PLANES ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIDADES. Madrid, 6 Marzo de 2012

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1 PLANES ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIDADES Madrid, 6 Marzo de 2012

2 01. Planes Estratégicos en Cifras 44 especialidades médicas médicos participantes 36 hospitales + otras organizaciones Unidades de Atención Primaria Sociedades Científicas Colegio de Médicos de Madrid Las 2 Academias de Medicina 96 documentos generados accesos al espacio colaborativo Página 2

3 02. Mapa de planes 44 Especialidades Alergología Cirugía Oral y Maxilofacial Ginecología y Obstetricia Oftalmología Análisis Clínicos Cirugía Pediátrica Hematología y Hemoterapia Oncología Médica Anatomía Patológica Cirugía Plástica Medicina Intensiva Oncología Radioterápica Anestesiología Dermatología Medicina Interna Otorrinolaringología Angiología y Cirugía Vascular Digestivo Medicina Nuclear Pediatría y Neonatología Cardiología Endocrinología Medicina Preventiva Radiodiagnóstico Cirugía Cardiaca Farmacia Nefrología Medicina Física y Rehabilitación Cirugía de la Mano Farmacología Clínica Neumología Reumatología Cirugía de la Obesidad Radiofísica Hospitalaria Neurocirugía Cirugía Ortopédica y Traumatología Cirugía de Tórax Genética Neurofisiología Urgencias Cirugía General y Digestivo Geriatría Neurología Urología Página 3

4 03. Objetivos Marcar las líneas futuras de desarrollo de las Especialidades en los Hospitales de la Comunidad de Madrid, en el nuevo entorno creado por la Libre Elección, mediante: La revisión del papel que desempeñan las especialidades en la Sanidad de Madrid La elaboración de una Guía para la relación de las especialidades con Atención Primaria, Urgencias y las especialidades entre sí. El trabajo en red y coordinado de los hospitales entre sí. El plan ha de conseguir el máximo consenso y para ello se establece un Método de elaboración que fomenta la amplia participación de los especialistas del SERMAS. Página 4

5 04. Organización RESPONSABLE PLAN RESPONSABLE DEL PLAN: Un especialista de la COMUNIDAD DE MADRID, elegido y sugerido por los Jefes de Servicio de la Especialidad LÍDER DEL PLAN COMITÉ ASESOR COMITÉ TÉCNICO COMITÉ ASESOR: Especialistas de referencia de la Especialidad, en ejercicio, jubilados, de sociedades científicas, del Colegio de Médicos, especialidades afines. Y de las Sociedades de Primaria. COMITÉ TÉCNICO: 7 profesionales., uno responsable del Plan, un redactor del mismo. Y cinco especialistas coordinadores de cada una de las cinco Comisiones PROFESIONALES DE ESPECIALIDADES REDACTORES DEL PLAN/RESPONSABLES DE COMISIÓN Lugar de reunión: el hospital de Madrid, donde trabaja el Responsable de cada Plan, con lo que han participado un gran número de Centros. Página 5

6 04. Organización VICECONSEJERA ASISTENCIA SANITARIA DIRECCIÓN G. HOSPITALES COMITÉ ASESOR 1. RESPONSABLE DEL PLAN ESTRATÉGICO SECRETARIO COMITÉ TECNICO DEL PLAN 2. REDACTOR COMISIÓN CONCEPTO DE LA ESPECIALIDAD COMISIÓN RELACION CON PRIMARIA COMISIÓN RELACION ESPECIALIDAD ES AFINES COMISION RELACION ENTRE LOS HOSPITALES. COMISIÓN FUTURO DE LA ESPECIALIDAD Página 6

7 05. Contenido de los Planes Comisión de Concepto La definición de la especialidad, sus límites y confluencias con otras especialidades. La actividad que desarrollan en cada Hospital de la Comunidad de Madrid El despliegue de recursos profesionales y de equipamiento con el que cuentan en cada Centro Su idea de la troncalidad de la Especialidad y sus áreas de conocimiento específico Las formas de medir la actividad hasta ahora y propuestas de nuevos modelos de medición La creación de un Grupo de Trabajo permanente para la confección y desarrollo de un modelo de Historia Clínica de utilidad dentro de la especialidad Página 7

