Boletín mensual. SYSO-Calidad-RRHH

Transcripción

1 Boletín mensual SYSO-Calidad-RRHH Edición Nº 34 Agosto 2016 Capacitación de la Norma NS1D (Norma de Seguridad para la realización de maniobras y trabajos en instalaciones eléctricas de MT y AT de distribución). Dictada en Planta Punta Espinillo. 1 Página 1

2 Prólogo: Este boletín contará en su interior con información sobre Seguridad y Salud Ocupacional (SYSO) y Prevención de riesgos laborales así como también contará con un espacio para Calidad y RRHH. Su objetivo principal es el de acercar más información a cada uno de nuestros colaboradores y servir así como un medio de comunicación empresarial y de difusión de los principios de seguridad, calidad y relacionamiento laboral que todos debemos conocer y que esperamos se apliquen en el trabajo así como también en el diario vivir. Estamos convencidos que será de gran utilidad para todos. Les saluda atentamente, Sumario Prólogo y sumario Las 5 reglas de oro Escaleras manuales Fajas sintéticas para izaje de cargas Espacio de Calidad Espacio de RR.HH Para Reflexionar La risa es salud Record de Seguridad Días sin accidentes Teléfonos importantes Carlos Novas Gerente General Si usted desea hacer llegar algún tema que desee incluir en el Boletín Mensual referente a Seguridad y Prevención, o algún tema que le parezca deba incluirse en dicho boletín, puede dirigirse a su Líder de Seguridad, el cual nos hará llegar dicha información. También puede enviar un correo a svelazquez@novas.com.uy Agradecemos los aportes de todos los que colaboraron. Dpto de SYSO: Téc. Prevencionista Soledad Velázquez 2 Página 2

3 Material extraído de ut 3 Página 3

4 TEMA1: ESCALERAS MANUALES OBJETIVO: Evitar la ocurrencia de Incidentes por el uso de escaleras de mano. DEFINICIÓNES: Escalera Manual: Elemento portátil que consiste en dos piezas paralelas o ligeramente convergentes unidas a intervalos por travesaños y que sirve para subir o bajar una persona de un nivel a otro. Tipos de modelos: Distintas versiones disponibles en el Mercado como ser: Escalera simple de un tramo: Escalera portátil no auto soportada y no ajustable en longitud, compuesta de dos largueros. Escalera doble de tijera: La unión de las secciones se realiza mediante un dispositivo metálico de articulación que permite su plegado. Escalera extensible: es una escalera compuesta de dos simples superpuestas y cuya longitud varía por desplazamientos relativo de un tramo sobre otro. Escalera transformable: es una extensible de dos o tres tramos (mixta de una doble y extensible). Escalera mixta con rótula: la unión de las secciones se realiza mediante un dispositivo metálico de articulación que permite su plegado. RIESGOS VINCULADOS AL USO DE ESCALERAS MANUALES. a) Caída de altura por: Deslizamiento lateral de la cabeza de la escalera (apoyo precario, escalera mal situada, viento, desplazamiento lateral del usuario, etc). Deslizamiento del pie de la escalera (falta de zapatas antideslizantes, suelo que cede o en pendiente, poca inclinación, apoyo superior sobre pared, etc). Desequilibrio subiendo cargas o al inclinarse lateralmente hacia los lados para efectuar un trabajo. Rotura de un peldaño o montante (viejo, mal reparado, mala inclinación de la escalera, existencia de nudos,...). 4 Página 4

