Master Universitario en Dirección de Empresas

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Francisca Bustamante Miguélez
hace 8 años
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Master Universitario en Dirección de Empresas UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA PLAN DE MEJORA ANUAL 14-15 Fortalezas Areas de Mejora Claustro Perfil de ingreso Estancia Internacinal Plan de notoriedad

1 Master Universitario en Dirección de Empresas UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA PLAN DE MEJORA ANUAL Fortalezas Areas de Mejora Claustro Perfil de ingreso Estancia Internacinal Plan de notoriedad y de visiblidad del programa durante el curso Mas prácticas profesionales para la posibilidad de elegir (figura del director interno+externo/ notoriedad social sobre la empleabildiad Contenidos y modelo académico Coaching con la directora Plan de selección de RRHH, Plan de acreeditación del profesorado doctor y Plan de Formación Fomentar la participación y el nº de Actividadémicas Extraacadémicas Empleabilidad Mas información sobre el funcionamiento de la universidad Sostenibilidad curricular Otros puntos que añaden valor Plan de acción incluye las siguientes tareas y actividades, los responsables y los plazos. Fecha-septiembre2014 Página 1

2 Objetivo: Tasa de matrícula y adaptar oferta a demanda. Responsable: Departamento de admisiones y Dirección académica Plazo: Enero 2015-octubre 2015 (plan sostenible en los próximo 3 años) Establecer como próxima convocatoria el curso para dar mayor visibilidad al programa y notoriedad del Máster Universitario en Dirección de Empresas durante un año. Organizar máster class periódicas que tengan relación con conceptos como internacionalización, desarrollo de competencias, marketing digital, dirección de personas, ética y RSC, emprendimiento, finanzas, estrategia y nuevos mercados, nuevas oportunidades profesionales Organizar eventos relacionados con la Juventud y el Empleo. Realizar eventos que den mayor notoriedad a la conexión del programa master universitario en dirección de empresa con la conexión con el mundo profesional, las prácticas y el empleo aprovechando todo lo que se hace en grado y otros programas de postgrado. Firmar nuevos acuerdos de colaboración con las grandes consultoras de reclutamiento para que difundan este tipo de formación para jóvenes graduados. Plan de admisiones y captación que incluya campaña de marketing digital y asistencia a ferias locales, nacionales e internacionales. Participar en los especiales de postgrado. Fecha-septiembre2014 Página 2

Objetivo: Incrementar las posibilidades de prácticas nacionales e internacionales. Responsable: Departamento de Carreras profesionales y Dirección Académica.

3 Objetivo: Incrementar las posibilidades de prácticas nacionales e internacionales. Responsable: Departamento de Carreras profesionales y Dirección Académica. Plazo: Febrero diciembre 2015 (plan sostenido en el tiempo con el objeto de facilitar laa mejora continua y el crecimiento con nuevas oportunidades). Realizar eventos que den notoriedad a la conexión de la UEV con la conexión con el mundo profesional, las prácticas y el empleo. Establecer de manera voluntaria visitas a empresas durante todo el programa en horario compatible con la actividad lectiva. Incorporar como director interno del programa a Agustin Peralt y como Directora Externa a Raquel Aguado para que ambos participen en ampliar las bases de empresas para la realización de prácticas. Agilidad en la firma de contratos a través de una persona de carreras profesionales especial para el postgrado. Potenciar que el alumno acceda a las prácticas de la plataforma que son fuera de Valencia. Ampliar el plan de emprendimiento a los alumnos de postgrado a través del HUB de Madrid. Plan de difusión de prácticas con antiguos alumnos. Fecha-septiembre2014 Página 3

4 Objetivo: Mayor nº de profesores doctores acreditados en el área de ciencias sociales y ampliar los contratos de determinados profesores Responsable: Director de Recursos Humanos y Director de departamento de ciencias sociales. Mantener el planning del Plan de Recursos Humanos para la incorporación de nuevos profesores al área de sociales de grado y postgrado que cuenten con la acreditación de contratado doctor. Plan de retención del talento con amplicación de contratos para todos el profesorado doctor de ciencis sociales que esté implicado en el grado y en el postgrado. Nuevos proyectos de investigación internos y externos en los que participen profesores doctores con el objetivo de mejorar sus resultados y líneas de investigación. Plan de Formación de Recursos humanos para que todos os profesores utilicen el campus virtual, utilicen nuevas metodologías y se usen las pizarras electrónicas que se pondrán en el Edificio Europa. Fecha-septiembre2014 Página 4

5 Objetivo: Incrementar la involucración de los estudiantes en actividades extraacadémicas. Responsable: Departamento de Student Services y Dirección académica de postgrado y dirección de área de grado. Fecha: enero 2015-diciembre 2015 (plan consolidado en el tiempo) Establecer de manera voluntaria visitas a empresas durante todo el programa en horario compatible con la actividad lectiva Incorporar de forma extraacadémica un MOOC tutorizado por uno de los profesores sobre emprendimiento, inteligencia emocional y valores. Ofrecer los cursos de inglés opcionalmente e incluso un 2º idioma. Incorporar un calendario de actividades extraacadémicas con conferencias donde los alumnos tengan un papel activo y no pasivo. Incorporar como tema de reunión las actividades extraacadémicas en las reuniones con delegados. Invitación a las jornadas y conferencias de antiguos alumnos (Pov x Talks) que se celebran una vez al mes para fomentar más el networking. Comunicación en pantallas digitales en todos los campus a través del departamento de Student services de todo tipo de actividades (cultuales, sociales, deportivas, relacionadas con la salud..). Fecha-septiembre2014 Página 5

6 Objetivo: mejorar el índice de respuesta en el ítem de la encuesta sobre la información que ofrece la universidad sobre su funcionamiento y el ítem de resolución de problemas. Responsable: Dirección Académica y departamento de Studen services. Fecha: 3 primeros meses del comienzo de todos los programas. Realizar una presentación los 2 días al comienzo del programa sobre el funcionamiento de todos los servicios y aplicaciones de la Universidad para que el alumno se encuentre más informado sobre todos los servicios y oportunidades, así como de los canales de comunicación. Abris un punto del estudiante o Atención al Estudiante con cobertura diaria para que en cualquier momento puedan ser resuletas todo tipo de dudas con una atención personalizada. Establecer reuniones trimestrales con todos los delegados de postgrado donde puedan compartir experiencias. Organizar un curso de formación sobre inteligencia emocional para delegados para fortalecer sus actividades de gestión de equipos y comunicación. Estructura del departamento de Student Services con un punto de encuentro para resolver dudas a estudiantes. Fecha-septiembre2014 Página 6

7 Objetivo: 1.- mayores posibilidades internacionales 2.- oportunidades para mejorar el nivel de inglés. 3.- relación con antiguos alumnos de otros programas. Responsable: 1.- Dirección del programa y departamento de Relaciones Internacionales. 2.- Director del departamento de ciencias sociales y director del programa. 3.- Dirección academica y director del programa. Fecha: 1.-enero 2015-marzo julio 2015-diciembre septiembre julio 2016 Fecha: 3 primeros meses del comienzo de todos los programas Introducir en cada módulo al menos 2 sesiones en inglés y el resto en español. Dar la posibilidad de reaizar la estancia internacional en USA (Berkeley Extension University of California) dado que es un país que les llama más la atención académicamente. Incoporar al programa académico visitas a empresas que estén en Silicon Valley. Incorporar un antiguo alumno no sólo en la presentación del programa sino también en otras actividades que se realizan a lo largo del programa máster. Fecha-septiembre2014 Página 7

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