Agua y eficiencia energética, un reto tecnológico. Director de deexplotación de Acuamed

Transcripción

1 Agua y eficiencia energética, un reto tecnológico Fermin FerminLopez LopezUnzu Director de deexplotación de Acuamed Noviembre, Octubre

2 INDICE 1. CONTEXTO: AGUA Y ENERGIA 2. ACUAMED EN CIFRAS 3. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 4. LA ADQUISICION DE LA ENERGIA 5. PLAN DE I+D+i

3 El AGUA es un elemento esencial en la producción de la ENERGÍA y la ENERGÍA es un elemento esencial en el CICLO INTEGRAL DEL AGUA. El día mundial del agua de la ONU de este año se ha dedicado al binomio Agua - Energía, con las siguientes premisas: A más DESARROLLO mayor consumo energético y mayor demanda de agua. Para el año 2035 aumentará el consumo del agua en el mundo en un 85%, y el consumo de energía en un 50% En el Mundo, entre el 2 y el 3 por ciento de la energía que se consume en el mundo se utiliza para el bombeo y tratamiento de agua para las poblaciones urbanas y el sector industrial. En España, el sector del agua requiere un gasto energético que puede representar aproximadamente el 7,0 % del gasto energético total. En las empresas de abastecimientos los costes energéticos son el segundo más importante después de los costes laborales. En Acuamed es el principal coste y supone el 60% de los costes de producción 3

4 INDICE 1. CONTEXTO: AGUA Y ENERGIA 2. ACUAMED EN CIFRAS 3. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 4. LA ADQUISICION DE LA ENERGIA 5. PLAN DE I+D+i

5 1. ACUAMED EN CIFRAS Acuamed, Sociedad Estatal Aguas de las Cuencas Mediterráneas, S.A. Empresa pública 100% perteneciente al Estado español Depende del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente Opera en las Cuencas del arco mediterráneo español Acuamed es un operador integral de infraestructuras dirigidas a satisfacer las necesidades de agua de nuestros usuarios

6 1. ACUAMED EN CIFRAS Programa Nº actuaciones Inversión ( Millones de ) Desalación % Reutilización % Mejora de la gestión de recursos % Mejora de regadíos % Mejora de la calidad, protección y restauración ambiental % Total %

7 1. ACUAMED EN CIFRAS Acuamed: Financiación Total (Millones de ) Recursos propios Fondos Europeos Anticipos usuarios (en fase de construcción) Financiación externa (BEI+otros) 1.996, (Crédito BEI: hasta 500 millones) 54,2% 28,4% 1,2% 16,1%

8 Planta Provincia Destino 1. ACUAMED EN CIFRAS Capacidad de producción instalada hm3/año m3/dia Oropesa Castellón Abastecimiento Moncofar Castellón Abastecimiento Sagunto Valencia Abastecimiento Marina Baja Alicante Abastecimiento Torrevieja Alicante Ambos Valdelentisco Murcia Ambos Águilas Murcia Ambos Bajo Almanzora Almería Regadío Carboneras Almería Ambos La desalación, el principal programa El principal programa de inversión de ACUAMED en términos de inversión es el programa de desalación. Este programa comprende la ejecución y explotación de 12 plantas desaladoras con una capacidad de producción de 409 hm 3 /año 6 de estas plantas tienen capacidad para suministrar agua para riego. Este volumen de recursos es capaz de garantizar una superficie de riego de hectáreas hectáreas de cultivos eficientes y con un alto valor añadido que son la base de la economía de agricultores y una industria alimentaria muy desarrollada. Campo de Dalias Almería Ambos Atabal (Desalobradora) Málaga Abastecimiento Marbella Málaga Abastecimiento La capacidad de producción destinada al abastecimiento sirve a una población equivalente a de personas y a los millones de turistas adicionales que visitan estas costas. AcuaMed consumió en el año Gwh. El coste asociado a este consumo fue de 17 Millones de, lo que supone el 60% de los costes de explotación. En 2014 el incremento del consumo es del 32% por aumento de la demanda y entrada en explotación de nuevas infraestructuras. Según las previsiones el consumo eléctrico alcanzará un coste anual de 56 Millones de en tres años.

