3. a ronda de financiación Guía para presentar solicitudes. (Fecha límite de presentación: 31 de marzo de 2013)

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1 S Safe Abortion Action Fund 3. a ronda de financiación Guía para presentar solicitudes (Fecha límite de presentación: 31 de marzo de 2013) 1

2 Índice SECCIÓN A: QUÉ ES EL FONDO DE ACCIÓN PARA EL ABORTO SEGURO? Acerca del Fondo Niveles de financiación y periodo del proyecto... 4 SECCIÓN B: CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD Y DE FINANCIACIÓN Quién puede recibir el respaldo del SAAF? Criterios de elegibilidad Qué tipo de proyectos puede respaldar el SAAF? Criterios de selección para la financiación... 5 SECCIÓN C: PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD Y DE SELECCIÓN Proceso de solicitud Mecanismo de selección de las notas conceptuales Etapa de desarrollo de la propuesta Calendario del proceso de solicitud... 9 SECCIÓN D: CUMPLIMENTACIÓN DEL FORMULARIO DE NOTA CONCEPTUAL Sección 1: Su organización Sección 2: Su proyecto Información sobre el presupuesto

3 SECCIÓN A: QUÉ ES EL FONDO DE ACCIÓN PARA EL ABORTO SEGURO? 1. Acerca del Fondo El Fondo de acción para el aborto seguro (SAAF, por sus siglas en inglés) fue establecido en 2006 por un grupo de cinco donantes bilaterales con ideas afines. Su objetivo era que sirviese como mecanismo de financiación de múltiples donantes a fin de respaldar iniciativas nacionales para mejorar el acceso a los servicios de aborto seguro. Actualmente proporciona pequeñas subvenciones flexibles a organizaciones no gubernamentales (ONG) para contribuir a sus esfuerzos en el desarrollo de políticas, promoción y defensa e innovación en la prestación de servicios y la investigación. La primera ronda de financiación respaldó 50 proyectos en todo el mundo. Gracias al compromiso tanto de los primeros donantes como de otros nuevos, el SAAF organizó una segunda ronda de financiación a principios de 2011 y, en la actualidad, se están respaldando 35 proyectos. La administración del SAAF está a cargo de la Federación Internacional de Planificación Familiar (IPPF) mientras que su supervisión y dirección son responsabilidad de una Junta Directiva independiente formada por múltiples organismos con un total de 10 representantes de ONG más grandes que trabajan en el campo del aborto, gobiernos donantes y personas con experiencia técnica y pertinente. La Junta Directiva se encarga de la dirección estratégica y supervisión del fondo; establece políticas y directrices; estudia, debate y aprueba solicitudes de financiación; y moviliza recursos. El Panel de Revisión Técnica (PRT) es un equipo independiente de expertos nombrados por la Junta Directiva para garantizar la integridad y coherencia de un proceso de selección abierto y transparente. El PRT revisa las propuestas y presenta recomendaciones ante la Junta Directiva para que esta tome las decisiones finales. El PRT también puede brindar asistencia técnica a los receptores de las subvenciones y realizar un seguimiento de sus actividades. El SAAF funciona de forma abierta y competitiva. Si bien en muchos aspectos se trata de un instrumento de financiación modesto, evaluaciones externas han indicado que ha contribuido de manera importante, y no simplemente simbólica, a la promoción de la acción en el campo del aborto. Como instrumento de financiación específico para el área del aborto, y en colaboración con otras organizaciones, ha ayudado a legitimar y apoyar de forma práctica el trabajo en favor del aborto dentro de una cantidad cada vez mayor de grupos en varios países. Bajo la coordinación de la Federación Internacional de Planificación Familiar (IPPF), el SAAF actúa como mecanismo de financiación de múltiples donantes para la entrega de subvenciones flexibles a organizaciones no gubernamentales. 3

