PRODUCTIVIDALIA. Mejora de la productividad y eficiencia energética

Transcripción

1 PRODUCTIVIDALIA Mejora de la productividad y eficiencia energética Aplicando LEAN MANUFACTURING, con un pequeño esfuerzo, podemos lograr grandes resultados

2 01. PRODUCTIVIDALIA PRODUCTIVIDALIA es una empresa orientada a proporcionar servicio técnico para el aumento de la Productividad y de la Eficiencia Energética, preferentemente de Pequeñas Empresas. Lo que ofrecemos es tranquilidad y felicidad al liberar a nuestros clientes del peso psicológico que supone ver que los costes se disparan y las ventas disminuyen. Nuestro objetivo es potenciar la productividad y la eficiencia de nuestros clientes. Otros servicios que realizamos son:. Realización de Proyectos de Adecuación de locales y naves industriales.. Tramitación de Licencias de Actividad y Apertura.. Realización Proyectos de Instalaciones en viviendas, sector terciario e industria.. Realización de Ejecuciones y Direcciones de obra.. Gestión Departamento de Administración.. Implantación ISO

3 02. NUESTRA EMPRESA Empresa de nueva creación en el año 2012, con vocación de servicio técnico. Surge la idea de la experiencia de los socios fundadores en Producción en empresas de fabricación y montaje, en mejora de la Eficiencia Energética, en realización de Proyectos de Instalaciones, y en Ejecución y Dirección de obras. El equipo promotor está formado por D. José Manuel Vergara, Ingeniero Técnico Industrial y Máster en Mantenimiento Industrial por la Universidad de Sevilla, con más de diez años aplicando técnicas de optimización de la Producción y Reingeniería en empresas relacionadas con la fabricación y montaje; D. Pedro Torre, Ingeniero Técnico Industrial y Máster en Mantenimiento Industrial por la Universidad de Sevilla, durante 15 años ha ejercido diferentes puestos de responsabilidad en obras de Instalaciones y D. Ernesto Murillo, Ingeniero Técnico Industrial y experto en Instalaciones Industriales y Eficiencia Energética con más de 15 años de experiencia. 03. NUESTROS SERVICIOS. Mejora de la productividad Las empresas deben ser cada vez más competitivas y para ello necesitan innovar, no sólo adaptándose y utilizando las Nuevas Tecnologías, invirtiendo en nuevos procesos de producción, bienes y servicios, sino también reorganizando sus recursos humanos y sus métodos de gestión. El contacto continuo con otras empresas, clientes y proveedores, deja al descubierto la necesidad de mejora de las operaciones para aumentar la productividad. Hemos realizado y ejecutado por ejemplo el Plan de Mejora de la Productividad en SUFI (grupo Sacyr) de su planta de RSU en Talarrubias, y a Lipasam en su Departamento de Operaciones, resultando exitoso. Tenemos experiencia de 10 años en este método al aplicarlo en las empresas en las que hemos trabajado por cuenta ajena como Jefe de Producción y de Obras. 2

4 . Mejora de la eficiencia energética Por la misma razón que en la Mejora de la Productividad actuamos para reducir los costes de operación, con la Mejora de la Eficiencia Energética actuamos sobre los costes de Energía en viviendas y sector terciario, en infraestructuras de servicios públicos y en procesos Industriales.. Realización de proyectos y ejecución Realización de Proyectos de Adecuación de locales y naves industriales, tramitación de Licencias de Actividad y Apertura, realización Proyectos de Instalaciones en viviendas, sector terciario e industria y realización de Ejecuciones y Direcciones de obra.. Gestión del Departamento de Administración Si aceptamos que el objetivo final del Departamento Financiero en la empresa es el buen gobierno del dinero de la empresa y que su función última es el control de los fondos de la empresa buscando la máxima eficiencia en su utilización, entonces seguro estamos de acuerdo en que toda empresa necesita un departamento financiero. Idealmente el departamento financiero debería desarrollar las siguientes tareas:. Contabilidad financiera: la contabilidad oficial que informa a terceros de la situación económico-financiera de la empresa. Es decir, prepara las cuentas anuales.. Contabilidad analítica: la información interna sobre costes de la empresa.. Análisis económico-financiero: analizar las cuentas de los distintos ejercicios permite entender por qué estamos en la situación actual.. Elaboración de Presupuestos: a partir de ese análisis podemos a través de los presupuestos diseñar cuál es el futuro que podemos alcanzar y cómo llegar a él. Control: La definición del cuadro de mando que se adecua a nuestras necesidades.. Dirección financiera: toma de las oportunas decisiones económico financieras que permitan la consecución de los objetivos planteados. 3

