Pla Estratègic de l EAP Dreta de l Eixample
|
|
- José Antonio Miguel Soriano Guzmán
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Pla Estratègic de l EAP Dreta de l Eixample
2 Pla estratègic 1 El context estratègic Obertura de 3 centres 2005 Aparició OMI AP Programació de visites Creació unitat Geriatria Informatització Història Clínica 2006 Sinapsis 2007 Trasllat centre Unificació centre 2008 Comité d Empresa Unitat RRHH Internet a consulta 2009 Pla Estratègic Pla de Qualitat Renovació contracte CatSalut Aparició 2a Treballadora Social 2010 Joint Comission Renovació Contracte Obertura a la societat 2011 Acreditació Joint Comission Unitat Docent Acreditació Augmenta la participació, nous socis 2012 Canvi de Direcció GBP Unitat d Ecografia 2013 Xè aniversari Millora manteniment informàtica Minerva ECAP Primers residents 2014 Ascensors Obertura Societat Aparició adjunts Coordinador / Adjunt infermeria Programa PCC i MACA Coordinador Atenció a l Usuari 17 pòsters Canàries Ortopantògraf Reacreditació Joint Control Síntrom Ampliar serveis complementaris i privats Renovació contracte programa Millora de la climatització Benchmarking bons resultats DMA Solvència econòmica Augmentar residents. Gestió de cues. Millorar en l atenció, implicació en la comunitària Ampliar activitat comunitària al barri Dreta Eixample. Augment dels residents, residents infermeria. Minerva persones. Augmentar implicació professional. Augmentar la competència professional. Mantenir-nos entre els primers dels benchmarking. Arribar a l excel lència. Nova obertura a la societat. Unitat de recerca puntera. Conveni estable. Aplicació de la llei de transparència. ECAP a domicili (tablets). Reduïr reclamacions. Bons resultats clínics. Transport per fer domiciliària (mini). Autogestió clínica. Cobrament de deute del CatSalut. Augmentar la implementació TICs i visites telemàtiques. WIFI. Autogestió de la consulta. Millora resultats enquesta de satisfacció a l usuari. Potenciar educació grupal. Augment dels professionals. Augmentar la cartera de serveis. Millorar la comunicació interna. Millorar sistema d avaluació de professionals. Participació activa dels professionals (comunitària, projectes, + implicació). Més formació. Recuperar sentiment de pertinença a l EAP. Poliassignació 2G-2J. Total gestió de les residències de la zona. Renovació dels ordinadors. Desplaçament pacient expert
3 Pla estratègic 2 L anàlisi estratègic DAFO Equip directiu implicat en tasques assistencials Instal lacions adequades Bona gestió econòmica Es potencia la carrera professional Incorporació TICS Gestió de prescripció Atenció a la cronicitat Unitat docent Unitat geriàtrica Unitat de ecografia Oberts al canvi Implicació Qualitat assistencial Equip humà, professionalitat i il lusió Aliança amb athenea F Augmentar la cartera de serveis Altres ingressos per activitats complementàries Gestionar la compra de l especialitzada Aliances amb indústria farmacèutica Participació en programes pilot Projectes comuns amb hospitals i universitats Recerca Residents: metges i infermers Formació tripartita Acreditacions Activitats comunitat Augmentar repercussió activitat científica Crear marca EADP DE. Visibilitat: congressos, fòrums, societats científiques. Noves tecnologies: TICS i xarxes socials O 02 Manca de marca (CAP Roger de Flor, EAPDE) Imposició especialitzada. Gestió (2G 2J) Comunicació entre els professionals Metges 2h Manca de consolidació de projectes Accessibilitat Augment de la pressió assistencial Avaluació dels professionals Acollida i marxa dels professionals Model de valoració integral no definit Educació individual i grupal Poca presència en xarxes socials Millorar el sentiment de pertinença Gestió d agendes Registritis Poca implicació dels metges en la comunitària D Únic proveïdor com a client principal. Contracte programa inassolible Mala premsa Incertesa política Incertesa econòmica. Pèrdua vàlua dels professionals. Nous operadors (hospitals, consorcis) Competència per la renovació A
4 Pla estratègic 3 El desplegament de l estratègia MVV CONSTANT EN EL TEMPS Pla Estratègic 3 ANYS: 2015 / 2017 Eixos i Objectius Estratègics Objectius Anuals Operatius (PAO) ANUALMENT 02 Accions de millora de processos i de grups de treball
5 Pla estratègic 4 Missió, Visió i Valors MISSIÓ: Proporcionar a la nostra població una atenció primària de salut, centrada en les persones, eficient i oberta a la comunitat, compromesos amb la millora contínua, en coordinació amb la resta d agents sanitaris i socials del nostre àmbit d influència. VISIÓ: Ser un grup de professionals competents, innovadors i compromesos, treballant en equip, que tenen com a prioritat l atenció primària integral centrada en la persona, garantint una adequada accessibilitat i continuïtat assistencial amb la resta d agents sanitaris i socials de la zona. 02 VALORS: Compromís ètic. Vocació d excel lència. Orientació a la millora i la innovació. Respecte i lleialtat amb l empresa, companys i ciutadans. Participativa, dialogant i transparent. Eficient en la gestió.
