Juzgados de lo Social de la provincia de Tarragona JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE TARRAGONA

Transcripción

1 JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE TARRAGONA 1

2 I.- LA PLANTA JUDICIAL En la provincia de Tarragona, están constituidos 4 Juzgados de lo Social servidos por Magistrados. De ellos 2 tienen su sede en la capital y extiende su jurisdicción a los partidos judiciales de El Vendrell, Valls y Tarragona, mientras que 1 se ubica en la localidad de Reus y extiende su jurisdicción a los partidos judiciales de Reus y Galset; y 1 se ubica en la localidad de Tortosa y extiende su jurisdicción a los partidos judiciales de Amposta, Gandesa y Tortosa. II.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN TARRAGONA 1.- PLANTILLA ORGÁNICA A JUECES: A la fecha indicada, 2 Magistrados eran titulares. SECRETARIOS JUDICIALES: A 31 de diciembre de 24 las 2 plazas estaban ocupadas por Secretarios titulares. PERSONAL COLABORADOR: Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 6 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 2

3 2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 85 asuntos. En los dos últimos años se ha elevado la entrada de asuntos en un porcentaje bastante alto. En la valoración de estos datos debe tenerse en cuenta que a partir de 23 las cifras de asuntos registrados pueden incluir los datos correspondientes a las consignaciones judiciales. ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable 3

4 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA El volumen de asuntos resueltos por los Juzgados de lo Social ha subido también en los dos últimos años; debe tenerse en cuenta que estuvieron en un plan de autorrefuerzo. ASUNTOS RESUELTOS B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 132 horas/punto. En el último año se ha resuelto por encima del módulo a consecuencia del autorrefuerzo. 4

5 MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 3 25, ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO El volumen de asuntos pendientes disminuyó por el mencionado autorrefuerzo, aunque ha vuelto a subir en el último año. ASUNTOS PENDIENTES OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD 5

6 A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. En los Juzgados de lo Social de Tarragona el tiempo medio de respuesta ha sufrido las variaciones que se exponen en el siguiente gráfico. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 15 12, ,52 3,47 5, B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. 6

7 En los Juzgados de lo Social se ha resuelto más de lo que entra salvo en el año 24. Juzgados de lo Social, ,21 1,1 1, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. La relación entre los asuntos pendientes y los resueltos indica que en el 23 se hizo un esfuerzo resolutorio grande, teniendo en cuenta que la entrada fue elevada; en el 24 vuelve a subir porque entra más y no se resuelve tanto 7

8 EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL 1,4 1,2 1,8,6,4,2 1,16,87,32, D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. La conjugación de las tres variables de pendencia, registro y terminación refleja una situación de pendencia elevada solo reducida por el esfuerzo resolutorio dado que la entrada ha ido subiendo. Juzgados de lo Social 1,31 1, , ,

9 3.- INFRAESTRUCTURAS Sede: Unica para los Juzgados de lo Social Grado de satisfacción: 3 sobre MAPA DE SERVICIOS JUDICIALES Y MEDIOS MATERIALES Situación actual Decanato: la dotación de plantilla cuenta con 5 efectivos Servicios Comunes: NO. Servicio de Orientación Jurídica en sede judicial: Sí, en Palacio de Justicia. Forensía / Instituto de Medicina Legal SI. Oficina de Averiguación Patrimonial en sede judicial: SI. Servicios de peritación: No hay. Todos los juzgados suelen utilizar los servicios de un perito particular. Salas de Vistas: 2 Aplicación informática de gestión procesal: SI, proporcionada por la Comunidad Autónoma. Archivos judiciales: El grado de aplicación del RD 937/23 es nulo. Los archivos existentes son escasos y casi saturados. Necesidades Problemas de espacio en Archivo. Mejora de la temperatura ambiental (calefacción/aire acondicionado) 9

10 III.- ESTUDIO DEL JUZGADO DE LO SOCIAL CON SEDE EN REUS 1.- PLANTILLA ORGÁNICA A JUECES: A la fecha indicada, el Magistrado era titular. SECRETARIOS JUDICIALES: A 31 de diciembre de 24 la plaza estaba ocupada por Secretario sustituto. PERSONAL COLABORADOR: Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS INGRESO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 85 asuntos. En el caso del Juzgado de Reus siempre ha estado por debajo del estandar, en aproximadamente un 5%. En la valoración de estos datos debe tenerse en cuenta que a partir de 23 las cifras de asuntos registrados pueden incluir los datos correspondientes a las consignaciones judiciales. 1

11 ASUNTOS REGISTRADOS y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable ASUNTOS RESUELTOS A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA El volumen de asuntos resueltos por el Juzgado de lo Social ha sido reducido 11

12 ASUNTOS RESUELTOS B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 132 horas/punto. El Juzgado supera ligeramente el 5% del módulo. MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) , ASUNTOS PENDIENTES El volumen de asuntos pendientes ha crecido ligeramente, pero permanece en términos muy livianos. 12

