EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE UNA NECESIDAD Y UNA OPORTUNIDAD EL PCTI 2015 MARCA UNA LINEA DE ACCIÓN CLARA

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2 1 1 EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE UNA NECESIDAD Y UNA OPORTUNIDAD EL PCTI 2015 MARCA UNA LINEA DE ACCIÓN CLARA ESTRATEGIA COMBINADA ORIENTADA A LA ACCIÓN

3 1 El envejecimiento activo y saludable una necesidad y una oportunidad El envejecimiento de la población es una tendencia generalizada en el mundo desarrollado a la que no escapa el País Vasco Contar con una población más envejecida es un desafío, político, social, tecnológico y económico de primera magnitud y una gran oportunidad Adaptarnos al nuevo escenario Dos caras de la misma moneda Aprovechar las oportunidades

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5 1 SOCIALES SANITARIAS INDUSTRIALES TECNOLOGICAS #

6 1 SUBVENCIONES CREDITOS ANTICIPOS!" FISCAL PERSONAS CAPITAL RIESGO COMPRA PÚBLICA

7 1 SISTEMA CIENTÍFICO - TECNOLÓGICO TEJIDO INDUSTRIAL RECURSOS ECONÓMICOS SISTEMA SANITARIO ELEMENTOS VERTEBRADORES POBLACIÓN

8 1 El envejecimiento activo y saludable una necesidad y una oportunidad % &% ' Un reto Mundial Un reto Europeo Un reto Español Un reto Vasco Un mismo reto para todos al que no todos podemos responder con la misma estrategia Las estrategias ganadoras y las que realmente sean capaces de adaptarse al nuevo escenario y aprovechar realmente las oportunidades tienen que ser inteligentes: Adaptadas al contexto Que aprovechan las capacidades disponibles de todo tipo Y que apuestan en nichos bien articulados y diferenciados En general nos estamos equivocando ya que todos los territorios replicamos en buena media los instrumentos y los programas aplicando políticas y directrices generales $

9 1 El envejecimiento activo y saludable una necesidad y una oportunidad % &% ' Precisamos una estrategia de focalización inteligente que tenga en cuenta nuestras características científico-tecnológica, sociales y empresariales para construir una APORTACIÓN DE VALOR diferenciada globalmente Una apuesta inteligente y sostenida en el tiempo que no aborda todos los problemas e inventa la rueda cada vez. Se trata de una carrera de fondo y de largo plazo (

10 3CLAVES DE LA POLÍTICA DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA MARCO POLÍTICO-ESTRATÉGICO BÁSICO Y DE REFERENCIA PLAN DE COMPETITIVDAD EMPRESARIAL REPRESENTA EL MARCO BÁSICO QUE GUÍA LA ACCIÓN DE GOBIERNO EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIALY EN TODOS LOS SECTORES EMPRESARIALES PLAN DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN ES EL DOCUMENTO ESTRATÉGICO QUE ORIENTA LA ACCIÓN DE TODOS LOS AGENTES CIENTÍFICO- TECNOLÓGICOS, EMPRESARIALES E INSTITUCIONALES EN MATERIA DE CIENCIA,TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PLAN EUSKADI EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN ES LA HERRAMIENTA DEL GOBIERNO PARA EXTENDER EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA EMPRESA Y EN LA SOCIEDAD VASCAS

11 2 El PCTI 2015 Marca una línea de acción clara % * +%, -./" "! ".00 1!""# $""!"$"!% &' ()*+"% ))

