ANALISIS DOFA. Existen dos factores de gran relevancia antes de iniciar el análisis:

Transcripción

1 ANALISIS DOFA Qué es el análisis DOFA? Es una metodología de que permite realizar un diagnóstico sobre una problemática existente. Consiste en identificar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que rodean la situación problémica. Existen dos factores de gran relevancia antes de iniciar el análisis: 1. Definir el problema. Para la definición del problema se debe identificar los actores de la situación, el entorno y delimitar el rol de quien pretende realizar el análisis. 2. Identificar el ámbito de las variables. Para identificar el ámbito de las variables tener en cuenta que pueden ser: De ámbito Interno: Debilidades y Fortalezas. De ámbito externo: Oportunidades y Amenazas.

2 ÁMBITO INTERNO ÁMBITO EXTERNO Es decir, las variables que se plantean dentro de este análisis pueden estar dadas por el ambiente que rodea la situación y por lo tanto no son variables controlables en sí mismas, mientras que las correspondientes al ámbito interno, tienen toda la influencia propia de quien hace el análisis y pueden ser modificadas con mayor agilidad en la medida en que están en el dominio propio de quien o quienes realizan el análisis. Veamos un ejemplo sencillo. Para nuestro caso e intentando sumergirnos en nuestra situación problémica de tratar de definir la oferta exportable de Colombia, definimos el problema y nos ubicamos como el actor Colombia. Delimitamos el caso problémico como problemas en la exportación de Café e iniciamos el análisis de los aspectos. Debilidades: Deficiencia en la infraestructura para el transporte de mercancías en el país. Revaluación. Oportunidades: Necesidad de consumo de nuestros productos en el exterior Aumento en la demanda mundial de café.

3 Fortalezas: Ventaja Competitiva sobre productos tradicionales de exportación. Calidad de los cultivos de café en Colombia. Amenazas: Nuevos desarrollos tecnológicos en otras áreas del planeta que permiten desarrollar productos similares a menor costo. Los aspectos climáticos cambiantes que permiten la aparición de nuevas plagas no contraladas en los cultivos. Este es tan solo la primera parte del análisis y debería ir en una matriz que más adelante desarrollaremos. Por el momento, lo importante es que podamos identificar las ideas en el ámbito que corresponde. En este caso vemos que las debilidades corresponden al ámbito interno de Colombia y que si se quisiera plantear alguna solución se podría mediante normativas internas en la política de cambio, para el caso de la revaluación y el desarrollo de políticas de proyectos de infraestructura para nuestra primera debilidad. Vemos que todas están en el ámbito nacional y las posibles alternativas de solución están en manos del actor identificado inicialmente. Con las fortalezas sucede lo mismo: los factores que determinan nuestras fortalezas son variables controlables por el actor definido Colombia y están dados por las características físicas de nuestro suelo y la ubicación latitudinal en el planeta. Son características con las que nuestro país cuenta. En otros casos, que se esté dando análisis a otras situaciones problémicas, estos aspectos podrían no ser una oportunidad sino una debilidad, pero esto depende de la situación. Con las amenazas y oportunidades podemos decir que son variables no controlables por Colombia, son situaciones que suceden fuera de nuestras fronteras y no tenemos como influenciar de manera directa puesto que corresponden a discrecionalidad de otros países. El tema climático siempre se va a ubicar en las amenazas a menos que se haya desarrollado alguna tecnología específica que permita controlar los efectos del mismo.

4 Estrategias Con base en las Oportunidades, Amenazas, Debilidades y Fortalezas continuamos con la generación de estrategias. Hasta este momento solamente hemos desarrollado habilidades de identificación del problema, de los actores y los aspectos DOFA. Ahora lo valioso del análisis viene a cobrar gran valor. Pues es donde con mucha habilidad debemos intentar combinar los aspectos estudiados en soluciones planteadas como estrategias. La intensión por supuesto será minimizar Debilidades y Amenazas usando estrategias defensivas, de manera que podamos tomar el mayor provecho posible de nuestras oportunidades y fortalezas. Desarrollaremos entonces estrategias de tipo: FO: fortalezas internas con el fin de aprovechar oportunidades externas. DO: mejora las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. FA: fortalezas internas con el fin de evitar y reducir al máximo el impacto de las amenazas externas. DA: derriba las debilidades internas y evita las amenazas externas.

5 ÁMBITO EXTERNO La matriz quedaría así: Oportunidades Necesidad de consumo de nuestros productos en el exterior Aumento en la demanda mundial de café. Amenazas Nuevos desarrollos tecnológicos en otras áreas del planeta que permiten desarrollar productos similares a menor costo. Los aspectos climáticos cambiantes que permiten la aparición de nuevas plagas no contraladas en los cultivos. ÁMBITO INTERNO Debilidades Fortalezas Deficiencia en Ventaja la Competitiva infraestructura sobre para el productos transporte de tradicionales mercancías en el país. de exportación. Revaluación. Calidad de los cultivos de café en Colombia. Estrategias DO Estrategias DA Estrategias FO Estrategias FA Referencia Serrano, S. (2012). Análisis DOFA. Bogotá.