Licenciamiento de innovaciones en CA: Una variedad de papaya

Transcripción

1 Estudio de caso Licenciamiento de innovaciones en CA: Una variedad de papaya Silvia Salazar TALLER sobre Transferencia de tecnología INIA Montevideo, Uruguay, 6 y 7 de octubre del 2011

2 Antecedentes Universidad de Costa Rica Pública, la más grande del país, énfasis en investigación, experiencia en gestión de la PI. INTA Público, poca experiencia en investigación, trabaja en extensión, sin experiencia de gestión de la PI. Papaya Fruta tropical de buen sabor, nutritiva, consumo local pero un mercado creciente a nivel internacional.

3 Antecedentes Uso de variedades locales criollas o adaptadas. Investigación en conjunto entre UCR-INTA. Nueva variedad de papaya Pococí: Híbrido Buen color y sabor Éxito inmediato PROINNOVA Oficina de Gestión de la PI en la UCR.

4 Los hechos en una línea de tiempo Una semilla, un híbrido y una co-propiedad Proveer a los agricultores con nuevas variedades y mejores tecnologías. INTA -UCR empiezan a trabajar en conjunto. No se hace acuerdo escrito para esta colaboración.

5 El reto de la primera negociación Ya había un resultado exitoso. INTA sin cultura ni experiencia en PI. No hay una oficina, ni políticas, etc. Manteniendo la confidencialidad. Resolviendo asuntos ya pasados. Construyendo la confianza.

6 Lo que salió. Un acuerdo de cooperación 50%-50% co-titularidad. PROINNOVA liderará el proceso. Establecimiento de un Comité de Coordinación para tomar decisiones.

7 Los hechos en el tiempo La búsqueda de licenciatarios: los primeros tres candidatos PROINNOVA identifica tres interesados.

8 Los hechos en el tiempo Las dudas iniciales de un co-titular y los segundos tres candidatos: Las dudas empiezan sobre la escogencia de las compañías. Necesidad de transparencia. La oferta pública. Establecimiento de los parámetros para escoger a los licenciatarios. Seis participantes, dos escogidas.

9 Los hechos en al tiempo Negociaciones entre dos partes: la parte fácil Negociación con la primera compañía. Principales objetivos en común: Que la variedad esté disponible a todos los agricultores y a un precio razonable. Desarrollo de un sector nacional de papaya. Sostenibilidad del proyecto de investigación. No dañar a los agricultores locales.

10 Los hechos en el tiempo Negociaciones entre dos partes: la parte fácil Elaboración de un borrador de contrato que cumpliera los objetivos comunes: Licencia no exclusiva por 6 años. Un pago inicial y pago de regalías anuales. No sub-licenciamiento. No exportaciones de semilla. Precios a determinar por las partes. No ventas a compañías grandes o transnacionales..

11 Segundo reto de negociación Una Junta Directiva y un departamento legal escépticos vs un socio determinado Dudas sobre la capacidad del INTA de licenciar variedades. Clarificación en el ámbito de la cotitularidad: INTA quiere seguir produciendo semilla. Addendum al contrato. INTA fuera del proceso de licenciamiento. Un año de retraso en todo.

12 Los hechos en el tiempo Las complicaciones de negociar entre tres: La compañía no muy entusiasta. UCR urgida de licenciar. INTA no respalda el proceso.

13 Los hechos en el tiempo La tragedia de una negociación entre cuatro: Una organización de productores de papaya protesta en contra del licenciamiento. La protesta sube a niveles altos. La oferta pública resultó ser muy útil para probar transparencia. UCR explica públicamente el proceso. La organización de productores quiere ser licenciataria pero se dan cuenta de que no cumplen los parámetros.

14 Los hechos en el tiempo Un cambio en las condiciones y las verdaderas razones para romper el trato: La compañía cambia todas las condiciones del contrato. PROINNOVA trata de revivir el trato. La compañía reconoce que no quiere el acuerdo. NO HAY ACUERDO.

15 Los hechos en el tiempo Qué pasa en este momento? UCR y el INTA producen la semilla. UCR y el INTA todavía hacen investigación en conjunto. Nuevas variedades en camino. Un estudiante emprendedor vende plántulas Compañía mexicana interesada en la variedad. El reto de la tercera negociación

16 Los hechos en el tiempo Qué pasa en este momento? La negociación con los mexicanos: Consultas a todo nivel. Firma de un ATM para que la compañía pruebe la variedad. Si sirve se las licenciamos para el mercado mexicano.

17 Lecciones /Recomendaciones Aunque las cosas se planeen siempre salen diferentes. Hay que estar preparados. Importancia de los parámetros objetivos. Importancia de tomar en cuenta todos los actores involucrados y la situación socio-político y económica en el proceso de negociación. El sector agrícola es un sector sensible para la transferencia de tecnología.