LA CRISIS ECONÓMICA COMO MOTOR DE CAMBIO EN EL CONTRATO DE SERVICIOS ENERGÉTICOS HOSPITAL REINA SOFÍA DE CÓRDOBA
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- Xavier Barbero Torregrosa
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1 LA CRISIS ECONÓMICA COMO MOTOR DE CAMBIO EN EL CONTRATO DE SERVICIOS ENERGÉTICOS HOSPITAL REINA SOFÍA DE CÓRDOBA
2 Hospital Reina Sofía
3 Hospital Reina Sofía 6 Edificios principales Hospital General m 2 en 8 plantas Hospital Materno infantil m 2 en 6 plantas. Edificio de Consultas Externas m 2 en 8 plantas Hospital Provincial m 2 en 13 plantas Hospital Los Morales m 2 en 8 plantas Centro de Especialidades Carlos Castilla del Pino 6.395,85 m2 de superficie útil en 3 plantas 7 Edificaciones auxiliares Lavandería Talleres Hospital General Anatomía Patológica Esterilización Central Térmica Hosp. General Central Térmica Hospital Provincial Talleres Hospital Provincial
4 Consumo energético anual Energía eléctrica Mwh (Incluida producción frigorífica) Energía térmica Destino Vapor: Mwh Destino Agua sobrecalentada: MWh Destino Energía Frigorífica : Mwh Energía solar térmica: 771 MWh
5 Situación de partida año 2013 Contrato energético existente Adjudicatario: Dalkia Comienzo en 2005 Duración 10 años Forma: Contrato administrativo especial Contrato de Suministro de energía. Contrato de Obra de reforma de Instalaciones. Contrato de Servicio de Mantenimiento. Concesión de dominio para explotación de Centrales Térmicas
6 Situación de partida año 2013 Entorno de Crisis Económica Necesidad de reducción de gasto en suministros energéticos. Objetivos de Reducción de contratos de servicios Reducción de inversiones. Objetivos de Contrato Programa de reducción del 5% en contrato programa. Necesidad de renegociación de contratos existentes.
7 Planteamiento del problema Planteamiento del HRS Reducción de gasto energético Mínima inversión Presupuesto limitado Imposibilidad de asumir riesgos Planteamiento Inicial Dalkia Evitar modificaciones de contrato Mantener beneficios
8 Propuesta de solución Posicionamiento HRS Mínima inversión Reducción de Gasto Suministro energético Apoyo técnico y de dirección para la aplicación de soluciones Posicionamiento Dalkia Evitar modificaciones de contrato Asumir riesgos mediante inversiones compartidas con HRS Aportación de su Saber Hacer en materia energética
9 Compromisos aceptados Dalkia Disminución de un 10% del consumo energético Sistema de información compartico de vigilancia continua de consumos modificaciones en las instalaciones con inversiones compartidas con compromiso de amortización en el año Intensa colaboración con la ingeniería del Hospital.
10 Compromisos aceptados HRS Intensa colaboración en la aportación de soluciones de ingeniería Marcado de pautas de Tª de confort. Apoyo en el seguimiento, análisis y planteamiento de soluciones económicamente viables para la reducción de consumo. No variación de los precios de energía del contrato.
11 Fases de Desarrollo Fase Inicial Reuniones iniciales de planificación de posibles actuaciones viables Designación de responsable energético por parte del HRS Diseño del sistema de información de consumo energético diario Fase de Estudio Reevaluación de horarios y temperaturas de climatizadores. Búsqueda de usos ineficientes de climatizadores Reestudio de la distribución energética a través de la red de frío y calor del HRS
12 Fases de Desarrollo Fase de actuación Actuación sobre los horarios de climatizadores. Comprobación exhaustiva de funcionamiento de purgadores de vapor internos de máquinas. Sectorización de climatización por zonas según usos. Colocación de microinterruptores para desconexión en ventanas Mejora de regulación en climatizadores Instalación de pequeños sistemas de apoyo en subcentrales para poder detener la red de calor en verano. Instalación de puertas automáticas en varios accesos por parte del HRS.
13 Resultados Obtenidos Consumo Energía Eléctrica (Kwh) Año 2012 Año , , , , , , ,00 0,
14 Resultados Obtenidos Consumo Energía eléctrica acumulado anual (Kwh) , , , , , , ,00 Año 2012 Año ,60
15 Resultados Obtenidos 3.000, , , , ,00 500,00 0,00 Consumo Térmico mensual calor (Mwh) Año 2012 Año
16 Resultados Obtenidos Consumo Térmico acumulado anual calor (Mwh) , , , , , , , , ,93 Año 2012 Año ,29%
17 Resultados Obtenidos Consumo energía frigorífica mensual (Mwh) Año 2012 Año , , , , , ,00 500,00 0,
18 Resultados Obtenidos Consumo energía frigorífica acumulada anual (Mwh) , , , , , , , ,20 Año 2012 Año ,59%
19 Resultados económicos , , ,00 Gasto variable acumulado anual por consumo energías térmicas , , ,86-15,7% , ,00 Año 2012 Año 2013
20 Resultados Cumplimiento del Objetivo marcado en consumo (-20,37%) Cumplimiento de las exigencias económicas de la facturación variable de la energía (-14,29%) Mejora del sistema de información de seguimiento de consumo. Mayor integración y colaboración entre la Empresa de Servicios Energéticos y los técnicos del Hospital Reina Sofía. Obtención de reducciones de consumo eléctrico (-1,87%) arrastradas por la disminución de consumo frigorífico a pesar de haberse producido incremento en la superficie útil del Hospital de un 2,8% Cumplimiento de los objetivos de ahorro energético del S.A.S.
21 Innovación Contrato de Suministro energético CRISIS Compromiso compartido Contrato de Suministro energético + Garantía de límite de consumo.
22 Conclusiones Contrato de suministro energético + Ingeniería energética + Garantía de límite de consumo Modificación del Contrato de Servicio Energético Cumplimiento de objetivos de ahorro marcados por la Dirección
23 Hacia dónde ahora Aumentar inversiones en innovación? Asegurar el gasto? Contrato de Servicio Energético con ahorros compartidos?
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