formación es nuestra motivación

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2 El Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica representa la máxima que ITAérea persigue dentro de la formación para este sector: educación eminentemente práctica, impartida por los mejores profesionales del sector, y de la manera más cómoda y accesible para todos nuestros alumnos alrededor del mundo. Esta maestría pretende reunir todos los conocimientos que los profesores han adquirido durante sus numerosos años de experiencia al frente de departamentos y empresas del sector aeroportuario y aeronáutico, para transferirlo a nuestros alumnos y que éstos vean impulsado su perfil profesional de una manera brillante. José Ignacio Escudero Pérez CEO de ITAérea Tu formación es nuestra motivación

3 Índice de contenidos 1. La escuela de negocios 2. Programa 3. Docentes 4. Objetivo e idoneidad 5. Evaluación y título obtenido 6. Metodología 7. Proyecto Final de Máster 8. Precio y métodos de pago

4 La escuela de negocios ITAérea Aeronautical Business School es una escuela de negocios especializada en estudios de gestión aeronáutica y aeropor tuaria. Sus programas formativos están orientados a directivos y gestores de empresas del transporte aéreo: postgrados, programas de dirección gerencial, diplomados y seminarios de cor ta duración. Cuenta con un claustro docente de más de 200 profesores, todos ellos gestores y altos directivos del sector. Con 8 sedes en España, 13 representaciones en Latinoamérica, Reino Unido, Angola, Santo Tomé y Príncipe y China, ITAérea es la principal escuela de negocios de este tipo a nivel mundial, impartiendo formación en 3 idiomas: Castellano, Inglés y Por tugués. Tanto si es un profesional del sector con expectativas de crecimiento y desarrollo dentro del mismo, como si lo que busca es introducirse en él y abrirse puertas en nuevos campos, los programas formativos de ITAérea le aseguran el mejor activo en el que puede invertir: su formación.

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6 Programa Módulo 1: Los Aeropuertos Infraestructura Aeropor tuaria Gestión Ambiental Seguridad Aeropor tuaria Mantenimiento de Instalaciones Aeropor tuarias Planes Directores Slots Aeropor tuarios Servicios Aeropor tuarios y Calidad en Atención al Cliente Operaciones Aeropor tuarias La cadena de valor en el transporte aéreo. El negocio del transporte aéreo Los modelos de gestión de aeropuertos. La transformación del modelo de gestión de los aeropuertos en España. Aeropuertos Españoles fuera del control de AENA Los grandes aeropuertos multinacionales Evolución de los diferentes mercados y regiones. Explotación comercial en los aeropuertos La organización de RRHH en Ferrovial Aeropuertos Módulo 2: Las compañías aéreas Gestión de Compañías Aéreas El caso Air Europa: Comercialización de una compañía aérea El caso Swisspor t: Handling La organización de RRHH en Swisspor t El caso Easyjet: La rentabilidad de una compañía aérea El caso Ryanair: La venta en las compañías aéreas El caso Volotea El caso Emirates: El plan de negocio de las aerolíneas. Presupuestos. El caso Iberia Express El caso Iberia: Operación en una compañía aérea Módulo 3: Derecho Aeronáutico Introducción, Concepto y Fuentes del Derecho Aeronáutico Responsabilidad en el Transpor te Aéreo Financiación y Compraventa de Aeronaves Licencias de los Operadores Aéreos Derecho aeronáutico sancionador Régimen jurídico en AENA Programa protegido Copyright ITAérea Aeronautical Business School Todos los Derechos Reservados conforme a la Ley de Propiedad Intelectual

7 Módulo 4: Navegación Aérea ENAIRE: Naturaleza jurídica, origen, evolución, organigrama, competencias y futuro. Marco institucional El proceso de privatización de las torres de control por AENA Análisis par ticular de FerroNATS La Dirección General de Navegación de ENAIRE: funciones, competencias y organigrama. Los inicios de la privatización de la gestión de torres de control Cielo único europeo Módulo 5: Industria Aeronáutica Introducción a la Industria Aeronáutica Programas Aeronáuticos I Programas Aeronáuticos II Planificación, Control y Cadena de Suministro Módulo 6: Generación de modelos de negocio Introducción al Módulo de Generación de Modelos de Negocio. Aterrizaje al Ecosistema del emprendimiento en España. Principios Básicos del Método Lean Star tup. Generación de Modelos de Negocio. El Lienzo Canvas. Definición y combinación de patrones de Modelos de Negocio. Innovación asociada al proceso de puesta en marcha de una empresa. Marketing. Descubrimiento de Clientes. Diseño y validación de la propuesta de Valor. Estrategia de Marketing para negocios con Base Tecnológica. El plan de comunicación. Criterios básicos en la fase de puesta en marcha. Descubrimiento y validación de los motores de crecimiento. Contabilidad de la Innovación. Contabilidad básica para empresarios. El Plan Financiero El Road Map y la Propuesta de Inversión. Resumen Ejecutivo Pacto de socios Desarrollo del Pitch Sistemas de Control en la empresa. Impor tancia del Cuadro de Mando Integral. Programa protegido Copyright ITAérea Aeronautical Business School Todos los Derechos Reservados conforme a la Ley de Propiedad Intelectual

