se han culminado con éxito los procesos corporativos iniciados en sus filiales

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Rubén Aranda Villalobos
hace 8 años
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1 INTERNACIONAL * En el año 2006, primero de actividad de MAPFRE INTERNACIONAL, se han culminado con éxito los procesos corporativos iniciados en sus filiales MAPFRE INSULAR (Filipinas) y MAPFRE USA. En el primer caso, dicho proceso implicaba la fusión de MAPFRE ASIAN e INSULAR GENERAL; y en el segundo la concentración de las distintas sociedades filiales de seguro directo dependientes de MAPFRE USA. En ambas filiales se han diseñado ambiciosos proyectos de desarrollo, que les permitirán acometer el futuro con perspectivas muy favorables. Por otra parte, como consecuencia de la reestructuración societaria del Grupo MAPFRE, en el ejercicio 2007 se ha incorporado al ámbito de MAPFRE INTERNACIONAL la sociedad MAPFRE SEGUROS GERAIS (Portugal). * MAPFRE INTERNACIONAL S.A.

de MAPFRE USA. En ambas filiales se han diseñado ambiciosos proyectos de desarrollo, que les permitirán acometer el futuro con perspectivas muy favorables.

2 INFORME ANUAL 2006 UNIDADES Y SOCIEDADES OPERATIVAS INTERNACIONAL Órganos de Gobierno * CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Presidente D. Andrés Jiménez Herradón Vicepresidente Primero D. Ángel Alonso Batres Vicepresidente Segundo D. Gregorio Robles Morchón Consejero Director General D. Javier Fernández-Cid Plañiol Vocales D. Ignacio Baeza Gómez D. Ricardo Blanco Martínez SEDE DE MAPFRE SEGUROS GERAIS EN LISBOA D. Victor Bultó Millet D. Rafael Casas Gutiérrez D. Antonio Eraso Campuzano D. Luis Hernando de Larramendi Martínez D. Antonio Huertas Mejías D. Alfonso Rebuelta Badías D. Domingo Sugranyes Bickel D. Esteban Tejera Montalvo Vocal secretario D. Claudio Ramos Rodríguez * Composición de los órganos de gobierno resultante de las propuestas sometidas a la Junta General Ordinaria en materia de nombramiento, cese y reelección de consejeros. 113

Ricardo Blanco Martínez SEDE DE MAPFRE SEGUROS GERAIS EN LISBOA D. Victor Bultó Millet D. Rafael Casas Gutiérrez D. Antonio Eraso Campuzano D. Luis Hernando de Larramendi Martínez D.

3 Si bien los volúmenes de primas y resultados son todavía reducidos, en el ejercicio que acaba de terminar se han alcanzado los objetivos económicos que habían sido fijados. Entre los objetivos estratégicos establecidos para los próximos años, destaca la voluntad de desarrollar las operaciones de seguro directo en Europa, Estados Unidos y China. En este sentido se están analizando distintas opciones para acceder a dichos mercados. Uno de los factores esenciales para la materialización de los proyectos de la entidad será la colaboración con otras entidades del Grupo, para extender a otros mercados sus sistemas de gestión, que tan decisivamente han contribuido a la consolidación de las actividades en España y en América. 114

En este sentido se están analizando distintas opciones para acceder a dichos mercados.

4 INFORME ANUAL 2006 UNIDADES Y SOCIEDADES OPERATIVAS INTERNACIONAL MAPFRE SEGUROS GERAIS El negativo marco económico ha condicionado de nuevo el desarrollo del sector asegurador de Portugal lo que según los últimos datos del Instituto de Seguros de Portugal, se ha traducido en un incremento de sólo el 0,5 por 100 en los ramos No Vida, lo que significa un incremento real negativo, teniendo en cuenta el IPC previsto de 2,8 por 100. En este entorno, MAPFRE SEGUROS GERAIS ha terminado el año con 98,7 millones de primas brutas emitidas, logrando un incremento del 3,4 por 100 respecto al año anterior que aumenta su cuota de mercado. El número de pólizas en vigor (descontadas las temporales) se ha incrementado en un 4,2 por 100, alcanzando las ; y por quinto año consecutivo ha disminuido el porcentaje de recibos pendientes de cobro, situándose en un 9 por 100, lo que refleja su excelente evolución. La siniestralidad, se ha incrementado ligeramente como consecuencia de las lluvias ocurridas en los últimos meses del año, situándose en un 73,8 por 100 de las primas imputadas. Como consecuencia de una política de contención, los gastos de gestión interna de la Sociedad han disminuido, en 2,8 por 100 respecto al año anterior, y los gastos de gestión totales han representado el 22,5 por 100 de las primas imputadas, con una disminución superior al punto porcentual respecto al ejercicio anterior. El beneficio neto ha sido de 5,2 millones de euros, superior en un 21 por 100 al del ejercicio anterior. La Sociedad ha puesto en marcha una serie de actividades para mejorar su desarrollo, de las cuales cabe destacar la implementación de un departamento especializado para atender a grandes negocios, la incorporación del convenio de regularización de siniestros entre aseguradoras (IDS), la migración de la contabilidad a SAP, el plan de continuidad de negocio, y el cambio de equipos informáticos por otros de mayor capacidad, y en mejores condiciones económicas. El desarrollo del negocio se ha apoyado en una red de 30 oficinas directas y 35 delegadas. 115

