Modernización del Gobierno Regional de San Martín 2014

Transcripción

1 Modernización del Gobierno Regional de San Martín 2014 Prof. Javier Ocampo Ruiz Presidente Regional Ing. José Luis Vela Guerra Gerente General Psic. Roberto López Cahuaza Coordinador Técnico

2 ANTECEDENTES GESTIÓN CENTRALIZADA GOBIERNO NACIONAL A= Dir.Reg. Unid. Ejecutora ENFOQUE SECTORIAL DESCONCEN TRACION B C ADMINISTRAR MINISTERIOS SERVICOS CARACTERISTICAS: Administran servicios y recursos. Dependen técnica y funcionalmente del Ministerio No integradas a la administración regional NO GOBIERNAN EL TERRITORIO D CTAR= PCM

3 Antecedentes Ordenanza GRSM /CR Declara en modernización la Gestión del Gobierno Regional de San Martin. Propuestas: a) Conde (2007). b) Ausejo (2008) a) Enfoque sectorial de Gerencias Regionales Sectoriales. b) Enfoque Institucional de Desarrollo Competitivo (bioenergía, turismo, forestal, agropecuario) Decisión Política (2009): Modificar el modelo de organización Responder a necesidades y exigencias del territorio. Reforma institucional como un proceso. Contexto del proceso de descentralización Ordenanza Regional N GRSM/CR Primera Fase (2010): Inicio del Proceso de Modernización Deroga Estructura Ex CTAR Ordenanza Regional N GRSM/CR Segunda Fase (2013) Separación de Roles Rol Estratégico/ normativo del rol prestador/ ejecutor Aprobar Ordenanza Regional (2014): Ajustar el ROF Tercera Fase: Rediseño organizacional Unidades desconcentradas de servicios: UGEL, Redes educativas y IIE Redes, micro-redes de salud y EESS Agencias de Desarrollo Económico articuladas a Gerencias Territoriales.

4 IMPULSAR LA MODERNIZACION COMO PROCESO PASAR A CONSTRUIR ORGANIZACIÓN ROL PROMOTOR GOBERNAR EL TERRITORIO Rediseño institucional, como eje conductor de la política regional, Esquema organizacional con enfoque territorial, Articula órganos sectoriales regionales para una gestión por resultados. Cumple con los lineamientos establecidos en el D.S. N PCM, sobre Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

5 Objetivo del Rediseño Institucional Adecuar la organización, mejorar la articulación intersectorial e intergubernamental y sus órganos desconcentrados para responder adecuadamente a las necesidades de desarrollo de la región en el marco del proceso de descentralización Separación del rol: estratégico/normativodel rol prestador/ejecutor

6 GRADUALIDAD DEL PROCESO Por Etapas que posibilite el logro de tres propósitos Ordenanza Regional N GRSM/CR Ordenanza Regional N GRSM/CR Aprobar Ordenanza Regional (2014): Ajustar el ROF Primera Etapa: Reubicación racional a nivel Directivo (Formulador, Conductor y Evaluador de Políticas). Segunda Etapa: Reforma Interna dentro de cada una de las Direcciones Regionales y Unidades Ejecutoras. Tercera Etapa: Consolidar las Unidades Territoriales Provinciales, encargados de brindar los servicios públicos.

7 Gerencias Regionales Gerencia Regional de Desarrollo Social Comité Gerencial de Coordinación de Desarrollo Social Oficina de Articulación y Monitoreo de Desarrollo Social Dirección Regional de Educación Dirección Regional de Salud Dir. Regional de Trabajo y Promoción del Empleo Dir. Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento Dir. Regional de Inclusión e Igualdad de Oportunidades 10 UGEL 10 Redes de Salud 3 Oficinas Zonales de Trabajo Dirección de Promoción de Derechos y Género Gerencia Territorial Alto Huallaga Oficina Zonal de Trabajo Dependencia técnico-normativa OREDIS ORDEPISAM

8 Direcciones Regionales: Situación Anterior OCI Dirección Regional CONDUCE Órganos de Apoyo y Asesoramiento Administración Planeamiento y Presupuesto Asesoría Jurídica APOYA ASESORA Órganos de Línea Dirección A Dirección B Dirección C Dirección n DISEÑA EJECUTA Unidades Desconcentradas

9 Situación Actual OCI Dirección Regional Salud Oficina de Asesoría Legal Sectorial Oficina de Planificación e Inteligencia Sanitaria A Dirección de Operaciones Dirección de Salud Integral Dirección de Regulación y Fiscalización Sectorial de Salud Dirección de Desarrollo de recursos Humanos UEs Servicio administrativo Redes de Salud Redes de Salud Dependencia técnica y normativa /Autonomía operativa

10 Situación Actual Dirección Regional de Salud A Dirección de Operaciones Dirección, coordinación, seguimiento y supervisión a la gestión Administrativa y presupuestal de las Oficinas de Operaciones en Salud Provisión de los servicios de salud de su competencia, Oficinas Operaciones UGA UGP Asegurar los servicios de apoyo requeridos para del desarrollo de las funciones de las redes de salud Red de Servicios de Salud Servicio administrativo

11 Las Gerencias Sub Regionales: Situación actual GGR DRE DIRESA DRA Otras DIRE GSR UGEL Red de Salud Agencia Agraria DSR u Ofic. Zonal

12 Gerencia Territorial piloto: Alto Huallaga

13 GESTION POR PROCESOS ALINEADO A LA LEY DE MODERNIZACION

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