INFORME DE GESTIÓN REPORTE Gerencial

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1 INFORME DE GESTIÓN 2016 REPORTE Gerencial

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3 Índice Presentación 5 1. Evolución de la producción 6 2. Análisis comparativo de indicadores de desempeño del negocio E&P Optimización de recursos Incorporación del Bloque 43 a la producción petrolera nacional Negociaciones de contratos de campos maduros Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias Seguridad, Salud y Control Ambiental Proyecto Amazonía Viva Proyectos 42

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5 Presentación Ing. Alex Galárraga Gerente General de Petroamazonas EP La gestión de Petroamazonas EP, durante el presente año, está marcada por la optimización de la operación, incremento de la producción, reducción de costos, incremento de nuevas reservas y cumplimiento a las comunidades de la zona de influencia con responsabilidad ambiental. Esta estrategia de optimización de la operación ha sido a su vez la clave que ha permitido a la empresa enfrentar las condiciones del precio internacional de petróleo. Petroamazonas EP no solo que ha mantenido toda su operación activa, sino que incluso en estas duras condiciones, ha incrementado la producción de bopd, hasta niveles de bopd. El costo de producción estimado en el 2016 es USD 16,42. Valor que le permitió a Petroamazonas EP estar en el Top 5 de los costos más bajos en un grupo de empresas estatales, trasnacionales e independientes del sector en un estudio validado por la empresa Arthur D Little. Este año se logró iniciar exitosamente la producción del Bloque 43 con el Campo Tiputini, cuyo aporte diario supera los barriles de petróleo. La optimización de recursos se ha evidenciado en todas las áreas operativas y de soporte de Petroamazonas EP, no obstante, se han mantenido las mejores prácticas, integrando los valores de responsabilidad social y ambiental, así como calidad profesional y trabajo en equipo con miras a cumplir las políticas y lineamientos del Estado ecuatoriano en relación al sector de hidrocarburos. 5

6 1 Producción INFORME DE GESTIÓN

7 Producción Total 1 El objetivo de Petroamazonas EP es incrementar los volúmenes de producción de petróleo y gas cuanto técnicamente sea factible, sin afectar la vida útil de los campos, perforando nuevos pozos y sin descuidar el mantenimiento de los actuales. La producción promedio proyectada para el 2016 es barriles equivalentes de petróleo por día. 480, ,000 CAPEX: 3,310 OPEX: 1,424 TOTAL: 4,734 CAPEX: 2,163 OPEX: 1,231 TOTAL: 3,394 CAPEX: 2,111 OPEX: 689 TOTAL: 2,694 Bepd: 441,898 Bepd: 430,429 Bepd: 441, , , , , , , , , , ,000 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV Barriles de petróleo por día DIC Gráfico No. 1 Cuadro de evolución de la producción total La producción promedio mensual de septiembre de 2016 fue barriles equivalentes de petróleo por día, el mayor volumen de la empresa en su historia, demostrando un cambio sustancial de la gestión con resultados consecuentes con los objetivos de optimización de la operación. Pozo petrolero ubicado en el Campo Edén, Bloque 12, provincia de Sucumbíos. 1 Incluye Campo Sacha y producción de gas del Campo Amistad. 7

8 Evolución de la producción de Crudo 2 La producción petrolera de Petroamazonas EP, en el 2016, recupera sus mejores volúmenes históricos con una tendencia al alza. Actualmente, la producción promedio proyectada para este año es barriles de petróleo por día como efecto de la aplicación de mejores metodologías, técnicas y prácticas. En el 2014, la empresa pública Petroamazonas EP produjo un promedio de barriles diarios de petróleo, en el año 2015 la producción petrolera de Petroamazonas EP presentó una disminución, reportando barriles de petróleo por día. Esta disminución se asoció a la caída de los precios del petróleo, lo que llevó al Gobierno Nacional a modificar las inversiones en este sector y a recortar la producción, dando prioridad a aquellos campos más rentables o con menores costos de producción. 400,000 Bppd: 361,048 Bppd: 348,717 Bppd: 360, , , Barriles de petróleo por día 370, , , , , , , ,000 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Gráfico No. 2 Cuadro evolución de la producción (no incluye Activo Sacha- Gas) Facilidades de procesamiento, Estación de Facilidades Petroleras (EPF) Bloque 12, provincia de Sucumbíos. 2 No incluye la producción del Campo Sacha ni la producción de gas natural del Campo Amistad. 8

