CLE INTERNATIONAL Delegación AREX en Argelia. Eduardo González

Transcripción

1 ENCUENTRO INTERNACIONAL AREX 2011 CLE INTERNATIONAL Delegación AREX en Argelia. Eduardo González Argelia. Retos y oportunidades para las empresas aragonesas

2 Argelia. Retos y oportunidades para la empresas aragonesas. I. ARGELIA. Un referente de futuro Visión socio económica Importancia geoestratégica Potencial económico Parámetros macroeconómicos Previsiones macroeconómicas Objetivos económicos Evolución y objetivos de la política-económica argelina Programa de Desarrollo Económico 2004/ Programa de Desarrollo Económico 2010/ Sectores de oportunidad Marco legal. 2. LA EMPRESA ARAGONESA: Oportunidades y retos del mercado argelino Posición de la empresa: ventajas, desventajas y factores de éxito Organizar un plan viable Posición del producto español Sectores de mayor desarrollo. 3. RIESGOS. 4. RESUMEN.

3 I. ARGELIA. Un referente de futuro.

4 I. Argelia referente de futuro. Visión socio económica ARGELIA. Importancia geo-estratégica y estabilidad. La proximidad geográfica (< 1 hora de vuelo) de este gigante africano (4,7 veces el tamaño de España), convierten a nuestro país en la puerta europea de Argelia, y su posición es prioritaria para Europa y España. -Acuerdo bilateral UE-Argelia de 2005 con desarme arancelario en Tratado de Amistad, Buena Vecindad y Cooperación con España de País prioritario del PIDM. (Programa Integral de Desarrollo de Mercados). Su estabilidad política y tradición democrática desde la independencia en

5 I. Argelia referente de futuro. Visión socio económica ARGELIA. Potencial económico. Población (35,6 M) joven (52 % < 20 años) es uno de sus principales activos. Renta per cápita (2010) = USD. Giganteg energético: 3º exportador de gas y 12º de petróleo. -No tienen endeudamiento exterior. -Balanza comercial positiva. -Importantes reservas de divisas (> MUSD en 2009). Crecimiento P.I.B = 4,10 % I.P.C. (2010) = 5,00 %

6 I. Argelia referente de futuro. Visión socio económica ARGELIA. Parámetros macroeconómicos. ARGELIA. PRINCIPALES DATOS ECONÓMICOS (Fuentes. Oficial, Banco Mundial y Word FactBook 2011 CIA) Población en millones de habitantes 34,4 35,0 35,6 PIB (% de crecimiento) 2,4 2,0 4,1 PIB (por habitante t en USD) 4.968, , ,0 IPC (% de crecimiento) 4,5 5,7 5,0 Desempleo (%) 11,3 10,2 10,0 Exportaciones (MUSD) , , ,0 Importaciones (MUSD) , , ,0 IED recibida (MUSD) 2.310,0 n.d. n.d. Deuda exterior (MUSD) 4.138,0 Tamaño del sector público sin H.C. 49,7

7 I. Argelia referente de futuro. Visión socio económica ARGELIA. Previsiones macroeconómicas PIB (millares de USD) 168,8 178,4 187,6 196,2 PIB Tasa crecimiento % 3,7 3,6 3,5 3,4 Crecimiento s/hc 5,3 5,3 5,2 5 PIB/habitante t Balanza Cial millares USD 13,5 13,7 13,3 12,5 IDE millares USD 1 1 1,1 1,1 Reservas millares USD 171,4 188,3 206,9 226,4 Deuda externa millusd 3,7 3,4 3,2 2,9 Deuda en % del PIB 2,2 1,9 1,7 1,5 Inflacción 5 4,5 4 3,7 Precio petroleo USD 78,8 82,3 84,4 86

8 I. Argelia referente de futuro. Visión socio económica ARGELIA. Objetivos Económicos. Objetivos de la Planificación Económica: Reducir el Paro. Atender las demandas sociales: Educación, sanidad, vivienda, etc. Retos de la economía argelina: -Reducir la dependencia de los HC: 45 % PIB nacional. 97 % entrada divisas. 55 % fiscalidad total. -Aumentar la competitividad: Aumentar el Nivel Tecnológico. -Reducir el peso del sector público: 35 % PIB sin HC SOLUCIÓN: INVERSIÓN PRIVADA Y EL APORTE TECNOLÓGICO INTERNACIONAL.