5 Desequilibrio al resbalar en peldaños (peldaño sucio, calzado inadecuado, etc). Gesto brusco del usuario (objeto difícil de subir, descarga eléctrica, intento de recoger un objeto que cae, pinchazo con un clavo que sobresale, etc). Basculamiento hacia atrás de una escalera demasiado corta o instalada demasiado verticalmente. Subida o bajada de una escalera de espaldas a ella. Mala posición del cuerpo, manos o pies. Oscilación de la escalera. Mala posición del cuerpo, manos o pies. Oscilación de la escalera. Rotura de la cuerda de unión entre los dos planos de una escalera de tijera doble o transformable. b) Atrapamiento: Desencaje de los herrajes de ensamblaje de las cabezas de una escalera de tijera o transformable. Desplegando una escalera extensible. Rotura de la cuerda de maniobra en una escalera extensible, cuerda mal atada, tanto en el plegado como en el desplegado. c) Caída de objetos sobre otras personas: Durante trabajos diversos y sobre el personal de ayuda o que circunstancialmente haya pasado por debajo o junto a la escalera. d) Contactos eléctricos directos o indirectos: Utilizando escalera metálica para trabajos de electricidad o próximos a conducciones eléctricas. e) Accidentes varios: Operario afectado de vértigos o similares CONTROL Cada Supervisor o Responsable de la Tarea debe verificar antes de asignar las tareas que requieran el uso de escaleras manuales, que las mismas sean adecuadas al uso y se encuentren en buenas condiciones pudiendo varias su distribución en caso necesario. 5 Página 5

6 NORMAS DE UTILIZACIÓN: Determinación de la longitud: La escalera debe ser de longitud suficiente para ofrecer, en todas las posiciones en las que deba ser utilizada, un apoyo a las manos y a los pies, para lo que, en caso de tener que trabajar sobre ella, deberá haber como mínimo cuatro escalones libres por encima de la posición de los pies. NORMAS PARA EL TRASNPORTE MANUAL: Procurar no dañarlas aplicando esfuerzos excesivos. Rotura de la cuerda de unión entre los dos planos de una escalera de tijera doble o transformable. CORRECTO INCORRECTO NORMAS PARA EL TRANSPORTE DE VEHICULOS: Protegerlas reposando siempre sobre apoyos de goma. Fijarla sólidamente sobre el porta-objetos del vehículo evitando que cuelgue o sobresalga lateralmente. La escalera no deberá sobrepasar la parte anterior del vehículo más de 2 m en caso de automóviles. 6 Página 6

7 Cuando se carguen en vehículos de longitud superior a 5 m podrán sobresalir por la parte posterior hasta 3 metros. En vehículos de longitud inferior la carga no deberá sobresalir ni por la parte anterior ni posterior más de 1/3 de su longitud total. Cuando las escaleras sobresalgan por la parte posterior del vehículo, llevarán durante la noche una luz roja o dispositivo reflectante que refleje en ese color la luz que reciba y, durante el día, cubierta con un trozo de tela de color vivo. UBICACIÓN DE LA ESCALERA EN EL PUNTO DE TRABAJO: a) Elección del lugar donde levantar la escalera No situar la escalera detrás de una puerta que previamente no se ha cerrado. podrá ser abierta accidentalmente. Limpiar de objetos las proximidades del punto de apoyo de la escalera. No situarla en lugar de paso para evitar todo riesgo de colisión con peatones o vehículos y en cualquier caso balizarla o situar una persona que avise de la circunstancia. b) Levantamiento de una escalera Por una persona y en caso de escaleras ligeras de un sólo plano - Situar la escalera sobre el suelo de forma que los pies se apoyen sobre un obstáculo suficientemente resistente para que no se deslice. - Elevar la extremidad opuesta de la escalera. - Avanzar lentamente sobre este extremo pasando de escalón en escalón hasta que esté en posición vertical. - Inclinar la cabeza de la escalera hacia el punto de apoyo. 7 Página 7

8 Por dos personas - Una persona se sitúa agachada sobre el primer escalón en la parte inferior y con las manos sobre el tercer escalón. - La segunda persona actúa como en el caso precedente. - Para el abatimiento, las operaciones son inversas y siempre por dos personas. c) Situación del pie de la escalera Las superficies deben ser planas, horizontales, resistentes y no deslizantes. La ausencia de cualquiera de estas condiciones puede provocar graves accidentes. No se debe situar una escalera sobre elementos inestables o móviles (cajas, bidones, planchas, etc). Como medida excepcional se podrá equilibrar una escalera sobre un suelo desnivelado a base de prolongaciones sólidas con collar de fijación. d) Inclinación de la escalera La inclinación de la escalera deber ser tal que la distancia del pie a la vertical pasando por el vértice esté comprendida entre el cuarto y el tercio de su longitud, correspondiendo una inclinación comprendida entre 75,5º y 70,5º. El ángulo de abertura de una escalera de tijera debe ser de 30º como máximo, con la cuerda que une los dos planos extendidos o el limitador de abertura bloqueado. e) Estabilización de la escalera. Sistemas de sujeción y apoyo 8 Página 8

