as y TICs ntes: energétic nteligen mpresas e edes In entre em eración e Coope

Transcripción

1 ntes: energétic nteligen mpresas e edes In entre em Re eración e as y TICs Coope Redes Inteligentes Desafíos, Realidades y Perspectivas Joaquín Javaloyes Ruiz Subdirector de Integración de la Cartera

2 Agenda as y TICs ntes: energétic nteligen mpresas e edes In entre em Re eración e Coope Desafíos del sector energético. Inductores del Cambio Realidades: Smart City Málaga Perspectivas: Despliegue y Modelos de Negocio

3 Inductores del cambio en el modelo tradicional de la distribución eléctrica Un equilibrio muy difícil con el modelo actual Aplanamiento de la demanda Infrautilización de activos Integración de renovables Agotamiento de los recursos naturales Impacto atmosférico y terrestre Eficiencia energética en producción, tte y dtbon. conflicto Costes de oportunidad del capital Necesidad de sanear los balances Incertidumbre regulatoria Empeoramiento rentabilidadriesgo Incremento de la competencia: mayor liquidez de los mercados y desaparición de posiciones de dominio Señales de precio a los monopolios naturales Objetivos EMPRESAS ELECTRICAS Satisfacer a clientes y accionistas, con el mínimo impacto ambiental REGULADORES Liberalizar y distorsionari el mercado al mismo tiempo conflicto CLIENTES Suministro 100%, menor precio, y not-in-my-backyard Exigencia de suministro 100% Nuevos productos y servicios: Vehículo Eléctrico, Eficiencia Energética, Energía Verde conflicto Menor coste Sin desarrollar infraestructuras Sencillez, transparencia Subvenciones que distorsionan los mercados Subvenciones contradictorias Déficit tarifario Inseguridad jurídica 3

4 To give and adequate response to these equilibrium, a parsimonious change in the system itself and in its agents is needed Change drivers /new functions and agents Regulators More liquid and efficient markets Political commitments Nuevas actividades Customers New products and services. Quality of supply without new lines Lifestyle: green comfort Electric Utilities Peak shaving to optimise asset utilisation Renewable Ordinary regime equilibrium, and renewable integration To assure a fair return on investment Nuevos agentes EV fast charging Energy storage (distribution level) EV charging agents Service Station for EV Active customers Technology integration ti engineering Co s for new supplies Demand aggregators / Micro-traders Smartmetering ESCO s Auto-sufficient systems Micro renewable Energy storage (transmission level) producers 4

5 Todo ello conduce a una transformación de las redes de DISTRIBUCIÓN en redes de CONTRIBUCIÓN, dejando de ser apéndices pasivos de las redes de transporte Smart Grid: Convergencia de desarrollos en Distribución de electricidad y Telecomunicaciones para multiplicar el potencial de la Red 5

6 La funcionalidad en cada una de las capas del sistema Smart Grid se despliega gradualmente. La red de distribución es la base necesaria para todo lo demás Energy Service Co s and Customer Involvement and Commitment Awareness and Involvement Efficiency and demand programs management programs Carbon footprint measurement Man nagement la ayers Efficient Energy Management Efficient public lightning Power Generation and Energy Storage Photovoltaic panels, micro turbines, Active demand management in households and SME s SMEs Electric Vehicles Virtual generation dispatch upwards Energy Storage Management Smart Power Distribution Networks Smart Meters LV & MV network Active agents automated integration Funciones disponibles en Smart City Adoption and deployment over time 6

7 Smart City Datos 70 CCDD PLC 40km MT º 13 MW MT 100 kw BT 200 kwh MT 3* 10 kwh BT contadores 12 VE Alumbrado público 200 farolas, micro turbinas eólicas (600w) y (85wp) fotovoltaicos CLIENTES 300 industriales 900 sector servicios domésticos Duración 4 años Presupuesto: 31 mill Energía consumida: 70 GWh/año, Ton CO2 / año, evitadas 7

8 Alternativas estratégicas de configuración del negocio de distribución respecto de las Smart Grids Funciones Nuevas funciones Etapa 2 C Gestión activa demanda (BT/MT) Despacho virtual de generación Gestión almacenamiento distribuido 2ª ola retribución mixta 2ª ola completamente liberalizado Nuevas funciones Etapa 1 B Operación del sistema microgrid Cond suministro para agentes VE Integ automática agentes activos + Nuevas funciones todas reguladas + Nuevas funciones con algunas liberalizadas Integrar nuevos requisitos A Telegestión Incremento nivel automatiz MT y BT Nuevos req de inf para externos Situación actual integrando nuevos requisitos Regulación Situación actual Regulada Mixto Libre Regulación TG Modelo de Red de Referencia Retrib. tarifa para nuevas actividades continuadas Retrib. tarifa nuevas UUFF Precios mercado nuevas actividades continuadas Precios mercado nuevas UUFF Precios regulados servicios a clientes/comercializadoras Precios mercado servicios a clientes/comercializadoras 8

9 Escenarios de desarrollo Desarrollos inducidos por el mercado Desarrollos inducidos por instituciones Modelo de negocio extendido Pocas ventajas a nivel sistema por no poder agregar / gestionar demanda. Pilotos y demostradores a corto plazo. Urbanizaciones / Parques empresariales/ Municipios a m-l plazo Extensión comercial a medio-largo plazo Funciones actuales adaptadas Extensión comercial a Corto- medio plazo Respuestas a necesidades puntuales de nuevos agentes y de clientes activos Potencial de desarrollo en paralelo con el despliegue de la TG, donde haya concentración de ESE s o VE Ámbito disperso Ámbito concentrado 9

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