Guión pedagógico 12 clases On-line. Balmes, Barcelona España- Tel. (+34)

Transcripción

1 Guión pedagógico 12 clases On-line Balmes, Barcelona España- Tel. (+34)

2 Introducción Presentamos un guión para la realización de la simulación Global2020. Esta formación dispone de un calendario estructurado en 12 sesiones en una plataforma colaborativa con soporte de videoconferencia con una duración de dos horas cada una. La separación entre las diferentes actividades que componen esta simulación no debe ser superior a la semana para conseguir la mejor dinámica de trabajo. Estas sesiones se dividirán en dos tipos: Grupo y Trabajo en Equipo. Las primeras son sesiones con la presencia del profesor y todos los alumnos. Las de Trabajo en equipo están reservadas al trabajo interno de los equipos y podrán contar con la participación del tutor para ayudar en su desarrollo. Cronología Clase Tipo Objetivos 0 Online Documentación y acceso a la Demo del simulador 1 Grupo Presentación simulador 2 Grupo Plan de negocio I 3 Trabajo en Equipo Plan de negocio II 4 Grupo Decisión de prueba I 5 Grupo Decisión de prueba II 6 Trabajo en Equipo Primera toma de Decisión 7 Grupo Segunda toma de Decisión 8 Trabajo en Equipo Tercera toma de Decisión 2

3 9 Grupo Cuarta toma de Decisión 10 Trabajo en Equipo Quinta toma de Decisión 11 Equipos Preparación Informe final 12 Grupo Informe final y conclusiones 3

4 Contenidos Clase 0 Documentación (trabajo individual) Acceso a la documentación del simulador y comprensión del entorno de simulación propuesto: Productos Segmentos Fábricas Mercado Competencia Comprensión de los factores clave del éxito que intervienen en la simulación Acceso a la versión demo Realizar test de autoevaluación. Clase 1 Presentación del simulador (trabajo en grupo) Clase 2 Plan de negocio (trabajo en grupo) Presentación del entorno de simulación y resolución de dudas Análisis apartados simulación: Cuadro de mando Informes de resultados Consultor Reuniones Prensa Áreas de decisión o Adquisición de nuevas fábricas. o Introducción a nuevos mercados. o Compras o Producción. o Precios y Marketing. o Inversión en I+D, RRHH. o Financiación. Fundamentos de éxito en la simulación. Formación de los equipos y claves de acceso. Identificar los problemas (debilidades) de la compañía. Evaluar las oportunidades de internacionalización del entorno. Diagnóstico de la situación (SWAT-DAFO) Definir las directrices estratégicas de la compañía. Elaborar de un plan negocio o Objetivos estratégicos o Objetivos operativos o Plan de acción Clase 3 Plan de Negocio (sigue) (trabajo en equipo) Presentación del Plan de Negocio (10 minutos por equipo) o Objetivos estratégicos, operativos y puntos más relevantes del plan de acción Función directiva y resultados empresariales 4

5 Clase 4 Decisión de prueba Preparación para la Decisión de prueba: Objetivos en marketing internacional Opciones para la reducción de costes o Mejora de la productividad y eficiencia de las fábricas o Deslocalización de la fabricación o Compra a proveedores externos Recursos humanos Establecer un plan de inversión. Ejercicio: Métodos para reducir costes en la compañía Preveer los resultados de la decisión de prueba y realizar una estimación a 5 años Clase 5 Análisis decisión prueba Exposición por parte de los alumnos, de la toma de decisiones (máximo 5 minutos por grupo): Objetivos de cada compañía, justificación de las decisiones que han tomado en cada ámbito y resultados esperados. Análisis de los resultados y exposición de conclusiones por parte del profesor. Ejercicio: Cómo han reaccionado los indicadores clave a la decisión Aspectos de la simulación que no has tenido en cuenta en tu plan de negocio Clase 6 Primera toma de decisión. (trabajo en equipo) Resolución de dudas Introducción de los datos para la primera decisión Preparación de un documento con expectativas de resultados para la primera decisión. o Seguimiento de indicadores o Resultados previstos o Reflexión sobre las decisiones tomadas Según el plan de negocio Oportunidades existentes Modificaciones por la competencia 5