9 Para dar a la escalera la estabilidad necesaria, se emplean dispositivos que, adaptados a los largueros, proporcionan en condiciones normales, una resistencia suficiente frente a deslizamiento y vuelco. Pueden ser fijos, solidarios o independientes adaptados a la escalera. Se emplean para este objetivo diversos sistemas en función de las características del suelo y/o de la operación realizada. f) Elementos antifricción o zapatas. Se basan en dispositivos que generan un fuerte incremento del coeficiente de rozamiento entre las superficies de contacto en los puntos de apoyo de la escalera para minimizar movimientos imprevistos. Hay diversos según el tipo de suelo. Según el tipo de piso de apoyo podrán utilizarse Para suelos de cemento: Zapatas anti derrapantes de caucho o neopreno (ranuradas o estriadas) Para Suelos secos pulidos: Zapatas abrasivas. g) Apoyo Superiores La escalera debe sobrepasar al menos en 1 m el punto de apoyo superior. h) Inmovilización de la parte superior. La inmovilización de la parte superior de la escalera por medio de una cuerda es siempre aconsejable sobre todo en el sector de la construcción y siempre que su estabilidad no esté 9 Página 9

10 asegurada. Se debe tener en cuenta la forma de atar la escalera y los puntos fijos donde se va a sujetar la cuerda i) Ascenso - Descenso El ascenso y descenso de la escalera se debe hacer siempre de cara a la misma teniendo libres las manos y utilizándolas para subir o bajar los escalones. Cualquier objeto a transportar se debe llevar colgando al cuerpo o cintura. UTILIZAR SIEMPRE LA REGLA DE TRES PUNTOS. TRABAJO SOBRE UNA ESCALERA. En caso necesario y siempre que no sea posible utilizar una plataforma de trabajo se deberán adoptar las siguientes medidas: Si los pies están a más de 2 m del suelo, utilizar cinturón de seguridad anclado a un punto sólido y resistente. Fijar el extremo superior de la escalera según ya se ha indicado. Para trabajos de cierta duración se pueden utilizar dispositivos tales como reposapiés que se acoplan a la escalera En cualquier caso sólo la debe utilizar una persona para trabajar. No trabajar a menos de 5 m de una línea de A.T. y en caso imprescindible utilizar escaleras de fibra de vidrio aisladas. 10 Página 10

11 ALMACENAMIENTO Las escaleras de madera deben almacenarse en lugares al amparo de los agentes atmosféricos y de forma que faciliten la inspección en posición horizontal y sujeta a las paredes. INSPECCIÓN Y CONSERVACIÓN Las escaleras deberán inspeccionarse como máximo cada seis meses contemplando los siguientes puntos: Peldaños flojos, mal ensamblados, rotos, con grietas, o indebidamente sustituidos por barras o sujetos con alambres o cuerdas. Mal estado de los sistemas de sujeción y apoyo. Defecto en elementos auxiliares (poleas, cuerdas, etc.) necesarios para extender algunos tipos de escaleras. Ante la presencia de cualquier defecto de los descritos se deberá retirar de circulación la escalera. Esta deberá ser reparada por personal especializado o retirada definitivamente. TEMA2: FAJAS SINTETICAS PARA IZAJE DE CARGAS Definición: accesorios de elevación flexibles, formados por un componente de cinta tejida plana y cosida, o por un núcleo de hilos industriales de alta tenacidad completamente recubierto por un por un tejido tubular, y que se utilizan para unir las cargas al gancho de una grúa u otro equipo de elevación. Las Fajas Sintéticas para izaje han venido incursionando en el mundo del trabajo y están sustituyendo cada vez más a los cables de acero y cadenas. Presentan una serie de ventajas importantes a la hora de su uso como ser: Capacidad de adaptación a distintas formas de amarre. Poco peso. Limpias y sin aristas o cantos vivos. Fácil de controlar. Disponibilidad en el mercado. 11 Página 11