6 Pla estratègic 5 Eixos i objectius estratègics Eix 1: Assegurar la sostenibilitat econòmica OE1.1: Generar nous recursos econòmics OE1.2: Desenvolupar una gestió econòmica eficient OE1.3: Complir els objectius de despesa farmacèutica OE1.4: Potenciar la imatge corporativa X.Joaniquet G.Jordi E.Galindo M.Freixas Eix 2: Millorar l atenció al pacient i comunitat OE2.1: Millorar els resultats clínics OE2.2: Afavorir l empoderament de pacient i família OE2.3: Obrir-nos a la comunitat OE2.4: Millorar la satisfacció dels pacients M.Freixas D.Ginesta O.Monton E.Parra Eix 3: Potenciar l excel lència professional OE3.1: Establir un nou model de gestió de persones OE3.2: Potenciar la gestió i transferència de coneixement OE3.3: Consolidar la docència OE3.4: Potenciar les activitat d investigació C.Campmajó S.Zamora S.Zamora Ll.Cuixart Eix 4: Aconseguir un marc organitzatiu òptim 02 OE4.1: Millorar la coordinació interna i externa OE4.2: Avançar en la millora de la qualitat OE4.3: Potenciar les TICS OE4.4: Millorar les infraestructures i l equipament D.Ginesta F.Moreno D.Ginesta X.Joaniquet
7 contingut 01 Metodologia 02 Pla estratègic Pla anual operatiu 2015 C
8 Eix 1: Assegurar la sostenibilitat econòmica OE1.1: Generar nous recursos econòmics OE1.2: Desenvolupar una gestió econòmica eficient OE1.3: Complir els objectius de despesa farmacèutica OE1.4: Potenciar la imatge corporativa X.Joaniquet G.Jordi E.Galindo M.Freixas Tenir un únic proveïdor com a client principal és un obstacle per garantir la viabilitat econòmica de l empresa. És per això que és necessari definir una estratègia per generar nous recursos econòmics i optimitzar els nivells d ingressos actuals. L'augment d'ingressos, juntament amb l optimització de costos, enfortirà la situació econòmico-financera del centre, i això permetrà mantenir nivells òptims de qualitat assistencial, poder augmentar la inversió en actius i en talent. Ingressos no provinents del SCS. Ingressos d activitat complementària d odontologia. Número d expedients FAT tancats / Número expedients FAT totals. X.Joaniquet X.Joaniquet X.Joaniquet O Potenciar l activitat complementària d Odontologia. O Optimitzar la gestió d expedients FAT. S. López E. Parra
9 Eix 1: Assegurar la sostenibilitat econòmica OE1.1: Generar nous recursos econòmics OE1.2: Desenvolupar una gestió econòmica eficient OE1.3: Complir els objectius de despesa farmacèutica OE1.4: Potenciar la imatge corporativa X.Joaniquet G.Jordi E.Galindo M.Freixas Adequar i reduir la despesa en els diferents àmbits del centre, mantenint nivells òptims de qualitat assistencial. Totes les àrees susceptibles de ser centres de costos tindran responsabilitat sobre la gestió dels seus recursos. Per avançar en aquest objectiu serà necessari sensibilitzar als professionals en l ús responsable dels recursos. %Visites mèdiques que generen sol licitud d anàlisis clínic. G. Jordi % tires reactives correctament indicades. G. Jordi O Comunicar als professionals els resultats d ús de proves diagnòstiques. O Comunicar als professionals els resultats d ús de tires reactives. O Informar dels resultats econòmics globals del centre (primer semestre de l any). G.Jordi D.Ginesta X.Joaniquet
10 Eix 1: Assegurar la sostenibilitat econòmica OE1.1: Generar nous recursos econòmics X.Joaniquet OE1.2: Desenvolupar una gestió econòmica eficient OE1.3: Complir els objectius de despesa farmacèutica OE1.4: Potenciar la imatge corporativa G.Jordi E.Galindo M.Freixas Millorar la qualitat de la prescripció farmacèutica i fomentar l ús racional dels fàrmacs. Millorar la posició de l empresa dins el benchmarking de prescripció. Despesa farmacèutica (DMA). E. Galindo % d assoliment dels objectius del CatSalut global de l organització E. Galindo % d assoliment dels objectius del CatSalut per professional E. Galindo O Comunicar els resultats de prescripció individualment a cada professional trimestral. O Definir i desenvolupar un pla de formació (reunions, sessions, consultoria ) sobre protocols i fàrmacs. E. Galindo E. Galindo