5 MAPFRE SEGUROS GERAIS CUENTA DE RESULTADOS NIIF Var. % 06/05 SEGURO DIRECTO Y REASEGURO ACEPTADO Primas emitidas 98,5 96,9 1,7% Primas imputadas del ejercicio 97,5 89,7 8,7% Siniestralidad (incluye gastos imputables a prestaciones) (71,9) (62,5) 15,1% Gastos explotación y otros gastos e ingresos técnicos (22,0) (21,1) 4,3% RESULTADO SEGURO DIRECTO Y REASEGURO ACEPTADO 3,6 6,2 (41,4)% REASEGURO CEDIDO Y RETROCEDIDO Primas y variación provisión primas no consumidas (14,0) (11,0) 27,3% Prestaciones pagadas y variación provisión prestaciones 7,4 4,8 52,3% Comisiones y participaciones 2,2 2,6 (13,7)% RESULTADO REASEGURO CEDIDO Y RETROCEDIDO (4,5) (3,6) 22,8% Otros ingresos y gastos técnicos (0,2) 0,1 RESULTADO DE LA CUENTA TÉCNICA VIDA Y NO VIDA (1,0) 2,6 (139,8)% Ingresos netos de las inversiones 7,9 4,0 97,3% Otros ingresos y gastos no técnicos (0,3) (0,1) 262,5% RESULTADO DEL NEGOCIO DE VIDA Y NO VIDA 6,6 6,6 0,8% RESULTADO OTRAS ACTIVIDADES 0,0 0,0 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Y MINORITARIOS 6,6 6,6 0,8% Impuesto sobre beneficios (1,8) (2,1) (14,9)% RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS 4,8 4,5 8,1% Socios externos 0,0 0,0 RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS Y MINORITARIOS 4,8 4,5 8,1% Millones de euros 116

Gastos explotación y otros gastos e ingresos técnicos (22,0) (21,1) 4,3% RESULTADO SEGURO DIRECTO Y REASEGURO ACEPTADO 3,6 6,2 (41,4)% REASEGURO CEDIDO Y RETROCEDIDO Primas y variación provisión

6 INFORME ANUAL 2006 UNIDADES Y SOCIEDADES OPERATIVAS INTERNACIONAL MAPFRE INTERNACIONAL (1) CUENTA DE RESULTADOS NIIF Var. % 06/05 SEGURO DIRECTO Y REASEGURO ACEPTADO Primas emitidas 34,7 30,8 12,7% Primas imputadas del ejercicio 34,1 27,3 24,8% Siniestralidad (incluye gastos imputables a prestaciones) (21,9) (25,4) (13,8)% Gastos explotación y otros gastos e ingresos técnicos (14,9) (11,3) 32,7% RESULTADO SEGURO DIRECTO Y REASEGURO ACEPTADO (2,7) (9,4) (70,8)% REASEGURO CEDIDO Y RETROCEDIDO Primas y variación provisión primas no consumidas (12,1) (9,1) 32,7% Prestaciones pagadas y variación provisión prestaciones 12,1 14,1 (14,3)% Comisiones y participaciones 2,1 1,5 43,9% RESULTADO REASEGURO CEDIDO Y RETROCEDIDO 2,2 6,5 (66,9)% RESULTADO DE LA CUENTA TÉCNICA VIDA Y NO VIDA (0,6) (2,9) (79,8)% Ingresos netos de las inversiones 4,5 4,0 10,4% Otros ingresos y gastos no técnicos 0,0 (0,2) 111,8% RESULTADO DEL NEGOCIO DE VIDA Y NO VIDA 3,9 1,0 292,9% RESULTADO OTRAS ACTIVIDADES 0,1 0,0 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Y MINORITARIOS 4,0 1,0 304,0% Impuesto sobre beneficios (0,3) (0,1) 107,1% RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS 3,7 0,8 336,5% Socios externos (0,7) 0,6 RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS Y MINORITARIOS 3,0 1,4 111,3% Millones de euros (1) Datos de 2005 agregados de MAPFRE USA y MAPFRE INSULAR y puesta en equivalencia de MIDDLESEA 117

(13,8)% Gastos explotación y otros gastos e ingresos técnicos (14,9) (11,3) 32,7% RESULTADO SEGURO DIRECTO Y REASEGURO ACEPTADO (2,7) (9,4) (70,8)% REASEGURO CEDIDO Y RETROCEDIDO Primas y variación

7 Diseño y maquetación: Tau Diseño Imprime: Monterreina Depósito legal: m-xxxxx MAPFRE contribuye a la conservación del medio ambiente. Este folleto ha sido impreso con procesos respetuosos con el medio ambiente, en papel ecológico y libre de cloro.

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