INFORME ANUAL DEL LABORATORIO DE RESONANCIA MAGNÉTICA NUCLEAR NODO ULA AÑO 2000

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1 Universidad de Los Andes Facultad de Ciencias Departamento de Química RESONANCIA MAGNÉTICA NUCLEAR INFORME ANUAL DEL LABORATORIO DE RESONANCIA MAGNÉTICA NUCLEAR NODO ULA AÑO 2000 Antecedentes: El Laboratorio de Resonancia Magnética Nuclear de la Universidad de Los Andes dispone de un instrumento marca Bruker DRX 400 MHz que fue adquirido con fondos provenientes del programa "Coeficiente Variable de Investigación (CVI)" de la ULA y cofinanciamiento del CONICIT en el año 1997 e instalado en el año El instrumento tiene posibilidades para realizar una amplia gama de experimentos tanto UNI- como Bi-dimensiónales de un gran número de núcleos, en soluciones líquidas o en estado sólido a temperaturas variables. El instrumento fue instalado en un laboratorio de las dependencias de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Los Andes destinado exclusivamente para su uso. El mismo está adscrito al Departamento de Química de dicha Facultad, pero depende administrativamente para su mantenimiento del CDCHT de la ULA y del Proyecto de Laboratorios Nacionales del CONICIT. Los profesores Alí Bahsas y Juan Manuel Amaro Luis, del Departamento de Química, continúan como encargados de las operaciones y cuidado del equipo, así como de la administración del laboratorio desde su instalación y hasta la presente fecha. Dichos profesores se han comprometido a continuar responsabilizándose del laboratorio, dispuestos a garantizar un servicio eficiente, atender el cuidado y mantenimiento del equipo, así como contribuir a la formación de personal mediante la preparación y desarrollo de cursos especializados en RMN. El Prof. Bahsas, en su condición de Coordinador del Nodo, concentrará su esfuerzo en proyectar los servicios del laboratorio tanto en el ámbito universitario como extra-universitario. Después de varios años y con un gran esfuerzo se logró incorporar personal de investigación al laboratorio, con la finalidad de preparar personal joven de relevo. En estos momentos contamos con la Prof. Sonia Koteich, quien está culminando su plan de formación para luego continuar estudios de doctorado en el área de RMN. Logros El Laboratorio de Resonancia Magnética Nuclear ha venido funcionando en forma continúa e ininterrumpida (excepto en las ocasiones donde ha ocurrido fallas en el suministro eléctrico) desde su instalación el 3 de marzo de 1998 prestando su servicio en forma gratuita hasta el 15 de septiembre del año 1998, donde un gran número de investigadores de diferentes Grupos de Investigación y diferentes facultades de la Universidad de Los Andes han tomado ventaja de esto para realizar varios experimentos que tenían acumulados por años. Durante este período se realizaron 1128 experimentos en un tiempo de 3500 h/instrumento o el equivalente a 1000 h/hombre. A partir del , se procedió a cobrar por los servicios prestados y por considerar esta segunda etapa de operatividad como un período de transición, no se aplicó la tarifa propuesta por el Laboratorio Nacional; esto con el fin de no causar un impacto sorpresivo a los usuarios, quienes no habían previsto en sus proyectos los fondos necesarios para cubrir el servicio. Durante este período se analizaron 163 muestras, realizando 370 experimentos por un costo total de Bs , recuperando un total de Bs

