Gestión de Riesgos Estratégicos en el Banco Central de Costa Rica. Pablo Villa Michel Morales Director Departamento Gestión Integral de Riesgos

Transcripción

1 Gestión de Riesgos Estratégicos en el Banco Central de Costa Rica Pablo Villa Michel Morales Director Departamento Gestión Integral de Riesgos Costa Rica 22 de Julio de, 2016

2 Contenido Motivación y definiciones Gestión de Riesgos en Banca Central Sistema de Gestión Integral de Riesgos del Banco Central de Costa Rica Riesgos no Financieros Proyecto de mejoramiento de la gestión de riesgos Metodología de evaluación de riesgos Tolerancia a los Riesgos no Financieros Indicadores Claves de Riesgos Promoviendo cultura interna de Riesgos

3 Las dos caras de la gestión de riesgos: + Valor Crea Valor: Cumplimiento objetivos eficientemente - Valor Preserva Valor: No necesariamente permite cumplir objetivos eficientemente

4 Riesgos Estratégicos: Definición Decisiones estratégicas que toma la organización Entorno en que decisiones estratégicas se implementan Impedir o dificultar el cumplimiento de los objetivos estratégicos

5 Objetivos estratégicos: Definición Nada garantiza mejor el control de los riesgos estratégicos que contar con una estrategia sólida.

6 Gestión Integral de Riesgos en Banca Central Los bancos centrales tienen objetivos y restricciones muy distintos a los bancos comerciales u organizaciones privadas: Sus objetivos están definidos en legislación y típicamente se centran alrededor de la estabilidad de precios. Los Bancos Centrales tienden a tomar más riesgo en situaciones de crisis que sus contrapartes comerciales. Lo que requiere una gestión prospectiva de riesgos. La anticipación de estás situaciones con la constante evaluación de riesgos estratégicos y el uso de escenarios de stress son cruciales.

7 Objetivos del BCCR Mantener la estabilidad interna de la moneda nacional Mantener la estabilidad externa de la moneda nacional y asegurar su libre conversión a otras monedas Promover el crecimiento de la economía costarricense, con el fin de lograr la ocupación plena de los recursos productivos de la Nación

8 Objetivos del BCCR Estabilidad, competitividad y eficiencia del sistema de intermediación financiera Promover la eficiencia del sistema de pagos internos y mantener su normal funcionamiento. Lograr una organización interna orientada a la excelencia operacional

9 Grupos de interés Asamblea Legislativa Organismos internacionales Ciudadanos Organismos de control Medios de comunicación Sector Financiero Academia Sector público no financiero Otros Bancos Centrales Ahorrantes e inversionistas Colaboradores Proveedores 9

10 Pilares para la implementación de la Estrategia Recurso Humano Procesos Pilares Tecnología Comunicación 10

11 Plan de Madurez de Gestión Integral de Riesgos del BCCR GRC GIR Gestión Integral de Riesgos Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento SEVRI Sistema de Específico de Valoración de Riesgos Institucional

12 Normativa y Jerarquía Documental El Banco Central de Costa Rica cuenta con un Sistema de Control Interno, en el cual se establece una jerarquía documental para integrar y ordenar los documentos que definen la operación del Banco bajo un único esquema.

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14 Gobernanza de los Riesgos

15 1. Marco de la Gestión del Riesgo 2. Establecimiento del Contexto Marco de la Gestión de Riesgos 3. Identificación del Riesgo 4. Análisis del Riesgo 5. Evaluación del Riesgo 6. Tratamiento del Riesgo 3.1 Identificación de las fuentes de riesgo, los eventos y las consecuencias 4.1 Evaluación de las consecuencias 4.2 Evaluación de la probabilidad de incidentes 5.1 Evaluación de niveles de riesgo sobre la base de criterios de evaluación del riesgo 6.1 Opciones de tratamiento del riesgo 6.2 Plan de tratamiento de riesgo 4.3 Determinación del nivel de riesgo 6.3 Evaluación del riesgo residual 7. Comunicación y Consulta del Riesgo 8. Seguimiento y Revisión del Riesgo 15

16 Metodología Valoración de Riesgos 16

17 Ejes de Implementación Planes de Servicio (Estrategia) Procesos Proyectos Activos tecnológicos

18 Parámetros de Tolerancia a los Riesgos Estratégicos El valor final del nivel de riesgo está determinado por la combinación de la probabilidad y el impacto, de acuerdo a la matriz de calor. Fuera de los límites de aceptación Si el nivel de riesgo residual se encuentra ubicado en niveles Medio, Alto o Muy Alto será necesario establecer medidas de mitigación. 18

19 Aplicación de Evaluación en 3D Frecuencia Impacto Riesgo Patrimonial Análisis Inherente Muy Frecuente Medio Alto Controles Análisis Residual Poco Frecuente Bajo Bajo

20 Riesgo Estratégico dentro como parte de la gestión integral de riesgos Patrimonial Objetivos Reputacional Planes de Servicio Procesos Proyectos Activos Tecnológicos

21 Dimensiones de Riesgos Objetivos Patrimonial Reputacional

22 Aplicación de Evaluación en 3D Frecuencia Impacto Riesgo Patrimonial Objetivos Reputacional Análisis Inherente Muy Frecuente Medio Alto Muy Alto Muy Alto Controles Análisis Residual Poco Frecuente Bajo Muy Bajo Alto Alto

23 Impacto Impacto Impacto Tolerancia de Riesgos Definida por la Junta Directiva Patrimonial (*) Reputación Objetivos Muy bajo Bajo Medio Alto Muy Alto 10 veces indicador presupuestario. Límite máximo de contratación directa. 50% del límite máximo de licitación abreviada. límite de licitación pública. Licitación pública. Gerencia. Junta Directiva. Repercusión en algún medio nacional. Repercusión imp. a nivel nacional Repercusión a nivel internacional. Afectación mínima. Interrupciones leves. Retrasos, reprocesos. Interrupción parcial. Interrupción seria. (*) Basado en indicador presupuestario establecido por la CGR para el BCCR.

24 Indicadores Claves de Riesgos Los Indicadores Claves de Riesgos se definen con el objetivo de cumplir un rol predictivo al anticiparse a la evolución de la exposición de riesgos y a su vez, determinar la tendencia del mismo.

25 Diferencia Indicadores de Gestión e indicadores de Riesgos Indicadores de riesgos son análogos a velocímetro automóvil. Velocímetro te dice qué tan rápido el automóvil va en un momento dado. Sin embargo, no dice si la velocidad actual es apropiado para las condiciones del vehículo, camino, tráfico y clima. Es meramente informativo. Indicadores de gestión son análogos a indicador de combustible del automóvil, que provee información pero también le da una comprensión de lo que podría pasar, y aproximadamente cuándo. Si se opta por ignorar los datos del indicador de combustible, entonces uno va a aprender rápidamente a no repetir ese error.

26 Gestores de Riesgos Fungir de interlocutor y enlace con el Departamento de Riesgos para mantener la relación activa con ese Departamento, mediante la puesta en conocimiento de la información relativa a riesgos manejada en su División-origen.

27 Certificación en Riesgos Operativos (CRO) Brindar las herramientas teóricas y prácticas basadas en los mejores estándares internacionales para la gestión integral de riesgos en el BCCR.

28 Gestión de Riesgos Estratégicos en el Banco Central de Costa Rica Pablo Villa Michel Morales Director Departamento Gestión Integral de Riesgos Costa Rica 22 de Julio de, 2016