9 I. Argelia referente de futuro. Evolución y Objetivos ARGELIA. Programa de Desarrollo PDE 2004/09. Planificación de Desarrollo Económico 2004/2009: inversión de M. Construcción de la autovía Este-Oeste, de km. Puesta en Servicio de la Red Ferroviaria Nacional. Transporte Público: construcción del metro de Argel y Tranvías de Argel y Orán. Construcción del Aeropuerto Internacional de Argel. Ampliación y modernización de puertos y aeropuertos. Construcción de Embalses y Acueductos Construcción de viviendas. La culminación de este programa ha supuesto: -La modernización de las infraestructuras del país. -Multiplicar la inversión extranjera en Argelia. -La construcción y entrega de más de viviendas.

10 I. Argelia referente de futuro. Evolución y Objetivos ARGELIA. Programas de Desarrollo PDE 2010/14. 1 Planificación de Desarrollo Económico 2010/2014, aprobado en Consejo de Ministros de 24/05/2010 prevé una inversión de M, con entre otros programas: Educación: M Construcción de escuelas primarias, colegios, 1070 institutos, internados, etc., 44 residencias universitarias, 82 centros de formación profesional, etc. Salud: M ConstrucciónC t de 172 hospitales, 45 complejos de salud, 377 policlínicas, lí i consultas, 17 escuelas de formación paramédica. Vivienda: M Rehabilitación Urbana. Construcción de viviendas en el período 2010/14. Abastecimiento y Depuración de Agua: M Construcción de 35 presas, 25 estaciones de transferencia, 8 estaciones de desalación de agua de mar. Juventud y Deportes: M Construcción de 80 estadios de futbol, 750 complejos de proximidad, 160 salas polideportivas, 400 piscinas, áreas de juegos, 230 hostales, 150 centros de ocio.

11 I. Argelia referente de futuro. Evolución y Objetivos ARGELIA. Programa de Desarrollo PDE 2010/14. 2 Cultura: M Construcción de 40 casas de cultura, 340 bibliotecas, 44 teatros, 12 conservatorios, 156 centros. Comunicación: M Mejora de equipos y redes de difusión de radio y televisión. Infraestructuras básicas: M Obras: M en construcción de 830 km de enlaces de la autovía este-oeste, 700 km de carreteras nacionales, km de caminos nuevos, km de rehabilitación de caminos, 20 puertos pesqueros modernizados y nuevos, 25 obras de reforzamiento de puertos, 3 obras de modernización de aeródromos. Transportes: M en construcción de km de líneas ferroviarias, 800 km de vías desdobladas, 17 tranvías urbanos, 35 estaciones de autobuses, ampliación de 4 puertos. Planificación: M en construcción de 5 nuevas ciudades. Desarrollo Económico: M Agricultura: M. Pesca: 160 M. Industria: 500 M.

12 I. Argelia referente de futuro. Sectores de Oportunidad 1.3. SECTORES DE OPORTUNIDAD.

13 I. Argelia referente de futuro. Marco Legal 1.4. MARCO LEGAL. Acuerdo bilateral UE/Argelia. Abril Prevé un desarme arancelario progresivo hasta En la actualidad Argelia ha pedido la revisión del mismo Junio Acuerdos España/Argelia Tratado de Amistad, Buena Vecindad y Cooperación Acuerdo de Cooperación ICEX-ANDI Convenio para evitar la Doble Imposición. LFC 2009: Limitación de importaciones y fomento de la producción nacional. Imposición de socio argelino: 51/49 ó 70/30. Condiciones a las importaciones: Pagos por L/C, domiciliación bancaria, documentos. Tasa de domiciliación bancaria sobre importaciones de bienes y servicios = DA + 3 %. LFC 2010, Levantamiento parcial de la condición de LC < Endurecimiento de sanciones por falsa facturación en transacciones exteriores. LFC 2011, Ratificación de las medidas proteccionistas. Incremento en las medidas de control de las importaciones. Atribuciones aduaneros.

14 II. LA EMPRESA ARAGONESA. Oportunidades del mercado argelino.

15 II. La Empresa Aragonesa. Oportunidades y Retos PYMES: situación ante el mercado argelino. VENTAJAS: FLEXIBILIDAD: Capacidad d de adaptación. AGILIDAD: Rapidez de repuesta. RESPUESTA: Afinidad con el cliente. DESVENTAJAS: CULTURALES: Falta de tradición ió = prevención. DESINFORMACIÓN: Tópicos y miedos. ESCASEZ DE MEDIOS: Económicos, Materiales yhumanos. FACTOR CLAVE DE EXITO: ACERTAR CON LA SELECCIÓN. MERCADO. Forma de afrontarlo: condicionantes internos y externos. PROYECTOS: Acorde con las prioridades del país y nuestro potencial. ESTRATEGIA de penetración (comercialización, producción, socios locales, etc.. ORIENTACIÓN. De los proyectos. Tamaño. Sector (público ó privado).