4 El SAAF se concentra en las necesidades de las mujeres y niñas marginadas y más vulnerables. Con ellas en mente, financia proyectos que proporcionen servicios de aborto como parte de un paquete completo de servicios de salud sexual y reproductiva, incluyendo servicios de planificación familiar posterior al aborto. El SAAF promueve la prestación de servicios de aborto en la medida máxima permitida por las leyes nacionales y con la calidad de atención más alta posible; también fomenta la introducción de reformas jurídicas y políticas en países en los que el aborto está restringido. Al financiar proyectos de forma visible mediante un mecanismo internacional de financiación, el SAAF trabaja para eliminar el estigma del aborto y legitimar el debate sobre el aborto, creando y respaldando una red de promotores más capaces de trabajar a nivel local y nacional. El SAAF está organizando ahora una nueva convocatoria de propuestas, cuya fecha límite de presentación es el 31 de marzo de Niveles de financiación y periodo del proyecto El Fondo de acción para el aborto seguro entregará subvenciones de hasta USD como máximo para todo el proyecto. Esta cantidad debería cubrir todos los gastos, incluyendo un máximo de un diez por ciento para gastos generales directos e indirectos. Los proyectos se financiarán para un periodo no superior a los tres años, renovable cada año con base en las pruebas del progreso logrado, el cumplimiento con el plan financiero y la gestión de los riesgos. Se podría estudiar una continuación de la financiación durante un plazo mayor si existe una justificación sólida. SECCIÓN B: CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD Y DE FINANCIACIÓN 1. Quién puede recibir el respaldo del SAAF? Criterios de elegibilidad A fin de poder participar en el proceso de selección, los solicitantes deben cumplir con los siguientes criterios de elegibilidad * : Los solicitantes deben ser de países incluidos en la lista del CAD de receptores de AOD (véase el anexo 1). Se dará prioridad a los países más pobres; el 50% de los fondos se destinará a los países menos desarrollados y otros países de rentas bajas y a casos relacionados con crisis humanitarias y conflictos. * Además del formulario de solicitud, el solicitante deberá enviar documentación de apoyo que pruebe que cumple con los criterios. 4

5 Cualquier organización no gubernamental con una estructura de gestión clara, bien definida y en funcionamiento, incluyendo ONG nacionales/locales, organizaciones comunitarias, instituciones de investigación o de otro tipo, coaliciones o redes nacionales/regionales, alianzas, etc. El receptor principal de la subvención sería una organización nacional/local. Sin embargo, las ONG internacionales pueden desempeñar un papel de apoyo. La organización debe contar con los permisos necesarios (si corresponde) para recibir donativos extranjeros. La organización debe ser capaz de garantizar la rendición de cuentas (p. ej. mediante la identificación de una persona en particular como responsable del proyecto). Debe haber sistemas financieros básicos establecidos y comprobables mediante estados financieros, políticas escritas e informes contables auditados. 2. Qué tipo de proyectos puede respaldar el SAAF? Podrá optar a la financiación cualquier proyecto que aborde la promoción de abortos seguros o la prevención de abortos inseguros. Esto puede incluir el abanico completo de actividades, desde la prestación de servicios hasta la promoción de cambios de políticas. 3. Criterios de selección para la financiación Los proyectos deben cumplir los siguientes requisitos esenciales para optar a la financiación: Los proyectos deben atender las necesidades de las poblaciones pobres, vulnerables y a las que es difícil llegar, incluyendo a la gente joven Los proyectos deben fomentar la transformación, por ejemplo, al introducir un cambio en el entorno operativo mediante iniciativas de defensa y promoción, o al establecer formas nuevas y más efectivas de prestar servicios Los proyectos deben desarrollar la capacidad, bien sea en el curso de la ejecución de las actividades del proyecto o al introducir iniciativas específicas para el desarrollo de la capacidad en el área del aborto Los proyectos deben poder demostrar la sostenibilidad de su efecto o dejar algún tipo de huella una vez que se haya acabado la financiación Los proyectos deben trabajar en el contexto más amplio de la salud y los derechos sexuales y reproductivos, incluyendo el acceso a la información, los servicios y suministros de planificación familiar. Se dará prioridad a los proyectos que cumplan también los siguientes requisitos: Los proyectos que aborden asuntos relacionados con el aborto en un entorno con restricciones y riegos inherentes (incluyendo situaciones de emergencia humanitaria y de conflicto) 5

