Panorama y Fortalezas. de Baja California Sur

Transcripción

1 Panorama y Fortalezas de Baja California Sur AGOSTO 2013

2 D I R E C T O R I O Marcos Alberto Covarrubias Villaseñor Gobernador Constitucional del Estado Joel Ávila Aguilar Secretario de Promoción y Desarrollo Económico Victoria Gómez Lepe Directora de Planeación y Evaluación José Clemente Beltrán Castro Director de Informática y Estadística

3 C O N T E N I D O PRINCIPALES INDICADORES PRODUCTO INTERNO BRUTO ACTIVIDAD ECONÓMICA INDICADORES DE EMPLEO POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA TASA DE DESOCUPACIÓN VENTAJAS COMPETITIVAS PROYECTOS EXITOSOS ÁREAS DE OPORTUNIDAD ESCENARIOS Y RETOS

4 PRINCIPALES INDICADORES Población total (2013): 717,667 hab. Tasa de crecimiento población: 4.5% (1.8% nacional). La Paz y Los Cabos: concentran el 77% de la población. PIB (2012): 82,928 millones pesos. Crecimiento Estimado (2012): 3.5% Economía número 29 del país. Sector servicios: Genera el 76.2% del PIB Estatal. Sectores principales: comercio, turismo, construcción, servicios inmobiliarios, agricultura, pesca, gobierno. 3

5 INDICADORES DE POBREZA EN BCS 2012 En BCS sólo el 3.7% de la población (26,000 personas) están en situación de pobreza extrema 1/, indicador menor al registrado en el 2010 que fue de 4.6% y por debajo del promedio nacional (9.8%). La población que enfrenta pobreza moderada es de 186,000 personas, porcentaje que se mantuvo en la misma proporción (26.4%) en relación con el Sexto lugar nacional con menor porcentaje de población con pobreza extrema (después de Nuevo León, D.F., Baja California, Coahuila y Aguascalientes). (3 o más carencias sociales y perciben un ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo) 4

6 MEDICIÓN DE LA POBREZA EN BCS 2012 Medición de la Pobreza, Baja California Sur, 2012 Porcentaje, número de personas y carencias promedio por indicador de pobreza, Indicadores Porcentaje Miles de personas Carencias promedio Pobreza Población en situación de pobreza Población en situación de pobreza moderada Población en situación de pobreza extrema Población vulnerable por carencias sociales Población vulnerable por ingresos Población no pobre y no vulnerable Privación social Población con al menos una carencia social Población con al menos tres carencias sociales Indicadores de carencia social Rezago educativo Carencia por acceso a los servicios de salud Carencia por acceso a la seguridad social Carencia por calidad y espacios en la vivienda Carencia por acceso a los servicios básicos en la vivienda Carencia por acceso a la alimentación Bienestar Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo Población con ingreso inferior a la línea de bienestar Fuente: estimaciones del CONEVAL con base en el MCS-ENIGH 2010 y Nota: las estimaciones 2010 y 2012 toman en cuenta la variable combustible para cocinar y si la vivienda cuenta con chimenea en la cocina en la definición del indicador de carencia por acceso a los servicios básicos en la vivienda. Nota: las estimaciones 2010 y 2012 utilizan los factores de expansión ajustados a los resultados definitivos del Censo de Población y Vivienda 2010, estimados por INEGI. El porcentaje de personas con carencia por acceso a los servicios de salud, bajó en un 5.1% al pasar de 20.2% en el 2010 a 15.1% en el 2012, seguido por una reducción del 4.1% en el acceso a la alimentación. 4

7 PRODUCTO INTERNO BRUTO PIB de Baja California Sur y Nacional Tasa de crecimiento anual, Baja California Sur Nacional Estimaciones de Banamex indican que en 2012 el crecimiento económico fue de un 3.5% y en 2013 será de 3.2%. 4

8 ACTIVIDAD ECONÓMICA En BCS el sector servicios genera 76.2% del PIB, seguido por las actividades secundarias con el 21.3% y las actividades primarias aportan el 4.3%. Aproximadamente 3 de cada 4 pesos del PIB son obtenidos de las actividades relacionadas con los servicios. 5