16 II. La Empresa Aragonesa. Oportunidades y Retos CRITERIOS DE SELECCIÓN: Organizar un «PLAN VIABLE». PLANTEAMIENTO DE PARTIDA: 1. PLANTEAR OBJETIVOS ECONÓMICOS CONCRETOS. 2. ESTABLECER PLAZOS RAZONABLES. 3. ESTUDIAR LOS CONDICIONANTES INTERNOS: Medios de que disponemos. 4. PLANIFICAR Y MANTENER UNA ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN: C Selección ecc de país, mercado, etc. CRITERIOS DE SELECCIÓN: PROXIMIDAD: Geográfica. Proximidad Cultural. ECONÓMICOS: Existencia de recursos económicos: Propios ó financiación externa. Existencia de proyectos concretos: Programa gubernamental de inversiones. Asignaciones presupuestarias confirmadas: En los presupuestos del estado.

17 II. La Empresa Aragonesa. Oportunidades y Retos OPORTUNIDADES. 1. Potencial de la empresa española. SITUACIÓN ACTUAL: TENEMOS UN LARGO RECORRIDO. Balanza comercial deficitaria: Argelia suministra el 25 % del gas consumido en España. España es el 6º país proveedor de Argelia, con un 6,7 % de sus compras. Somos el 4º cliente, con aproximadamente el 15 % de sus exportaciones. Nuestras exportaciones cubren apenas el 25 % de las importaciones. A partir de 2011 (gaseoducto Medgaz), Argelia suministrará el 50 % del gas consumido en España.

18 II. La Empresa Aragonesa. Oportunidades y Retos OPORTUNIDADES. 1. Potencial de la empresa española. DESVENTAJAS: FALTA DE TRADICIÓN Y EXPERIENCIA. Autolimitaciones: it i -Desinformación y desconfianza país: tópicos. inseguridad económica inseguridad jurídica inseguridad física. -Falta de adecuación de las empresas: organización competitiva adaptada problemas de idioma etc. países como Francia, Italia, Turquía, China, Portugal, etc., nos llevan importante ventaja. Entidad Fundada por

19 II. La Empresa Aragonesa. Oportunidades y Retos OPORTUNIDADES. 1. Potencial de la empresa española. VENTAJAS COMPARATIVAS. Imagen de Calidad: España es un país conocido identificado con calidad (pertenencia a la UE, noticias culturales, deportivas, etc.) Afinidad Cultural: España es el país más afín de la UE. Proximidad geográfica y cultural. Identificación con un pasado histórico común. Ausencia de «cargas históricas». Afinidad de modelo económico: SE de España. Modelo de desarrollo basado en la Agro Industria. Gran potencial turístico por desarrollar. Gran peso del sector construcción: vivienda y obra pública. Entidad Fundada por

20 II. La Empresa Aragonesa. Oportunidades y Retos OPORTUNIDADES. 2. Sectores de mayor desarrollo. Construcción. Infraestructuras Vivienda Material y maquinaria para la construcción. Sector Agroalimentario. Producción agraria: invernaderos, regadíos, equipamiento general. Industria agroalimentaria: maquinaria, equipos frio, distribución. Sector Energético: energías renovables. Suministro, saneamiento y tratamiento de aguas. Maquinaria e Instalaciones Industriales, repuestos y componentes. Informática y Telecomunicación. Producto farmacéutico y equipamiento médico. Automoción y componentes.

21 III. RIESGOS.

22 III. Riesgos. RIESGOS. Los delicados equilibrios internos de poder ocasionan muchas veces cambios inesperados de la reglamentación, como la Ley de Finanzas Complementaria 2009 y siguientes (51/49, tanteo, ), que crean situaciones de riesgo derivadas entre otras de: Marco jurídico complejo y cambiante: No reconocimiento de foros multilaterales como la OMC Reglamentación muchas veces interpretable Obligatoriedad de documentos legales exclusivamente en árabe. La existencia de medidas proteccionistas: Tasas aduaneras elevadas en algunos casos Restricciones directas a la importación de ciertos productos Trabas a la constitución de empresas: exigencia de un socio local mayoritario Prohibición a la participación de empresas extranjeras en determinados proyectos Sistema financiero complejo, inseguro e ineficiente Predomina la banca pública muy burocratizada La moneda no fluctúa libremente en el mercado de divisas Restricciones a la circulación de capitales, repatriación de beneficios.

23 IV. RESUMEN. 23

24 IV. Resumen. RESUMEN. Oportunidades: -Escasa distancia -Estabilidad política y económica -Programa de desarrollo claro y recursos financieros para emprenderlo -Afinidad de modelo económico: idoneidad de la empresa aragonesa. Riesgos: -Argelia no es Europa: las reglas de juego son MUY DIFERENTES.

25 GRACIAS por su atención Eduardo González, delegación AREX en Argelia Zaragoza Encuentro AREX 2011