6 Los proyectos que empleen formas innovadoras de salvar barreras o aumentar el acceso a los servicios de aborto seguro Los proyectos que actúen como catalizadores y amplíen la influencia de otros agentes que trabajan en esta área SECCIÓN C: PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD Y DE SELECCIÓN 1. Proceso de solicitud El SAAF cuenta con un proceso de dos etapas: una primera etapa para la presentación de la nota conceptual y una segunda etapa para el desarrollo completo de la propuesta. Todas las organizaciones interesadas deben presentar primero una nota conceptual con fecha límite el 31 de marzo de La Secretaría del SAAF pone a disposición una plantilla para las secciones descriptivas y financieras (véase el formulario de solicitud). También se deben presentar otros documentos de apoyo. En primer lugar, se revisarán las solicitudes para comprobar que los solicitantes cumplan con los criterios de elegibilidad. Se evaluarán las solicitudes elegibles y se invitará a las mejores a que desarrollen y presenten una propuesta completa. (NOTA: la invitación a presentar una propuesta completa no garantiza que el proyecto recibirá financiación). 2. Mecanismo de selección de las notas conceptuales La Secretaría revisa todas las notas conceptuales para comprobar que cumplan con los criterios necesarios para la selección de receptores. Quienes cumplan con los criterios serán objeto de una revisión más detallada y serán calificados por miembros del Panel de Revisión Técnica (PRT) de la región correspondiente. Para la calificación de los proyectos se utilizará una escala del 1 al 5 de acuerdo con los siguientes criterios: CONTEXTO/ PERTINENCIA (50 %) El proyecto se centra en las mujeres y niñas más pobres, más vulnerables y a las que es más difícil llegar, incluyendo a la gente joven? Es la idea del proyecto pertinente dentro del contexto del país? El proyecto actúa dentro del marco más amplio de la salud y los derechos sexuales y reproductivos? IMPACTO (30 %) El proyecto demuestra la sostenibilidad de sus efectos o un impacto a largo plazo? 6

7 El proyecto desarrolla la capacidad, bien sea en el curso de la ejecución de las actividades del proyecto o al introducir iniciativas específicas para el desarrollo de la capacidad en el área del aborto? El proyecto actúa como catalizador y amplía la influencia de otros agentes que trabajan en esta área? INNOVACIÓN Y ASUNCIÓN DE RIESGOS (20 %) El proyecto fomenta la transformación, por ejemplo, al introducir un cambio en el entorno operativo mediante iniciativas de defensa y promoción, o al establecer formas nuevas y más efectivas de prestar servicios? El proyecto emplea formas innovadoras de salvar barreras o aumentar el acceso a los servicios de aborto seguro? El proyecto aborda asuntos relacionados con el aborto en un entorno con restricciones y riesgos inherentes? Todas las notas conceptuales revisadas por los miembros del PRT se ordenan según su puntuación total y se invita a las organizaciones que presentaron las mejores a elaborar y presentar una propuesta completa. 3. Etapa de desarrollo de la propuesta Las organizaciones invitadas elaborarán la propuesta siguiendo una plantilla definida y suministrada por el SAAF, incluyendo una sección descriptiva y una financiera. Si fuese necesario, a petición de la organización, el SAAF prestará apoyo a distancia a las organizaciones para el desarrollo de las propuestas. Esto lo hará a través de consultores externos, que podrían ser miembros del PRT, designados por el SAAF. A continuación, las propuestas se revisarán de nuevo para garantizar que la organización demuestre su capacidad técnica y de gestión para llevar a cabo el proyecto, así como que el proyecto es viable desde el punto de vista financiero. Esta revisión analizará los siguientes aspectos de la propuesta (nuevamente, usando una escala del 1 al 5) - Los objetivos/resultados/productos del proyecto reflejan los motivos del proyecto/el problema planteado? - Es el plan de ejecución lo suficientemente robusto? - Es el presupuesto realista? - Hay un plan de trabajo realista? - Incluye el presupuesto dotaciones para todas las necesidades de recursos humanos, tecnológicos, de bienes y de otro tipo? - Se han tenido en cuenta los riesgos? Hay un plan para su mitigación? - Hay un plan de sostenibilidad? 7