8 05. Contenido de los Planes Comisión de relación con Atención Primaria La forma de acceder de los enfermos, desde su Médico de Atención Primaria La demanda y su variabilidad La definición de flujos de acceso, acordados con los representantes de las Comisiones Científicas de Primaria La creación de un grupo de trabajo que realice protocolos y guías para cada proceso desde Primaria Página 8

9 05. Contenido de los Planes L Comisión de relación de la Especialidad con otros Hospitales : Modelos de Especialidad para un Hospital de referencia y un Hospital Básico Creación de Unidades de Excelencia Página 9

10 05. Contenido de los Planes Comisión de Relación con Especialidades Afines. Esta materia es muy importante, por cuanto hay áreas de confluencia en diversas especialidades que pueden ser motivo de conflicto en la práctica, y fuente de discordias en ocasiones que esterilizan la magnífica labor de cada una de ellas. Contenido de los Planes (1) En los Planes no se puede pretender tener solucionadas estas confluencias de intereses. Delatar su existencia y poner unas tareas de trabajo para los años de vigencia del Plan que consigan deslindar y colaborar en la definición del Proceso que culmina y supera la realidad de las fronteras, ya que se entra en el modelo de la multi-especialidad en la creación de un proceso asistencial. Página 10

11 05. Contenido de los Planes Comisión de FUTURO. Es imprescindible tener una Comisión de expertos que analicen: Los retos en los países que lideran los avances de la especialidad Los retos tecnológicos que nos obliguen a revisar en breve nuestro parque tecnológico Es muy importante que esta Comisión: Enlace con la Docencia de la Especialidad y aporte mecanismos de innovación en la formación de cada especialista Visualice con anticipación nuevas formas organizativas que requieren acopio, modificaciones estructurales Página 11

12 06. Metodología Reunión plenaria inicial: Invitados todos los especialistas. Se forman los grupos de trabajo y se exponen objetivos. Reuniones del Consejo Asesor: Seguimiento de tareas y avances sobre la materia Reuniones del comité Técnico: Cada 3 semanas o mensual. Se revisan tareas y avances de los trabajos de cada comisión Se da consenso al Documento confeccionado por los redactores Reuniones de Comisión: Llegan las propuestas del Plan y de cada Especialidad Página 12

13 07. Plataforma de Trabajo Estructura Espacio Colaborativo por Especialidad: Ubicado en Contiene información sobre los grupos de trabajo de cada una de las especialidades Estructura común a todas las especialidades Biblioteca de documentos generados por cada grupo de trabajo Mantenimiento del espacio competencia de la SG de Gestión y Seguimiento de Objetivos en Hospitales de la D. G. de Hospitales. Página 13

14 08. Participantes Grupos de trabajo ESPECIALIDAD RESPONSABLE HOSP COORDINADOR COMITÉ Medicina Interna Ginecología y Obstetricia Urgencias Carmen Suárez Fernández Juan José Hernández Aguado Juan Jorge González Armengol HLPR HILE HCSC ASESOR José Perales Rodríguez Luís Ortiz Quintana Reumatología Juan Ángel Jover HCSC Juan A. Mulero Mendoza Pediatría y Neonatología Enriqueta Román Riechmann HUPH José Quero Jiménez Neurología Lydia Vela Desojo FHA Exuperio Díez Tejedor Digestivo Cardiología Traumatología y Cirugía Ortopédica Radiología Medicina Intensiva Pedro L. Menchen Fernández- Pacheco Joaquín Jesús Alonso Martin Fernando Marco Martínez Miguel Angel Trapero García Juan Carlos Montejo HGUGM Manuel Díaz-Rubio García HFUE HCSC FHA HDOC Francisco García-Cosio Mir Javier Escalera Alonso Eduardo Fraile Moreno Pedro Galdós Anuncibay Página 14

