GOBIERNO CORPORATIVO DE TI: DE LA NECESIDAD A LA OPORTUNIDAD

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Asunción Godoy de la Cruz
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1 GOBIERNO CORPORATIVO DE TI: DE LA NECESIDAD A LA OPORTUNIDAD

2 ÓRGANOS DE CONTROL EXTERNO (OCEX): NECESIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL PERTENENCIA AL SECTOR PÚBLICO Y SOPORTE A LA FUNCIÓN DE CONTROL LA DOBLE CONDICIÓN CONTROL EXTERNO (FISCALIZACIÓN) GESTIÓN CONTROL

3 GESTIÓN Y CONTROL: 2 CARAS DE UNA MISMA MONEDA..? ANÁLISIS DE DATOS RENDICION CUENTAS TRANSFORMACIÓN DIGITAL AUDITORÍA DE SISTEMAS CAAT S INTEROPERABILIDAD SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN (SGSI) PERFIL DEL CONTRATANTE SEDE ELECTRÓNICA ESQUEMA NACIONAL DE SEGURIDAD ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIO INVERSIONES EN TI: ROI VIRTUALIZACIÓN ACL/IDEA PORTAL DE TRASPARENCIA TEAMMATE GESTIÓN DE RIESGOS FACTURA ELECTRÓNICA

4 GOBIERNO CORPORATIVO DE TI (GCTI) POR QUÉ? El sistema mediante el cual se dirige y controla el uso actual y futuro de las TI (Organización Internacional de Normalización; ISO). El proceso de toma de decisiones en torno al uso de las TI

5 DE LA NECESIDAD A LA OPORTUNIDAD GOBIERNO CORPORATIVO DE TI EN EL SECTOR PÚBLICO 2013: Nombramiento del primer CIO/DTI de la Administración General de Estado (AGE), una de las medidas que más impacto puede tener en la digitalización de la AGE Plan Estratégico de Sistemas de Información ( ). Gobierno de Extremadura (Proyecto SysGobEx) Gobierno de las Ti en Universidades. Conferencia de rectores de las universidades españolas (CRUE) Ayuntamiento de Gijón. Proyecto Smart Gijón. Ayto. Valencia. Plataforma integral de E-Administración. Servicio Madrileño de Salud. Plataforma Horus. Historia Clínica Electrónica compartida unificada entre toda la red sanitaria de la Comunidad de Madrid. Universidad de Castilla-La Mancha. Inteligencia institucional en el Gobierno de la UCLM. Diputación Foral de Bizkaia. Proyecto BiscayTIK. Soluciones de Administración Electrónica : Salvando la brecha tecnológica. Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía. Tramitación electrónica de los incentivos a la innovación y al desarrollo empresarial. Ayuntamiento de Vigo. Plataforma global ciudad "Vigo Ciudad Inteligente". Y mucho más.

6 AÚN EN LA NECESIDAD? GOBIERNO CORPORATIVO DE TI EN LOS OCEX Los Altos Cargos, Directivos de los OCEX RESPONSABILIDADES en la gobernanza de las TI Presidente/s, Plenos (Consejeros/Síndicos) Digitalizados? Capacitados Digitalmente?

La profesionalización de los Miembros de los OCEX Gobierno Corporativo de Ti en los OCEX Qué hace el OCEX en materia de TI, qué riesgos existen y quién se responsabiliza de

Las decisiones de TI, están alineadas con la Estrategia Corporativa? Las decisiones de TI, cumplen con la legislación, las normas y las Buenas Prácticas enmateriadeti?

7 La profesionalización de los Miembros de los OCEX Gobierno Corporativo de Ti en los OCEX Qué hace el OCEX en materia de TI, qué riesgos existen y quién se responsabiliza de ello? Cómo adaptar la Gestión de TI y la Función de Control del OCEX a la rapidez con la que evolucionan las TI en el Sector Público? Las decisiones de TI, están alineadas con la Estrategia Corporativa? Las decisiones de TI, cumplen con la legislación, las normas y las Buenas Prácticas enmateriadeti? Se mide/evalúa/supervisa el uso de las TI en el OCEX? Se presupuesta e invierte adecuadamente en TI para desarrollar la Estrategia del OCEX? Cómo incorporar el GCTI en la dirección ejecutiva y gerencial de los OCEX?