8 El siguiente diagrama resume la secuencia de las actividades del proceso de selección de propuestas: Nota conceptual recibida en la Secretaría Revisada por la Secretaría del SAAF para comprobar los criterios de eligibilidad Notas conceptuales revisadas por miembros del PRT y calificadas Las mejores notas conceptuales (el número depende de la disponibilidad de fondos) pasan a la siguiente etapa de desarrollo de la propuesta con apoyo de un consultor externo si es necesario Propuestas revisadas por la Secretaría del SAAF para comprobar su viabilidad; revisión de los puntos débiles Todas las propuestas técnicamente sólidas, viables y completas se presentan a la Junta Directiva para la aprobación final Cuando se invita a una organización a elaborar una propuesta completa no existe garantía de financiación. La decisión final sobre la financiación la tomará la Junta Directiva con base en las recomendaciones del PRT y las puntuaciones. En caso de que la cantidad de propuestas técnicamente sólidas supere la financiación disponible, la Junta Directiva tomará una decisión con base en los siguientes criterios: Proyectos que llegan a los sectores más pobres y marginados, incluyendo a la gente joven Proyectos que llegan a comunidades en las que la incidencia de los abortos inseguros sobre la tasa de mortalidad materna es alta Proyectos con el mejor potencial para lograr un cambio Se deben revisar detenidamente tanto la guía para presentar solicitudes (en particular, la sección D) como el formulario de solicitud antes de preparar la solicitud. Si tiene alguna pregunta, póngase en contacto con el equipo del SAAF en info@saafund.org 8

9 4. Calendario del proceso de solicitud Acción Fecha Fecha límite para la presentación de la nota conceptual 31 de marzo de 2013 Revisión de propuestas por el PRT Abril-Mayo 2013 Notificación de la selección para elaboración de propuesta completa Junio de 2013 Inicio de ejecución del proyecto Julio-Agostó de 2013 SECCIÓN D: CUMPLIMENTACIÓN DEL FORMULARIO DE NOTA CONCEPTUAL Los siguientes consejos tienen como objetivo ayudarle a cumplimentar el formulario de nota conceptual. Se deben cumplimentar todas las secciones. 1. Sección 1: Su organización 1.1 Detalles de la organización nacional solicitante Incluir los datos de la persona (principal punto de contacto) que será responsable del proyecto ante el equipo del SAAF. Normalmente, esa persona será el jefe o la jefa del proyecto. Se pueden incluir los datos de una segunda persona a la que enviar una copia de los mensajes, pero esto tendrá solamente fines prácticos. El equipo del SAAF se comunicará exclusivamente con estas personas. 1.2 Organizaciones asociadas u organizaciones paraguas Indicar los datos de cualquier otra organización que esté trabajando con ustedes en este proyecto y especificar el papel que desempeña cada organización. 1.3 Declaración de objetivos y breve historia de su organización, con detalles de algunos logros especialmente importantes y su trabajo actual Esta es su oportunidad de darnos a conocer los valores fundamentales de su organización, su misión y su historia. También debe describir el papel de su organización en relación con el tema del aborto y explicar por qué se encuentra en la mejor posición para llevar a cabo este trabajo. Puede explicar la experiencia de la organización que sea pertinente a este proyecto y lo que han aprendido de proyectos o actividades anteriores que pueda aplicarse a este proyecto. Si es pertinente, señale también la experiencia de la organización en cuanto al trabajo con grupos vulnerables e insuficientemente atendidos, así como su trabajo y logros en el área del aborto. 9