8 Docentes Módulo 1: Los aeropuertos Carlos Medrano. Ex Director General en AENA José Manuel Hesse. Director de Operaciones en ISDEFE Iván Tejada. Ex Director del Aeropuer to de Valencia-Manises Ignacio López - Jefe de División de Ingeniería y Mantenimiento en AENA Ignacio Monasterio. Director de Coordinación de AECFA José Sanz Dodero. Exdirector adjunto del Aeropuer to Madrid-Barajas Carlos Berenguer. Director de Aviación en Aer tec Solutions Cecilia Miravalles - Head of Talent & Communication en Ferrovial Aeropuer tos Antonio Gómez Guillamón. Fundador de AERTEC Solutions Ana Salazar. Jefe de División de Medio Ambiente del Aeropuer to Madrid-Barajas Paloma Librero. Exjefe de División de Medio Ambiente del Aeropuer to Madrid-Barajas Juan Antonio Burgos. Responsable de Operaciones Aeropuer to Internacional Murcia Ángela Navarro. Exdirectora del Aeropuer to de Lanzarote Rosend Bosch. Consultor exper to en transpor te terrestre e intermodalidad Juan Cruz Franco. Jefe del Área de Instalaciones Aeronáuticas en AESA Antonio José Pérez. Director Técnico en CHM Dionisio Canomanuel. Responsable del Centro de Gestión de RED (CGRH24) Antonio Rodríguez Icardo. Ex Director comercial de AENA José Ignacio Galán. Area Manager LATAM en Vanderlande Industries Jesús Villaroel. Exdirector del Grupo 3 de AENA Adrià Canals. Director de proyectos y concesiones aeropor tuarias en Mott MacDonald Alan MacGuire. Director de Consultoría Aeronáutica en Aer tec Solutions Joaquín Llop. Jefe de supervisión de mejoras e inversiones en Aeropuer to Jorge Chávez de Lima José Antonio Poyato. Jefe del Depar tamento de Explotación Aeropor tuaria en Aer tec Solutions Módulo 2: Compañías aéreas Javier Gándara. Director General Sur de Europa en Easyjet Fernando Candela. CEO y consejero delegado de Iberia Express Lázaro Ros. Director General de Volotea Francisco Javier Sanz. Director de Operaciones Vuelo de Iberia Richard Clark. Subdirector General de Air Europa Carlos Or tiz. Manager Regional de Ryanair España y Por tugal Carlos Muñoz. CEO de Volotea y co-fundador de Vueling Raúl Grajal. Director Financiero de Emirates Enrique Fernández. Director General de Swisspor t Miquel Mar tret. Cabin Crew Director en Vueling

9 Mario Abajo. Director General de Clever Handling Josefa Morales. Exgerente de Jetnova y consultora de negocio-organización Manuel Mar tínez. Comandante en Vueling Antonio Mota. Director Técnico de Evelop y Orbest (Airlines) Alber t Pérez. Director Técnico en Vueling Óscar Santamaría. Brand Identity & Adver tising Manager en Vueling Emilio Lobera. Jefe de unidad de sistemas de seguridad operativa en Iberia Alfredo Arranz. Head of PMO en Vueling José Manuel Jiménez. CEO Ingemavia y Ex-Director Técnico en Vueling Gustavo Barba. Instructor cer tificado ICAO, COPAC José Sabido. Director de DHL Área Sur Sonia Álvarez. Responsable de Comunicación COPAC Alber to Linés. Director General de Mantenimiento e Ingeniería en Air Europa Rafael Valcárcel. Director Calidad Helitt Líneas Aéreas Javier Recar te Casanova. Piloto y abogado. Colaborador del COPAC Módulo 3: Derecho aeronáutico Matilde García Duar te. Secretaria del Consejo de Administración de AENA Francisco Javier García - Magistrado titular de Juzgado de Instrucción Julio López Quiroga. Socio Uría y Menéndez. Carlos López Quiroga. Socio de Uría Menéndez. Tomás Fernández-Quirós. Socio Uría y Menéndez. Carlos de Miguel. Socio Uría y Menéndez. Ana Pocklington. Abogada en Uría Menéndez Sergi Giménez. Socio en Fornesa Abogados Felipe Pineda. Abogado en Fornesa Abogados Manuel Gallego. Abogado en Fornesa Abogados Mattia Cardinali. Abogado en Fornesa Abogados Marcos Alvarez. Director de Depar tamento Jurídico en Vueling Montse Mar tinez Bastida. Exresponsable asesoría jurídica en Spanair Alfredo Cabellos. Socio en Watson Farley & Williams Irene Sánchez del Río. Galván Abogados. José Vicente Belenguer. Socio Garrigues. Agust Tora. Socio Jausas Legal y Tributario Natalia Navarro. Abogada externa Air Nostrum; exper ta laboralist José Elías del Hierro. Socio en Del Hierro Abogados Tomás Nassar. Senior Par tner en Nassar Abogados Juan Carlos Machorro. Socio en Santamarina y Steta João Marques de Almeida. Socio en Alves Pereira, Teixeira de Sousa & Associados María Esther Fernández. Socia en Russin, Vecchi & Heredia Bonetti Patricia Siles. Socia en Díaz Palao & Siles Abogados Jorge Muñoz. Abogado y controlador de tránsito aéreo

