ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA DIPLOMADO. Virtual en Vivo CERTIFICACIÓN 384 HORAS 1 DIPLOMADO COLEGIO ECONOMISTAS DE LIMA POR 384 HORAS

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1 DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA CERTIFICACIÓN 384 HORAS 1 DIPLOMADO COLEGIO ECONOMISTAS DE LIMA POR 384 HORAS Virtual en Vivo

2 PRESENTACIÓN En DESARROLLO GLOBAL, creemos que el fortalecimiento de una gestión pública que promueva el rol promotor del estado, y que esté inspirada por el cumplimiento de objetivos y resultados, contribuirá firmemente a la gobernabilidad democrática y al bienestar de nuestra sociedad. El proceso formativo del Diplomado busca responder a las necesidades de las entidades estatales y de la red de actores sociales que participan en la toma de decisiones y en la implementación de asuntos públicos. El Diplomado comprende tres módulos académicos que incluyen temas de gestión y normativa donde se revisan los principales sistemas Administrativos del Estado, se fortalece la capacidad de análisis para la toma de decisiones, la gestión por resultados y las habilidades personales para transformar gerentes públicos al servicio del país. OBJETIVOS: El Diplomado de Gestión Publica desarrolla la formación del capital humano con capacidad gerencial para que contribuya a transformar el país hacia el desarrollo, la disminución de la pobreza y el aumento de competitividad. DIRIGIDO: Dirigido a los servidores públicos, que contribuyan con la sociedad en lograr una administración pública eficiente y eficaz, sustentada en valores y liderazgo que fortalezcan la administración del Estado peruano. Además, de fortalecer las capacidades de análisis y gestión de los profesionales que participan e influyen en las decisiones sobre asuntos públicos en el país.

3 DOCENTES DEL CURSO Los docentes que dictarán el Diplomado son profesionales de alta trayectoria en diferentes Instituciones Públicas y experiencia de primer nivel. ING. MICHELLE ALVÁREZ Ingeniero de Sistemas, especialista en Contratación Pública. Con aproximadamente 10 años de experiencia laboral en Contrataciones con el Estado, experiencia en capacitación y asesoría en la normativa de contratación pública MG. JULIO PUNTRIANO Consultor y asesor externo de alto nivel del Estado y agencias internacionales tales como USAID, BID, PNUD, entre otras. Docente de postgrado de universidades de prestigio (ESAN, Universidad Continental, Escuela Nacional de Administración Pública, Universidad del Pacífico, etc). C.P.C SALOMÉ ESCOBEDO Especialista en Planeamiento Estratégico y Presupuesto Público con aplicación al SIAF en los Módulos Presupuestario, Administrativo y Tesorería, con más de 10 años de experiencia en el sector público. ECO. FRANCISCO RUIZ Especialista en Gestión por resultados y procesos de planificación orientada a resultados, utilizando software de planificación y gestión estratégica en el diseño y seguimiento presupuestal y administrativo. MG. VLADO CASTAÑEDA Master en Estudios Políticos Aplicados (FIIAPP), España. Actualmente se desempeña como Secretario de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). Miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR. LIC. ELISSA HUALLPA Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; especialista con 15 años de experiencia en el sector público en temas de desarrollo social, formulación de indicadores, planeamiento estratégico, programas y proyectos de Gestión Pública. ECO. EDUARDO ULLOA Economista por la Universidad de Lima. Consultor y especialista en Inversión Pública, con más de 23 años de experiencia profesional, en Sectores Regulados Telecomunicaciones. Egresado de la Maestría en Regulación de Servicios Públicos de la UPC. LIC. MIGUEL VÁSQUEZ Licenciado en Relaciones Industriales, egresado de Maestría en Administración y diplomado en Gerencia Estratégica, Políticas Públicas e Interculturalidad y cursos de especialización en Gestión Pública en Suecia y Colombia.

