CONTRIBUCIÓN DE LA LGAC A LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA MGA

Transcripción

1 CONTRIBUCIÓN DE LA LGAC A LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA MGA OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA Formar profesionistas de alto nivel que se desarrollen como directivos gerenciales, especialistas técnicos y líderes de proyectos para la toma de decisiones multidisciplinarias, a través de la adquisición de conocimientos en Gestión Administrativa, Ingeniería en Gestión y Auditoria Sustentable, Desarrollo Organizacional y Planeación estratégica que les permita a los alumnos del PPGA ser competitivos ante las necesidades hoy día globales, para la generación de alternativas de solución. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA LGAC INGENIERÍA EN GESTIÓN SUSTENTABLE 1. Formar maestros con capacidad para la transferencia de los conocimientos adquiridos en materia de Gestión Administrativa a la toma de decisiones en las organizaciones así como la calidad de los procesos industriales y empresariales, a través de la implementación de mecanismos de gestión, identificación de variables críticas y prácticas sustentables. 2. Desarrollar profesionales para la toma de decisión ante problemas de gestión empresarial y auditoria de procesos industriales y administrativos, con una visión objetiva e integral sustentable, aplicando los conocimientos y metodologías estadísticas y de investigación de operaciones así como la identificación de variables críticas medibles, que les permita la generación de alternativas de solución ante los problemas multi e interdisciplinarios del mundo actual. 3. Formar profesionistas con una visión que permita la promoción del desarrollo y la calidad de vida del capital humano de las organizaciones gubernamentales y empresariales, a través de la aplicación de técnicas de manejo de grupos y diseño de políticas laborables con un enfoque integral y sustentable. 4. Generar especialistas competentes ante la necesidad actual de la planeación estratégica integral con una perspectiva sustentable de las empresas y dependencias gubernamentales, utilizando herramientas de análisis, aplicación de modelos estadísticos y financieros, identificación de problemas para la generación de escenarios e identificación de variables que permitan el desarrollo 1

2 de estrategias de planeación integrales sustentables, en ambientes complejos así como para la toma de decisiones ante la problemática actual del país. CONTRIBUCIÓN Y HABILIDADES AL PERFIL DE EGRESADO DE LA LGAC INGENIERÍA EN GESTIÓN SUSTENTABLE Visión holística del contexto laboral en el que se desarrollará. Herramientas estadísticas, técnicas y administrativas para la toma de decisiones. Capacidad objetiva para la identificación de problemas y generación de alternativas de solución. Sensibilidad al desarrollo humano y social como parte de la generación de estrategias gerenciales integrales sustentables. Capacidad para trabajar en equipos multidisciplinarios. Capacidad para el planteamiento y desarrollo de proyectos multidisciplinarios. VALORES VALORES Y APTITUDES DEL EGRESADO Ética, profesionalismo, respeto y entereza. APTITUDES Habilidades de negociación y gestión, comunicación oral y escrita efectivas, sensibilización y empatía, identificación de problemas, identificación y organización de datos, identificación y manejo de variables, aplicación y adecuación de metodologías, liderazgo para la toma de decisiones asertivas, objetividad en grupos de trabajo multidisciplinarios, entre otros. CAMPO DE ACCIÓN Ingeniería en Gestión Sustentable El egresado de la con especialidad en Ingeniería en Gestión empresarial tiene como campo de acción a una gran diversidad de empresas del sector público y privado que demanden la incorporación de sistemas de gestión sustentable. Asimismo, podrá desarrollarse como consultor o auditor de procesos industriales y administrativos. 2

3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA LGAC ECONOMÍA DE LA EMPRESA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES 1. Analizar los principios económicos en el funcionamiento de una empresa 2. Elaborar e interpretar indicadores económicos que diagnostiquen el logro de los objetivos empresariales 3. Ubicar geográficamente la producción de las empresas por sector económico 4. Clasificar a las empresas por su nivel de desempeño en el volumen de ventas y personal ocupado 5. Realizar un mapeo de la infraestructura para potencializar el desarrollo empresarial APORTACIÓN AL PERFIL DEL EGRESADO El campo de conocimiento de economía empresarial le permitirá al maestrante en Gestión Administrativa conocer el funcionamiento de la empresa mediante funciones de producción y costos que conduzcan a la combinación óptima de los factores productivos y con ello al logro de sus objetivos empresariales. Así mismo, esta línea de investigación proporcionará al estudiante las herramientas para analizar la maximización de beneficios, la reducción de costos, el incremento de la productividad, las alianzas estratégicas, el crecimiento y la expansión de la empresa, entre otras. HABILIDADES DEL EGRESADO La capacidad de análisis de datos, el uso de métodos de investigación, el manejo de la redacción y ortografía para elaborar informes, la aplicación de habilidades matemáticas para detectar y resolver problemas y la aptitud para el estudio independiente. VALORES VALORES Y ACTITUDES DEL EGRESADO Desarrollar su trabajo con apego a los valores éticos y morales; autodisciplina, espíritu de servicio, sentido de compromiso social, cooperación y tolerancia. 3

