EXECUTIVE MBA EDEM EDEM MARINA DE EMPRESAS UN RETO PARA CRECER PERSONAL Y PROFESIONALMENTE CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES

Transcripción

1 EXECUTIVE MBA EDEM

2 EXECUTIVE MBA EDEM UN RETO PARA CRECER PERSONAL Y PROFESIONALMENTE Adquiere una visión integral de las áreas más importantes de la empresa Antonio En Noblejas, la foto, el director equipo general, directivo. Hortensia De izquierda Roig, a secretaria derecha: general, y Manuel Antonio Palma, Noblejas presidente. (director general), Hortensia Roig (secretaria general) y Manuel Palma (presidente). EDEM EDEM Escuela de Empresarios es una fundación sin ánimo de lucro, de carácter privado. Su misión es la formación de empresarios, directivos y emprendedores y el fomento del liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo. EDEM fue creada en 2002 en el entorno de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). Los Patronos y Miembros de la escuela son empresas de reconocido prestigio. MARINA DE EMPRESAS EDEM forma parte de Marina de Empresas, un gran polo emprendedor en el Mediterráneo, cuya misión es formar, asesorar y financiar a los emprendedores de hoy y del futuro. Se trata de una iniciativa de Juan Roig, presidente de Mercadona y vicepresidente de EDEM, que apoya el ciclo completo del emprendimiento uniendo en un mismo complejo a EDEM (formación), Lanzadera (aceleración) y Angels (inversión). Todas ellas comparten una misma filosofía basada en el liderazgo, el impulso de empresas sostenibles y la cultura del esfuerzo. Impulsa tu carrera profesional Aprende a crear un sólido modelo de gestión empresarial Fórmate con casos reales de empresas contados por sus protagonistas Perfecciona tus habilidades directivas Desarrolla un amplio networking CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES Flexibilidad para completar tu formación sin interrumpir tu labor profesional: podrás cursar los módulos hasta en cinco años Ponentes empresarios y directivos en activo pertenecientes a más de 100 empresas referentes en sus sectores Metodología experiencial con la que conocerás los elementos claves de la gestión empresarial Modernas instalaciones situadas en Marina de Empresas, un magnífico ecosistema empresarial y emprendedor Atención personalizada y servicios de alto valor añadido Mª José Félix, directora general de Helados Estiu, impartiendo clase.

3 Instalaciones de Marina de Empresas en las que se ubica EDEM. OBJETIVOS El Executive MBA EDEM permitirá a los participantes extraer ideas, herramientas y modelos para hacer crecer sus organizaciones y facilitar la toma de decisiones, en un contexto caracterizado por la incertidumbre y el cambio. Principales objetivos: Adquirir las claves para liderar y gestionar los nuevos retos de negocio. Facilitar el aprendizaje experiencial, a través casos reales de cada una de las principales áreas estratégicas y funcionales de la empresa. Desarrollar las competencias directivas necesarias para liderar e innovar en la empresa. METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN La metodología se fundamenta en el aprendizaje participativo basado en el principio de experiencia-análisis-acción, lo que facilita su aplicación inmediata a la actividad profesional y la toma de decisiones empresariales. La evaluación se desarrolla combinando el esfuerzo personal del participante durante el Executive MBA (asistencia, ejercicios, evaluaciones y/o trabajos) y la habilidad para desarrollar el trabajo en equipo y el modelo de gestión empresarial. Alumnos visitando las instalaciones de Faurecia. ESTRUCTURA El Executive MBA está estructurado en cinco programas formativos denominados ABC. 4 ESPECIALIZACIÓN TRONCALES OBLIGATORIOS + 1 A ELEGIR La parte troncal del Executive MBA está formada por cuatro programas ABC que ofrecerán al participante las claves para analizar la situación financiera de una empresa, identificar las necesidades reales de sus clientes y gestionar y desarrollar al equipo humano. Todo para integrarlo en la estrategia de la empresa y construir su propio modelo empresarial: El ABC de las Finanzas El ABC de los Superventas El ABC de la Dirección de Personas El ABC de la Estrategia A estos cuatro programas ABC se les sumará un quinto de especialización, a elección del participante, en función de su perfil o de sus inquietudes de desarrollo profesional: El ABC de la Internacionalización El ABC de las Operaciones El ABC del Negocio en Internet El orden secuencial y el calendario para realizar los cinco programas ABC que conforman el Executive MBA pueden ser establecidos por cada participante en función de sus necesidades y su agenda profesional. ASISTENCIA Y TITULACIÓN Para poder superar con éxito cada uno de los cinco módulos será necesaria la asistencia de al menos al 80% de las respectivas sesiones que los componen. Éste junto con los respectivos requisitos académicos de cada módulo, constituirán los criterios necesarios para la obtención individual de cada diploma acreditativo. Aquellos participantes que hayan obtenido los diplomas en un plazo máximo de cinco años desde la consecución del primero de ellos, recibirán el título Executive MBA EDEM. ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS Tras la obtención de dos diplomas de programas ABC, los alumnos del Executive MBA tienen la posibilidad de adherirse a la Asociación de Antiguos Alumnos de EDEM, creada para fomentar las interrelaciones entre los participantes en nuestros cursos a través de diversas actividades que se realizan a lo largo del año. PROCESO DE INSCRIPCIÓN Para efectuar la admisión e inscripción a cada uno de los cursos, el interesado deberá cumplimentar la solicitud a través de la página web de EDEM, accediendo al programa ABC seleccionado en Seguidamente EDEM se pondrá en contacto con cada interesado para iniciar el proceso de admisión y evaluar el perfil del candidato. Si la resolución es positiva, EDEM le comunicará la admisión e inscripción en el programa. El número de plazas para cada uno de los cursos que conforman el recorrido Executive MBA EDEM es limitado.

