Proceso de Convergencia

Transcripción

1 Una Alhambra para la Salud Proceso de Convergencia

2 PLAN DIRECTOR Hospitales Universitarios de Granada Propuestas de Profesionales

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6 GRUPOS DE TRABAJO Composición grupos de Trabajo Centros Ámbito Funciones Profesionales 50 % HUVN 50 % HUSC At. Hospitalaria At. Primaria Médicos Enfermeros Resto personal sanitario Gestión y Servicios No jerarquías

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8 METODOLOGÍA DAFO Análisis de Situación a través de la Identificación de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas del Área estudiada GAP s Identificación, mediante metodología GAP, de los elementos clave donde enfatizar los esfuerzos en función de la situación actual y la situación diana Líneas Estratég Identificación y priorización de los Objetivos y Líneas impulsoras del desarrollo de cada una de las Áreas funcionales. Objetivos Identificación y valoración de las actividades que se plantean para el abordaje de cada una de las Líneas Plan Acción Identificación y valoración de planes de acción para cada uno de los objetivos fijados

9 Resumen DAFO Aspectos favorables Aspectos desfavorables Análisis interno Disponibilidad de un alto número de profesionales altamente cualificados y agrupados Mejora de la Gestión Clínica Aprovechamiento de las sinergias disponibles, tanto en la gestión clínica como en el uso racional de los recursos (humanos, materiales y económicos) Disminución de la variabilidad clínica Desarrollo de protocolos unificados de trabajo Heterogeneidad de culturas para constituir una unificada y común validada por todos Debilidad de los Sistemas de Información Luchas de poder entre las distintas corrientes de los actuales centros Resistencia natural al cambio en las personas Mala gestión de la comunicación / información a los Profesionales y resto de Grupos de interés internos. Miedo a la absorción de un Centro por otro Análisis externo Mejora de la accesibilidad y equidad para el ciudadano, disminuyendo tiempos de espera. Mejora de la calidad del Servicio al disponer de más y mejores profesionales en un mismo Sistema. Posición Estratégica de referencia como gran Centro sanitario Limitaciones arquitectónicas y dispersión al disponer de distintos Centros alejados entre sí. Situación económica de crisis actual como limitador de actuaciones Logística de acceso al Campus de la Salud (Transporte, tráfico, comunicaciones) Mala gestión de la comunicación / información a los Grupos de interés externos

10 Factores Clave de Éxito FCE más valorados Valoración FCE 1 Liderazgo y buen gobierno 2 Gestión Clínica como modelo 6 Orientación al usuario FCE peor valorados Coordinación Interniveles 5 Disminución de la variabilidad clínica 9 Gestión eficiente

11 Principales Actuaciones propuestas Elaboración de Procedimientos Normalizados y Unificados de Trabajo Desarrollo de Cuadro de Mando (indicadores) para la Gestión unificada y esquema de seguimiento / evaluación Desarrollo Sistemas de Información adecuados a nuevo escenario Elaboración Planes de Convergencia específicos por Área Actualización Mapa de Competencias y Elaboración Plan de Formación asociado Revisión y Actualización Necesidades y Dotación de Equipamiento, Maquinaria e instalaciones Puesta en marcha Plan de Comunicación (Interno y externo)

12 GRUPO 15. CIUDADANÍA DAFO GAP s Líneas Estratégicas Objetivos Plan Acción FORTALE DEBILIDA OPORTU AMENAZ

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14 Puesta en marcha del nuevo Hospital del Campus

15 Juntarnos es el camino. Permanecer juntos, el progreso Y llegar juntos representa el éxito Henry Ford