2 2/5 Durante el año 1999, 43 investigadores de diferentes laboratorios consignaron 629 muestras efectuando 1788 experimentos ( 1 H, 13 C, Dept-135, COSY, HMQC, HMBC, NOESY, ROESY, TOCSY y Sólidos). Ver Informe El costo para realizar estos experimentos de acuerdo a la Tarifa del Laboratorio Nacional fue de Bs , favoreciendo de esta manera a las diferentes facultades de la ULA, a universidades nacionales e internacionales, así como a empresas privadas. La recuperación durante este año fue de Bs (13%). En la Tabla 1: se desprende que durante el año 2000 se han realizado 2015 espectros, utilizando diferentes experimentos, por un monto de Bs de acuerdo a la tarifa del Laboratorio Nacional. Esta cifra puede ascender a Bs ($ ), valor promedio para la realización de los mismos espectros en laboratorios de servicio en el exterior. Cabe destacar que la inversión para la adquisición del equipo fue de $ , lo cual significa que la inversión en este equipo ha generado un ahorro significativo para la universidad y para el país. Ahora bien, si tomamos en cuenta la tasa de retorno correspondiente este año de Bs (35%) se debe en parte al aumento en los aportes hechos por los diferentes investigadores a través de sus proyectos de investigación, así como, al incremento en el servicio a la empresa privada. Tabla 1: Relación de Gastos a Ingresos en el Periodo 01/01/00 al 31/03/01: Espectro Grupo s % Costo de Espectros Ingreso Total Empresa ,43% ,67% ,14% ,15% Fermentació n 7 0,35% ,28% 0,00% ,43% FIRP 9 0,45% ,42% 0,00% ,64% HULA 4 0,20% ,11% 0,00% ,16% IIQ 175 8,68% ,18% ,64% ,51% Larsa 9 0,45% ,56% 0,00% ,86% LCC 171 8,49% ,51% ,58% ,69% LEQ 15 0,74% ,66% ,34% ,78% LOM 67 3,33% ,27% 0,00% ,01% LP 28 1,39% ,24% ,91% ,42% LPN 112 5,56% ,23% ,82% ,85% PIQA 76 3,77% ,28% 0,00% ,03% PQM 162 8,04% ,58% ,94% ,46% Química 45 2,23% ,57% ,37% ,22% RMN 39 1,94% ,46% 0,00% ,24% RX 4 0,20% ,19% 0,00% ,30% U. Extranjera ,91% ,46% ,32% ,30% U. Nacional ,80% ,33% ,94% ,81% Total ,00 %

3 3/5 Relación de Gastos a Ingresos en el Periodo 01/01/00 al 31/03/01: Ingreso Totales.Sub-Categorias 01/01/00 Through 31/03/ Bs 0 C.E.P. CDCHT CONICIT Externo Interno INTEVEP Química U. Nacional Empresa IIQ LCC LEQ LP LPN PQM Química U. Extranjera U. Nacional Tabla 2: Ingreso por los diferentes grupos de investigación a través de los organismos financiadores Empresa IIQ LCC LEQ LP LPN PQM Química U. Extranjera U. Nacional Total C.E.P CDCHT CONICIT Externo Interno INTEVEP Química U. Nacional Total Ingreso Tabla 3: Distribución de espectros e ingreso en función de los proyectos de servicio Proyectos Espectros Ingreso Total Calibración ,46% 0,00% ,24% Docencia ,87% ,31% ,21% Investigación ,89% ,55% ,54% Servicio ,78% ,14% ,01%