9 Evolución de la producción del Activo Sacha INFORME DE GESTIÓN 2016 El 1 de agosto de 2016, Petroamazonas EP y Operaciones Río Napo (ORNCEM) en liquidación, suscribieron el Acta de Entrega Operativa, a través de la cual se efectivizó la devolución del Campo Sacha, Bloque 60 y su operación a Petroamazonas EP. A partir de la entrega del Campo Sacha a Petroamazonas EP, la producción se mantiene sobre los barriles de petróleo diarios, una muestra de un proceso de transición ordenado y eficiente que permite que este campo petrolero continúe aportando crudo de manera sostenible. 82,000 80,000 Bppd: 71,981 Bppd: 74,055 Bppd: 72,436 78,000 Barriles de petróleo por día 76,000 74,000 72,000 70,000 68,000 66,000 64,000 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Gráfico No. 3 Cuadro de evolución de la producción Activo Sacha Operación de Petroamazonas EP en el Campo Sacha, Bloque 60, provincia de Orellana. 9

10 Evolución de la producción de Gas Natural La producción de gas natural del Bloque 6 de Petroamazonas EP, se destina a la central de Generación eléctrica Termogas Machala CELEC EP y a la planta de licuefacción de EP Petroecuador, que transforma el gas a líquido para su uso industrial. Durante el 2016 las actividades de Petroamazonas EP se han enfocado en recuperar la producción de gas proyectándose a alcanzar los mayores volúmenes históricos obtenidos en años pasados. Petroamazonas EP espera llegar a los millones de pies cúbicos por día al finalizar el ,000 80,000 Barriles de petróleo por día 12,000 10,000 8,000 6,000 Beppd: 8,904 MMPCD: 55,918 Beppd: 7,656 MMPCD: 48,081 Beppd: 9,027 MMPCD: 50,944 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 M i l l o n e s d e p i e s 4,000 2,000 20,000 10,000 c ú b c o s 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Gráfico No. 4 Cuadro evolución de la de producción de gas natural. 10

11 Análisis de la declinación de los campos y su incidencia en la producción INFORME DE GESTIÓN 2016 El descenso de la capacidad de producción de los campos es consecuencia de la disminución de la presión interna u otros factores mecánicos que conlleva a la reducción de los niveles energéticos. La declinación de la producción de los campos de Petroamazonas EP se estima en un 30% anual. Petroamazonas EP ha ejecutado actividades de optimización de la operación que permiten recuperar mayores volúmenes de producción incremental sobre la curva base. Esto es resultado de inversiones en campos cuya curva de declinación natural significaría la caída de producción. 400, , , ,000. Producción diaria de petroleo (bls) 360, , , ,000. Incremental promedio 2016: 46,536 bppd 320, ,000. Dic 2016: 300,000 BPPD 300,000. ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul agp sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul agp sep oct nov dic Gráfico No. 5 Declinación de la producción Central de Facilidades de Producción (CPF), Bloque 15, provincia de Sucumbíos. 11

12 Reemplazo de reservas Se muestra que en el año 2016 hemos tenido un mayor incremento de reservas y recursos, puesto que el índice de reemplazo de reservas está en el orden de 24.05, siendo este indicador una relación entre el volumen de reservas y recursos y el volumen de petróleo producido. Lo que demuestra que ha incrementado el potencial de los campos operados por PAM EP. 30 INDICE DE REEMPLAZO DE RESERVAS INDICE DE REEMPLAZO DE RESERVAS Gráfico No. 6 Reemplazo de reservas Operación de Petroamazonas EP en el Campo Auca, en el Bloque 61, provincia de Orellana. 12

13 Análisis comparativo de indicadores de desempeño del negocio E&P 2 INFORME DE GESTIÓN

14 Análisis comparativo de indicadores de desempeño del negocio E&P 50 Alto Costo de Producción Empresa (1) 2015 Empresa (3) 2015 Empresa (2) 2015 Costo de producción Total 2015 Empresa (6) 2015 Empresa (7) 2015 PAM 2014 Empresa (9) 2015 Empresa (10) 2015 Empresa (11) H Empresa (12) 2015 Empresa (8) H Empresa (4) 2015 Empresa (5) H 20 Bajo Costo de Producción 15 PAM 2016 (Proyectado) PAM 2015 Empresa (14) 2015 Empresa (13) Gráfico No. 7 Análisis comparativo de costos de producción por barril de un grupo de empresas petroleras del mundo segmentadas entre estatales, empresas independientes y empresas grandes a escala mundial para el año 2015 y la primera mitad del Fuente: Consultoría Arthur D. Little. Elaboración: Petroamazonas EP. Procesamiento de crudo en la Central de Facilidades de Procesamiento, CPF, Bloque 15, provincia de Sucumbíos. 14