9 INDICE 1. CONTEXTO: AGUA Y ENERGIA 2. ACUAMED EN CIFRAS 3. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 4. LA ADQUISICION DE LA ENERGIA 5. PLAN DE I+D+i

10 2. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA El ahorro y la eficiencia energética es un objetivo estratégico de la Sociedad Estatal, con claros beneficios económicos (reducción de costes), ambientales (reducción de emisiones de CO2) y beneficios intangibles de mejora reputacional. Para conseguirlo se ha elaborado el PLAN ESTRATÉGICO DE AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA , aprobado por el Consejo de Administración. OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO Lograr ser un referente en el ahorro y eficiencia de la energía en el Sector del Agua a nivel Nacional. Cumplir con la Directiva Europea 2012/27/UE, y certificación ISO Mejorar la eficiencia energética en un 10%. Establecer una cultura de análisis y mejora continua de los procesos energéticos.

11 2. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 6 LINEAS DE ACCIÓN Desarrollo de un sistema de control de la eficiencia energética mediante la monitorización y registro continuo del consumo específico de energía. Procedimiento interno para la elaboración de revisiones energéticas y propuestas de mejora de las instalaciones. Modernización y optimización de la línea de tratamiento de agua de las plantas desaladoras más antiguas. Mejoras del rendimiento de los bombeos de distribución. Gestión eficiente del consumo energético en los edificios de oficinas. Mejora de los procesos y mecanismos de compra de energía

12 2. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN Comparativas de procesos entre diferentes periodos de tiempo Comparativas entre procesos homogéneos de diferentes instalaciones Evolución de consumos y costes Detectar desviaciones en el consumo eléctrico frente al estándar en equipos y procesos Evaluar el rendimiento obtenido en las implantaciones de mejoras de ahorro energético Detectar nuevas áreas de mejora

13 2. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN - IMPLANTACIÓN Instalación de equipos de medida Recopilación de señales de medida Aplicación para tratamiento de datos

14 2. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA MODERNIZACIÓN DE INSTALACIONES: DESALADORAS Inversión: 11 M. Águilas Consumo específico proceso (kwh/m3 producto) 2,88 Valdelentisco 3,40 0,52 0,40 11,8% Carboneras 3,86 0,98 0,80 20,7% Planta Objetivo de mejora (% de ahorro) - Objetivo de mejora (kwh/m3 producto) - Diferencias (kwh/m3 producto) Planta Ahorro energético (GWh) % Ahorro energía/ consumo total AcuaMed 2013 Ahorro económico (M ) Valdelentisco 7,04 2,93% 0,44 % Ahorro económico/ importe total AcuaMed ,59% Carboneras 10,32 4,30% 0,65 3,82% Total 17,36 7,23% 1,09 6,41% Las planta desaladora de Águilas inició su explotación en el año 2013, mientras que las plantas de Valdelentisco y Carboneras comenzaron su explotación en el año 2008 y 2005 respectivamente

15 INDICE 1. CONTEXTO: AGUA Y ENERGIA 2. ACUAMED EN CIFRAS 3. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 4. LA ADQUISICION DE LA ENERGIA 5. PLAN DE I+D+i

16 MODALIDADES DE CONTRATACIÓN PRECIO FIJO TRADICIONAL PRECIO FIJO CON GESTION DEL CLIENTE Se fijan los precios en el momento de la adjudicación del contrato y son vigentes durante toda la vigencia del mismo. El precio fijo se cierra a lo largo de un periodo de tiempo anterior al periodo de consumo acudiendo al mercado de futuros (OMIP). Es una solución que permite conocer de antemano los costes de la energía y presupuestar en consecuencia. Esta certeza tiene un coste, ya que la comercializadora asume un riesgo o cubre su posición en el mercado de futuros en el momento de la adjudicación del contrato. Puede ser único o como media de varias adquisiciones (multiclick) PRECIO VARIABLE El comprador paga en función del precio variable del mercado eléctrico OMIE. El comprador asume el riesgo precio por lo que no existe el coste asociado de prima de seguro. La volatilidad del precio, permite realizar una gestión de la demanda más eficiente que en el precio fijo (incluso existiendo distintos precios por periodos eléctricos). Existen distintas alternativas; Pass pool, Pass Though, etc Acuamed comenzó contratando la energía en la modalidad de precio fijo tradicional, pero en la ultima adjudicación toda la energía de alta tensión se ha adquirido bajo la modalidad de precio fijo con gestión de cliente, salvo una instalación que está indexada al mercado OMIE.

