La dirección del progreso energético

Transcripción

1 La dirección del progreso energético Un modelo energético para el siglo XXI Palacio de la Granda Avilés, 12 de Julio de 2007

2 Agenda El modelo energético del siglo XXI El papel de la eólica Gamesa Conclusiones 15 de noviembre de

3 El modelo energético del siglo XX En el siglo pasado, el modelo energético tenía como principal objetivo responder al crecimiento económico Existe una clara correlación entre el PIB y el consumo energético Consumo energético mundial y PIB aunque con distinta intensidad energética en diferentes períodos Crecimiento Consumo energético mundial y PIB e El modelo no respondía a a ningún n otro requerimiento porque no se planteaban otros objetivos adicionales Fuente: 15 de IEA, noviembre World Energy de 2006 Outlook, 2004; Shell; elaboración Gamesa 3

4 El modelo energético del siglo XX dando lugar en la actualidad a una fuerte dependencia de determinadas fuentes de energía primarias Aunque se observa la aparición de nuevas fuentes de energía en los últimos años.. Evolución del mix del Consumo energético primario mundial (MM tep) carbón, gas y petróleo siguen suponiendo más del 80% de la energía primaria mundial Mix del Consumo energético primario mundial 1973 y 2004 (MM tep) Fuente: 15 de IEA noviembre Energy de Statistics, 2006 elaboración Gamesa 4

5 El modelo energético del siglo XX que pone en duda la eficiencia y sostenibilidad del modelo. Eficiencia económica? Eficiencia medioambiental? En los últimos años el precio de los combustibles se ha duplicado, sin posibilidades de control por parte de los países no productores Relación entre precios combustibles y precios pool ( /MWh) El crecimiento de emisiones de CO2- fuertemente ligadas al consumo de energía primariaes cada vez más importante Relación entre crecimiento emisiones de CO2 y variación de temperatura Carbón ($/ton) Precio Mercado ( /MWh) 40 -Brent ($/bbl) Gas ( /MWh) Aunque no parece que exista un problema de disponibilidad cuantitativa tativa del mix actual, la Edad de Piedra no se acabó porque se terminaran las piedras Fuente: 15 de OMEL, noviembre REE, de World 2006 Business Council for Sustainable Development; elaboración Gamesa 5

6 El modelo energético del siglo XXI El modelo energético del siglo XXI debe ser capaz de dar una nueva respuesta al crecimiento El consumo energético se multiplicará por 4 en menos de 50 años G7: USA, Japón, Alemania, Gran Bretaña, Francia, Italia, Canadá E7: China, India, Brasil, Rusia, Indonesia, México, Turquía..siendo sus principales motores países en vías de desarrollo..y creciendo la demanda de generación eléctrica y transporte Consumo energético primario ( 000 MM tep / %) Crecimiento acumulado consumo energético primario (%) Distribución demanda energía (%) Energía primaria Modificación del mix hacia uno capaz de seguir el crecimiento y asegurar la seguridad energética, eficiencia económica y medioambiental Demanda Incluir criterios / soluciones energéticas que permitan: - Continuar crecimiento - Disminuir el consumo de energía primaria Fuente: 15 de PwC, noviembre IEA; elaboración de 2006 Gamesa 6

7 El modelo energético del siglo XXI y hacerlo de una forma sostenible, logrando todos los objetivos de forma simultánea. MODELO ENERGÉTICO SIGLO XX MODELO ENERGÉTICO SIGLO XXI Seguridad energética Eficiencia económica Eficiencia medioambiental Objetivo alcanzado Objetivo no alcanzado Cambio mix energías primarias Incorporación gestión demanda Precio de la energía e impacto competitividad Dependencia del exterior Uso sostenible de recursos naturales Incorporación de externalidades (impacto económico protocolo Kyoto, ) Un modelo energético sostenible debe permitir satisfacer las necesidades energéticas presentes sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas propias 15 de noviembre de

8 El modelo energético del siglo XXI Aunque es evidente que cualquier alternativa pasa por una modificación del mix energético y una mejora de la eficiencia Mix de energía primaria Incuestionable incremento de las energías renovables Incremento eficiencia tecnologías de generación: - Gasificación - Captura y almacenaje CO2 Crecimiento acumulado de fuentes de energía primaria (%) Ejemplo de solución energética para una vivienda Mejora de la eficiencia Diseño adecuado de tarifas Diseño de soluciones energéticas Fuente:PwC, 15 de noviembre World de Business 2006 Council for Sustainable Development; elaboración Gamesa 8

9 El modelo energético del siglo XXI los mecanismos para lograrlo están en el centro de las actuales discusiones. Eficiencia económica? Eficiencia medioambiental? La definición de los mecanismos regulatorios / de mercado han de soportar el modelo energético Emisiones de carbono anuales ( 000 MM ton. carbono) Sostenibilidad económica Precios de la energía Mercado con incorporación obligada de energías limpias DESARROLLO SOSTENIBLE Marco legal sin restricciones a tecnologías de generación de menor coste Propuesta de palancas de reducción emisiones CO 2 en USA Sostenibilidad medioambiental Impacto medioambiental Fuente: 15 de PwC, noviembre Socolow; de 2006 elaboración Gamesa 9