10 Por último, debe tratar de explicar de qué modo este proyecto contribuye a las metas estratégicas de largo plazo de su organización. 1.4 Sus recursos En esta sección puede incluir una lista del personal y de todos los recursos disponibles para la ejecución del proyecto como materiales de capacitación preparados, software y empleados con experiencia pertinente. 1.5 Su organización y el SAAF Se debe rellenar la tabla. El hecho de que su organización haya recibido una subvención del SAAF en el pasado no significa que no pueda recibir financiación nuevamente. 2. Sección 2: Su proyecto 2.1 Nombre del proyecto Se debe tratar de darle un nombre conciso 2.2 Presupuesto total solicitado (en USD): Este es el presupuesto total para toda la duración del proyecto. 2.3 Duración del proyecto Indicar la duración del proyecto 2.4 Campo de trabajo Seleccionar el campo más relevante o indicar un nuevo campo de trabajo. 2.5 Describir el contexto nacional/local y los problemas que el proyecto abordará. Por qué es importante llevar a cabo este proyecto? Cuál es su justificación? Por qué es innovador? En esta sección se deben describir los aspectos cualitativos y cuantitativos del problema/asunto que este proyecto pretende resolver. También es necesario demostrar el modo en que el proyecto encaja dentro de la agenda más amplia de la salud sexual y reproductiva en su país y demostrar conocimientos sobre el contexto del aborto. Además, se debe incluir el trabajo que ya llevan a cabo su organización y otras organizaciones en su área. Esto es importante para evitar que se repitan las mismas actividades. 2.6 Cuál es el propósito del proyecto (meta y objetivos, incluyendo quiénes serán sus beneficiarios)? La meta del proyecto se debe exponer de forma general resumiendo la dirección de las acciones futuras del proyecto. La meta del proyecto no se puede alcanzar solamente a través del proyecto, puesto que abarca una población o zona 10

11 geográfica mucho más amplia de la que puede abarcar el proyecto. Por lo tanto, un proyecto individual solo puede contribuir al logro de su meta. La meta del proyecto debe estar relacionada directamente con el problema de Salud Sexual y Reproductiva indicado en la Introducción. Ejemplo: Reducir la tasa de mortalidad materna en el estado de X Lograr una reforma jurídica en relación con el aborto A pesar de que las metas de los proyectos suelen ser menos específicas que los objetivos, es importante emplear términos claros e inequívocos y no demasiado generales. Los objetivos son los productos directos y específicos que se esperan del proyecto. Deben referirse a los resultados del proyecto mediante la descripción de una situación o condición que existirá en el futuro a consecuencia de la realización de las actividades del proyecto. Los objetivos deben indicar los resultados fundamentales que se esperan lograr y deben responder a las siguientes preguntas: 1. Quiénes son los beneficiarios del proyecto? 2. Cuáles son los resultados que se esperan del proyecto? 3. Qué cambio se espera ver como resultado del proyecto? 4. Cuándo se espera ver los resultados? NOTA Para la descripción de todos los objetivos se deben emplear verbos direccionales y que impliquen un cambio, como: reducir, aumentar, fortalecer, mejorar, etc. Se debe tratar de evitar el uso de los siguientes verbos al describir los objetivos: capacitar, educar, producir, suministrar, establecer, redactar, llevar a cabo, alcanzar, etc. Estos verbos se refieren a actividades con un principio y un fin; no indican cambio y, por lo tanto, no son adecuados para describir los objetivos. Un proyecto no debe tener más de cuatro o cinco objetivos. Ejemplo: Reducción del aborto inseguro en India no es lo suficientemente preciso. Sería mejor: Objetivo 1: Aumentar en un 30% el número de servicios de alta calidad posteriores al aborto que se prestan en las cinco clínicas del proyecto en un plazo de dos años. También se debe mencionar a los beneficiarios, o los grupos de clientes u organizaciones específicos que se beneficiarán como resultado del proyecto. Se debe especificar tanto como sea posible. Se puede indicar: la edad, el tamaño del grupo beneficiario, los límites geográficos, contexto étnico, cultural o religioso, etc. 11