4 A QUIÉN VA DIRIGIDO PERFIL DE LOS PARTICIPANTES A empresarios, directivos y profesionales que asuman funciones de liderazgo y necesiten adquirir y consolidar los conocimientos de las áreas funcionales de la empresa desde una perspectiva global, perfeccionando sus habilidades directivas. EDAD MEDIA 38 AÑOS 64% 36% HOMBRES MUJERES ECONÓMICAS /ADE FORMACIÓN ACADÉMICA INGENIERÍAS DERECHO 30 % 19 % 11 % CARGO ALTA DIRECCIÓN 29 % RESPONSABLE DE ÁREA O DEPARTAMENTO 58 % SECTOR AGROALIMENTARIO SERVICIOS 34 % INDUSTRIAL 20 % 12 %

5 PROGRAMA 4 TRONCALES OBLIGATORIOS OBJETIVOS METODOLOGÍA CONTENIDOS EL ABC DE LAS FINANZAS Adquirir conocimientos financieros para la toma de decisiones. Analizar y diagnosticar la situación económica y financiera. Entender los criterios de la planificación financiera y elaboración de presupuestos. Incluye tutorías personalizadas. Resolución de casos prácticos. Sesiones de recapitulación. Contabilidad, costes y análisis de la información financiera. Finanzas: presupuestos, financiación e inversiones. Operaciones corporativas y cuadro de mando. Valorar proyectos de inversión. EL ABC DE LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS Conocer y aplicar las mejores prácticas de la dirección y gestión de personas. Dotar a los participantes de visión estratégica y competencias directivas para liderar equipos humanos. Sesiones prácticas impartidas por directores generales y de recursos humanos de empresas líderes. Seminarios y talleres para el desarrollo de habilidades directivas. La visión estratégica del factor humano en la empresa. Gestión del talento y su desarrollo: herramientas. Modelos de dirección de personas. Herramientas de desarrollo y análisis personal con actividades individuales y en grupo. EL ABC DE LOS SUPERVENTAS Obtener una visión práctica e integrada de las ventas y el marketing. Desarrollo de la cultura empresarial el foco en el cliente. Identificar y desarrollar ventajas competitivas frente a los competidores. Estudio de casos reales de empresas de éxito en ventas. Experiencias en ventas y marketing impartidas por sus protagonistas. Sesiones para potenciar capacidades en el área comercial. Orientación al cliente y gestión de la marca. Estrategias de éxito en ventas. Las ventas ante los nuevos escenarios. Desarrollo de equipos comerciales y habilidades directivas. Desarrollo de la estrategia comercial y su implantación. EL ABC DE LA ESTRATEGIA Proporcionar las claves para desarrollar el proceso de gestión estratégica en la empresa. Construir un modelo empresarial basado en el trabajo productivo, el esfuerzo y el liderazgo. Alinear la actividad directiva con la misión de la empresa y sus objetivos. Análisis de diferentes estrategias de desarrollo empresarial impartidas por empresarios y directivos. Sesiones prácticas para el desarrollo de un modelo empresarial. El proceso de gestión estratégica de la empresa y el rol del directivo. Modelo empresarial orientado a la satisfacción de los cinco componentes de la empresa. Talleres de perfeccionamiento directivo. Programa sujeto a posibles modificaciones

6 +1 ESPECIALIZACIÓN A ELEGIR OBJETIVOS METODOLOGÍA CONTENIDOS EL ABC DE LA INTERNACIONALIZACIÓN Conocer herramientas y técnicas para que empresarios y directivos puedan tomar las mejores decisiones del negocio global. Explorar los principales mercados internacionales para gestionar el proceso de expansión de la empresa. Casos reales de análisis de los distintos mercados globales. Sesiones prácticas de estrategias y herramientas de gestión internacional. Mercados internacionales: UE, Europa del Este, América Latina, Norte de África, Oriente Medio, EEUU y Canadá, Sudeste Asiático, India y China. Estrategias y herramientas: entorno económico, modelos de internacionalización, aspectos fiscales, legales y financieros, liderazgo y técnicas de negociación. EL ABC DE LAS OPERACIONES Entender la importancia estratégica de las operaciones y la logística. Aprender de las técnicas, metodologías y estrategias de gestión más innovadoras en aprovisionamiento, leanmanufacturing y logística. Resolución de problemas en la cadena de suministro de las empresas. Casos de éxito en las operaciones. Visitas a empresas para visualizar las últimas tendencias de las operaciones. Planificación y ejecución de operaciones en la cadena de suministro. Sistemas de información y herramientas. EL ABC DEL NEGOCIO EN INTERNET Proporcionar una formación integral en el entorno digital. Favorecer la transformación digital de los participantes y de sus empresas. Conocer las bases para acometer un plan integral de digitalización de una empresa. Sesiones impartidas por empresarios y directivos líderes en el sector. Talleres de herramientas para la transformación digital. Metodologías online: webinars para ampliar conocimientos. Desarrollo de un proyecto de digitalización de empresa. Estrategias, emprendimiento y modelos de negocio. Redes sociales, e-commerce y estrategia de buscadores. Control y métricas de la actividad digital. Visión y futuro de Internet. El Executive MBA EDEM proporciona una excepcional visión integral de la empresa Alfredo Camarena Director regional de la Correduría de Seguros March JLT Conocemos los éxitos y fracasos de empresas reconocidas contados por sus responsables José Paterna Director general de Paletas Marpa