10 Módulo 4: Navegación Aérea Ignacio González - Director General de Navegación de ENAIRE Pablo Ulíbarri. Director del Programa Cielo Único Europeo de AESA Juan Ignacio Lema Devesa. Ex Presidente y Consejero Delegado de AENA Matthew Cornwall, Jefe de División del Servicio de Tránsito Aéreo de Ineco Pablo Caballero, Director Adjunto de FerroNATS Daniel Cruz. Consultor senior en ALG Marcos Vera Coello. Doctor Ingeniero Aeronáutico, U. Carlos III Madrid José Antonio Fernández Monistrol. Director Planificación, Estrategia y Desarrollo Comercial AEMET Juan Luna Balairón. Regulations officer en EASA Rodrigo Gil Muñoz. CNS Systems Director en SAERCO Alejandro Ibrahim. Director Aeropuer to de Teruel Luis Negrete. lneco Luis Pérez Sanz. Profesor UPM Rafael Alcocer. Director of Safety at SAERCO Daniel Marín. Controlador Aéreo Aeropuer to de Alicante Jaime del Molino. Service Development Exper t en ESSP SAS Módulo 5: Industria aeronáutica Alber to García. Technical Audit Team & Airwor thiness at ITP Manuel Rubio Zafra. Training Standards and Regulations Manager en Airbus Defence and Space Rafael Márquez. Director de Aerospace & Defence Systems en AERTEC Manuel Cruz Ballesteros. Ingeniero Aeronáutico. Carlos Alonso Prieto. Gestión de la FAL del A400M en Airbus Military José J. Escobar Gamero. Planificación del Grupo EADS-CASA Plácido Márquez Sánchez. ITP Javier Cañizares. Responsable técnico sectorial en CTA Airbus Military Alber to Badaya. HO Procurement Equipment & Systems, Airbus Defence & Space Ramón Francisco Manresa. Airbus Military Equipment & Component Repairs Enrique Vázquez del Rey. Airbus Military Francisco Garcia Laja. A400M Maintenance Training Manager Airbus Military Antonio Rejas Sánchez. Mantenimiento Iberia Pedro Becerra. Aerospace & Defence Systems Director en AERTEC Solutions José Manuel Lao Luque. Head of Quality A400M Delivery Center Ricardo Rojas Camúñez. Managing Director FAL L&M Airbus Defense & Space José Luis López Díez. Programs Director en Airbus