8 (OCEX) ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO? SE ESTÁN QUEDANDO ATRÁS? Los primeros que tienen que cambiar de mentalidad son Los primeros que tienen que liderar el cambio son

U.S. Government Accountability Office (GAO): Not-so-sporty GAO auditors (as evidenced by the ties) 1961 Como

vez mayor entre los TRANSFORMADORES y los SEGUIDORES DIGITALES (Fuente: Harvard Deusto Business Review) 2009:

and complementary management disciplines that provide a sound foundation for information technology (IT)

10 U.S. Government Accountability Office (GAO): Not-so-sporty GAO auditors (as evidenced by the ties) 1961 Como resultado de la TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE DOS VELOCIDADES, la tecnología está creando una brecha competitiva cada vez mayor entre los TRANSFORMADORES y los SEGUIDORES DIGITALES (Fuente: Harvard Deusto Business Review) 2009: Best Practices and Leading Practices in Information Technology Management: GAO has identified a set of essential and complementary management disciplines that provide a sound foundation for information technology (IT) management. These include: - IT strategic planning, Enterprise architecture, - IT investment management and Information Security.

11 OCEX Pioneros (Transformadores Digitales) DISRUPCIÓN DIGITAL: LA TORMENTA PERFECTA GOBIERNO CORPORATIVO DE TI EN LOS OCEX Resto OCEX (Seguidores)

Sindicatura de Cuentas de las Islas Baleares Tribunal Vasco de Cuentas Públicas Cámara de Cuentas de Andalucía OCEX Pioneros (Transformadores Digitales) Resto OCEX (Seguidores) GOBIERNO CORPORATIVO

12 Sindicatura de Cuentas de las Islas Baleares Tribunal Vasco de Cuentas Públicas Cámara de Cuentas de Andalucía OCEX Pioneros (Transformadores Digitales) Resto OCEX (Seguidores) GOBIERNO CORPORATIVO DE TI EN LOS OCEX Sindicatura de Comptes de la Generalitat Valenciana Audiencia de Cuentas de Canarias Sindicatura de Comptes de Catalunya Cámara de Cuentas de Madrid Cámara de Comptos de Navarra Cámara de Cuentas de Aragón Consello de Contas de Galicia Consejo de Cuentas de Castilla y León Sindicatura de Cuentas del Principado de Asturias

13 GOBIERNO CORPORATIVO DE TI EN LOS OCEX LA OPORTUNIDAD ESTRATEGIA CORPORATIVA PLANES ANUALES DE ACTUACION GESTIÓN ORGANIZATIVA MEMORIAS ANUALES SISTEMAS DE INFORMACIÓN GOBIERNO CORPORATIVO DE TI FUNCIÓN DE CONTROL NORMAS TÉCNICAS LIDERAZGO POLITICA CORPORATIVA AUTOEVALUACIÓN ENTORNOS DITIGALES AUDITORÍAS DE SI BUENAS PRÁCTICAS INNOVACIÓN GESTIÓN DE RIESGOS TRANSFORMACIÓN DIGITAL

14 GOBIERNO CORPORATIVO DE TI EN LOS OCEX INSTITUCIONES/ REFERENCIAS ISACA, MIT ITAG CÓDIGOS/MODELOS/ BUENAS PRÁCTICAS ISO UNE-ISO/IEC NACD COBIT, ITIL CÓDIGO KING VALOR PARA LA EMPRESA: Buen Gobierno de las Inversiones en TI El Caso de Negocio

15 Principios de Buen Gobierno Corporativo de TI aplicados a los OCEX Responsabilidad: Establecer responsabilidades sobre las TIC Estrategia: Planificar las TIC para que soporten, del mejor modo, al OCEX Adquisición: Realizar adecuadamente las adquisiciones/inversiones en materia de TIC Rendimiento: Garantizar que las TIC responden/funcionan bien a las necesidades planteadas Conformidad/Cumplimiento: Garantizar que las TIC cumplen con la legislación y con las normas de obligado cumplimiento Factor Humano: Garantizar que el uso de las TIC tiene en cuenta y respeta el factor humando, las personas que forman parte del OCEX Preguntas que cualquier Responsable de un OCEX debe plantearse Todos los individuos del OCEX entienden y aceptan su responsabilidad sobre las TIC? Los Planes de TIC soportan los Planes Estratégicos/Corporativos del OCEX y cubren las necesidades presentes y futras del OCEX? Las adquisiciones/inversiones en materia de TIC se realizan una vez han sido debidamente justificadas y formalmente aprobadas? El marco TIC del OCEX garantiza adecuadamente la continuidad y sostenibilidad de la Institución? El marco TIC está alineado a la legislación y a las normas internas de aplicación? El ambiente TIC del OCEX incluye/incorpora las necesidades planteadas por los usuarios?

17 Ránking de los OCEX según el nivel de GCTI? Estrategia Digital Gobierno Corporativo de TI Oportunidad OCEX Pioneros (Transformadores Digitales) (GCTI) Resto OCEX (Seguidores) Necesidad Gestión de TI Futuro Incorporación de TI a la Función de Control We are all interested in the future, for that is where you and I are going to spend the rest of our lives. (W. Allen)

18 Luis Álvarez Arderius Audiencia de Cuentas de Canarias

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