9 INDICADORES DE EMPLEO Trabajadores Asegurados por Sector Económico SECTOR ECONÓMICO ASEGURADOS Sector Primario 5,515 12,238 10,158 Agri cul tura, ganadería, caza y 5,515 12,238 10,158 Sector Secundario 22,540 25,561 23,543 Industri a de l a transformaci ón 6,470 7,057 6,589 Industri a extracti va 2,512 3,181 3,321 Industri a de l a construcci ón 11,987 13,692 12,127 Industri a el éctri ca y agua 1,571 1,631 1,506 Sector Terciario 81,655 85,623 89,423 Transporte y comuni caci ón 5,431 5,365 5,252 Servi ci os para empresas y hogar 43,031 44,399 48,281 Servi ci os soci al es y comuni dad 7,891 8,438 8,751 Comerci o 25,302 27,421 27,139 B.C.Sur 109, , ,124 FUENTE: Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Control Presupuestal y Estadística; Sistema Nacional de Derechos y Obligaciones (SINDO). OBSERVACIONES El total de Baja California Sur incluye información de Isla de Cedros, aún cuando esta localidad pertenece al municipio de Ensenada, B.C. institucionalmente está dentro del ámbito de operaciones del IMSS. 6

10 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA La PEA 1/ en BCS ascendió a 339,680 personas, el 95.3% correspondió a la Población Ocupada. 7 de cada 10 personas ocupadas desempeñan trabajos en actividades del sector servicios. En BCS el 63.3% de la Población Ocupada percibe más de 2 salarios mínimos. Primer trimestre

11 TASA DE DESOCUPACIÓN Tasa de desocupación Nacional y para B.C.S. por trimestre (Porcentaje de la PEA) NACIONAL BCS I II III 2010-IV 2011-I 2011-II 2011-III 2011-IV 2012-I 2012-II 2012-III 2012-IV I 2013-II Fuente: INEGI, Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). 8

12 TASA DE DESOCUPACIÓN La tasa de desocupación en BCS fue de 5.95% ligeramente mayor a la nacional (5.0%) y por debajo de Tabasco (7.73%),Tamaulipas (7.10%), D.F. (6.21%) y Durango (6.0%) 1/ La Tasa de Informalidad Laboral en BCS fue de 42.5 %. En el país este indicador se ubica en un % 1/ julio

13 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN Es de las primeras entidades federativas del país en lograr la cobertura universal de salud, la mayoría de la población está afiliada a una institución pública. En BCS existen 124 unidades médicas de las instituciones públicas (107 1/ de Primer Nivel y 17 de Segundo Nivel). La infraestructura educativa se integra por 1,310 2/ planteles y 7,244 aulas desde nivel inicial hasta superior. 1/ Incluye 15 unidades móviles, 13 UNEMES y el Centro Estatal de Oncología, no incluye Casas de Salud. 2/ Inicio de cursos , considera 29 planteles de capacitación. 8

14 VENTAJAS COMPETITIVAS Ubicación geográfica estratégica y privilegiada, cercana a importantes mercados internacionales: EEUU, así como a la Cuenca del Pacífico. Limpieza ambiental (aire, agua y suelo) que estamos preservando para las actuales y futura generaciones. Es el segundo estado del país con menor población (718 mil hab.), con una densidad de 9 hab/km2 Es el tercer estado mejor posicionado en desarrollo humano después del Distrito Federal y Nuevo León. Registra un grado promedio de escolaridad de 10 años, superior al promedio nacional. 10

15 VENTAJAS COMPETITIVAS Está entre las entidades con mayor participación laboral de su población (respecto de la PEA), así como con menor ocupación en el sector informal. 40 de cada 100 personas ocupadas tienen educación media superior y superior y 33 cuentan con secundaria completa. Se ubica entre los estados con mejor PIB/per cápita (ingreso per cápita anual) que alcanza los $10,350 US Dlls. El crecimiento de su economía fue del 3.5%* en 2012, ligeramente menor al promedio nacional (3.9%). Está entre los estados más competitivos del país, ocupa el lugar número 3, después del DF y Nuevo León. La administración estatal actualmente es la mejor calificada por su gestión global (8.0) con respecto al resto de los mandatarios de las entidades del país. 11