11 Eix 1: Assegurar la sostenibilitat econòmica OE1.1: Generar nous recursos econòmics X.Joaniquet OE1.2: Desenvolupar una gestió econòmica eficient OE1.3: Complir els objectius de despesa farmacèutica OE1.4: Potenciar la imatge corporativa G.Jordi E.Galindo M.Freixas Augmentar la notorietat del centre i reforçar el posicionament i la identitat del CAP. Es definiran accions anuals dirigides a millorar la comunicació externa i fer visible l activitat que fa el centre per a la comunitat. S incidirà sobre els diferents grups d interès: pacient i família, professionals, administració, ciutadania, hospitals, mitjans de comunicació. Número de visites a la web. Número de seguidors al twitter. M. Freixas D. Ginesta O Unificar la imatge corporativa de tots els documents i mails. O Planificar accions per incrementar l accés dels usuaris a la web. O Planificar la creació un compte de twitter del centre. O Crear i fer pública la figura del community manager del centre. M. Freixas M. Freixas D. Ginesta D. Ginesta
12 Eix 2: Millorar l atenció al pacient i comunitat OE2.1: Millorar els resultats clínics OE2.2: Afavorir l empoderament de pacient i família OE2.3: Obrir-nos a la comunitat OE2.4: Millorar la satisfacció dels pacients M.Freixas D.Ginesta O.Monton E.Parra Optimitzar els resultats en salut per tal de millorar l atenció al pacient i incidir sobre la seva satisfacció. Si tenim professionals implicats i alineats amb aquest objectiu estratègic garantirem la part variable del contracte amb el CatSalut i assolirem un bon posicionament en el benchmarking. % d assoliment dels indicadors clínics del CatSalut. M.Freixas Escala EVA en ATDOM, PCC i MACA (objectiu: 90%). M.Freixas O Realitzar sessions trimestrals dels resultats globals i individuals per professional dels indicadors clínics. O Implementar el protocol del malalt terminal. O Implementar el protocol del dolor. M.Freixas E. Parra E. Parra
13 Eix 2: Millorar l atenció al pacient i comunitat OE2.1: Millorar els resultats clínics OE2.2: Afavorir l empoderament de pacient i família OE2.3: Obrir-nos a la comunitat OE2.4: Millorar la satisfacció dels pacients M.Freixas D.Ginesta O.Monton E.Parra Implantar un model educatiu que afavoreixi que pacient i família adquireixi major control sobre decisions i accions que afecten la seva salut. Grau de coneixement dels usuaris que participen en grups de pacient expert i mapes en diabetis (objectiu: +50%). Grau de satisfacció dels usuaris que participen en grups de pacient expert i mapes en diabetis (objectiu: +70%). Incidència UPPs en la població ATDOM. D. Ginesta D. Ginesta D. Ginesta % de INR en rang en la població amb TAO. D. Ginesta Rati pacients/infermera amb plans de cures oberts per MPOC, DM, Caigudes, Ferides i Incontinència (>5). D. Ginesta O Iniciar grups de pacient expert : Desabituació tabàquica (S.Martinez), i MPOC (C.Checa), ICC (Ll.Cuixart), DM (C. Echebarria). O Iniciar grups de mapa en Diabetis. O Entregar fullets informatius UPPs en població ATDOM (C Checa, V Sierra, N. Mogeda) O Entregar fullets informatius en població que segueix TAO. O Iniciar l educació sobre obertura de plans de cures a l ECAP. D. Ginesta N. Peraire D. Ginesta S. Arias D. Ginesta
14 Eix 2: Millorar l atenció al pacient i comunitat OE2.1: Millorar els resultats clínics OE2.2: Afavorir l empoderament de pacient i família OE2.3: Obrir-nos a la comunitat OE2.4: Millorar la satisfacció dels pacients M.Freixas D.Ginesta O.Monton E.Parra Potenciar la participació en activitats comunitàries per part de tots els de professionals mitjançant tallers i xerrades dirigides a la població. Grau de satisfacció dels pacients en els tallers. Índex d assistència als tallers. O. Monton O. Monton O Definir un pla anual de redacció d articles a la revista Fer salut procurant la participació de tots els estaments. O Dissenyar un pla anual de tallers, procurant la participació de tots els estaments. O Crear aliances amb la Regidoria de Districte i Associació de veïns. O. Monton O. Monton O. Monton
