Guía práctica para la estimación de costes y recursos liberados disponibles para la investigación

Transcripción

1 Guía práctica para la estimación de costes y recursos liberados disponibles para la investigación La Normativa interna para la gestión de los recursos generados procedentes de acciones de investigación con financiación externa, aprobada por Consejo de Gobierno el 22 de mayo de 2013 establece una regulación interna para el reparto y la gestión de los recursos que se generan a favor de la Universidad como consecuencia de las acciones (proyectos, contratos o similares) de investigación con financiación externa, determinando qué parte se destina a su reinversión en gasto en investigación, como incentivo a la misma. A partir de esta Normativa se presenta esta guía práctica para la estimación de costes y recursos liberados disponibles para la investigación. Se proponen varios ejemplos, según la tipología de proyecto. 1.- PROYECTOS DEL PLAN NACIONAL Costes Directos (CD). Según Resolución del Ministerio. Son los gastos de ejecución del proyecto que los investigadores utilizan para su desarrollo. Costes Indirectos (CI): 17% de los Costes Directos (Plan Nacional en 2013). Se conceden directamente a la Universidad de La Rioja. Costes Totales (CT): Suma de costes directos e indirectos CT=CD+CI Recursos Liberados Disponibles para la Investigación (RLDIs). Son recursos que la Universidad de La Rioja pone a disposición de los investigadores como incentivo de la actividad investigadora y del reconocimiento de su capacidad para captar financiación externa. Cálculo: RLDI= 20% Costes Indirectos Ejemplo práctico de un proyecto del Plan Nacional: El Ministerio concede un proyecto con unos costes directos de Así, tendremos los siguientes cálculos: CD= (gastos de ejecución) CI=CD*0,17=8.500 Página 1 de 7

2 CT=CD + CI= = RLDI=CI*0,2=8.500*0,2= CONTRATOS DE INVESTIGACIÓN ARTICULO 83 Se regulan según lo establecido en el Articulo 5 de la Normativa interna aprobada. Se establecen dos casos según el porcentaje de gratificaciones (G) sobre el coste total del contrato, incluyendo los costes indirectos. a) Gratificaciones (G) 50% del Coste Total Según la Normativa en este caso los RLDI serán nulos. A partir del Coste Total del proyecto (CT) podemos calcular los siguientes costes CD=85,47%CT CI=14,53%CT (el 14.53% sobre los costes totales es equivalente al 17% sobre los costes directos) RLDI=0 Ejemplo práctico de un contrato art. 83 con unas gratificaciones (G) 50% del Coste Total. Supongamos que el contrato art. 83 tiene un Coste Total de Así tendremos los siguientes cálculos: CT= CD=85,47% CT =8.547 (Ejecución) CI=14,53% CT=1.453 RLDI=0 b) Gratificaciones (G) < 50% del Coste Total A partir de determinar el Coste Total del proyecto (CT) podemos calcular los siguientes costes y RLDI CD=85,47%CT CI=14,53%CT 0,4G 20 RLDI=( ) * CI 100 Ejemplo práctico de un contrato art. 83 con unas gratificaciones nulas (G=0) Página 2 de 7

3 Supongamos que contrato art. 83 tiene un coste total de Así, tendremos los siguientes cálculos: CT= CD=85,47% CT=8.547 (Ejecución) CI=14,53% CT= ,4G 20 RLDI=( ) * CI=0,2*CI=0,2*1453=290,6 100 Ejemplo práctico de un contrato art. 83 con unas gratificaciones del 25% sobre los costes totales (G=25%) Supongamos que un contrato art. 83 tiene un coste total de Así, tendremos los siguientes cálculos: CT= CD=85,47% CT=8.547 (Ejecución) CI=14,53% CT= ,4G 20 RLDI=( ) * CI=0,1*CI=0,1*1453=145, PROYECTOS ADER Es necesario considerar que la ADER establece un porcentaje de financiación variable para cada proyecto y partida de gasto. En los proyectos ADER los recursos obtenidos por la financiación de la participación del Personal interno de la UR y los costes indirectos concedidos por la ADER (Ci-ADER) se utilizaran para cofinanciar (hasta el 100%) el resto de partidas del proyecto (equipos inventariables, material fungible, personal contratado, etc.). Se podrá calcular los CD, CI y CT, así como los ILDIS. CT=Fondos totales netos recibidos de la ADER CD=Partidas cofinanciadas (100%) en el proyecto, excepto Personal UR y Ci_ADER. CI=14,53% CT RUR=(Costes Personal UR + Ci_ADER) - (cofinanciación 100% +CI) RLDI=20 % CI + 70% RUR Ejemplo práctico de un proyecto ADER. Supongamos un proyecto, sin contratación de personal externo, con un presupuesto inicial total de , con la siguiente distribución: Página 3 de 7

