Rail LatAm Santiago 2017 FCAB Group Managing operations and delivering reliable logistic services for local and international customers

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1 Rail LatAm Santiago 2017 FCAB Group Managing operations and delivering reliable logistic services for local and international customers Mauricio Ortiz General Manager FCAB Group

2 Agenda Contexto FCAB: Aspectos Generales Clientes Nacionales e Internacionales Capacidad Portuaria en Nuestra Región Potencial de Desarrollo Estrategia de FCAB Estrategia y Modelo de Negocios Seguridad como base de nuestra gestión Desafíos Renovación de flota e Implementación de Confiabilidad Creando Valor para nuestros Clientes 2

3 FCAB: Aportamos valor a nuestros Clientes y Accionistas Propiedad: 100% de Antofagasta PLC (FTSE 100) Transporte: 6,5 Mton (2016) Trabajadores: 1700 (1300 directos y 400 indirectos) FERROCARRIL +700 kms de vías Enlace ferroviario con Bolivia y Argentina carros 76 locomotoras CAMIONES 65 Camiones Talleres y campamentos LOGÍSTICA Operaciones en manejo de cobre y ácido Almacenamiento temporal AGUA INDUSTRIAL 650 kms en Aducciones y Distribución Participaciones Minoritarias en: 30% en ATI (concesionario Puerto Antofagasta) 40 % de CTH (Termoeléctrica a carbón en Mejillones) 3

4 Nuestros Clientes Nacionales e Internacionales Región de Antofagasta FFCC internacional con Bolivia 365 días al año 700 ktpa promedio FCAB 6 Mtpa 10 Mtpa en trasferencia portuaria FFCC internacional con Argentina Nuestros clientes son operaciones de los principales Grupos Mineros Internacionales Línea FCAB Línea 3 eros Proyección Bimodal Clientes Conexiones internacionales 4

5 Capacidad Portuaria Región de Antofagasta Puerto Antofagasta 2,7 Mton en el % de la carga portuaria a nivel país Las cargas se distribuyen: 31% de cobre metálico 37% concentrados minerales 25% carga general en contenedores 7% otros graneles 13,4 Mton en el % de la carga país Principal puerto granelero del norte de Chile Cobre metálico, cargas en contenedores, concentrados de minerales (zinc, plomo entre otros), además del ácido sulfúrico. P. Angamos y P. Mejillones 11% del tonelaje movilizado en el país Puertos de primer nivel Excelente conectividad ferroviaria Puertos son parte de nuestra cadena logística Socio estratégico de la industria minera 5

6 Potencial de desarrollo transporte ferroviario en Chile Participación Ferrocarriles en Transporte cargas País Estonia Australia EEUU Austria Suecia Finlandia México Brasil Polonia Rep.Checa Eslovaquia Alemania Bulgaria Hungría Croacia Rumania Eslovenia Francia Nueva Zelanda Noruega Bélgica Argentina Reino Unido Italia Chile Dinamarca Portugal Holanda España Grecia 10% 17% Hoy solo 10% de la carga en chile se mueve en tren, cuatro veces menos que EE.UU. o Australia. La meta nivel país para los próximos 5 años, es movilizar el 17% (1) de la carga nacional. Costos logísticos en Chile llegan al 18% del PIB y duplican a los de países OCDE, por lo que se requiere mayor participación ferroviaria. 0% 10% 20% 30% 40% 50% Fuente Gráfico: (1) Estimado a una tasa de crecimiento del 11% anual en la carga contenedorizada. Fuente: Boletín Observatorio Logístico MTT Junio 2016, Gobierno de Chile 6

7 Miles de TM Potencial de desarrollo en la Región de Antofagasta 6,400 Proyección Nacional de Producción de Cobre Fino Mina 6,200 6,000 5,800 5,600 5,400 5,200 5,000 4,800 4, Proyección de Producción Producción en Chile Producción en región de Antofagasta representa un 50% de producción nacional. Nuestros clientes tienen gran potencial de desarrollo en la Región. Los próximos desarrollos mineros reemplazan cobre refinado (99% Cu/ton) por cobre en concentrado (~30% Cu/ton); incrementando las masas a transportar. Fuente: 7

8 Agenda Contexto FCAB: Aspectos Generales Clientes Nacionales e Internacionales Capacidad Portuaria en Nuestra Región Potencial de Desarrollo Estrategia de FCAB Estrategia y Modelo de Negocios Seguridad como base de nuestra gestión Desafíos Renovación de flota e Implementación de Confiabilidad Creando Valor para nuestros Clientes 8

9 Estrategia y Modelo de Negocios 9

10 Índice de Gravedad Seguridad como base de nuestra Gestión Carta de Valores Modelo de Gestión Estrategia de Seguridad Riesgos Críticos Octubre 2015 Diciembre 2015 Agosto 2016 Controles Críticos Autocuidado y Liderazgo en Terreno Reportabilidad Investigación & Retroalimentación Riesgos de alto potencial / controles críticos

11 Agenda Contexto FCAB: Aspectos Generales Clientes Nacionales e Internacionales Capacidad Portuaria en Nuestra Región Potencial de Desarrollo Estrategia de FCAB Estrategia y Modelo de Negocios Seguridad como base de nuestra gestión Desafíos Renovación de flota e Implementación de Confiabilidad Creando Valor para nuestros Clientes 11

12 Implementación de Confiabilidad y Plan de Mantención Plan renovación locomotoras 2017 Locomotoras Actuales Reemplazadas por Locomotoras Nuevas Potencia : 1200 Hp Peso : 90 Ton Fuerza tractiva: 176 kn Potencia : 3000 Hp Peso: 120 Ton Fuerza tractiva: 450 kn Análisis de Síntomas Foco en locomotoras específicas Planes diferenciados Análisis de Causas 6M Estudios Profundizados Seguimiento de avances Definición de Inversiones Indicadores de Confiabilidad MKBF hafl / MTKN Foco en causas (6M): Método, Medición Material, Maquinas Mano de Obra, Medio Ambiente Herramientas de Mejora: Taller de Ishikawa Actualización pautas de Mantención Coaching a personal clave Alertas de Aprendizaje de Mantención y Operación 12

13 Creando Valor para nuestros Clientes Ejemplos 2017 Solución de Transporte de gráneles mineros: Segura Competitiva Sustentable Locomotoras Nuevas para mayor Confiabilidad Competitividad a través de uso tren existente Flexibilidad en Origen/Destino de Cargas Renovación Contrato Genera sinergias con clientes cercanos Proyección de Aumento de transporte de Tonelaje con transporte 100% ferroviario Adjudicación Nuevo Contrato Diversificación de medio de transporte para el Cliente 13

14 Ejes del Modelo de Gestión Desarrollo del MODO FERROVIARIO 14

15 Rail LatAm Santiago 2017 FCAB Group Managing operations and delivering reliable logistic services for local and international customers Mauricio Ortiz General Manager FCAB Group