10 El modelo energético del siglo XXI: papel de las renovables En cualquiera de los modelos considerados, la incorporación de las fuentes de energía renovables es incuestionable. En cualquiera de los escenarios considerados la eólica presenta un gran potencial de crecimiento Annual Global Wind Power Development Actual Forecast Prediction ,000 60,000 50,000 40,000 MW 30,000 20,000 10, Source: BTM Consult ApS - March 2007 Prediction Offshore (Forecast) Forecast Existing capacity 15 de noviembre de Fuente: Shell, BTM

11 Agenda El modelo energético del siglo XXI El papel de la eólicae Gamesa Conclusiones 15 de noviembre de

12 El modelo energético del siglo XXI: papel de la eólica Los retos que no hace demasiado tiempo restringían el crecimiento de la energía eólica Características Técnicas Energías convencionales Programación y regulación Densidad energética Impacto medioambiental Energía Distribuida Energía Renovable Energía eólica Impacto medioambiental Energía Distribuida Energía Renovable Predicci redicción limitada y baja densidad Calidad kwh Infrautilización de infraestructuras Características Económicas Fortalezas Debilidades Coste de generación asumido Externalidades no incorporadadas Valor añadido adido medioambiental Generación de valor local Dependencia política del esquema retributivo Coste de generación directa mayor que el asumible por el mercado Fuente: 15 de elaboración noviembre de Gamesa

13 Solución energética eólica se han superado, tanto en términos energéticos (calidad y coste) como de creación de valor adicional. + BIOMASA SOLAR EÓLICA AHORRO DE COSTES TOTALES PARA EL SISTEMA ELÉCTRICO Atributos no energéticos MINI- HIDRAULICA HIDRAÚLICA NUCLEAR CALIDAD DE ENERGÍA SIMILAR A LA CONVENCIONAL GAS NATURAL CARBÓN - - Atributos energéticos FUEL + ESPAÑA, LÍDER MUNDIAL Fuente: 15 de elaboración noviembre de Gamesa

14 Ahorro de costes totales para el sistema La energía eólica ha ahorrado a cada español 17,5 en su factura energética del año Si los 23,1 TWh eólicos del año 2006 hubieran sido sustituidos por producción de ciclos combinados los costes del sistema se hubieran incrementado considerablemente Mix energético 2006 con eólica 884,7 MM primas e incentivos (38.3 /MWh en 2006) 3.5 BCM adicionales (10% del consumo total en España) (1) 8,1 MtCO 2 (1) Mix energético 2006 sin eólica MM Hidraulica Nuclear Carbon Fuel/gas Ciclo Combinado Eolica Resto Régimen Especial Intercambios Internacionales Fuente: 15 de REE; noviembre CNE, elaboración de 2006 Gamesa (1) el impacto de la sustitución de ciclos combinados por eólica se estima en 6,6 /MWh en

15 Calidad de la energía Los desarrollos tecnológicos y de gestión han permitido apenas exista diferencia entre el MWh eólico y el convencional. Predicción y participación en mercado Centros de control Herramienta & Negocio Fomentando mecanismos para permitir gestionabilidad Predicción meteorológica Energía desviada 27%-65% Predicción corto plazo 21%-60% + 20% Agregación ALTERNATIVAS Negocio + Proce. operación 10% 5% MERCADO Herramienta ESTUDIOS ACADÉMICOS O&M PARQUES A ñ o Invirtiendo en desarrollo tecnológico Voltage U/U n 100% drop U=80% U n Control de huecos de tensión Fault starting Fault clearance NO DISCONNECTION 80% U n = nominal (rated) 95% P/P n (%) Active Power 100 % 0 % Control de potencia activa/reactiva 47.5 (1) 100 % / 2.5 Hz Hz (ramp-down) (2) Statism: 5% (100 % / 2.5 Hz) 5% x 50 Hz = 2.5 Hz 100 % / 2.5 Hz 52.5 f (Hz) 20% 20% P (power) P n Fault duration (**) 0 0.5s 1s 15s Time (s) 75 kw/s (3.75% P n /s) 100 kw/s (5% P n /s) (4) time 15 de noviembre de

16 España, líder mundial La apuesta y voluntad común de todos los stakeholders eólicos han situado a España en una posición inmejorable, en términos energéticos... Potencia eólica instalada MW (2006) Cobertura de la demanda España 2006 (%) En potencia instalada y contribución a la cobertura de la demanda UK Italia China Dinamarca India España Hidráulica: 9 Eólica: 9 Ciclo combinado: 24 Resto RE: 10 Nuclear: 9 Carbón: 24 Fuel / Gas: 2 USA Alemania En integración con el sistema El 99% de la energía eólica acude al mercado como cualquier otra tecnología El 100% de los parques eólicos predicen su producción con diferentes horizontes El 100% de los parques se están adaptando para integrarse en un centro de control conectado a REE (obligatorio 2007) 15 de noviembre de