15 Optimización de recursos 3 INFORME DE GESTIÓN

16 Workover El enfoque adoptado para la ejecución de trabajos de reacondicionamiento en el 2016 ha sido la identificación mediante una matriz de resultados en la cual se logró integrar todos los procesos realizados. Esto arrojó los mejores pozos candidatos que fueron intervenidos, con esto se obtuvo una mejora en la eficiencia de los Workovers permitiendo el incremento de la recuperación de petróleo y la optimización de los recursos. Costos Gráfico No. 8 Análisis histórico de la eficiencia en perforación y workover y el número de taladros El costo de producción al cierre del 2015 fue USD 21,56 por barril, mientras que en 2016 se proyecta en USD16,42, es decir una disminución de costos de USD 5,14 por barril. Este valor se compone de: costos y gastos (costo operativo), inversiones, tarifas y otros proyectos. El Costo operativo 2015 fue USD7,82 por barril, mientras que para el año 2016, se proyecta USD 6,38 por barril, el costo operativo más bajo de los últimos años, y que refleja el cumplimiento de los lineamientos de optimización de recursos, sobre los cuales se enfocaron las principales acciones a nivel operativo. USD/bbl Costos De Producción Proy Gráfico No. 9 Costos de producción (La producción incluye: Petroamazonas, Campo Sacha y Gas Natural) 16

17 Opex: Reacondicionamiento de pozos Ahorros 2015 vs US$ 23 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 10 Ahorro en actividades de reacondicionamiento de pozos levantamiento artificial- OPEX Levantamiento Artificial - Opex Ahorros 2015 vs US$ 47 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 11 Ahorro en actividades de levantamiento artificial Ingeniería de Operaciones- OPEX Ahorros 2015 vs US$ 37 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 12 Ahorro en actividades de ingeniería de operaciones 17

18 OPEX: Renta de campers Ahorros 2015 vs US$ 6 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 13 Ahorro en renta de campers OPEX: Renta de vehículos Ahorros 2015 vs US$ 3 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 14 Ahorro en renta de vehículos OPEX: Tratamiento de agua Ahorros 2015 vs US$ 3 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 15 Ahorro en tratamiento de agua por renegociación de tarifas 18

19 OPEX: Tratamiento de crudo Ahorros 2015 vs US$ 5 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 16 Ahorro en tratamiento de crudo por renegociación de tarifas Análisis de fluido tratado: Millones USD $33.50 $33.00 $32.50 $32.00 $31.50 $31.00 $30.50 $ ,813, ,782, ,406,169 $32.97 $31.09 $ ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 Gráfico No. 17 Fluido tratado Perforación de desarrollo- CAPEX Ahorros 2015 vs US$ 482 MILLONES 1,600 1,400 1, Millones de USD 1,200 1, Proy Gráfico No. 18 Ahorro en actividades de perforación facilidades- CAPEX 19

20 Capex: Facilidades de producción Ahorros 2015 vs US$ 170 MILLONES Millones de USD Proy Gráfico No. 19 Ahorro en actividades de perforación mediante estrategia de reacondicionamiento de pozos Indicadores de Optimización de la Generación Eléctrica y Eficiencia Energética Volúmen de galones de diésel desplazados por año (Millones de galones por año) Total: 317,240, Gráfico No. 20 Resultados volumen de diésel desplazado 2009 Diciembre 2016 Ahorro económico bruto (millones de dólares por año) $ $ $ $ $ $ $67.04 $ Total: $893,913, Gráfico No. 21 Ahorros brutos 2009 Diciembre 2016

21 Planta de Generación Eléctrica a gas asociado / crudo en el CPF, Bloque 15, provincia de Sucumbíos. 21

22 4INFORME 7 DE de septiembre GESTIÓN de Incorporación del Campo Tiputini a la producción nacional, Incorporación del Bloque 43 a la producción petrolera nacional 22