16 VENTAJAS COMPETITIVAS Es la segunda entidad más competitiva en el sector turismo, después de Quintana Roo. Dispone de infraestructura turística de primer nivel (322 hoteles y 19,318 cuartos1/) y ofrece servicios de alta calidad para el disfrute de turistas nacionales y extranjeros. Cuenta con suficiente infraestructura de comunicaciones, 3 aeropuertos internacionales, 15 puertos, (11 son de altura) y más de 5,500 km. de red carretera. Posee una de las mejores infraestructuras y recursos humanos en investigación y ciencia en el área de ciencias del mar, para dar soporte a proyectos. Es considerada como la segunda entidad federativa más segura del país 2/. 1/ Datos / percepción ciudadana. 12

17 VENTAJAS COMPETITIVAS Se distingue como una de las entidades federativas del país que posee excelentes condiciones de sanidad e inocuidad. Genera productos agropecuarios de alta calidad para los mercados nacional y externo. Primer lugar nacional en producción de orgánicos para exportación; quinto en garbanzo y décimo en producción de papa. Está entre las primeras 5 entidades productoras de hortalizas en invernadero. Es el tercer estado en producción pesquera, después de Sonora y Sinaloa, genera productos del mar como langosta, escama, almeja, abulón, calamar, sardina. 12

18 PROYECTOS EXITOSOS A G R I C U L T U R A Productos Orgánicos (superficie cosechada de 1,500 has. de productos orgánicos para el mercado de exportación. Cultivo de la papa con una producción de 75,000 toneladas al año. Desarrollo de cultivos de hortalizas en invernaderos con una superficie de 1,500 has. Rancho La Misión (cultivo, empaque y comercialización de hortalizas para exportación). Producción de garbanzo para exportación con 6,000 tons. Industrialización de 15,000 toneladas de Trigo y de 20,000 toneladas de Maíz. 14

19 PROYECTOS EXITOSOS M I N E R O S Exportadora de Sal (77.0 millones de toneladas de sal para su comercialización en Asia, E.U. y Canadá). Compañía Occidental Mexicana (produce 1.6 millones de toneladas de yeso para el mercado nacional e internacional). Roca Fosfórica Mexicana (1.7 millones de toneladas de fosforita para la elaboración de fertilizantes). 15

20 ÁREAS DE OPORTUNIDAD Ganadería caprina intensiva. Agricultura protegida. Acuacultura. Generación de energías alternativas. Turismo de convenciones y de cruceros. Ecoturismo, turismo de aventura y científico. Industria fílmica. Fortalecimiento de las cadenas productivas (agropecuaria, pesquera, industrial y de minerales no metálicos). 13

21 ESCENARIOS Y RETOS Mantener el crecimiento económico moderado pero estable con incrementos en la productividad y diversificación económica. Que la economía sudcaliforniana crezca por arriba del promedio nacional que se estima en un 3.1% en el 2013 para alcanzar niveles de bienestar social. En cuanto a la generación de empleos el reto es la recuperación gradual, mediante la ejecución y consolidación de proyectos de mayor impacto regional. Captar inversiones que promuevan el esfuerzo productivo, el desarrollo empresarial y la oferta de empleos, con base en el potencial productivo y vocaciones regionales. Atraer inversiones para el establecimiento de maquiladoras y plantas de ensamble no contaminantes. 14

22 COLABORADORES Ana Lorena Sotelo Peña Jefe del Departamento de Estadística y Procesamiento de Datos Susana Sandoval Gómez Encargada y Analista Técnico en Estadísticas Judith Carrisoza Rodríguez Jefe del Departamento de Informática Elisa Isabel Páez Rosas Claudia Edith Ruelas Serrano Lourdes Rosales Reséndiz