12 Precios competitivos. No obstante ello requiere como cualquier elemento de izaje una serie de controles previsto a su uso y considerar siempre la posibilidad de una falla o rotura. El primer paso para un uso seguro es la selección adecuada de la faja a utilizar dependiendo de la carga a elevar y sus dimensiones. Debemos inspeccionar previamente la faja para verificar que su capacidad citada en la etiqueta del fabricante este dentro de nuestra necesidad. ATENCION existen muchas marcas y colores por lo que no debemos guiarnos únicamente por ese dato, debemos verificar que estableció el fabricante. Seleccionada la faja adecuada debemos establecer la forma de amarre observando detenidamente que no sea sometida a esfuerzos de corte, punzaciones o exposición a temperaturas elevadas. 12 Página 12

13 Inspecciones periódicas. Antes de cada uso y en forma periódica debemos inspeccionar visualmente las fajas en detalle. En esta inspección deberá buscarse señales o indicios de anomalías como las siguientes. Cuando se presenten estas anomalías las fajas deben desecharse e inhabilitar su uso. Esta acción debe informarse al supervisor y quedar registrada por parte del servicio de Seguridad. 13 Página 13

14 Espacio de Calidad EXPRESAR NUESTRA VOZ: VISIÓN, DISCIPLINA, PASIÓN Y CONCIENCIA Es más poderoso quién tiene poder sobre sí mismo. Las manifestaciones más elevadas de estas cuatro inteligencias son: para la mental, la visión; para la física, la disciplina; para la emocional, la pasión; para la espiritual, la conciencia. Estas manifestaciones también representan los medios principales para expresar nuestra voz. La visión se produce cuando nuestra mente relaciona posibilidad y necesidad. La disciplina surge cuando la visión se une al compromiso. Pasión es el fuego, el deseo, la fuerza de convicción y el impulso que sostiene la disciplina para alcanzar la visión. Conciencia, es la fuerza que guía la visión, la disciplina y la pasión. La visión, la disciplina y la pasión gobiernan el mundo. 14 Página 14

15 Cuando la conciencia gobierna la visión, la disciplina y la pasión, el liderazgo perdura y cambia el mundo para bien. En otras palabras, la autoridad moral hace que la autoridad formal surta efecto. Si la conciencia no gobierna la visión, la disciplina y la pasión, el liderazgo no perdura y tampoco perduran las instituciones creadas por él. En otras palabras, la autoridad formal no surte efecto sin la autoridad moral. Visión: Es ver un estado futuro con el ojo de la mente. La visión es imaginación aplicada. Todas las cosas se crean dos veces: primero una creación mental; segundo, una creación física. Es el principio del proceso de reinventarse uno mismo o de una organización reinventarse a si misma. Representa deseos, sueños, esperanzas y planes Disciplina: Es tan importante como la visión aunque se encuentra en segundo lugar en la cadena. La disciplina representa la segunda creación. Es la ejecución, el hacer que ocurra algo0, el sacrificio que supone hacer lo que haga falta para realizar esa visión. La disciplina es fuerza de voluntad encarnada. Sin visión y sin una sensación de esperanza, aceptar la realidad puede ser algo deprimente y desalentador. A veces se define la felicidad como la capacidad de subordinar lo que queremos ahora a lo que querremos más adelante. De este sacrificio personal, del proceso de subordinar los placeres de hoy a un bien superior más distante trata, precisamente, la disciplina. Pasión: Nace del corazón y se manifiesta en forma de optimismo, entusiasmo, conexión emocional, determinación. Alimenta un impulso implacable. El entusiasmo está completamente arreglado en la capacidad de elegir, no en las circunstancias. Para quien siente entusiasmo, la mejor manera de predecir el futuro es crearlo. En el fondo, el entusiasmo se convierte en un imperativo moral, haciendo que la persona forme parte de la solución en lugar de ser parte del problema de sentirse desesperada e impotente. La clave para crear pasión en nuestra vida es hallar vuestro talento personal, nuestro papel y nuestro propósito en el mundo. Nuestro talento, nuestra misión o nuestro papel en la vida en general se descubren en lugar de inventarse. Un error muy común es pensar que la habilidad de una persona es su talento. Sin embargo, las habilidades no son talentos. Por otro lado, el talento exige habilidad. Conciencia: Existen muchísimas pruebas de que la conciencia, este sentido moral, esta luz interior, es un fenómeno universal. La naturaleza espiritual o moral de la persona también es independiente de la religión y de cualquier enfoque religioso concreto, así como de la cultura, la 15 Página 15