13 ASUNTOS PENDIENTES OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. En el Juzgado de lo Social de Reus el tiempo medio de respuesta ha sufrido las variaciones que se exponen en el siguiente gráfico. 13

14 TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 3 2,5 2 1,5 1 2,61 1,97 1,74 2,8, B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. En el Juzgado de lo Social se ha venido resolviendo prácticamente la entrada. 14

15 Juzgado de lo Social,82,94 24,99 23, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. La tasa de pendencia se mantiene en números muy bajos, aunque se haya elevado en el último año. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADO DE LO SOCIAL,3,25,2,15,1,5,24,18,16,

16 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. La tasa no es alta y se mantiene en proximidad numérica, aunque por los datos de entrada, resolución y tiempo podría ser menor. Juzgado de lo Social 1,16 1,18 1, , INFRAESTRUCTURAS Sede: Unica para el Juzgado de lo Social. Grado de satisfacción: 3 sobre MAPA DE SERVICIOS JUDICIALES Y MEDIOS MATERIALES Situación actual Decanato: la dotación de plantilla cuenta con 5 efectivos Servicios Comunes: No existen, solo recogida de escritos y demandas. Servicio de Orientación Jurídica en sede judicial: SI. Forensía / Instituto de Medicina Legal SI. 16

17 Oficina de Averiguación Patrimonial en sede judicial: SI Servicios de peritación: Se suelen utilizar los servicios de un perito que acude periódicamente. Salas de Vistas: 4 para los 9 Juzgados mixtos, 1 para el Juzgado de lo Penal y 1 para el Juzgado de lo Social. Aplicación informática de gestión procesal: Sí. Servida por la Comunidad Autónoma. Archivos judiciales: El grado de aplicación del RD 937/23 es nulo. Los archivos existentes son escasos y casi saturados. Necesidades IV.- ESTUDIO DEL JUZGADO DE LO SOCIAL CON SEDE EN TORTOSA 1.- PLANTILLA ORGÁNICA A JUECES: A la fecha indicada, el Magistrados era titular. SECRETARIOS JUDICIALES: A 31 de diciembre de 24 la plaza estaba ocupada por Secretario titular. PERSONAL COLABORADOR: Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 17

18 2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS INGRESO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 85 asuntos. En el caso del Juzgado de Tortosa siempre ha estado por debajo del estandar alcanzando, aproximadamente, un 4%. En la valoración de estos datos debe tenerse en cuenta que a partir de 23 las cifras de asuntos registrados pueden incluir los datos correspondientes a las consignaciones judiciales. ASUNTOS REGISTRADOS y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA Módulo aplicable 18

19 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA El volumen de asuntos resueltos por el Juzgado de lo Social de Tortosa es bajo. ASUNTOS RESUELTOS B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 132 horas/punto. El Juzgado de Tortosa no alcanza la previsión. MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) ,

20 2.3.- ASUNTOS PENDIENTES El volumen de asuntos pendientes es muy bajo; siendo muy difícil reducirlo más por las exigencias procesales de tiempo. ASUNTOS PENDIENTES OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. 2

21 En el Juzgado de lo Social de Tortosa el tiempo medio de respuesta ha sufrido las variaciones que se exponen en el siguiente gráfico. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 6 5, ,7 3,1 2, B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. En el Juzgado de lo Social, la tasa de resolución indica que en la actualidad se está resolviendo más de lo que se ingresa; es decir, que se está reduciendo la pendencia. 21

22 Juzgado de lo Social,84,75 1,6 24 1, C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. La situación de la pendencia ha ido mejorando, encontrándose ahora en estadios muy correctos. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADO DE LO SOCIAL,6,5,4,3,2,1,34,51,27,

23 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. La tasa de congestión ha evolucionado a lugares muy correctos al resolverse por encima de lo que entra, reduciendo consecuentemente la pendencia. Juzgado de lo Social 1, , , , INFRAESTRUCTURAS Sede: Compartida con el resto de los Juzgados. Grado de satisfacción: 4 sobre MAPA DE SERVICIOS JUDICIALES Y MEDIOS MATERIALES Situación actual Decanato: la dotación de plantilla cuenta con 2 efectivos. Servicios Comunes: NO. Servicio de Orientación Jurídica en sede judicial: Sí. 23

24 Forensía / Instituto de Medicina Legal: Sí. Tiene problemas de espacio. Equipo Psicosocial: SI. Oficina de Averiguación Patrimonial en sede judicial: Sí. Servicios de peritación: No, se dispone de un listado que facilita la Generalitat. Salas de Vistas: 5; 2 para los cuatro Juzgados mixtos, 1 para celebrar faltas y matrimonios, 1 para Juzgado Penal y 1 para Juzgado Social. Aplicación informática de gestión procesal: Sí, proporcionada por la Comunidad Autónoma. Archivos judiciales: El grado de aplicación del RD 937/23 es nulo. Los archivos existentes son escasos y casi saturados. Necesidades Problemas de espacio: - En Registro Civil - En Archivo - En Institulo de Medicina Legal. 24