6 Clase 7 Segunda toma de decisión Tutoría de control. Resolución de dudas. Exposición por parte de los alumnos, de su toma de decisiones, máximo 5 minutos por grupo: Objetivos de cada compañía, justificación de las decisiones han tomado en cada ámbito y resultados esperados. Análisis de los resultados y exposición de conclusiones por parte del profesor. Introducción de los datos para la decisión Ejercicio: Resultados de la gestión de compras y proveedores La formación de los trabajadores como palanca de crecimiento Cómo esta afectando la competencia a tu toma de decisiones Clase 8 Tercera toma de decisión (trabajo en equipo) Resolución de dudas. Introducción de los datos para la decisión Preparación de un documento con expectativas de resultados para la decisión. o Seguimiento de indicadores o Resultados previstos o Reflexión sobre las decisiones tomadas Según el plan de negocio Oportunidades existentes Modificaciones por la competencia Clase 9 Cuarta toma de decisión Tutoría de control. Resolución de dudas. Exposición por parte de los alumnos, de su toma de decisiones, máximo 5 minutos por grupo: Objetivos de cada compañía, justificación de las decisiones han tomado en cada ámbito y resultados esperados. Análisis de los resultados y exposición de conclusiones por parte del profesor. Introducción de los datos para la cuarta decisión Ejercicios: Evaluar la influencia de los factores de éxito en los resultados de la simulación (la notoriedad, la innovación, el diseño ). A la vista de los resultados que cambios realizarías en tu plan de negocio. Revisa tus resultados si utilizarás otro modelo de aprovisionamiento 6

7 Clase 10 Quinta toma de decisión (trabajo en equipo) Resolución de dudas. Introducción de los datos para la decisión Preparación de un documento con expectativas de resultados para la decisión. o Seguimiento de indicadores o Resultados previstos o Reflexión sobre las decisiones tomadas Según el plan de negocio Oportunidades existentes Modificaciones por la competencia Clase 11 Preparación Informe de Resultados (trabajo en equipo) Tutoría de control. Resolución de dudas. Análisis resultados última decisión Preparación informe o Resultados conseguidos y su evolución o Medidas correctoras aplicadas o Lecciones aprendidas. Clase 12 Presentación Informe de Resultados Presentación informe por compañía (10 minutos) Comentario general sobre los resultados Identificación de buenas prácticas y recomendaciones Metodología La metodología es online con dos tipos de clases las de trabajo en grupo y las de trabajo en equipos. En las del grupo el profesor lidera la clase y mediante el escritorio compartido muestra a los alumnos tanto el simulador como cualquier otra material (presentaciones powerpoint, etc...). Las sesiones trabajo en equipo las realizan los distintos equipos de forma separada y el tutor puede participar en ellas a petición del alumno. Al iniciarse cada una de ellas el profesor debe solucionar las dudas que se hayan podido producir durante la simulación. El trabajo en equipo es básico para esta simulación, todas las actividades deberán contar con las herramientas necesarias para ello (Acceso al simulador, acceso a sesiones de Centra para sólo un equipo o el grupo, envío y recepción de documentos y envío de dudas al tutor mediante correo electrónico). Los documentos que se utilizarán durante el desarrollo de las simulación serán los siguientes: Manual del usuario del simulador Modelo de plan de negocio Modelo de resultados esperados por cada toma de decisión Modelo de Informe final 7

8 El mayor riesgo es no tomar ninguno. En un mundo que cambia deprisa la única estrategia que fallarà es la de arriesgarse Mark Zuckerberg Descubre todos nuestros simuladores y prueba los simuladores demo. Registrate en nuestra web: Entra y experiencia! Contacta con nosotros: info@companygame.com Balmes, Barcelona, Spain - info@companygame.com- Tel. (+34) Mobile (+34)