23 Incorporación del Bloque 43 a la producción petrolera nacional El Vicepresidente de la República, Ing. jorge Glas Espinel, arranca un pozo petrolero en la plataforma Tiputini C, en el Bloque 43, provincia de Orellana. El 7 de septiembre de 2016 se incorporó a la producción nacional de petróleo el Campo Tiputini, mediante el inicio de producción de la plataforma Tiputini C, al momento con 16 pozos perforados y alcanzando una producción superior a barriles diarios de petróleo. Se cuenta con 11 kilómetros de accesos ecológicos en el Campo Tiputini para conectar las facilidades de la Zona de Embarque Miranda con la Central de Procesos Tiputini y con la plataforma Tiputini C (3,5 km de acceso ecológico). También para conectar la Zona de Embarque San Carlos y las plataformas Tiputni A, B y D (7,5 km). Desarrollo del Campo B43 Campo ITT Gráfico No. 22 Desarrollo del Campo Tiputini El volumen de reservas certificadas por la consultora estadounidense Ryder Scott, en el Bloque 43 alcanza millones de barriles, superando las expectativas iniciales en este campo. 23

24 Manejo responsable medio ambiental La operación del Bloque 43 implementa salvaguardas ambientales para mantener el ecosistema del sitio, tales como puentes de dosel, pasos deprimidos, monitoreo de fauna con cámaras trampa, anchos de vía de 6 metros, entre otras medidas. Análisis biótico en el Bloque 43. Se mide la presencia de fauna para determinar que las condiciones naturales del entorno se mantienen en el sitio. 24

25 Cadena de Valor por construcción de equipos Los montos de inversión proyectados entre para el desarrollo del Bloque 43 alcanzan USD 295,64 millones, de los cuales USD 165,94 millones corresponden a componente nacional, reflejados en las facilidades instaladas. Petroamazonas EP destina al componente nacional cifras que significan el 56% de las inversiones ejecutadas hasta el momento en el desarrollo del Bloque 43 25

26 Distintos equipos empleados en la producción y procesamiento de crudo en el Bloque 43, desarrollados en el país con altos estándares de calidad. 26

27 Método constructivo En el desarrollo del campo Tiputini intervienen más de 45 empresas nacionales que aportan a la cadena de valor, con servicios y equipos que se fabrican en ciudades ecuatorianas y llegan paquetizadas para su montaje en el campo, garantizando altos estándares en la producción y disminuyendo el volumen de personal que trabaja dentro del Bloque 43. Lanzador de producción en la Central de Procesos Tiputini, bloque 43, provincia de Orellana. 27

28 5 INFORME DE GESTIÓN 2016 Negociaciones de contratos de campos maduros 28

29 Negociaciones de contratos de campos maduros De forma innovadora, Petroamazonas EP halló en 2016 la oportunidad para mejorar las condiciones de prestación de servicios y obtener beneficios, tomando en consideración las condiciones cambiantes del sector a escala mundial. Durante el primer trimestre del año se realizó la renegociación de los 18 contratos de campos maduros. Comparativo de tarifas Campos Maduros Original Vs. Negociación Promedio Tarifa Original Tarifa Negociada Gráfico No. 23 Comparativo de tarifas negociadas. 29

30 Gestión de órdenes de servicios y contratos de servicios logísticos y de abastecimiento En este año Petroamazonas EP logró una reducción de 57 % en el valor del gasto por servicios logísticos en relación Esta optimización asciende a USD 26,79 millones. $35,000, $30,000, Título del eje $25,000, $20,000, $15,000, $10,000, $5,000, $ SERVICIO DE TRANSPORTE DE CARGA PESADA SECA Y LIQUIDA (GABARRAS) SERVICIO INTEGRAL DE TRANSPORTE SERVICIO DE TRANSPORTE FLUVIAL DE PASAJEROS SERVICIO DE EMBARCADOR Y AGENTE ADUANERO SERVICIOS MARÍTIMOS Y LOGÍSTICOS BLOQUE 6 UTILIZACION AÑO 2013 $7,664, $23,389, $3,184, $4,829, $15,526, UTILIZACION AÑO 2014 $7,685, $20,664, $3,340, $5,484, $15,553, UTILIZACION AÑO 2015 $6,432, $28,633, $2,960, $6,333, $2,960, PROYECCIÓN AÑO 2016 $3,626, $12,680, $1,138, $1,100, $1,983, Gráfico No. 24 Servicios logísticos y de abastecimiento. Resultados por: 1. Reducción de tarifas / descuentos por parte de contratistas. 2. Inclusión de nuevos proveedores / integrar contrataciones con empresas comunitarias dentro de la zona de influencia de la operación de Petroamazonas EP. 3. Optimización de los servicios en relación de las necesidades de la operación. Zona de embarque Miranda, Bloque 43, provincia de Orellana. 30

