3. DIAGNÓSTICO ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA VALENCIANA. FACTORES CRÍTICOS DE LA COMPETITIVIDAD.

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1 3. DIAGNÓSTICO ECONÓMICO Y FINANCIERO de la empresa de la Comunidad Valenciana. FACTORES CRÍTICOS DE LA COMPETITIVIDAD

2 3. DIAGNÓSTICO ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA VALENCIANA. FACTORES CRÍTICOS DE LA COMPETITIVIDAD. En este apartado tratamos de establecer los factores críticos de competitividad con el ánimo de que nos oriente a perfilar posteriormente las posibles estrategias necesarias para la mejora competitiva de las empresas valencianas. Los factores críticos son la base del diagnóstico sobre la que reflexionar. De tal forma que sobre dicha reflexión se articularán las estrategias más adecuadas para aumentar la capacidad de competir de las empresas valencianas. Será en el apartado cuarto de este informe económico, financiero y de la competitividad de la empresa valenciana donde profundizaremos en las estrategias de futuro de nuestras empresas, que en cualquier caso es un futuro que nos interesa a todos, aunque el protagonista es el núcleo humano que en la empresa realiza su esfuerzo cotidiano. En la ilustración 3.1 de este capítulo perfilamos nuestras ideas. Hemos realizado un diagnóstico global de la empresa de la Comunidad Valenciana, así como un diagnóstico específico y, a continuación, identificaremos los factores críticos de diagnóstico. Estos elementos nos ayudarán a configurar, en el siguiente apartado, las posibles estrategias. En el diagnóstico global nos centramos en establecer una radiografía de las empresas valencianas desde la óptica económica y financiera, fundamentalmente en los apartados desarrollados: ingresos, costes y resultados, inversión y financiación, rentabilidad y magnitudes asociadas. En el diagnóstico específico hemos realizado un análisis sobre aspectos más concretos: evolución sectorial, las empresas y el territorio, rasgos de la competitividad y empleo. Diagnóstico global Diagnóstico específico Factores críticos Posibles estrategias de diagnóstico Ilustración 3.1. Proceso de diseño de estrategias competitivas en las empresas de la Comunidad Valenciana. Del diagnóstico realizado se perfilan aspectos favorables y otros menos favorables que aquejan a nuestras empresas, dejando bien establecido que es una masa de empresas con diferencias significativas entre ellas, especialmente en cuanto a su tamaño, campo de actividad, forma de funcionamiento e incluso localización, lo cual implica características singulares entre ellas. Entre los factores positivos podemos apreciar los siguientes: 298

3 El ritmo de crecimiento de los ingresos es favorable, del 10,33% durante 2001 y el 7,96% en Mejora en el control de los costes externos durante el período que permite que el valor añadido crezca por encima de los ingresos. Los resultados crecen en el período Así el resultado neto de explotación registró un aumento del 8,33% y el resultado del ejercicio del 12,51% en ASPECTOS FAVORABLES: Los ingresos crecen a un buen ritmo. Los resultados crecen en el período El valor añadido crece a un ritmo superior que los ingresos en el período lo que indica un mejor dominio de los costes externos. Ilustración 3.2. Aspectos favorables de los factores críticos de diagnóstico en la Comunidad Valenciana. Por lo que respecta a los factores menos favorables: Se aprecia cierta debilidad económica. La rentabilidad económica presenta una ligera caída debido a una estructura económica que debería ser más eficiente. La productividad del empleo crece por debajo de los costes, sobre todo debido al insuficiente dominio de los gastos de personal que crecen a un ritmo superior a los ingresos. Se aprecia aceleración en el crecimiento de la financiación a corto plazo de 2001 a Insuficiente enfoque hacia el mercado. A pesar de que los ingresos crecen, se detectan debilidades competitivas, además de financieras, para que crezcan a un ritmo mayor. Inadecuada estructura financiera. El recurso a la deuda a corto plazo todavía es excesivo y puede crear tensiones financieras por el incremento de los tipos de interés. 299