16 geografía, la nacionalidad o la raza. Pero se trata de ciertos principios o valores básicos subyacentes. Conciencia y ego: La conciencia es tranquila, pacífica. El ego es tirano, déspota y dictador. El ego se centra en la propia supervivencia, en el propio placer en la propia mejora sin tener en cuenta a los demás: su ambición es egoísta. Contempla las relaciones en función de que supongan o no una amenaza, como los niños pequeños que clasifican a todas las personas como buenas o malas. El ego actúa ante las verdaderas crisis pero no tiene criterios para determinar su gravedad o su amenaza. La conciencia tiene unos criterios sólidos u detecta el grado de amenaza. Posee un amplio repertorio de respuestas. Tiene paciencia y la sabiduría necesaria para decidir qué hacer y cuando hacerlo. La conciencia ve la vida como un continuo. Es capaz de una completa adaptación. No descansa, lo controla todo. Un sencillo reto, para que el lector tome dos o tres de los principales roles de su vida y que, para cada uno de ellos se plantee las cuatro preguntas siguientes: 1 - De qué necesidad soy consciente (en mi familia, en mi comunidad, en la organización para la que trabajo)? 2 - Poseo un verdadero talento que, si se disciplina y se aplica, puede paliar esa necesidad? 3 - La oportunidad de paliar esa necesidad alimenta mi pasión? 4 - Me inspira mi conciencia para que me comprometa y pase a la acción? RESUMEN DEL LIBRO: El 8º hábito. De la efectividad a la grandeza. Stephen R. Covey 16 Página 16

17 EL PODER DE LA CONCIENCIA COLECTIVA Un agricultor tenía el mejor cultivo de maíz. Cada año llevaba su maíz a la feria del estado donde le galardonaban. Un año un periodista lo entrevistó y se enteró de algo interesante acerca de como cultivaba su maíz. El reportero descubrió que el agricultor compartía su semilla de maíz con sus vecinos. "Cómo puede darse el lujo de compartir sus mejores semillas de maíz con sus vecinos cuando están entrando en competencia con la suya cada año? Por qué lo hace señor?" Pregunto el reportero. El granjero respondió: "Porque el viento recoge el polen del maíz maduro y lo mezcla de campo en campo. Si mis vecinos cultivan maíz inferior, la polinización cruzada degradará de manera constante la calidad de mi maíz. Si quiero cultivar buen maíz debo ayudar a mis vecinos a cultivar maíz bueno también." Así es con nuestras vidas... Los que quieren vivir de manera significativa deben ayudar a enriquecer las vidas de los demás, porque el valor de una vida se mide por las vidas que toca. Y aquellos que eligen ser felices ayudan a otros a encontrar la felicidad, porque el bienestar de cada uno está ligado al bienestar de todos... Llámalo poder de la colectividad... Llámalo un principio de exito... Dí que es una ley de la vida... El hecho es que ninguno de nosotros realmente gana hasta que todos ganamos!! 17 Página 17