17 PROCESO DE CONTRATACIÓN Y EJECUCION En las modalidades de precio fijo con gestión del cliente y precio variable durante la fase de licitación se selecciona al Comercializador con: Menores costes por Servicios Complementarios Menor margen del comercializador Mejor información sobre el mercado También se negocian mecanismos para retribuir la FLEXIBILIDAD DE LA DEMANDA: Bonificación por reducción de desvíos en el consumo Modificación de la producción en plazos no inferiores a 4 ó 5 días Otros mecanismos que puedan ofertar en la fase de negociación Durante la fase de ejecución en la modalidad de precio fijo con gestión del cliente se selecciona el mejor momento de cierre de posiciones en el mercado con clicks (multiclik ) y diferentes productos: YEAR, Q1, Q2, Q3, Q4, etc

18 PROXIMA CONTRATACION Criterios: Históricamente OMIE ha sido el producto que ha obtenido niveles de precio mas bajo, especialmente en periodos valle, pero sometido a las oscilaciones del mercado. Tendencia a aumentar la presencia en OMIE. Es necesario tener la posibilidad para cerrar precios parciales en función de la cotización de los productos OMIP. Hay que discriminar entre distintos tipos infraestructuras, según su perfil de funcionamiento de Por ello se ha establecido una mecánica basada en realizar agrupaciones de infraestructuras y adquirir productos en OMIP para porcentajes del consumo de cada grupo, quedando el resto en OMIE. 18

19 INDICE 1. CONTEXTO: AGUA Y ENERGIA 2. ACUAMED EN CIFRAS 3. PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA 4. LA ADQUISICION DE LA ENERGIA 5. PLAN DE I+D+i

20 OBJETIVOS Contribución a la mejora de la gestión del ciclo integral del agua y ahorro de costes, mediante la innovación continua de la eficiencia de las operaciones de ACUAMED. Fomento de la actividad de I+D+i en el sector del Agua, aprovechando la oportunidad en cuanto a financiación que brinda el inicio del Programa Horizonte 2020 en Europa. Realizar la transición a una innovación gestionada con un proceso definido y una cartera estructurada de proyectos que persigan oportunidades de mejora y busquen soluciones novedosas a las necesidades de la Sociedad.

21 5 LÍNEAS PREFERENTES Mejoras en desalación y sistemas de membranas. Desarrollo de herramientas y modelos de soporte para toma de decisiones de explotación Mejoras en calidad y protección ambiental. Reducción de pérdidas en distribución y regulación. Desarrollo de contratos de Compra Pública Innovadora (CPI) y fomento de la participación en consorcios de Investigación.

22 MEJORAS EN DESALACIÓN Y SISTEMAS DE MEMBRANAS Tecnología Nuevos diseños de membranas de ósmosis inversa más eficientes. Innovación en membranas con porosidad variable controlada. Innovación en los equipos electromecánicos de la línea de alta presión. Proceso Mejoras en los sistemas de pretratamiento hacia procesos con menor contenido de reactivos químicos. Optimización de los elementos filtrantes previos a la ósmosis en las plantas desaladoras con una sola etapa y toma abierta. Desarrollo de alternativas al SDI (Silt Density Index) que mejoren la predicción del fouling en los sistemas de membranas. Innovación en los sistemas de medición y eliminación del boro y cloruros. Mejoras en los sistemas de postratamiento para estabilizar el agua osmotizada con menor contenido de reactivos químicos.

23 MEJORAS EN DESALACIÓN Y SISTEMAS DE MEMBRANAS Tecnología Desaladora de Carboneras: prueba de tres nuevas configuraciones de membranas de alta permeabilidad para conseguir un ahorro energético, dado el cambio de perfil térmico por el cambio de la toma de agua de mar.

24 MEJORAS EN DESALACIÓN Y SISTEMAS DE MEMBRANAS Tecnología Con este tipo de mejoras esperamos obtener ahorros futuros en el entorno de un 5%-10% de los costes de explotación.

25 CONCLUSIONES o Entre el 2 y el 3 por ciento de la energía que se consume en el mundo se utiliza en actividades relacionadas con el ciclo del agua. o En Acuamed, el consumo energético supone el 60% de los costes de explotación, y estimamos que en tres años alcance 56 M al año. o En este contexto, el ahorro y la eficiencia energética es un objetivo estratégico de la Sociedad Estatal, con beneficios económicos, ambientales y reputacionales. o Encaminados a conseguir este objetivo, el Consejo de Administración ha aprobado un Plan de ahorro y eficiencia energética y un Plan de I+D+i. o El ahorro de consumo y de costes provendrá principalmente de la mejora de las instalaciones que se detectará mediante el sistema de seguimiento continuo del consumo energético, de la mejora de los procesos que se obtendrá de las actividades de I+D+i y de la gestión mas eficaz y profesionalizada de los procesos de compra de la energía. 25

26 MUCHAS GRACIAS Fermin Lopez Unzu Director de Explotación de Acuamed