4 TEMA 1 Modernización del estado en Gestión Pública. Reforma del Estado: Modelo peruano, descentralización y modernización. Revisión de la legislación nacional de todos los intentos de reforma y del proceso actual. La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública: Pilares, ejes, implementación y alcance. La Instrumentalización del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión. Pública y su relación con otros Sistemas Administrativos. Lineamientos: Para las Entidades Públicas en General, para Ministerios y Entes Rectores de Sistemas Funcionales y para Entes Rectores de los Sistemas Administrativos. Casos de estudio. TEMA 2 Políticas Públicas y Marco Normativo del Estado Características de la política pública. Funciones y niveles de planificación de las políticas públicas. Descentralización y coordinación de las políticas públicas. El rol de los incentivos en el diseño y ejecución de las políticas públicas. Gobernanza, gobernabilidad y cohesión social. Seguimiento y evaluación de las políticas públicas. Análisis de experiencias. TEMA 3 Planeamiento Estratégico Según CEPLAN SECCIÓN 1: BASES CONCEPTUALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Bases conceptuales del Planeamiento Estratégico La Cadena de Valor Pública El Rol del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico Articulación de Planes Estratégicos El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua La Comisión de Planeamiento Estratégico SECCIÓN 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES Elaboración y Modificación del Plan Estratégico Institucional Declaración de Política Institucional Misión Institucional Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI y Acciones Estratégicas Institucionales-AEI Formulación de indicadores y metas para los OEI y AEI. La Vinculación de las Acciones Estratégicas con las Categorías Presupuestales y la Gestión de Riesgo Ruta Estratégica Aprobación del PEI Matriz de Articulación SECCIÓN 3: PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO Elaboración y Modificación del Plan Operativo Institucional Circuito de Articulación de Sistemas Administrativos Transversales Actividades Operativas Unidad de Medida y Metas Físicas La Vinculación Plan-Presupuesto Tratamiento de las Inversiones en el POI Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V. 01 Reportes de Consolidación de las Metas Físicas y Financieras SECCIÓN 4: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA Generación de la Información

5 Gestión de la Información Seguimiento del PEI Seguimiento del POI Evaluación del PEI TEMA 4 Gestión por Procesos SESION 1: ORGANIZACIÓN Y PROCESOS El rol del Estado: La política pública y su gestión Modelos de gestión pública Por qué analizar procesos? Antecedentes: Política Nacional de Simplificación Administrativa La modernización del estado Marco normativo de referencia (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública) Qué es un proceso? Por qué analizar procesos? Cómo generar valor, tipos de valor? Por qué optimizar procesos? Enfoque de resultados SESION 2: GESTIÓN POR PROCESOS Y MAPEO DE PROCESOS La gestión por procesos Cómo empezamos la gestión de los procesos en la organización? Diferencia entre la gestión por procesos y la gestión por funciones Características del rediseño por procesos Herramientas metodológicas de interés para el uso en el desarrollo y gestión por procesos Definición de mapa de procesos El mapa de procesos y la cadena de valor Jerarquización de procesos Indicadores y seguimiento de procesos Normalización y Parametrización de los Procesos (Fichas y Flujogramas de Procesos) Manual de Procesos SESION 3: IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA Diseño del proceso Planeamiento de la Implementación Identificación de análisis de involucrados Matriz de priorización Ejecución del nuevo proceso Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de los procesos para su optimización. Cómo definir Indicadores para los Procesos. Tipos de Indicadores. Eficacia-Eficiencia-Productividad. Desarrollo de Metodologías sobre optimización de procesos Caso Practico TEMA 5 Presupuesto por Resultados Modernización de la Gestión del Estado. Elementos contextuales de Presupuesto. Vinculación del Planteamiento con el Presupuesto Público. Proceso Presupuestal. Presupuesto: Por qué es importante el Presupuesto? Organización del Sistema Presupuestario. Principios Presupuestales. Marco Normativo Actualizado del Presupuesto por Resultados. Fases del Proceso Presupuestal.

6 TEMA 6 Gestión de los Recursos Humanos del Sector Público y La Ley del Servicio Civil Introducción: el Servicio Civil en el Perú. Funciones de la Gestión de Recursos Humanos. Políticas y Planificación de Personal. Gestión del Empleo. Gestión del Rendimiento. Gestión de la Compensación. Gestión del Desarrollo y Capacitación. Gestión de Relaciones Humanas y Sociales. Reforma del Servicio Civil, Ley El tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil. El Régimen disciplinario en el Servicio Civil. TEMA 7 Sistemas Administrativos en la Gestión Pública Marco general de la Gestión Pública en el Perú y los sistemas administrativos. Los Sistemas Administrativos de modernización de la Gestión Pública, planeamiento estratégico e inversión pública. Los Sistemas Administrativos en la Gestión financiera del Sector Público: Presupuesto, endeudamiento tesorería y contabilidad. Los Sistemas Administrativos en la Gestión administrativa: recursos humanos, abastecimiento - contrataciones del estado. Los Sistemas Administrativos de control y defensa judicial del estado TEMA 8 Gestión de las Contrataciones del Estado SESIÓN 01: ASPECTOS GENERALES Introducción Objetivo de la Ley de Contrataciones del Estado Ámbito de Aplicación Casos de no aplicación de la Ley de Contrataciones del Estado Qué son hoy las compras estatales? Actores involucrados en las Contrataciones Públicas Instrumentos de Gestión de las Contrataciones Públicas El Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE) Registro Nacional de Proveedores SESIÓN 02: MARCO REGULADOR Y NORMATIVO El Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE) Registro Nacional de Proveedores Ámbito de Aplicación Casos de no aplicación de la Ley de Contrataciones del Estado SESIÓN 03: ACTOS PREPARATORIOS Plan Anual de Contrataciones (PAC) como Instrumento de Gestión Expediente de Contratación Valor Referencial Disponibilidad Presupuestal Funcionarios y Dependencias Responsables Estudio de Mercado Expediente de Contratación

