PROYECTOS PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Transcripción

1 BIC EURONOVA, S.A. Centro Europeo de Empresas e Innovación de Málaga PROYECTOS PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL info@bic.es

2 PROYECTOS INQUBA V Y CACSEM

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4 INQUBA V es un proyecto financiado a través del Programa Innoempresa que gestiona la Agencia Idea (Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo), para el apoyo a la implantación de Sistema de Gestión de Calidad y Medioambiente, ISO 9001 e ISO

5 EDICIONES El proyecto INQUBA surgió en el año 2003, siendo pionero en el concepto de consultoría agrupada, con la finalidad de apoyar a las PYMES en su camino hacia la mejora continua. A lo largo de las sucesivas ediciones, a nivel local en Málaga aproximadamente 150 empresas han implantado las normas ISO 9001 y/o ISO 14001, gracias a este proyecto.

6 Empresas objetivo: Pequeñas y medianas empresas (PYMES) de toda Andalucía, que cuenten con al menos un trabajador en régimen general. Duración: hasta Diciembre 2013 Requisito: obtener la certificación ISO 9001 e ISO Metodología: Reuniones agrupadas (formación y casos prácticos) Visitas personalizadas a las empresas Duración proyecto: entre 6 y 9 meses

7 QUÉ SUBVENCIONA? FASES FASE INICIAL FASE DOCUMENTACION FASE IMPLANTACION FASE VERIFICACIÓN 100 % del coste de asesoramiento FORMACIÓN ANÁLISIS PROCESOS GRATIS PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA 40 % del coste de Certificación Auditoria AUDITORIA Interna 600 Auditoria - 40 INTERNA % Externa = DIAGNOSTICO INICIAL EMPRESA AUDITORIA DE CERTIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PROCEDIMIENTOS INSTRUCCIONES FORMACIÓN ESPECÍFICA

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9 El proyecto CACSEM (Centro de Apoyo a la Calidad y Seguridad España Marruecos) es una iniciativa aprobada en el ámbito del programa POCTEFEX, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), que está dirigida al tejido empresarial en un contexto de colaboración entre España y Marruecos, con el propósito de fomentar la competitividad de las empresas sobre la base de la aplicación de buenas prácticas de gestión que mejoren la calidad de sus productos y servicios, y la mejora de la seguridad y el control de sus procesos. El alcance de este proyecto se centra en las zonas de Cádiz, Málaga, Nador, Tánger y Tetuán.

10 Empresas objetivo: Pequeñas y medianas empresas (PYMES) de la provincia de Málaga, Duración: hasta Diciembre 2013 Requisito: implantación de ISO 9001 y/o ISO (no necesaria certificación) Metodología: Reuniones agrupadas (formación y casos prácticos) Visitas personalizadas a las empresas Duración proyecto: entre 6 y 9 meses

11 QUÉ SUBVENCIONA? FASES FASE INICIAL FASE DOCUMENTACION FASE IMPLANTACION 100 % del coste de asesoramiento FORMACIÓN DIAGNOSTICO INICIAL ANÁLISIS PROCESOS GRATIS EMPRESA PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA Asesoramiento en Seguridad Industrial PLANIFICACIÓN PROCEDIMIENTOS INSTRUCCIONES FORMACIÓN ESPECÍFICA

12 PRINCIPIOS CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE

13 NORMAS ISO 9001 Y Sistema de gestión de Q y MA Voluntarias Requisitos a cumplir herramienta de mejora. Auditoría de certificación Certificado

14 PRINCIPIOS DE SGC SEGÚN ISO 9001: 2008 Un Sistema de Gestión de Calidad es una herramienta que nos ayuda a: Mejora continua de la organización Satisfacción de clientes Control procesos: hacer las cosas bien, a la primera y siempre Evitar errores Dar calidad no es una habilidad, es una elección

15 Las organizaciones que deseen tener éxito (o al menos, subsistir) tienen la necesidad de alcanzar BUENOS RESULTADOS empresariales. Para alcanzar estos Buenos Resultados se necesita gestionar las actividades y recursos con la finalidad de ORIENTARLOS hacia la consecución de los mismos. Esto ha derivado a la necesidad de adoptar HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS (Sistema de Gestión) OBJETIVOS Qué se quiere Como se quiere SISTEMA DE GESTIÓN Responsabilidades (quién) Recursos (con qué) Metodologías (Cómo) Programas (Cuándo) RESULTADOS Qué se logra

16 BENEFICIOS DE IMPLANTAR SGC Mejora de la imagen de la empresa Disminuye el tiempo de adaptación del personal nuevo Protocolización de los procesos Disminución de los costes de no calidad Ventaja competitiva

17 PRINCIPIOS DE UN SGA SEGÚN ISO 14001:2004 Prevención de la contaminación Cumplimiento de la legislación ambiental Mejora continua de la gestión medioambiental

18 BENEFICIOS DE IMPLANTAR SGA Mejora de la imagen de la empresa Minimización de los impactos de la empresa en el MA Garantía de cumplimiento de la legislación ambiental Mejora la relaciones con terceros (administración, vecinos, ONG s, clientes ) Minimiza el riesgo de multas y sanciones Reducción de gastos de consumos seguimiento Ventaja competitiva

19 Gracias Pedro León