4 APTITUDES Actitud crítica y positiva al aprendizaje; trabajo en equipo; corresponsabilidad con los demás; motivación al logro y superación permanente. CAMPO DE ACCIÓN Economía de la Empresa para la Gestión de la Organización El egresado de la con especialidad en Economía Empresarial podrá desenvolverse en un amplio campo empresarial debido a que esta línea de investigación le permitirá conocer los principios económicos del funcionamiento de una empresa e implementar herramientas de maximización de beneficios, de reducción de costos, de incremento de la productividad, de alianzas estratégicas, entre otras. Líneas de Investigación Propuestas por cada LGAC Las líneas de investigación están asociadas a las dos Líneas de Generación del Conocimiento que conforman la. 4

5 Tabla 1 Líneas de Investigación de la LGAC Ingeniería en Gestión Sustentable LGAC Campo disciplinario Líneas de Investigación Ingeniería en Gestión Sustentable GESTIÓN ADMINISTRATIVA SUSTENTABLE INGENIERÍA EN GESTIÓN Y AUDITORIA SUSTENTABLE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Diseño, selección e implementación de indicadores de sustentabilidad aplicados a la gestión de recursos materiales, naturales, financiero y humanos. Valoración económica del Medio Ambiente, orientada a la optimización de recursos destinados a la generación y conservación de servicios ambientales Diseño de estrategias de planeación sustentable, con un enfoque económico a escala macro y micro región. Análisis y aplicación de metodologías (estadísticas, matriciales, administrativas y económicas) aplicadas a la generación de información específica para la toma de decisiones directiva. Análisis multivariado y matrices multicriterio aplicado a la toma de decisión de procesos, aspectos ambientales, aspectos administrativos y capacidades de personal. Medición de indicadores de sustentabilidad y de calidad para la generación de estrategias de planeación integral multidisciplinaria y auditorias de procesos industriales y administrativos. Aplicación de los pilares del Desarrollo Sustentable en el liderazgo y planteamiento de proyectos administrativos, ambientales y grupos de trabajo multidisciplinarios. Implementación del concepto de Desarrollo Sustentable para la identificación de impactos ambientales, económicos y sociales, local y regionalmente. Estrategias de planeación integrales para la toma de decisión en la dirección de proyectos, direcciones y gerencias. Implementación de metodologías para identificar y diagnosticar problemáticas del ente económico para la generación de estrategias viables en el contexto del Desarrollo Organizacional. Análisis social sobre los componentes del desarrollo humano en las organizaciones. 5

6 Análisis de la participación de género en la conformación de PyMES en el Estado de México PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Metodologías (estadísticas, matriciales, administrativas y económicas) aplicadas a la generación de información específica para la toma de decisiones directiva. Análisis multivariado y matrices multicriterio aplicado a la toma de decisión de procesos, aspectos ambientales, aspectos administrativos y capacidades de personal. Tabla 2 Líneas de Investigación de la LGAC Economía de la Empresa para la Gestión de las Organizaciones LGAC Campo Disciplinario Líneas de Investigación Gestión de la capacitación y la competitividad empresarial Talento humano y liderazgo emprendedor Satisfacción Laboral una forma de elevar la productividad Economía de la Empresa Para La ADministración De Las Organizaciones DESARROLLO ORGANIZACIONAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Toma de decisiones implementado a través del empowerment El Kaizen como elemento primordial en el aumento de la productividad en las empresas pequeñas y medianas del municipio de Ecatepec Integrando equipos de trabajo a través del coaching Clima Organizacional Comportamiento y cultura de las organizaciones Desarrollo y gestión estratégica de la calidad y la productividad empresarial Análisis estratégico de la empresa pública del municipio de Ecatepec Análisis estratégico de la transferencia de tecnología a través de la incubación empresarial de las universidades 6

7 Estrategia y factores competitivos del Municipio de Ecatepec Innovación y diseño de los modelos de negocio Gestión Estratégica y competitividad ANÁLISIS ECONÓMICO DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Indicadores económicos de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Política económica para el fomento el fomento de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Distribución espacial de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas considerando rango de empleados, actividad productiva, infraestructura y ventas al resto del mundo. 7