15 Eix 2: Millorar l atenció al pacient i comunitat OE2.1: Millorar els resultats clínics OE2.2: Afavorir l empoderament de pacient i família OE2.3: Obrir-nos a la comunitat OE2.4: Millorar la satisfacció dels pacients M.Freixas D.Ginesta O.Monton E.Parra Per tal de millorar els resultats de satisfacció dels pacients necessitem enfortir l'accessibilitat del centre. Això implica un treball de millora de tots els professionals, des de l'atenció a l'usuari a través de la gestió de les cues i gestió del telèfon (parlarem de fluxes) i els professionals sanitaris a través de la gestió d'agendes i de la gestió de la demanda. Grau de satisfacció dels pacients (enquestes PLAENSA). Nombre de reclamacions i agraïments. Nombres de visites no presencials (ECAP i ALHORA) respecte el total de visites. E. Parra E. Parra E. Parra O Analitzar el volum i motius de les demandes administratives rebudes (anàlisi de fluxes). O Avançar en un nou model d'atenció a l'usuari. O Promoure accions per augmentar l'ús de la programació i consulta online. O Crear un grup de treball per elaborar un model d autogestió de les agendes. A. Martinez E. Parra E. Parra E. Parra
16 Eix 3: Potenciar l excel lència professional OE3.1: Establir un nou model de gestió de persones OE3.2: Potenciar la gestió i transferència de coneixement OE3.3: Consolidar la docència OE3.4: Potenciar les activitat d investigació C.Campmajó S.Zamora S.Zamora Ll.Cuixart Implantar una política de RRHH orientada principalment a la incorporació, reconeixement i desenvolupament de les competències. Índex de satisfacció global del clima laboral. C. Campmajó O Avançar en la descripció dels llocs de treball. O Definir un model de reconeixement dels professionals. O Implantar l Enquesta de clima laboral i definir un pla de millora anual. O Avançar en la implantació de minerva persones. C. Campmajó C. Campmajó C. Campmajó Athenea Solutions
17 Eix 3: Potenciar l excel lència professional OE3.1: Establir un nou model de gestió de persones OE3.2: Potenciar la gestió i transferència de coneixement OE3.3: Consolidar la docència OE3.4: Potenciar les activitat d investigació C.Campmajó S.Zamora S.Zamora Ll.Cuixart Elaborar un pla anual d'un Pla de Gestió del Coneixement alienat a l'estratègia de l'empresa i que respongui a les necessitats formatives de tots els professionals. Hores de formació per professional. Sessions anuals per estament. S. Zamora S. Zamora O Realitzar una enquesta de necessitats de formació. O Elaborar un pla de gestió del coneixement del O Definir un pla de sessions, potenciant la participació de tots els estaments. S. Zamora S. Zamora S. Zamora
18 Eix 3: Potenciar l excel lència professional OE3.1: Establir un nou model de gestió de persones C.Campmajó OE3.2: Potenciar la gestió i transferència de coneixement OE3.3: Consolidar la docència OE3.4: Potenciar les activitat d investigació S.Zamora S.Zamora Ll.Cuixart Fer créixer el nombre de professionals i estaments implicats en la docència pre-grau i post-grau així com la qualitat en docència. Nº tutors acreditats anualment per estament. S. Zamora Índex de satisfacció dels estudiants/residents. S. Zamora O Acreditar dos metges en Atenció Familiar i Comunitària. O Promoure la formació en Metodologia Docent. O Analitzar els resultats de l enquesta de satisfacció a estudiants i residents ( enquesta pròpia o externa) i elaborar un pla de millora. S. Zamora S. Zamora S. Zamora