18 Espacio RR-HH (Recursos Humanos) PRINCIPIOS GENERALES DE ETICA PERSONAL MOSTRAR: Mi fe en la autenticidad de mi vocación, hacia el logro de una mejor calidad en mi desempeño; constante y permanente PROCURAR: Éxito en los desafíos diarios en pro de una justa y merecida ganancia. RECORDAR: Que para defender los intereses de la Empresa debo dar lo mejor de mí, para satisfacer al cliente sin perder la sinceridad y respeto por mi mismo. PRACTICAR: Practicar la amistad como un fin y no como un medio. Ser cuidadoso en la critica y generoso en el elogio. COMPAÑERISMO: Se practica y las ideas se comparten. LOS VALORES: Se trasmiten y los miedos han de enfrentarse como los buenos gestos deben agradecerse 18 Página 18

19 Espacio de Recursos Humanos A través de este medio hacemos referencia a la actitud de trabajar en equipo. Actitudes de equipo: Una de las actitudes que conducen al éxito de una organización según Enrique Baliño, es la actitud de equipo. Los individuos con actitud de equipo están dispuestos a sacrificios personales para que el equipo gane, reconocen el trabajo del otro, apuestan al equipo, ya que saben que ninguna persona es mejor que la suma de todos. Los deportes de equipo permiten ejemplificar de manera efectiva la idea de equipo porque, justamente la clave para obtener triunfos es el funcionamiento de un grupo de jugadores como equipo. En un equipo de futbol, todos comparten un objetivo y se esfuerzan individual y colectivamente por conseguirlo. Cuando el compañero está en problemas lo ayudan. Cuando el otro no demuestra una buena actitud de equipo, lo rezongan. Entonces un equipo es un grupo de personas unidas por un propósito común, como ganar un campeonato, filmar una película, etc. En los equipos ganadores cada individuo juega un papel, porta su fortaleza, pero también colabora en la construcción de una personalidad colectiva. Según Henry Ford, el éxito de trabajo en equipo es responsabilidad de todos los que lo conforman, por tanto dice: Reunirse en equipo es el principio, mantenerse en equipo es el progreso, trabajar en equipo asegura al éxito. Para Andrew Carnegie, trabajar en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes. Dpto. RRHH. Silvana Ribeiro. 19 Página 19

20 Para REFLEXIONAR Recuerde que las otras personas pueden estar totalmente equivocadas, pero ellas no creen estarlo. No las condene. Cualquier tonto puede condenar al prójimo. Trate de comprenderlas. Solo las personas sabias, tolerantes y excepcionales intentan comprender al prójimo. Existe una razón para que los otros piensen y actúen como lo hacen. Descubra esa razón y tendrá la clave de sus acciones, y quizás incluso de sus personalidades. Intente sinceramente ponerse en el lugar del otro. Si usted se dice a sí mismo: Cómo me sentiría yo, cómo reaccionaría si estuviera en su lugar?, ahorrará tiempo y disgusto. Cuando nos interesamos en la causa, es menos probable que nos disguste el efecto. Además de este modo aumentará nuestra capacidad para las relaciones humanas. Dale Carnegie. Dpto. RRHH. Silvana Ribeiro. Le damos la bienvenida a Felipe Passadore Thomasset, hijo de Hector y Anabel. Felicitaciones papás! 20 Página 20

21 LA RISA ES SALUD!!! 21 Página 21

22 Récord de Seguridad 1112 Es nuestro récord sin accidentes que se registró entre el 14/11/09 y el 16/12/12 Días sin accidentes de trabajo En toda la empresa llevamos 77 días sin accidentes de trabajo, sin perdida de días laborales a la fecha del 03/08/16 22 Página 22

23 Días sin accidentes por áreas a la fecha del 03/08/16 Oficina 667 Obra 131 Planta Punta Espinillo 77 La SEGURIDAD es responsabilidad de todos 23 Página 23

24 Recuerde tener presente los siguientes números telefónicos NOMBRE UCM Emergencia Medica Área Protegida (Montevideo) Bomberos Policía TELEFONO *147 *104 *911 Emergencia en rutas *108 Policía Caminera 1954 BSE Central de Servicios Médicos CIAT Centro de Información y Asesoramiento Toxicológico Casa Central Montevideo Direc: Juramento 1266 Planta Industrial Punta Espinillo Dir: Cno O Higgins 9849 Departamento Seguridad Dir: Juramento al Página 24