4 ASPECTOS POCO FAVORABLES: Insuficiente enfoque hacia el mercado. Aceleración en el crecimiento de la financiación a corto plazo. Empeora la eficiencia económica. Ilustración 3.3. Aspectos poco favorables de los factores críticos de diagnóstico en la Comunidad Valenciana. Los sistemas productivos de la Comunidad Valenciana que destacan por orden de relevancia son las actividades de alimentación, donde destaca una actividad de distribución fuerte y competitiva, la construcción y obras públicas, un sistema productivo muy dinámico y de fuerte crecimiento en los últimos años, la automoción y los equipamientos de transporte, con fuertes capacidades organizativas, las actividades de la confección-moda y el textil, con potencialidades si se insiste en el concepto de moda y las actividades de la madera, muebles y actividades relacionadas, en el que destaca el diseño y el dinamismo de sus empresas. En definitiva, existe un conjunto de actividades dinámicas, abiertas al exterior y que presentan una gran potencialidad de mejora si se orientan hacia una mayor generación de valor añadido. En este contexto es muy importante apostar por factores avanzados, entre ellos, rapidez de respuesta, mayor innovación, en los procesos aunque también en los productos, reforzar el enfoque hacia el cliente, impulsar el diseño, mejorar las competencias, el desarrollo del capital colaborativo y la integración del conocimiento. CAPACIDAD DE COMPETIR AYUDAS FISCALES INFRAESTRUCTURAS 1 Incentivos para el inversor 2 3 Sobre todo viarias y algunos equipamientos básicos CLUSTERIZACIÓN Estímulo de vocaciones empresariales INTEGRACIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DESARROLLO DEL CAPITAL COLABORATIVO 5 4 Organización APOYO AL EMPRENDEDOR de la oferta Creación difusión,, del conocimiento potenciadores de las competencias del sistema productivo orientándolas hacia la demanda. TIEMPO Ilustración 3.4. Los nuevos retos para impulsar la capacidad de competir. Fuente: Cabanelas,

5 ACTIVIDADES EMPRESARIALES: Basadas en materias primas y factores. Insuficientemente articuladas. Reorientación lenta hacia el valor. Algunas actividades son competitivas a nivel internacional. Ilustración 3.5. Factores críticos de diagnóstico con respecto a las actividades empresariales de las empresas valencianas. Analizando las empresas desde el plano del territorio, nos encontramos con una franja marítima que va desde norte a sur donde se localiza el 71% del valor añadido generado por las empresas valencianas (de la muestra de referencia). Destacando València, comarca que concentra el 14,88% de la riqueza generada por las empresas de la Comunidad Valenciana, a continuación L Horta Nord (11,67%), La Plana Baixa (7,46%), La Plana Alta (6,61%), L Alacantí (6,60%), L Horta Sud (4,52%), El Baix Vinalopó (3,81%) y La Vega Baja (3,35%). En estas comarcas citadas se concentra casi el 59% de la riqueza generada y el 59% de los ingresos de la Comunidad Valenciana. LOCALIZACIÓN: Distribución territorial relativamente equilibrada, aunque en la costa la concentración es mayor. Necesidad de reforzar la integración de la gran industria en el tejido empresarial valenciano. Potenciar relaciones de cooperación empresarial utilizando el dinamismo del eje de desarrollo del Mediterráneo. Ilustración 3.6. Factores críticos de diagnóstico con respecto a la localización de las empresas valencianas. En cualquier caso, la auténtica competitividad de las empresas de la Comunidad Valenciana vendrá cuando se resuelvan las debilidades de fondo, y en particular cuando se enfatice el incremento de valor a través de la innovación en productos y servicios con orientación a los clientes, reforzar la creación de valor, las competencias de las organizaciones orientándolas hacia la demanda, en definitiva, mayor integración del conocimiento aplicado al proceso, producto y servicio de valor y desarrollo del capital colaborativo. 301