12 2.7 Describir las estrategias o actividades fundamentales Qué hará su organización para lograr los resultados y abordar el problema expuesto en la sección 2.5? Se deben resumir las estrategias y actividades correspondientes a cada objetivo. 2.8 De qué modo funcionará el proyecto en colaboración con otros agentes? En esta sección se pueden indicar las principales asociaciones de la organización y explicar la función catalizadora que tendrá el proyecto, la forma en que potenciará el efecto de otros agentes que trabajan en este campo. 2.9 Sostenibilidad del proyecto: describir cómo se garantizará la reproducción, ampliación y duración de los efectos de los resultados del proyecto. La sostenibilidad del proyecto se refiere a cómo se continuará el trabajo una vez que la financiación de la subvención se acabe. Cómo se pretende garantizar la continuidad del trabajo? Cuál es la sostenibilidad de las organizaciones y factores externos de los que depende el éxito del proyecto? Cómo se ha evaluado esto? Si su organización está prestando servicios, cuál es su estrategia para garantizar que los servicios se sigan prestando una vez que el proyecto esté cerrado? Por ejemplo, algunos proyectos respaldados por el SAAF han transferido la responsabilidad de los servicios a las autoridades sanitarias locales o han creado asociaciones con otros agentes para garantizar la continuidad de los servicios después de que termine la financiación del proyecto por parte del SAAF Apoyo requerido En esta sección se debe indicar si creen que necesitarán algún tipo de apoyo y en qué etapa del proyecto (elaboración de la propuesta, ejecución, soporte técnico, etc.). Se debe tratar de indicar con precisión el tipo de apoyo requerido. Si ya se sabe, indicar quién proporcionará este apoyo técnico (socios locales, ONG internacionales, etc.). Indicar si se necesita algún tipo de ayuda para encontrar organizaciones o agencias que puedan prestar esta asistencia técnica. NOTA: Asistencia técnica y apoyo institucional El SAAF dispone de algunos recursos para ayudar a encontrar organizaciones o agencias que puedan prestar este tipo de asistencia técnica. Además, el SAAF puede prestar apoyo institucional a su organización. Háganos saber qué tipo de apoyo puede necesitar su organización. 12

13 3. Información sobre el presupuesto Las solicitudes deben incluir un resumen del presupuesto en moneda local, con los totales indicados también en dólares estadounidenses. Se debe emplear la plantilla de presupuesto suministrada por el equipo del SAAF. Los solicitantes deben indicar la tasa de cambio usada en el momento en que se preparó el presupuesto. Las siguientes indicaciones se aplican a partidas presupuestarias específicas: Salarios Indicar una nómina del personal con el porcentaje del salario del empleado cubierto por el presupuesto. Ejemplo: -Si una enfermera trabaja a tiempo completo en el proyecto del SAAF, indicar 100 %. -Si un contable trabaja un día a la semana, indicar 20 %. Activos fijos El SAAF no financiará la compra de un nuevo edificio o terreno. Sin embargo, se puede incluir en las actividades la renovación de edificios existentes. Equipos El costo de un vehículo no se puede incluir en el presupuesto del proyecto. Si fuese necesario un vehículo para el proyecto, los solicitantes deberán encontrar financiación adicional a través de otras fuentes. Los solicitantes deben demostrar claramente que cualquier equipo informático (p. ej. ordenadores) que se adquiera con fondos del SAAF es fundamental para el proyecto y que ese tipo de recurso no está disponible actualmente. Auditoría externa Se deben presentar estados financieros auditados para cada ejercicio económico del proyecto. Dichos estados deben reflejar los ingresos y gastos totales (todas las fuentes) de la organización. Si su organización no realiza auditorías, asegúrese de incluir en el presupuesto una partida para esa actividad. Gastos generales Los gastos generales incluyen todos los gastos administrativos relacionados con el proyecto, tanto directos como indirectos, y no deben ser superiores al diez por ciento. Los gastos administrativos son gastos en los que incurre la organización durante la administración del proyecto y pueden incluir contribuciones a gastos de servicios (electricidad, teléfono, fax, correo electrónico). No se requiere un desglose detallado puesto que la partida de gastos generales cubrirá todos los gastos de ese tipo. 13

