Modelo de investigación en la Escuela de Ingeniería y Cienci hacia el 2020 en base a las palancas de talento de infraestruc y de alianza estratégicas

Transcripción

1 Modelo de investigación en la Escuela de Ingeniería y Cienci hacia el 2020 en base a las palancas de talento de infraestruc y de alianza estratégicas RED CINDA - RED DE VICERRECTORES DE INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN Ricardo A. Ramírez Mendoza (tel ) ricardo.ramirez@itesm.mx

2 Discusión Cuál sería un modelo económico para el desarrollo de la investigación adecuado para una universidad privada? Qué debe de pagar la Universidad? Qué no debe de pagar la Universidad? Como atraer jóvenes Profesores talentosos? Cómo conseguir los financiamientos? y los laboratorios e infraestructura?

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7 Elevar nuestro prestigio a través de mejorar sustancialmente la calidad académica Jose Antonio Fernández Esto se logra con : Alta calidad de Profesores Alta calidad de Alumnos Y un Modelo Educativo adecuado El binomio Profesor-alumnos deberá ser de altísima calidad 7

8 CIRCULO VIRTUOSO DE UNA UNIVERSIDAD LA MÁS ALTA CALIDAD ACADÉMICA MEJORES UNIVERSIDADES MEJORES PROFESORES MENTES MÁS BRILLANTES BECAS DONATIVOS Y FONDOS EXTERNOS INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE CONOCIMIENTO

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17 Nuestro sueño: Ser la No. 1 (universidades privadas)en Latinoamérica Estar en las 100 primeras a nivel mundial

18 BENCHMARK CON UNIVERSIDADES

19 CÓMO LO HAREMOS?

20 REQUERIMIENTOS CLAVE Atracción de Talento Desarrollo de Infraestructura Creación de Alianzas

21 The empires of the future will be the empires of the mind Wiston Churchill, Harvard University, Churchill pudo haber agregado que las batallas del futuro serán batallas por atraer el mejor Talento.

22 30% SNI 3 ATRACCIÓN DE TALENTO EN LA EIC Años 60 % SNI Profesores Postdocs Profesores Star

23 ATRACCIÓN DE INVESTIGADORES DISTINGUIDOS Richard Willson Marc Madou Enrique Barrera Antonio Torres Professor of Biochemical and Biophysical Science University of Houston Chancellor s Professor Mechanical and Aerospace Engineering and Biomedical Engineering University of California Professor of Materials Science and NanoEngineering Rice University Associate Professor in Food Science and Technology Oregon State University

24 ATRACCIÓN DE INVESTIGADORES DISTINGUIDOS Thomas Kurfess David Romero Vassil Alexandrov Bruce Rittmann Professor and HUSCO/ Ramirez Distinguished Chair in Fluid Power and Motion Control Georgia Tech Investigador titular del Instituto de Matemáticas UNAM Profesor Investigador en Ciencias computacionales y Extreme Computing Barcelona Supercomputing Center Director of the Swette Center for Environmental Biotechnology at the Biodesign Institute at Arizona State University

25 REQUERIMIENTOS CLAVE Atracción de Talento Desarrollo de Infraestructura Creación de Alianzas

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29 Laboratorios de Investigación Tec Primer paso: Instituto de Bioingeniería y Nanotecnología Laboratorio de Microscopía Tec Laboratorios Empresas Incubadas Laboratorios Corporativos CARACTERÍSTICAS Innovación Abierta y Multidisciplinaria Colaboración Industria-Academia Investigación Aplicada Desarrollo e Innovación Tecnológica Incubación de Base Tecnológica Talento de Alto Nivel Oficinas Investigadores Áreas Comunes ÁREA TOTAL: 30,000 m 2

30 REQUERIMIENTOS CLAVE Atracción de Talento Desarrollo de Infraestructura Creación de Alianzas

31 ALIANZAS ESTRATÉGICAS NANO-CIENCIAS y NANO-TECNOLOGÍA El más alto nivel de relaciones entre universidades son las intelectuales. John S. Reed Presidente Emérito de la Junta Directiva del MIT

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40 Discusión Cuál sería un modelo económico para el desarrollo de la investigación adecuado para una universidad privada? Qué debe de pagar la Universidad? Qué no debe de pagar la Universidad? Como atraer jóvenes Profesores talentosos? Cómo conseguir los financiamientos? y los laboratorios e infraestructura?

41 Mecanismos de colaboración propuestos por el Tecnológico de Monterrey a las universidades de la Red CINDA

42 Propuestas de Tecnológico de Monterrey a las universidades CINDA Becas de 100% de posgrado para Doctorados y Maestrías en Ciencias de la Ingeniería. Posiciones de post-docs de graduados de universidades CINDA, financiadas al 100%. Colaboración internacional en publicaciones y Búsqueda de fondos en conjunto para proyectos de investigación. Atracción de profesores gurus de la red CINDA para trabajar en el Tec equivalente a 2 meses.

43 A título personal Revisión de propuestas de investigación Pertenecer a una grupo Whatsup Contestar las encuestas que envíen de la red CINDA