4 -Personal Interno UR: Equipos: Material Fungible: Costes indirectos ADER (Ci_ADER): Si suponemos que la ADER financia todas las partidas al 30%, tendríamos la siguiente financiación: -Personal Interno UR: * 0,3= Equipos: * 0,3= Material Fungible: * 0,3= Costes indirectos ADER (Ci_ADER): * 0,3= CT (Fondos totales netos recibidos de la ADER) = = Y por tanto tendríamos las siguientes necesidades de cofinanciación, que deberán ser obtenidas de la financiación obtenida para Personal Interno UR ( ) y de Ci_ADER ( ) -Equipos: = Material Fungible: = CI=14,53% * = En resumen: -Necesidades de cofinanciación: = Fondos obtenidos de Personal Interno UR y de Ci_ADER = = Así, tendremos los siguientes cálculos: CD= = CI=14,53% CT= CT= = RUR = = RLDI=20%CI+70%RUR = 0,2* ,7*5.897 = = PROYECTOS EUROPEOS Los proyectos europeos tienen una casuística compleja y variada. En general, se asimilaran a los Proyectos Nacionales en el caso de que no requieran cofinanciación de las distintas partidas del presupuesto o a los proyectos ADER en el caso de que requieran cofinanciación a partir de los costes de personal interno UR y/o costes indirectos elevados. El porcentaje de costes Página 4 de 7

5 indirectos que aplica la Comisión Europea dependerá de cada convocatoria y de cada institución. Ejemplo práctico de un proyecto europeo sin cofinanciación y con CI iguales a los que establece Plan Nacional Ejemplo práctico de un proyecto europeo sin cofinanciación por parte de la UR, la Comisión Europea (CE) financia el 100% de los gastos de ejecución, y en el que el % de Ci_CE coincide con el % de CI de la Convocatoria del Plan Nacional (en 2013 el 17%). Supongamos que un proyecto con un presupuesto inicial total de , con la siguiente distribución: CD= (Ejecución) CI=CD*0,17 = CT=CD + CI = = RLDI=CI*0,2 = Ejemplo práctico de un proyecto europeo sin cofinanciación y con CI mayores a los que establece Plan Nacional Ejemplo práctico de un proyecto europeo sin cofinanciación por parte de la UR, la Comisión Europea (CE) financia el 100% de los gastos de ejecución, y en el que el % de CI supera al % de CI de la Convocatoria del Plan Nacional (en 2013 el 17%). En este supuesto la convocatoria establece que el % de Ci_CE es del 19%. Supongamos que un proyecto con un presupuesto inicial de : CD= (Ejecución) Ci_CE=CD*0,19 = Si aplicamos la normativa interna de la UR, el análisis sería el siguiente: CD = (Ejecución) Ci_CE según convocatoria = CD*0,19 = CI = CD*0,17 = Diferencia entre Ci_CE - CI = = RLDI=20% CI + 70% Ci_CE-CI=(0,2*17.000)+(0,7*2.000) =4.800 Ejemplo práctico de un proyecto europeo con cofinanciación y con costes indirectos mayores a los que establece el Plan Nacional Ejemplo práctico de un proyecto Europeo con cofinanciación por parte de la UR: la Comisión Europea (CE) financia el 75% de los gastos de ejecución. El porcentaje de costes indirectos del proyecto (Ci_CE) supera al porcentaje de CI de la convocatoria del Plan Nacional (en 2013 el 17%). En este supuesto, la convocatoria europea establece que el porcentaje de Ci_CE es del 25%. Página 5 de 7

6 Supongamos que un proyecto con un presupuesto inicial total de , con la siguiente distribución: CD= Son costes ejecución, con el siguiente reparto -Personal: ( para la contratación de personal externo) -Consumibles: Viajes y dietas: Otros costes: En muchos casos, en los proyectos europeos se adjudica un partida única de personal, que puede dedicarse a la financiación del personal UR o a la contratación de personal investigador externo. En este ejemplo, suponemos que de los de personal, dedicamos a la contratación de personal investigador externo Ci_CE=CD*0,25= CT= = Necesidades de cofinanciación = *(1-0,75)= CI=CD*0,17=80.000*0,17= Ci_CE - CI = = Respecto al análisis de la cofinanciación: (personal UR) (necesidades de cofinanciación UR) = Así, tendríamos que los Recursos Liberados Disponibles para el Investigador sería el siguiente: RLDI=20% CI + 70% RUR=(0,2*13.600) + 0,7*( )= Ejemplo práctico de un proyecto europeo con cofinanciación y con costes indirectos menores a los que establece el Plan Nacional Ejemplo práctico de un proyecto Europeo con cofinanciación por parte de la UR, la Comisión Europea financia el 75% de los gastos de ejecución. El porcentaje de costes indirectos del proyecto (Ci_CE) no alcanza el porcentaje de CI de la convocatoria del Plan Nacional (17% en 2013). En este supuesto la convocatoria establece que el % de Ci_CE es del 7%. Supongamos que un proyecto con un presupuesto inicial total de , con la siguiente distribución: Página 6 de 7

7 CD= (Ejecución) - Personal: ( para la contratación de personal externo) - Consumibles: Viajes y dietas: Otros Costes: En muchos casos, en los proyectos europeos se adjudica un partida única de personal, que puede dedicarse a la financiación del personal UR o a la contratación de personal investigador externo. En este ejemplo, suponemos que de los de personal, dedicamos a la contratación de personal investigador externo Necesidades de cofinanciación UR = *(1-0,75)= Ci_CE=CD*0,07=80.000*0,07=5.600 CI=CD*0,17=80.000*0,17= Diferencia entre Ci_CE CI = = En este supuesto, los necesarios para completar los de CI es necesarios obtenerlos de los Recursos Generados por personal UR. En este caso, el cálculo sería el siguiente: (personal UR) (cofinanciación UR) (déficit de CI) = Así, nos quedarían para como RLDI: RLDI=20% CI + 70% RUR=(0,2*13.600) + (0,7*2.000)=4.120 Página 7 de 7