7 PROFESORADO El claustro docente de EDEM constituye un excelente valor diferencial del programa Executive MBA. Los profesores son experimentados empresarios, directivos y especialistas en cada una de las áreas formativas de las que consta el máster para que los participantes puedan conocer casos de éxito y fracaso, adquiriendo los conocimientos reales sobre gestión y las mejores prácticas empresariales. Los ponentes facilitan un aprendizaje práctico y directamente aplicable a la realidad empresarial, fomentando la participación activa de los alumnos con sus opiniones y puntos de vista. Con esta dinámica de intercambio de experiencias, los participantes desarrollan sus capacidades de gestión y sus competencias directivas para liderar eficientemente los retos y las oportunidades a los que se enfrentan sus empresas. Hugo Rovira, director general en España, Portugal y Andorra de NH Hoteles, impartiendo clase. ALGUNAS EMPRESAS PARTICIPANTES EN LAS ÚLTIMAS EDICIONES

8 Miembro de Babson Global, líderes mundiales en emprendimiento Marina Real Juan Carlos I Muelle de la Aduana, s/n Valencia Tel infoedem@edem.es CONSEJO RECTOR PRESIDENTE Manuel Palma Presidente Grupo Palma VICEPRESIDENTES Juan Roig Presidente Mercadona Francisco Pons Presidente Importaco SECRETARIA GENERAL Hortensia Roig CONSEJEROS Juan Corberá Socio Director Deloitte Comunidad Valenciana Diego Lorente Secretario y Director General de AVE Héctor Hernández Director General de RRHH de Mercadona EQUIPO DIRECTIVO DIRECTOR GENERAL Antonio Noblejas SECRETARIA GENERAL Hortensia Roig Síguenos en: PATRONOS AGRICULTORES DE LA VEGA AIR NOSTRUM ANECOOP ANGELS ATITLAN AVANZA URBANA AVE BALEÀRIA BANCO SABADELL BANKIA BOLUDA CORPORACIÓN MARÍTIMA CAIXABANK CAJAMAR CAJA RURAL DELOITTE DIVINA PASTORA SEGUROS FORVASA GARRIGUES GRUPO PALMA HELADOS ESTIU IDOM IMPORTACO INMO-ALAMEDA MERCADONA PAMESA CERÁMICA PwC VODAFONE MIEMBROS ACCESS ADUM AHORA FREEWARE ANTONIA MAGDALENO ABOGADOS AQUA SERVICE ARGIMIRO JOYERO BONET ABOGADOS BROSETA ABOGADOS CARMENCITA JESÚS NAVARRO CÁRNICAS SERRANO CEREALTO SIRO FOODS CHIC-KLES CHOCOLATES VALOR COMELSA - MILAR COMPAÑÍA LOGÍSTICA ACOTRAL CUATRECASAS DAFSA DISFRIMUR DONPIN 2002 EVERIS EVOCALIA EY FINA FLEXIBLE PACKAGING FONT SALEM FONTESTAD FUERZA COMERCIAL GÓMEZ ACEBO Y POMBO GREFUSA GRUPO ACTIVA GRUPO BdB GRUPO GIMENO GRUPO PANSTAR GRUPO SIRO GRUPOTEC HERBOLARIO NAVARRO HONEY GREEN IBERCACAO ITENE JECAMA LA ESPAÑOLA ALIMENTARIA ALCOYANA LEANSIS LOGIFRUIT LOGIMED LUANVI MARCH JLT MARTINEZ LORIENTE MÁS Y MÁS MMCONSULTING - JOSÉ A. MORENO NUNSYS OLAM FOOD INGREDIENTS PALETAS MARPA PINCHOS JOVI RM GRUPO ROLSER S.P.B SAICA PACK SGS SMURFIT KAPPA SOTHIS TECNICARTÓN TGW IBÉRICA THE ICE CREAM FACTORY UBESOL UMIVALE UNGRÍA VALORA PREVENCIÓN VERDIFRESH VIROSQUE TRANSPORTE Y LOGÍSTICA Diseño: José Villota Fotografías: Rober Solsona Imprime: Fernando Gil. S.A.