31 GESTIÓN DEL INVENTARIO DE MATERIALES PETROAMAZONAS EP INFORME DE GESTIÓN 2016 Proyección de inventarios general Petroamazonas EP Gráfico No. 25 Proyección del inventario general de Petroamazonas EP El inventario general de Petroamazonas EP logra en 2016 una reducción de USD36 millones, a partir de un sistema de planificación implementado en este año. GESTIÓN DE COMPRAS AÑO MONTO DE COMPRAS MONTO DE COMPRAS Gráfico No. 26 Monto de compras de Petroamazonas EP 31

32 6INFORME DE GESTIÓN 2016 Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias 32

33 Indemnizaciones y compensaciones En el período Enero Noviembre de 2016 se han suscrito 101 convenios, de los cuales 93 son Convenios de Indemnización y 8 son Convenios de Compensación, mismos que han facilitado el avance de los proyectos operativos de la empresa. CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE RELACIONES COMUNITARIAS (PRC) El cumplimiento del PRC se enfoca en cinco componentes: Derechos Humanos, Salud, Educación, Proyectos Productivos, Infraestructura Comunitaria SALUD COMUNITARIA personas atendidas en 30 Brigadas Médicas ejecutadas EDUCACIÓN AMBIENTAL Gráfico No. 27 Porcentaje y número de atenciones médicas en brigadas médicas horas/hombre realizadas en 337 eventos CAPACITACIÓN Y APOYOS EDUCATIVOS 49 apoyos educativos a miembros de las comunidades de las áreas de influencia directa en: Docencia primaria, medio ambiente y mecánica industrial PROYECTOS PRODUCTIVOS 200 comunidades beneficiarias del modelo de gestión social agropecuario del total de 364 comunidades,. Estrategia / Visión Procesos Resultados Familias Sistemas de producción agropecuaria diversificada para seguridad alimentaria, y venta de excedentes en cultivos de cacao y café, cultivos de ciclo corto: maíz y arroz, y proteína disponible con peces y aves en crianza semi intensiva Cacao 1035 hectáreas 517 Café 464 hectáreas 232 Maíz y Arroz 296 hectáreas 148 Crianza de peces 526 piscinas 526 Crianza de aves de 1842 sistemas avícolas 1842 campo Marquesinas 210 unidades 210 Tabla No. 1 Proyectos productivos 33

34 Infraestructura Comunitaria 47 Intervenciones en infraestructura de salud, servicios comunitarios, mejoramiento de vivienda, instalaciones educativas, proyectos productivos. Construcción y mantenimiento de infraestructura en área Impacto Producción ( número de intervenciones ) Inversión (USD) Número de usuarios Total general 47 4,060,620 54,574 Tabla No. 2 Infraestructura comunitaria Capacitaciones en derechos Humanos Gráfico No. 28 Porcentaje y número de horas de capacitación en temas de responsabilidad social 34

35 Mano de obra y servicios locales En cumplimiento con la política pública, se promueve la contratación prioritaria de mano de obra registrada en el programa Socio Empleo y servicios locales en los proyectos desarrollados por Petroamazonas EP. Mano de Obra Local ZONA % MANO DE OBRA LOCAL NÚMERO DE PERSONAS LOCALES VINCULADAS NÚMERO DE SERVICIOS LOCALES Total 42% Tabla No. 3 Mano de obra local 35

