La gestión de las personas. rumbo hacia la innovación en la pyme. Arteixo, 21 marzo 2014

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1 No nací para un solo lugar; el mundo entero es mi patria - Séneca- La gestión de las personas en el cambio de rumbo hacia la innovación en la pyme Arteixo, 21 marzo 2014 Confidencialidad: Este documento es material confidencial y propiedad de Odgers Berndtson. Se prohíbe el uso, reproducción o la divulgación del contenido de este material sin permiso previo y por escrito de la empresa propietaria.

2 En este periodo, todos los agentes involucrados en el mundo empresarial han cambiado, buscando ganar competitividad y tratando de asegurar la continuidad de los negocios Empleados Reducción de plantillas y salarios Implicación en la cultura del ahorro y formas más eficientes de trabajar Flexibilidad, movilidad profesional y geográfica, y gran adaptación a los cambios Clientes Directivos Predicar con el ejemplo : reducciones de sueldo y limitación del gasto Bajar al terreno y sudar la camiseta como cualquier otro empleado Control de los resultados Comunicación ió constante t hacia la base de la organización Accionistas Más presentes y atentos en el día a día de sus inversiones Decisiones firmes, constantes, coherentes y aportando estabilidad financiera y de negocio Ganadores claros del proceso: mayor poder de negociación y acceso fácil a variedad de proveedores Gestión de clientes = centro de la operativa de las empresas Proveedores Mayor presión sobre los márgenes y más competencia entre proveedores debido al mayor control del coste de los suministros La tendencia hacia una mayor externalización ió abre nuevas oportunidades de negocio 2

3 Las Pymes han sido un agente dinamizador clave Comunidad Autónoma PIB (M ) % PIB CATALUÑA % MADRID % ANDALUCIA % COMUNITAT VALENCIANA % PAÍS VASCO % GALICIA % CASTILLA Y LEON % CANARIAS % ARAGON % CASTILLA - LA MANCHA % MURCIA % BALEARES % ASTURIAS % NAVARRA % EXTREMADURA % CANTABRIA % Facturación (M ) # empl LA RIOJA % CEUTA / MELILLA % EXTRA-REGIO % - - Total % Fuentes: INE est.2012 y SABI. Para Pymes que facturan entre 35 mio y 50 mio ) 3

4 y han tenido que afrontar (y lo siguen haciendo) diversas problemáticas Acceso a la financiación Dificultad en la obtención de financiación i ió Falta de acceso a créditos para la exportación Internacionalización Dificultad en materializar el desembarco en nuevos países derivado de la falta de contactos / soporte / información / etc. Notoriedad Dificultad de acceso a los medios Poca presencia en los medios Legislación Dificultades en las negociaciones i con los sindicatos Complicadas leyes laborales Consumo Importante caída del consumo doméstico nacional Talento Migración ió de los jóvenes con alto potencial fuera del país Dificultad de captar talento I+D Poca relación con empresas de investigación ió Poco acceso a la investigación 4

5 En una encuesta realizada recientemente se confirma cómo las principales problemáticas son la gestión de personas y la innovación (Nov 2013) Cuáles han sido las problemáticas del entorno que más han afectado a las PYMES? (1) Acceso a la financiación 68% Desarrollo de negocio en mercados internacionales 59% Cobro de clientes 59% Desarrollo de proyectos / innovaciones en I+D 45% Atracción de talento / profesionales cualificados 41% Negociaciones con los sindicatos 18% Acceso a medios para incrementar la notoriedad 9% Muestra: 121 compañías que han cumplimentado el cuestionario (1) El gráfico corresponde al % de empresas que han considerado como crítica la problemática 5

6 Cómo podemos innovar en el liderazgo con las personas? Los tres retos del Liderazgo con las personas 1. Confianza y Compromiso en las pymes Gestión de: para Implicación y logro de resultados 2. Valentía e Iniciativa Autonomía, Dominio del Trabajo y apertura al Cambio Desarrollo y Superación Permanente 3. Disfrute y Sentido del Trabajo para Contribuir a algo más grande y superior 6

7 1. Teoría del Balancín 7

8 2. Teoría del Donut 8

9 3. Teoría de Merlín 9

10 Ejemplos de piezas de éxito innovadoras en la gestión de personas 10

11 Tenemos que ser capaces de fomentar ideas nuevas novar en la gestión de las personas en nuestras organizaciones Trabajo como si fuera una SL S.L. Soy un emprendedor y no es mi empresa" "Tengo muchos jefes" "Los pitufos bailan a con los viejos rockeros" 11

12 Madrid Almagro, Madrid Tel Barcelona Avda. Diagonal, 418 Casa de les Punxes Barcelona Tel Lisboa Av. da Praia Vitoria, 48 P Lisboa Tel Confidencialidad: Este documento es material confidencial y propiedad de Odgers Berndtson. Se prohíbe el uso, reproducción o la divulgación del contenido de este material sin permiso previo y por escrito de la empresa propietaria.