11 Módulo 6: Generación de modelos de negocio Erick Remedios. Director de Negocios en BusinessInFact Iván Bedia. Presidente del Consejo de Asesores de BusinessInFact Ana Villa. Directora en Villaterra Consulting Marian Casas. Consultora de marketing digital y tradicional y asesora de emprendedores Olga Bedia. Directora del departamento de captación de proyectos en BusinessInFact. Gloria de la Torre. Ex directora RRHH AERTEC Solutions Marcelo Levit Iritz. Director Comercial en Abertis Airports. Ex Director comercial en Aldeasa Elisa Sánchez. Psicóloga exper ta en riesgos psicosociales David Pijoan. Ex Senior Manager en ALG Europraxis Antonio Cabañero. Director de Consultoría en Vectore Iniciativas de Negocio Bárbara Hernández. Profesora de marketing en Universidad de Murcia María Jesús Mata. Consultora y Asesora especializada en RRHH Belén Claver. FD Consultores Carmen Torralvo. FD consultores Rafael Or tiz. Servicoaching consultores Guillermo Gómez. Stimulo consultores Encarnita del Amor Saavedra. Responsabilidad Social Corporativa Antonio López Gomila. Auditor y economista Rocío Aguilar Caro. Profesora de Marketing en Univ. Pablo Olavide José Luis Puebla Ovando. Ex Director de Hacienda y Tesorería de Spanair Javier Or tego. Ex director comercial Coca Cola Antonio Bonilla. Auditor de Cuentas Anuales, Consultor de empresas freelance Miguel Or tego. Consultor Comercial y de Marketing Daniel Torres Casado de Amezúa. Director financiero en AERTEC Solutions Jorge López Ceballos. Director de incorporación en Pangea ITAérea Internacional Isaú Fernandes da Trindade. World Link Solution. Santo Tomé y Príncipe Antonio Cristovao. Aeropuer to de Benguele, Angola Carlos Wladimir Granda. Universidad Técnica Par ticular de Loja, Ecuador Iván Cor tés Clopatosky. Universidad Militar Nueva Granada, Colombia Augusto de Santis. Exper to en Seguridad Aeropor tuaria. Argentina Peter Yu. Exper to en navegación aérea. JET ONE, Shanghái Claudio Dutary. Gerente de Operaciones en Aeropuer to Internacional de Tocumen, S.A. Panamá Ramón Zambrano. Gerente de Proyectos en Aeropuerto Internacional de Tocumen, S.A. Panamá Inglés Aeronáutico José Antonio Lozano. Profesor de Inglés Ann Askew Reeves. Ingeniera Aeronáutica

12 Objetivo e idoneidad El Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica pretende habilitar a sus alumnos para trabajar como gestores y mandos intermedios de los aeropuertos y compañías aéreas, así como en empresas asociadas a los aeropuertos (concesionarios comerciales, constructoras, empresas de handling, de seguridad, de mantenimiento, de suministro de equipos, etc.) en las áreas de: Ingeniería Operaciones Infraestructuras Mantenimiento Recursos Humanos Sistemas de Navegación Jurídica Económica Evaluación y título obtenido Para evaluar al alumno, con la finalidad de llevar a cabo un seguimiento continuo del proceso de aprendizaje, se tendrán en cuenta los siguientes aspectos: Evaluación continua. Al finalizar cada módulo está programado un examen de los contenidos expuestos. Business Case: casos prácticos reales analizados en grupo. Al finalizar el máster los alumnos realizan un proyecto final en grupos de 3-4 personas consistente en la elaboración de un plan de negocio relacionado con el sector aeronáutico/aeroportuario. El proyecto es evaluado por el comité de exper tos y presentado ante un tribunal. Al finalizar el postgrado, el alumno obtendrá la titulación de Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica, expedido por la escuela de negocios ITAérea Aeronautical Business School, junto con su expediente académico detallando sus calificaciones.

13 Tutorías personalizadas Bolsa de empleo Metodología Campus virtual ITAérea Las clases se imparten los viernes de 17:00 h a 22:00 h y sábados de 09:00 h a 14:00 h. En julio y agosto no hay docencia, al igual que tampoco la hay en festivos locales o nacionales. El alumno tendrá acceso al Campus Virtual ITAérea, donde puede visualizar y descargar todos los materiales académicos, contenidos, y exposiciones vistas en clase, además de: -Bolsa de empleo -Foros de debate -Biblioteca Proyecto final de máster El proyecto final de máster consiste en la elaboración, en grupos de 3-4 personas, de un plan de negocio basado en la creación de una empresa relacionada con el sector aeronáutico y/o aeropor tuario. Puede ser, desde una compañía aérea, hasta una red social, una empresa de mantenimiento, una tienda en la terminal, una empresa de pintura de aeronaves, etc. Este proyecto se presentará ante el tribunal de expertos y será calificado como par te del expediente académico del alumno. Además, gracias al convenio con Business In Fact (incubadora de negocios aeronáuticos), aquellos alumnos que quieran hacer realidad su proyecto final de máster serán mentorizados, asesorados y provistos de las herramientas necesarias para la búsqueda de inversores externos y de financiación.

14 Precio y métodos de pago Para conocer el precio y las condiciones de pago, le rogamos se ponga en contacto con nosotros a través del formulario de contacto de nuestra web o del correo electrónico info@itaerea.es -Los pagos pueden ser efectuados mediante: Tarjeta de crédito o débito a través de nuestra página web. Transferencia bancaria.

15 Para más información, matriculación y consulta de dudas contáctenos a través de: info@itaerea.es *Marca y Programa Formativo Registrado conforme a la Ley de Propiedad Intelectual. Síguenos en las redes ITAérea Aeronautical Business School Grupo ITAérea