7 SESIÓN 04: PROCESOS DE SELECCIÓN Definición de Proceso de Selección Topes, Montos, Plazos, Etapas -Bases: Contenido, Aspectos Generales, Aprobación -Factores de Evaluación: Bienes, Servicios, Obras -Buena Pro, empate -Desierto de Procesos -Culminación de Procesos de Selección -Cancelación y Nulidad de Procesos SESIÓN 05: EJECUCIÓN CONTRACTUAL El Contrato Perfeccionamiento, Formalización del Contrato Requisitos para Contratar Subcontratación Adicionales y Reducciones Ampliación de Plazo (Bienes y Servicios) Resolución del Contrato Nulidad del Contrato Culminación Liquidación Pago Contrato Complementario Solución de Controversias TEMA 9 Gestión de la Inversión Pública bajo INVIERTE.PE SESION 1: ASPECTOS GENERALES SOBRE EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES La oferta de Invierte.pe -Marco legal de Invierte.pe 1 Sesión Nuevos órganos y funciones El ciclo de la inversión TEMA 10 SESION 2: FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN Programación Directiva 1 y 2 Formulación y Evaluación Directiva: 1 y 2 Ejecución: Directiva 3 Funcionamiento: Directiva 3 Control Gubernamental y la Responsabilidad de los Funcionarios CONTROL GUBERNAMENTAL Sistema Nacional de Control: Contraloría General de la República, OCISy SOAS Modalidades de Control Gubernamental: Previo Simultáneo y Posterior Nuevo enfoque de la auditoría gubernamental y cómo beneficia al gestor público Auditoría de cumplimiento: Desviaciones, Evaluación de Comentarios y Observaciones. Nueva Ley n.º de fortalecimiento de la Contraloría General RESPONSABILIDAD DE LOS FUNCIONARIOS Tipos de responsabilidades: Administrativa, Civil y Penal Plazos de Prescripción de las responsabilidades Ley 29622: Facultad Sancionadora de la Contraloría General de la República Principales cambios al nuevo Reglamento de infracciones y sanciones para la responsabilidad administrativa funcional que aplica la Contraloría General (Res CG de 05/04/2018) 1 Sesión Implicancias de la suspensión temporal y la inhabilitación Inscripción de las sanciones ante SERVIR Prescripción de las Sanciones

8 COMO SE DICTARÁ ESTE CURSO? Por videoconferencia Participa de sesiones dictadas en vivo a todo el Perú a través de una plataforma digital 100% interactiva donde podrás consultar e interactuar con tus compañeros y preguntar en vivo al docente. REGISTRARME Características de la clase Clases en vivo Descarga Chat en vivo Evaluaciones RECIBE LA CERTIFICACIÓN POR 384 horas Académicas A nombre de: COLEGIO DE ECONOMISTAS DE LIMA Soporte

9 Precio pronto pago 797 s/ A nombre de Colegio de Economistas de Lima Selecciona la modalidad de pago de tu preferencia COMPRAR DIPLOMADO PROMOCIÓN 1 SOLO PAGO PAGO EN CUOTAS 3 CUOTAS DE S/287 S/797 S/861 FRECUENCIA LUNES, MIÉRCOLES Y VIERNES HORARIO 07:00 pm a 09:00 pm MEDIOS DE PAGO DE PAGO DEPOSITO EN CUENTA Cta. Corriente Banco de Crédito Soles N A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global Jr. Risso 242 Piso 2 Of. 201 Lince - Lima Cta. Corriente Banco de La Nación Soles N A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global Cta. Ahorro Scotiabank Soles Nº: CCI A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz Pago con Tarjetas de Crédito Cta. Ahorro Banco Continental Soles N A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz Cta. Ahorro Interbank Soles N A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

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