4 4/5 Total Si consideramos la parte más importante de la utilidad del equipo de RMN que sería la productividad científica, podemos observar en la Tabla 4, que los experimentos realizados han servido para diferentes propósitos, tales como: Docencia de Pregrado y de Postgrado, Tesis de Grado de Licenciatura, de Maestría y de Doctorado, presentación en Congresos Científicos y Publicaciones, además del servicio prestado a la Industria Farmacéutica y Alimenticia. Tabla 4: Productividad del Laboratorio de Resonancia Magnética Nuclear: Año C. Internacional C. Nacional Proyecto Publicación Tesis Lic. Tesis Maestría Total Total Nota: Información suministrada por los usuarios. Necesidades: 1. La operación y el mantenimiento del instrumento, así como la administración del laboratorio y control de los experimentos son tareas sumamente complejas que requieren de mucha dedicación. En consecuencia, es necesaria la contratación de un profesional químico para la operación y mantenimiento del mencionado equipo. De esta manera, los profesores encargados del laboratorio se concentrarían en las tareas de asesorar y ayudar a los investigadores a la elucidación de las estructuras de los compuestos, al análisis de las muestras de las empresas privadas y a la administración y buen funcionamiento del laboratorio. 2. Se debe garantizar, ya sea por el Programa de Laboratorios Nacionales o por la Comisión de Mantenimiento del CDCHT, el suministro de los consumos básicos del instrumento imprescindibles para su óptimo funcionamiento como son los criogénicos, ya que la falta de ese suministro puede causar pérdidas superiores a los ochenta millones de Bolívares. 3. El laboratorio, requiere de la dotación de solventes deuterados, tubos de resonancia y rotores para muestras sólidas, lo cual debe ser garantizado por los diferentes entes, hasta tanto el laboratorio pueda sufragar dichos gastos por ingresos propios. 4. Puesto que las posibilidades de efectuar diferentes tipos de experimentos en el instrumento son enormes, es necesario la realización de cursos de entrenamiento avanzado, para así poder aprovechar la capacidad del mismo al máximo. Esto se reflejaría en un mayor apoyo a la investigación, docencia, así como, al servicio prestado a las empresas privadas. 5. Para poner en marcha la política de interrelación con otros Nodos del Laboratorio Nacional de RMN, es importante el intercambio de información y experiencias que consoliden la formación de todo el personal del LNRMN, según las diferentes áreas que cada uno de ellos maneja como prioritaria, debido a los requerimientos que cada una de sus instituciones posee. Proyecciones: El Laboratorio de Resonancia Magnética Nuclear fue concebido para brindar servicio a la Comunidad Universitaria como apoyo a la investigación y a la docencia. Este objetivo prioritario se ha cumplido hasta ahora, y de acuerdo a las perspectivas que se vislumbran se continuará cumpliendo en el futuro,

5 5/5 siempre y cuando se den las condiciones mínimas de mantenimiento del equipo y se disponga de los materiales necesarios para el buen funcionamiento del laboratorio. El Nodo de la ULA, en atención a la política implementada por el CONICIT en el marco del Programa de Laboratorios Nacionales, tiene el compromiso de extender su servicio a otras instituciones académicas del país. De esta forma, nuestro laboratorio contribuiría al desarrollo de las labores de investigación que se llevan a cabo en estas instituciones, proyectando su importancia y trascendencia a nivel nacional. Una de las metas a desarrollar en un futuro próximo es el intercambio de información y la preparación de cursos orientados a la formación de personal en esta área, con los otros Nodos del LNRMN. Por último, y en concordancia con la política de generación de ingresos propios provenientes del sector privado, nuestro Nodo está extendiendo sus servicios a empresas privadas a nivel nacional e Instituciones Académicas del exterior. En este sentido, ya se han realizados diversas conversaciones para formalizar compromisos de servicio con dichas empresas. Recomendaciones: 1. Es importante que el CDCHT-ULA disponga de una asignación anual dedicada a la previsión de gastos para casos de emergencias y de reparaciones imprevistas, para mantener una continuidad en el servicio. Dicha asignación pudiera contemplarse a través de un programa implementado por la Subcomisión de Infraestructura y Mantenimiento del CDCHT-ULA. 2. El Programa de Laboratorios Nacionales debe ser continuado a largo plazo, para así garantizar el mejoramiento de la infraestructura del laboratorio, en cuanto a adquisiciones mayores que no pueden ser soportadas por los ingresos propios que puede generar el mismo. El CONICIT debería trazar políticas que aseguren la continuidad de este proyecto. 3. Debe existir una mayor cooperación e intercambio de conocimientos y de recursos entre los diferentes Nodos del Laboratorio Nacional, para mejorar y aprovechar al máximo la capacidad de los mismos. 4. Como una medida de garantizar a los estudiantes de Pregrado y de postgrado el acceso al servicio de RMN es necesario establecer convenios con el Consejo de Estudios de Postgrado (CEP) y con el Consejo para el Desarrollo de Pregrado (CODEPRE). Estos organismos deben apoyar la investigación vinculada a los proyectos de Trabajos de Grado de Postgrado y Pregrado. 5. La tasa de retorno debe aumentar para poder cubrir los gastos de mantenimiento del Laboratorio que oscilan entre Bs y anuales. Mérida, 18 de mayo de Dr. Alí Bahsas Coordinador del Laboratorio de Resonancia Magnética Nuclear Nodo ULA