12 Necesidad Mercados 2. Identificación de temáticas tecnológicas. Sector socio-sanitario 1 2 Salud pública Prevención de la enfermedad Acceso a información global generalizada de pacientes a través de información digital Protección de la salud Tratamiento de enfermedades Dispositivos para discapacidades Promoción de la salud Educación de la sociedad en hábitos saludables y aviso de emergencias Seguimiento integral de pacientes Comodidad del paciente Seguimiento y atención al paciente Seguimiento continuo sin asistencia continua a centros sanitarios/sociales que permita diagnósticos rápidos, menos servicios hospitalarios, satisfacción del paciente y reducción de costes Salud y bienestar en el hogar Soluciones de prevención y mantenimiento Sistemas de supervisión a distancia Visita electrónica Tecnologías Historia clínica electrónica Recetas electrónicas Tarjeta electrónica Medicina personalizada (genética) Medicina regenerativa Desarrollo de células y tejidos in vitro Robótica ortopédica Implantes corporales y prótesis avanzados Sistemas de información de salud pública Contact Center Software de diagnóstico Dispositivos únicos de monitorización integral Micro y nano dispositivos Captación de energía de los dispositivos médicos Comunicación dispositivos de monitorización wireless Sistemas de seguimiento remoto (Remote Patient Monitoring - RPM) con funciones de: Recopilación de datos Transmisión de datos a profesionales Evaluación de datos Notificación a paciente Mecanismos de intervención Servicios remotos de teleasistencia Domótica en el hogar Software de usuario: Portal del paciente y portal del médico Comunidades de pacientes y comunidades de médicos Autogestión de la salud e-formación Herramientas de colaboración en la Investigación Nec. Mercados 3 4 Actividad asistencial Cita/ingreso Facilitación de la citación del paciente e identificación Dispositivos portátiles del profesional médico Diagnóstico Diagnósticos óptimos y estandarizados: toma de decisión efectiva y apoyada Diagnósticos tempranos Dispens ación Sistemas específicos de medicación Intervención Comodidad del profesional y tolerancia del paciente Administración efectiva y eficiente y gestión de tareas Gestión de centros de salud Coordinación entre sistemas de salud y sociales Comunicación interna del Hospital o centro social Tecnologías Tarjeta electrónica Mecaninismo de telecita Mobile Clinic Assistance "MCA" (pc tablets) Wearable Devices (ordenadores corporales) Clinical Decission Support System "CDSS" (Software de apoyo al diagnóstico) PACS (Picture Archiving and Communication System) Aplicaciones de tratamiento de la imagen Equipos de visualización Dispositivos de diagnóstico basados en micro y bio tecnología Sistemas de liberación de fármacos Robótica Micro y nano dispositivos Equipos médicos digitales: equipos de imagen Captación de energía de los dispositivos médicos Sistemas de automatización de tareas en hospitales o centro social Aplicaciones administrativas (Software) Aplicaciones clínicas centrales (Software) Información digitalizada: historial electrónico, recetas electrónicas y tarjeta electrónica Telecomunicaciones entre agentes: videoconferencias Sistemas unificados de servicios socio-sanitarios de atención al paciente/dependiente Sistemas de interoperabilidad entre agentes Telecomunicaciones internas: usuarioprofesional, seguridad del paciente, localización de equipos, y de entretenimiento )3 12

13 2. Identificación de temáticas tecnológicas. Sector socio-sanitario Temáticas estratégicas Convergencia de tecnologías Capacidades en el País Vasco Sistemas digitales de información e interoperabilidad de agentes Historia clínica electrónica Tarjeta electrónica Tele medicina-asistencia: salud en el hogar Software de usuaio: portal del paciente y portal del médico Domótica en el hogar Monitorización remota de paciente Remote Patient Monitoring - RPM Comunicación dispositivos de monitorización wireless Sistemas de diagnóstico avanzados y de toma de decisión médica Clinical Decission Support System "CDSS" PACS (Picture Archiving and Communication System) Sistemas de intervención quirúrgica avanzados Robótica Micro y nano dispositivos Electrónica Telecomunicaciones Software Hardware Microtecnologías Nanotecnologías Biotecnologías Tecnologías energéticas Domótica Tecnologías de imagen Digitalización Materiales Universidades RVCTI Fundaciones Empresas Mercado sanitario ) 13

14 3 Estrategia orientada a la acción *% 5 676% IMPACTOS )4

15 3 Estrategia orientada a la acción 6 " % " 69 % 6 " :0 # 6 <,- ; 0 - %& ;0 - % ;0 - )8

16 3 Estrategia orientada a la acción. * >& 6%- Claves estratégicas Ámbito de intervención Instrumentos de acción KRONIKBASQUE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL DE LA ECONOMÍA VASCA Acompañamiento financiero Fondo tecnológico Capital riesgo Compra pública Atracción y retención de talento Mercado de propiedad intelectual Desarrollo y gestión de infraestructuras Al ámbito más tecnológico-empresarial hay que sumar políticas e iniciativas singulares en el campo sociosanitario )=

17 3 CLAVES DE LA POLÍTICA DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA,( # PROYECTOS DE I+D+I ORIENTADOS A LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS VASCAS " :0 %7 1?? 9 * " :. 0

18 3 CLAVES DE LA POLÍTICA DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA RVCTI ORIENTADA A LA GENERACIÓN DE VALOR Y A LA EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS,,( " 0 % 6 7 " 6 9 %

19 3 CLAVES DE LA POLÍTICA DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA Además,( #,,(.- % 1 6 %% # % % %- 1 % A - 6 % 6 % & %B*

20 3 La clave del éxito (!+*!"$$ Y Además # TECNOLOGICAS INDUSTRIALES SANITARIASSOCIALES Y -)$! SUBVENCIONES CREDITOS ANTICIPOS FISCAL PERSONAS CAPITAL COMPRA RIESGOPÚBLICA )!./!$ ")! VALOR

21 3 Para Terminar.!0 "1! Potenciando!!"!""!! #,, 22,!0"!"$!!! "!, -,,, WIN-WIN

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