36 7 INFORME DE GESTIÓN 2016 Seguridad, Salud y Control Ambiental 36

37 Recertificación ISO 9001, ISO 14001, OHSAS y certificación Punto Verde INFORME DE GESTIÓN 2016 Petroamazonas EP obtuvo en 2016 la recertificación de calidad ISO 9001, de ambiente ISO14001 y de salud ocupacional OHSAS Además, el Ministerio de Ambiente otorgó la certificación Punto Verde al proyecto OGE&EE en el Bloque 12. Las recertificaciones son para: actividades de exploración, producción y transporte de petróleo en los Bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43, las plataformas Oso A, Oso B y Osos G en el Bloque 7, el oleoducto Edén Yuturi Lago Agrio, y las actividades administrativas localizadas en Quito. Permisos ambientales En cumplimiento a la legislación ambiental, entre enero y octubre de 2016 se obtuvieron las siguientes aprobaciones: PERMISO TOTAL Pozos licenciados 514 Licencias obtenidas 10 Conversión de pozos 17 Tabla No. 4 Permisos Ambientales Facilidades del Bloque 43, provincia de Orellana. 37

38 Capacitación y entrenamiento en seguridad industrial, salud ocupacional u control ambiental Tabla No. 5 Capacitaciones en SSA varios temas ENTRENAMIENTO HORAS- HOMBRE Incendios 5,144 Derrame 4,833 Rescate y primeros auxilios 4,948 Emergencias radiológicas 267 Tabla No. 6 Capacitaciones en SSA Brigadas de respuesta a emergencias 38

39 Índice de Accidentabilidad El índice de accidentabilidad alcanzado en 2016 es 0.43, mientras que la meta inicial fue Monitoreo ambiental MONITOREOS TOTAL Emisiones 942 Calidad de aire 20 Ruido 105 Descargas y cuerpos hídricos 2707 Lodos 80 Tabla No. 7 Monitoreos ambientales 39

40 8INFORME DE GESTIÓN 2016 Proyecto Amazonía Viva 40

41 Mediante el proyecto Amazonía Viva, Petroamazonas EP eliminó 171 fuentes de contaminación y remedió ,65 m 3 de suelo, lo que constituye un nuevo record para la empresa que supera en el 16% al mejor registro previo que fue de m 3 de suelo remediado. En el año 2016 se vinculó a 767 nuevos ayudantes que corresponden al 56,64 % del total del personal de Amazonía Viva; todos ellos pertenecientes a las áreas de influencia de 82 comunidades beneficiarias de la remediación ambiental. 41

42 9INFORME DE GESTIÓN 2016 Proyectos 42

43 Jóvenes profesionales e inclusión laboral Durante el año 2016, Petroamazonas EP desarrolló dos proyectos emblemáticos: Construyendo Experiencias y Fortaleciendo el Futuro, y Proyecto Servicio de Inclusión Laboral (SIL). Construyendo experiencias, fortaleciendo el futuro Petroamazonas EP, vinculó a 104 mejores egresados de 6 universidades y a becarios de posgrado que cumplieron sus estudios en universidades del exterior, en cumplimiento a uno de sus objetivos corporativos que es la vinculación de profesionales jóvenes a su operación en las áreas de: Mecánica Electrónica Eléctrica Química Petróleos Geología Ambiental Los estudiantes seleccionados se vincularon a las Gerencias de Coordinación de Operaciones, Proyectos, Seguridad, Salud y Control Ambiental. Ceremonia de incorporación de 104 mejores egresados de seis universidades a Petroamazonas EP, presidida por el ministro de Hidrocarburos, José Icaza Romero, y el Gerente General de Petroamazonas EP, Alex Galárraga. 43

44 Proyecto SIL Desde el inicio del proyecto SIL hasta Octubre 2016, se ha logrado insertar laboralmente a nivel nacional en empresas públicas y privadas a personas, así como se han desarrollado diferentes actividades cuyo detalle consta a continuación: 1. Inserción laboral de personas con algún grado de discapacidad, en empresas públicas y privadas, en las provincias de operación del proyecto SIL 2. Realización de ferias laborales para promover el encuentro de 472 empresas y trabajadores con algún tipo de discapacidad 3. Personas orientadas sobre los servicios y beneficios del Proyecto SIL 4. Realización de charlas de sensibilización en empresas Personas capacitadas (beneficiarios del SIL) para mejorar su perfil profesional 6. Terapias psicológicas a beneficiarios del Proyecto SIL y sus familiares Tabla No.9 Proyecto SIL Ceremonia de incorporación de nuevos colaboradores del Proyecto SIL a Petroamazonas EP 44

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48 INFORME DE GESTIÓN Petroamazonas petroamazonas_ep Petroamazonas EP