17 España, líder mundial y empresariales. Liderazgo a nivel mundial con generació n de valor en España y desde España Las empresas españolas, líderes mundiales Creación de empleo en zonas poco favorecidas Evolución prevista del empleo derivado de la industria eólica ( ) ' empleos Empleo directo Empleo indirecto La tecnología española, líder mundial Top-10 Suppliers in 2006 % of the total market 15,016 MW GE WIND (US) 15.5% ENERCON (GE) 15.4% GAMESA (ES) 15.6% SUZLON (Ind) 7.7% SIEMENS (DK) 7.3% NORDEX (GE) 3.4% VESTAS (DK) REPOWER (GE) 28.2% 3.2% Others ACCIONA (ES) 4.6% GOLDWIND (PRC) 2.8% Source: BTM Consult ApS - March % Empresas con vocación exportadora Evolución prevista de las ventas de WTG de Gamesa ( ) % Europa China US&Canada Areas de Influencia 15 de noviembre de

18 España, líder mundial hasta cuándo? Las decisiones de corto plazo no pueden poner en peligro los objetivos de largo plazo. El papel a largo plazo de la eólica en el modelo energético español ha de ser soportado por las decisiones regulatorias a corto y medio plazo Objetivos energéticos nacionales Plan de Fomento de las Energías Renovables Eficiente imputación de costes del sistema Eficiencia económica Seguridad energética Medio ambiente Alcanzar MW instalados en el año Introducción sistemas de predicción en los parques eólicos Imputación coste de desvíos Introducción de Despachos Delegados Mejora calidad energía producida En el propio 436 se establece la revisión de tarifas, primas, incentivos y complementos El escenario se ha modificado sustancialmente - Funcionamiento del mercado español - Precios energéticos - Recurso eólico disponible - El reto consiste en definir unos niveles retributivos que permitan alcanzar el objetivo fijado minimizando el coste para el sistema, considerando los parques actuales y futuros La respuesta al problema del modelo económico del sistema eléctrico español debe abordarse de forma global 15 de noviembre de

19 Agenda El modelo energético del siglo XXI El papel de la eólica Gamesa Conclusiones 15 de noviembre de

20 Gamesa En este contexto, GAMESA ha evolucionado desde diferentes actividades hasta centrarse totalmente en el sector de energías renovables Desarrollo y Venta de Parques Eólicos Fabricación y Venta de Aerogeneradores Nuevos Negocios Solar / Logística -Promoción -Venta -Predicción -Diseño -Fabricación -Componentes -O&M -Térmico -Fotovoltaico Nuevo Posicionamiento Estratégico Focalización en la actividad en Energías Renovables 15 de noviembre de

21 Gamesa Esta apuesta le ha permitido crecer a un fuerte ritmo en los últimos años... Facturación (MM ) Crecimiento Personal EBITDA (MM ) Rentabilidad ROCE (%) 18% 12% 12% 13% de Nota: noviembre las cifras de 2006 no incluyen las actividades de Aeronáutica y Servicios 21

22 Gamesa tanto en la actividad de venta de WTG como de desarrollo y venta de parques. Fabricación y venta de WTG Ventas y GDA en MW Promoción y venta de parques eólicos Ventas y GDA en MW Instalados Var. GDA Instalados Var. GDA Ventas (Mill. ) Ventas (Mill. ) de noviembre de

23 Gamesa En este período se ha establecido la base industrial que articule su crecimiento internacional Número plantas 4 Personal Palas Torres Nacelles Multiplicadoras Eléctrico 15 de noviembre de

24 España y Gamesa permitiendo diversificar el riesgo geográfico Distribución geográfica de ventas de Gamesa % US&Canada Europa China Areas de Influencia Fuente: 15 de BTM noviembre - World de Market 2006 Update 2005 y estimaciones Gamesa 24

25 Gamesa y mirando al futuro con optimismo. Objetivos Consolidados E Objetivo Crecimiento EBITDA (MM EUR) % (1) > 15% Rentabilidad Solidez Financiera ROCE (%) 12% >16 % Deuda neta/ebitda 3,4x 1,5x > 16% < 2,5x La actividad de Aerogeneradores lidera el crecimiento y rentabilidad mientras que la actividad de Parques Eólicos genera más tesorería. (1) TACC E de noviembre de Nota: las cifras 2005 no incluyen las actividades de Aeronáutica y Servicios

26 Agenda El modelo energético del siglo XXI El papel de la eólica Gamesa Conclusiones 15 de noviembre de

27 Conclusiones El modelo energético del siglo XX daba respuesta únicamente al crecimiento económico El modelo del siglo XXI debe dar respuesta simultáneamente al crecimiento y a la sostenibilidad económica y medioambiental Este cambio de paradigma demanda el desarrollo de nuevas soluciones energéticas España a está ante una oportunidad histórica de continuar liderando la solución n energética eólicae Gamesa pretende continuar creciendo rentablemente aportando soluciones energéticas globales y renovables 15 de noviembre de