Oportunidades de crecimiento global. Inditex Presentación del Grupo

Transcripción

1 Oportunidades de crecimiento global 1

2 Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento puede contener manifestaciones sobre intenciones, expectativas o previsiones futuras. Todas aquellas manifestaciones, a excepción de aquellas basadas en datos históricos, son manifestaciones de futuro, incluyendo, entre otras, las relativas a nuestra posición financiera, estrategia de negocio, planes de gestión y objetivos para operaciones futuras. Dichas intenciones, expectativas o previsiones están afectadas, en cuanto tales, por riesgos e incertidumbres que podrían determinar que lo que ocurra en realidad no se corresponda con ellas. Entre estos riesgos se incluyen, entre otros, la competencia del sector, las preferencias y las tendencias de gasto de los consumidores, las condiciones económicas y legales, las restricciones al libre comercio y/o la inestabilidad política en los distintos mercados donde está presente el Grupo Inditex o en aquellos países donde los productos del Grupo son fabricados o distribuidos. Los riesgos e incertidumbres que podrían potencialmente afectar la información facilitada son difíciles de predecir. La compañía no asume la obligación de revisar o actualizar públicamente tales manifestaciones en caso de que se produzcan cambios o acontecimientos no previstos que pudieran afectar a las mismas. La compañía facilita información sobre estos y otros factores que podrían afectar las manifestaciones de futuro, el negocio y los resultados financieros del Grupo Inditex, en los documentos que presenta ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España. Se invita a todas aquellas personas interesadas a consultar dichos documentos. 2

3 Introducción Grupo global de moda tiendas/ Venta online Ventas M Cash flow M Capitalización M 8 cadenas independientes Modelo de negocio único 3

4 Plataforma integrada de venta en tienda y online East Nanjing Road 4

5 Plataforma integrada de venta en tienda y online 5 continentes 88 mercados Hemisferio norte y sur 5

6 Modelo de negocio diferenciado Distribución centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envío a tienda y online en 2-48 horas 6

7 Venta online global Central inventory position + Online stockrooms Los Angeles May 2014 México Sep 2014 Boston Sep 2011 Filadelfia Sep 2015 Reino Unido Sep 2012 Madrid Sep 2010 Polonia May 2014 Francia Oct 2015 Fed Rusa Ago 2013 Shangai Sep 2012 Seúl Sep 2014 Taiwán Ago 2015 Tokio Oct

8 Modelo de negocio 8

9 Flexible e integrado Diseño Tienda y online Fabricación y Aprovisionamiento Distribución y Logística 9

10 Enfocado al cliente Atractiva combinación de moda, calidad y precio Estrategia de producto única nuevos diseños al año envío a tienda al menos 2 veces por semana Interacción con el cliente el envío diario de información permite la modificación constante de las colecciones Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales Venta online global 10

11 Enfocado al cliente 11

12 Enfocado al cliente 12

13 Plataforma integrada de venta en tienda y online Últimas tendencias de moda Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales Nuevos productos 2 veces por semana Comunicación directa 13

14 Fuerte crecimiento 14

15 Oportunidad global El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional Posición central de inventario. Sin centros de distribución por mercados Sin publicidad Estructura ligera por mercado Plataforma integrada de venta en tienda y online 15

16 Plataforma de venta global Ventas en tienda y online F2015 Europa (sin España) 44,0% Asia & RdM 23,5% España 17,7% América 14,7% 16

17 Estrategia multicadena Segmentación del mercado a través de cadenas diferenciadas Equipos directivos independientes Idéntico modelo de negocio Presencia global Zara 1975 Pull&Bear Massimo Dutti 1991 Bershka 1998 Stradivarius 1999 Oysho 2001 Zara Home 2003 Uterqüe

18 Venta online global Oct 2007 Zara Home Europa Desde Sep 2010 Zara Europa Desde Sep 2011 Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe Europa Sep 2011 Zara Estados Unidos Oct 2011 Zara Japón Sep 2012 Zara China Oct 2012 Massimo Dutti, Zara Home Estados Unidos Mar 2013 Zara Canadá Desde Ago 2013 Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home Federación Rusa Sep 2014 Zara Corea del Sur, México Desde 2014 Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius Tmall - China Sep 2015 Zara Hong Kong, Macao, Taiwán Dic 2015 Zara Home Australia Expansión continua Todas las cadenas Global 18

19 Cadenas 19

20 Enfoque multicadena 20

21 Autonomía operativo con soporte central Arteixo (La Coruña) Inditex Zara Zara Home Narón (La Coruña) Pull&Bear Tordera (Barcelona) Massimo Dutti Bershka Oysho Uterqüe Sallent (Barcelona) Stradivarius 21

22 Estrategia multicadena Público objetivo Ventas Zara Massimo Dutti Pull&Bear Bershka Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe No- Zara Zara

23 Zara Últimas tendencias de moda para mujer, hombre y niño Sede central en Arteixo (La Coruña) F15 Ventas: M F15 EBIT: M F15 Tiendas:

24 Zara 24

25 Massimo Dutti Diseño elegante de calidad excelente para hombre, mujer y niño Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: M F15 EBIT: 273 M F15 Tiendas:

26 Massimo Dutti 26

27 Massimo Dutti 27

28 Pull&Bear Moda casual y estilo deportivo para jóvenes (14 a 28) Sede y centro logístico en Narón (Coruña) F15 Ventas: M F15 EBIT: 206 M F15 Tiendas:

29 Pull&Bear 29

30 Pull&Bear 30

31 Bershka Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: M F15 EBIT: 299 M F15 Tiendas:

32 Bershka 32

33 Bershka 33

34 Stradivarius Moda urbana para mujer joven (18 a 35) a precios atractivos Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona) F15 Ventas: M F15 EBIT: 274 M F15 Tiendas:

35 Stradivarius 35

36 Stradivarius 36

37 Oysho Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: 452 M F15 EBIT: 70 M F15 Tiendas:

38 Oysho 38

39 Oysho 39

40 Zara Home Oferta textil para mesa, cama y baño y objetos de decoración Sede central en Arteixo (La Coruña) F15 Ventas: 666 M F15 EBIT: 100 M F15 Tiendas:

41 Zara Home 41

42 Zara Home 42

43 Uterqüe Accesorios premium (zapatos, bolsos y bisutería) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F15 Ventas: 75 M F15 EBIT: 4 M F15 Tiendas: 72 43

44 Uterqüe 44

45 Uterqüe 45

46 Resumen Financiero 46

47 Ejercicio 2015 Millones de F15 F14 15/14 Ventas netas % Margen bruto % EBITDA % EBIT % Beneficio neto % 47

48 Perspectivas 48

49 Perspectivas Oportunidades de crecimiento global Venta online global Perspectivas F

50 Oportunidades de crecimiento global Plataforma global integrada de venta en tienda y online Oportunidades de crecimiento 50

51 Crecimiento en Europa Oportunidades de crecimiento importantes en Europa Occidental y Europa del Este Todas las cadenas y online 51

52 Crecimiento en Asia Fuertes oportunidades de crecimiento. Presencia estratégica. Lanzamiento de Zara en Vietnam. Massimo Dutti en India Plataforma de venta en tienda y online en China, Japón, Corea del Sur, Hong Kong, Macao y Taiwán. 52

53 Crecimiento en América Mercados de crecimiento Fuertes oportunidades de crecimiento Plataforma integrada de venta en tienda y online 53

54 Oportunidades de crecimiento global Australia y Sudáfrica. Lanzamiento de Zara Home online en Autralia el pasado diciembre Continua la expansión. Lanzamiento de Zara en Nueva Zelanda. Zara Home en Sudáfrica 54

55 Venta online global Europa, Estados Unidos, China, Japón, Federación Rusa, México, Corea del Sur, Canadá Expansión progresiva en todos los mercados 55

56 Perspectivas Fuerte diferenciación de la base comercial. Tiendas más grandes y diferenciadas en las mejores ubicaciones Menores requerimientos de capital para la expansión. Inversión ordinaria crece por debajo del crecimiento del espacio 6%-8% nuevo espacio en ubicaciones claves anualmente y con una contribución creciente de la venta orgánica y de la venta online 56

57 F2016: Perspectivas Aperturas brutas / Absorción selectiva de unidades de menor tamaño Nuevo espacio en ubicaciones relevantes c m2 Desarrollo de la venta online global Inversión c millones de 57

58 F2015 Incremento del dividendo +15,4% millones de a distribuir a los accionistas DPA 58

59 Madrid Zara Serrano 59

60 Londres Zara Oxford Street Londres 60

61 París Zara Champs Elysees 61

62 Bruselas Zara Toison D Or Bruselas 62

63 Milán Zara Corso Vittorio Emanuele Zara Tverskaya 63

64 Múnich Zara Via del Corso (Palazzo Bocconi) Zara Neuhauser Strasse 64

65 Moscú Zara Mall of Russia Zara Mall of Russia 65

66 Nueva York Zara 666 Fifth Avenue 66

67 Chicago Zara 666 Michigan Fifth Avenue 67

68 Miami Zara Lincoln Road 68

69 Los Angeles Zara 666 Figueroa Fifth Avenue 69

70 México Zara Madero 70

71 Sao Paulo Zara Avenida Daniel Touche Zara 666 Fifth Avenue 71

72 Hong Kong Zara Queen s Road 72

73 Shanghái Zara 592 East Nanjing Road 73

74 Pekín Zara Xidan Joy City 74

75 Tokio Zara Ginza 75

76 Seúl Zara M Murray Plaza Street 76

77 Bombay Zara Murray Street Zara Palladium Mall 77

78 Brisbane Queen Zara Pitt Murray Street Street Mall Brisbane 78

79 Ciudad del Cabo Zara Waterfront 79

80 Oportunidades de crecimiento global 80