5 04. MÉTODOS DE TRABAJO Si detecta en su empresa algunos de los siguientes síntomas:. Los gastos de operación superan lo planificado.. Los ingresos no llegan a lo programado.. Hay mucho stock de materias primas, de material en proceso y de productos terminados.. Los plazos de servicio a cliente no se cumplen.. Hay continuos retrasos y los pedidos se acumulan.. Hay muchos re-procesos por materiales defectuosos.. La fabricación o montaje se retrasa por falta de materia prima o componentes.. El aprovisionamiento de materias primas y componentes para montaje se retrasa continuamente.. Se producen reclamaciones continuas por parte de los clientes en cuanto a plazo de entregas y calidad.. El día a día de los empleados es intenso y todo es urgente.. El ambiente de trabajo entre los empleados es de desánimo.. Las responsabilidades y los marcos funcionales no están claros y la comunicación no fluye como debiera.. Hay sensación de desorden y materiales distribuidos por toda la fábrica.. Desplazamientos innecesarios del operario.. Muchas paradas por averías de equipos.. Muchas esperas en los procesos.. Etc Y sus operaciones diarias de producción le impide dedicarle el tiempo necesario a resolverlas, puede externalizar el servicio con PRODUCTIVIDALIA. 4

6 . Productividad La oferta de Productividalia es:. Disponemos de personal con alto grado de conocimiento técnico y experiencia en producción y organización, así como en mantenimiento industrial; también de profesionales mecánicos y eléctricos para montaje y obras.. Somos una alternativa ágil, cercana y rentable para empresas pequeñas que están continuamente perdiendo dinero por la baja productividad, apagando fuegos continuamente y que no pueden con la vorágine del día a día debido a las incidencias e ineficiencias.. Las empresas formarán parte de la COMUNIDAD PRODUCTIVIDALIA donde podrán en el futuro intercambiar conocimientos y experiencias, estando nuestra empresa siempre disponible para consultas y colaboraciones. Nos basamos en LEAN MANUFACTURING, filosofía de gestión basada en la estandarización de las tareas y en la reducción de los 7 tipos de despilfarros (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de reprocesado, inventario, movimiento y defectos). Los resultados que se obtienen son:. Aumento de la productividad.. Rotación de inventario.. Disminución de los defectos.. Disminución de los plazos de fabricación.. Mejora del ambiente de trabajo.. Incremento de la seguridad del personal y el ambiente.. Incremento en eficiencia de la planta.. Aumento de la efectividad y reducción de costos del mantenimiento.. Prolongación de vida útil de los equipos.. Generación de una completa base de datos de fiabilidad.. Motivación para el personal.. Mejora del trabajo en equipo. 5

7 . Eficiencia energética. Realizamos una auditoría energética del edificio y analizamos las posibles soluciones para mejorar la eficiencia energética de su sistema.. Dichas medidas, que llevarán normalmente aparejadas una inversión, producirán unos ahorros en términos energéticos y por tanto económicos y medioambientales. El cálculo de la rentabilidad en parámetros económicos habituales (TIR, VAN) nos ayudará a la toma de decisión en las potenciales inversiones.. Ofrecemos un servicio integral que va desde el análisis de los proyectos hasta la dirección de ejecución final de las mejoras propuestas. Análisis de la adecuación de los contratos de suministro de energía eléctrica a la situación real de consumos con el fin de minimizar el coste de la energía consumida.. Proyectos y ejecución Básicamente se trata de completar estos seis pasos:. Estudio Previo: donde se recogerán datos del estado inicial de local a realizar. Se confecciona el Informe de Estudio Previo y Viabialidad. Diseño y Cálculos: se realizarán los planos analizando normativas vigentes y realizando los cálculos necesarios.. Memoria: se desarrollarán las memorias descriptivas y de cálculo.. Fase de Ejecución: se contactarán subcontratas y proveedores haciendo comparativos económicos y de calidad y se dirigirán las obras. Obviamente está fase es opcional.. Fase de Dirección de Obras: se revisa y contrasta la ejecución con el proyecto técnico. También sería opcional. Fase de legalizaciones: se hacen todas las gestiones para la legalización de las instalaciones. De la misma manera que las dos anteriores sería opcional. 6

8 . Departamento de Administración Le ofrecemos realizar el análisis económico-financiero, la planificación y control que permitan la correcta gestión de las necesidades de la empresa en ámbitos tales como:. Organización de procesos del departamento. Gestión administrativa. Contabilidad.. Activos fijos: proyectos de inversión.. Activos circulantes: su correcto dimensionamiento.. Optimización de costes administrativos.. Estructura financiera: fondos propios versus fondos ajenos. La rentabilidad.. Gestión del endeudamiento. Deuda y relaciones bancarias (liquidez y riesgo).. Proyectos de financiación.. Planes de viabilidad.. Otros estudios económico-financieros. 05. CONTACTO PRODUCTIVIDALIA Nos encontraran en C/ Camino del Montijo Salteras, Sevilla Telefono: productividalia@gmail.com 7