15 08. Participantes Grupos de trabajo ESPECIALIDAD RESPONSABLE HOSP Endocrinología Julia Álvarez Hernández Neurofisiología Inés Picornell Darder Hematología y Francisca Oña Hemoterapia Compán Alergología Francisco J. Domínguez Ortega Urología Joaquín Carballido Rodríguez Cirugía General y Eduardo Lobo Digestivo Martínez Oftalmología Julián García Feijo Geriatría Jose A. Serra Rexach Neumología Francisco García Rio Genética Pablo Lapunzina Badía Angiología y Rosa Mª Moreno Cirugía Vascular Carriles HUPA HMOS HUGF HUGF HPTH HRC HCSC COORDINADOR COMITÉ ASESOR Luis Felipe Pallardo Apolinar Rodríguez Alvariño Jose Luís Díez Martín Matilde Rodíguez Mosquera Felipe Herranz Amo Antonio J. Torres García José Luis Encinas Martín HGUGM Gregorio Jiménez Díaz HULP HULP HLPR Julio Ancoechea Bermúdez Felipe Moreno Herrero Francisco Acín García Página 15

16 08. Participantes Grupos de trabajo ESPECIALIDAD RESPONSABLE HOSP Cirugía Plástica Cirugía Cardiaca Anatomía Patológica Med. Fisica y Rehabilitación Medicina Nuclear Radiofísica Hospitalaria Cirugía Oral y Maxilofacial Cirugía Pediátrica ORL César Casado Pérez Ángel González Pinto Santiago Nieto Llanos Lorenzo Jiménez Cosme Mercedes Mitjavila Leopoldo Arranz Carrillo de Albornoz Miguel Burgueño García Manuel López Santamaría Eduardo Raboso García-Baquero HULP HGUGM HHEN HRC FHA HRC HULP HULP HLPR COORDINADOR COMITÉ ASESOR José Enrique Rodríguez Hernández José L. Rodriguez Peralto Andrés Gómez Fraile Joaquín Poch Broto Página 16

17 09. Situación actual Planes Estratégicos ESTADO DE LOS PLANES Nº ESPECIALIDADES Planes finalizados con documento 9 Planes con documento borrador 6 Borradores pendientes de finalización Fase de inicio 3 16 Pendientes de inicio (en los dos próximos meses) 10 Página 17

18 09. Situación actual Planes Estratégicos Medicina Interna Planes finalizados con DOCUMENTO y fecha de presentación Ginecología y Obstetricia Pediatría y Neonatología Urgencias Medicina Intensiva Reumatología Neurología Endocrinología Digestivo 13 de Marzo 20 de Marzo 27 de Marzo 10 de Abril 17 de Abril 24 de Abril 8 de Mayo 16 de Mayo 22 de Mayo Página 18

19 09. Situación actual Planes Estratégicos Planes con BORRADOR presentado Cardiología Radiología Otorrinolaringología Neurofisiología Genética Traumatología y Cirugía Ortopédica Cirugía Cardiaca Página 19

20 09. Situación actual Planes Estratégicos Borrador pendiente de finalización Hematología Alergología Urología Cirugía General y Digestiva Oftalmología Geriatría Neumología Angiología y Cirugía Vascular Borrador pendiente de finalización Cirugía Oral y Maxilofacial Cirugía Pediátrica Cirugía Plástica Radiofísica hospitalaria Medicina Nuclear Medicina Física y Rehabilitación Anatomía Patológica Página 20

21 10. Conclusiones Punto de partida para poner de manifiesto las conexiones ineficientes en nuestra red de procesos, y favorecer el trabajo multidisciplinar que permita optimizar el excelente nivel científico-técnico de nuestros profesionales, con un máximo de coordinación y optimización de los recursos, en un entorno económico de máxima exigencia. Mejor asistencia a los pacientes que acceden y utilizan nuestros recursos en su recorrido por el sistema de salud, con un mayor nivel de satisfacción de aquellos, así como de los profesionales, y un beneficio neto para la sociedad. Página 21

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