MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS

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1 1 MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS RETRIBUCIÓN VARIABLE Y SISTEMAS ALTERNATIVOS DE RECOMPENSA PROGRAMA Profesora: D. Carlos Delgado, Dª. Teresa Pallarés

2 o Materia: Retribución Variable y Sistemas Alternativos de Recompensa o Créditos ECTS: 5 créditos ECTS. o Trimestre: 3º o Profesor: D. Carlos Delgado, D.ª Teresa Pallarés Velarde o Idioma: Español o Tipo de asignatura: Obligatoria 1. REQUISITOS PREVIOS Ninguno. 2. BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS Conocimiento de las distintas tipologías de retribución y sus conceptos básicos. Explica las distintas formas de retribución a largo plazo, tanto en capital como en efectivo y la elegibilidad de tales plantes. Se analizan los conceptos beneficios sociales y retribución en especie a través del estudio de aquellos elementos que no constituyen una retribución en especie. Entender la retribución variable como herramienta de consecución de objetivos de negocio y de reconocimiento de los logros de las personas. Conocer las distintas tipologías y sus conceptos básicos y estar en disposición de diseñar, lanzar e implantar un programa sencillo. Máster en Recursos Humanos Página 2/6

3 3. COMPETENCIAS QUE ADQUIERE EL ESTUDIANTE Y RESLTADOS DEL APRENDIZAJE El alumno comprenderá y tendrá capacidad para aplicar conocimientos sobre las distintas modalidades de retribución a corto, medio y largo plazo, en función del objetivo perseguido. Tendrá capacidad para diseñar el sistema de retribución variable más eficaz para la consecución de objetivos dentro del equipo comercia. Será capaz de aplicar la retribución variable como elemento motivador dentro del colectivo de la organización 4. ACTIVIDADES FORMATIVAS Y METODOLOGÍA Clases de Teoría: Lección magistral y seminarios. Actividades Prácticas: Aplicación del método del caso, lectura de notas técnicas, talleres específicos y exposición y discusión de temas concretos. Trabajo personal: Trabajos individuales o en grupo con o sin defensa ante el profesor. 5. SISTEMA DE EVALUACIÓN Convocatoria Ordinaria: 1. Participación, prácticas, proyectos o trabajo de asignatura 35% 2. Exámenes parciales. (Opcional) 15% 3. Prueba objetiva final. (trabajo o examen) al menos, 50 % Para poder hacer media con las ponderaciones anteriores es necesario obtener al menos una calificación de 5 en la prueba objetiva final. Máster en Recursos Humanos Página 3/6

4 Convocatoria Extraordinaria: La prueba objetiva final extraordinaria se valorará en un 70%. Las calificaciones obtenidas por prácticas y trabajos presentados en convocatoria ordinaria valdrán el 30%. 6. BIBLIOGRAFÍA Arraiz, José Ignacio: Retribuir el futuro. Guía práctica de la retribución en España. Santillana de Ediciones Garrigues Human Capital Services: Factbook Retribuciones. Editorial Aranzadi Gómez, Sandalio: Retribución transparente y su impacto en las motivaciones. IESE, Revista de Antiguos Alumnos Nº 96. Enero/Marzo 2005 Lawler, Edward E.: Strategic Pay: Aligning Organizational Strategies and Pay Systems. Jossey Bass Lawler, Edward E: Rewarding Excellence: Pay Strategy For The New Economy. Jossey Bass Worldatwork: Understanding Performance Measures. An Approach to Linking Rewards to the Achievement Of Organizational Objectives. Colección Building Blocks Worldatwork: Designing Management Incentive Plans. An Approach to Developing a Short Term Incentive Plan For Managers. Colección Building Blocks Balsam, Steve: Executive Compensation: An Introduction to Practice and Theory. Worldatwork Editions Dow, Scott: Incentive Pay: Creating A Competitive Advantage. Worldatwork Editions Worldatwork Editions Colletti, Jerome A., S. Fiss, Mary, Briggs, Ted, Sands, Scott: Sales Compensation Essentials: A Field Guide For The Hr. Worldatwork Editions Zingheim, Patricia K.: High Performance Pay, Fast Forward to Business Success. Worldatwork Editions Máster en Recursos Humanos Página 4/6

5 Lawler, Edward E.: La Retribución: Su Impacto en la Eficacia Empresarial. Colección Esade 7. BREVE CURRICULUM DEL PROFESOR D. Carlos Delgado: Es Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano. Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Abad Oliba CEU, Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, Master in International Management (MIM) por la ESADE Business School y graduado en el de Alta Dirección de Empresas (PADE) por el IESE Business School. Ha sido director de la División de Consultoría de Recursos Humanos de PricewaterhouseCoopers y, con anterioridad, director general de DB Pensiones, Entidad Gestora de Fondos de Pensiones (Grupo Deutsche Bank). Previamente fue director regional de BanSabadell Vida y BanSabadell Pensiones (Grupo Banco Sabadell). Es autor de varios libros: Los Tres Duendes (Esade Alumni RBA, 2.009); La Caja de Herramientas (Empresa Activa, 2.003); Mucho más que salario!: La compensación total flexible (McGraw-Hill, 2.002), Cómo complementar la pensión de jubilación a través de la empresa: La previsión empresarial en España (McGraw-Hill, 1.999)y Págueme como yo quiero! El uso inteligente de la retribución flexible para directivos (McGraw-Hill, 2.000), este último junto a José Ramón Pin, profesor ordinario del IESE. También ha participado junto a otros especialistas en los libros Master en gestión de personas de la colección Masters Financial Times (Prentice Hall, 2.003) y Qué hacer cuando su estrategia encalla. Los casos de Harvard Business School Press (Empresa Activa, 2006). Máster en Recursos Humanos Página 5/6

6 Miembro de la plataforma de conferenciantes Meeting You es articulista y ponente habitual en los foros y seminarios de compensaciones y previsión social complementaria D.ª Teresa Pallarés Velarde: Licenciada en Historia Moderna y Contemporánea por la Universidad Complutense de Madrid, Diploma en Biblioteconomía y Documentación por el Centro de Estudios Bibliográficos y Documentales (Biblioteca Nacional), y curso de postgrado en Human Resources Management por Babson School (dependiente de Harvard), Boston. Ha trabajado en varias empresas como consultora de compensación y Senior Manager en consultorías de RRHH. En la actualidad es profesora del Centro de Estudios Garrigues y ponente habitual en diversos foros de Recursos Humanos (APD, IIR, Intereconomía, etc). 8. LOCALIZACIÓN DEL PROFESOR Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, , Madrid. [email protected], [email protected] 9. CONTENIDO DETALLADO DE LA ASIGNATURA ASIGNATURA: RETRIBUCIÓN VARIABLE Y SISTEMAS ALTERNATIVOS DE RECOMPENSA TRIMESTRE: 3º CRÉDITOS ECTS: 5 1-Retribucion Variable: Introducción y descripción 2-Diseño de un programa de Retribución Variable 3-Participacion en beneficios 4-Comision e incentivos por ventas 5-Diseño de un de Bonos Máster en Recursos Humanos Página 6/6