14 NOTA: Comprobar el presupuesto Antes de enviar su aplicación asegúrese de que las cifras son correctas y de que se hayan incluido en el presupuesto todas las actividades mencionadas en la sección 3 de la solicitud. El SAAF no asumirá responsabilidad alguna si su organización olvida incluir algún gasto inesperado en el presupuesto. El presupuesto se ajusta a los límites establecidos por el SAAF? El presupuesto está presentado en el formato requerido? Coincide el presupuesto con las actividades del proyecto? Están detallados los gastos de todas las actividades? Se han incluido en el presupuesto los siguientes gastos?: o Gastos directos de personal (incluyendo las prestaciones) o Gastos operativos, incluyendo los gastos de actividades, renovaciones, etc. o Supervisión y evaluación de los gastos o Auditoría de gastos o Servicios o Gastos indirectos de administración y generales equivalentes a hasta un 10 % de los gastos directos Los gastos se indican en la moneda local y en dólares estadounidenses? Se indica la tasa de cambio empleada? Es la tasa de cambio apropiada teniendo en cuenta la información disponible en el momento de la elaboración del presupuesto? Son correctos los cálculos del presupuesto? Se ha tenido en cuenta la inflación al elaborar el presupuesto? Es razonable? Si tiene alguna pregunta, póngase en contacto con el Equipo del SAAF en: info@saafund.org 14

15 ANEXO 1: LISTA DEL CAD DE PAÍSES RECEPTORES DE AOD PAÍSES MENOS DESARROLLADOS Afganistán Angola Bangladesh Benín Birmania Burkina Faso Burundi Bután Camboya Chad Comoras Congo, Rep. Dem. Eritrea Etiopía Gambia Guinea Guinea Ecuatorial Guinea-Bisáu Haití Islas Salomón Kiribati Laos Lesoto Liberia Madagascar Malaui Mali Mauritania Mozambique Nepal Níger República Centroafricana Ruanda Samoa Santo Tomé y Príncipe Senegal Sierra Leona Somalia Sudán Tanzania Timor-Oriental Togo Tuvalu Uganda Vanuatu Yemen Yibuti Zambia OTROS PAÍSES DE RENTAS BAJAS Corea, Rep. Dem. Kenia Kirguistán, Rep. Sudán del Sur Tayikistán Zimbabue PAÍSES Y TERRITORIOS DE RENTA MEDIA-BAJA Armenia Belice Bolivia Cabo Verde Camerún Cisjordania y Franja de Gaza Congo, Rep. Costa de Marfil Egipto El Salvador Filipinas Fiyi Georgia Ghana Guatemala Guyana Honduras India Indonesia Irak Islas Marshall Kosovo Marruecos Micronesia, Estados Federados Moldavia Mongolia Nicaragua Nigeria Pakistán Papúa Nueva Guinea Paraguay Siria Sri Lanka Suazilandia Tokelau Tonga Turkmenistán Ucrania Uzbekistán Vietnam PAÍSES Y TERRITORIOS DE RENTA MEDIA-ALTA Albania Anguila Antigua República Yugoslava de Macedonia Antigua y Barbuda Argelia Argentina Azerbaiyán Bielorrusia Bosnia-Herzegovina Botsuana Brasil Chile China Colombia Costa Rica Cuba Dominica Ecuador Gabón Granada Irán Islas Cook Jamaica Jordania Kazajistán Líbano Libia Malasia Maldivas Mauricio México Montenegro Montserrat Namibia Nauru Niue Palaos Panamá Perú República Dominicana San Cristóbal y Nieves San Vicente y las Granadinas Santa Elena Santa Lucía Serbia Seychelles Sudáfrica Surinam Tailandia Túnez 15

16 Turquía Uruguay Venezuela Wallis y Futuna 16