19 Eix 3: Potenciar l excel lència professional OE3.1: Establir un nou model de gestió de persones C.Campmajó OE3.2: Promoure una gestió adequada del coneixement OE3.3: Consolidar la tasca docent OE3.4: Potenciar les activitat d investigació S.Zamora S.Zamora Ll.Cuixart La investigació és una forma d augmentar la motivació del professional i potenciar la notorietat i imatge del centre. Per aconseguir-ho, cal una alta participació dels professionals de l'equip, en tres línees: participació en estudis multicèntric externs, elaboració d'estudis en el propi centre i activitat científica dels professionals (publicacions, participació en societats científiques). Número de comunicacions enviades a congressos (minerva persones). Publicacions en revistes científiques (minerva persones). Ll.Cuixart Ll.Cuixart O Avançar en un pla de recerca. O Potenciar la representació dels professionals del centre en els congressos. O Fomentar la publicació en revistes científiques. Ll.Cuixart Ll.Cuixart Ll.Cuixart
20 Eix 4: Aconseguir un marc organitzatiu òptim OE4.1: Millorar la coordinació interna i externa OE4.2: Avançar en la millora de la qualitat OE4.3: Potenciar les TICS OE4.4: Millorar les infraestructures i l equipament D.Ginesta F.Moreno D.Ginesta X.Joaniquet Per tal d aconseguir un marc organitzatiu òptim s impulsaran mesures que afavoreixin la coordinació entre professionals de l organització i entre els nostres professionals i altres organitzacions i dispositius sanitaris. Índex de satisfacció dels professionals respecte la coordinació interna (enquesta clima laboral). D.Ginesta % de pacients on la gestora de casos s ha coordinat amb professionals sanitaris externs. D.Ginesta % de PIIC completats pels professionals corresponents (95%). D.Ginesta O Implantar les reunions 2 Metges-infermera de referència. O Implantar les reunions mensuals de la gestora de casos amb metges, infermeria i treball social. O Implantar una reunió mensual entre treball social, metges i infermeria. O Garantir que el pla intervenció individualitzat de la cronicitat (PIICs) estiguin completats. O Establir reunions de coordinació amb centres sociosanitaris. C. Campmajó C. Campmajó L.Álvarez Ll. Cuixart O.Monton
21 Eix 4: Aconseguir un marc organitzatiu òptim OE4.1: Millorar la coordinació interna i externa OE4.2: Avançar en la millora de la qualitat OE4.3: Potenciar les TICS OE4.4: Millorar les infraestructures i l equipament D.Ginesta F.Moreno D.Ginesta X.Joaniquet La cultura de la qualitat i la millora contínua és una senya d identitat de la nostra organització. L objectiu és continuar treballant cap a l'excel lència, implantant els models de Joint Comission i Acreditació, i consolidant la Gestió Basada en Processos i la metodologia de millora contínua. Nº d'ítems de la Joint Comission no assolits. F.Moreno Percentatge d estàndards de l Acreditació assolits. Número de persones que participen en projectes de millora contínua dels processos. F.Moreno Athenea solutions Nº de projectes de millora realitzats Athenea solutions O Avançar en l'acreditació d equips d atenció primària del CatSalut O Finalitzar els ítems pendents de l'acreditació Joint Comission. O Consolidar la gestió basada en processos. F.Moreno F.Moreno F.Moreno
22 Eix 4: Aconseguir un marc organitzatiu òptim OE4.1: Millorar la coordinació interna i externa D.Ginesta OE4.2: Avançar en la millora de la qualitat OE4.3: Potenciar les TICS OE4.4: Millorar les infraestructures i l equipament F.Moreno D.Ginesta X.Joaniquet Els sistemes d informació són suport clau per potenciar l excel lència assistencial i professional. Es realitzarà una planificació anual per implantar noves eines i millorar les actuals. Índex de satisfacció dels professionals respecte les TICS (enquesta clima laboral). Mitjana de connexions diàries a minerva. D. Ginesta Athenea solutions O Incorporar la radiologia convencional a la història clínica del pacient. O Incorporar les tauletes com a suport a l atenció domiciliaria. O Consolidar l ús de minerva. O Implantar el mòdul de minerva anàlisi pel seguiment del pla estratègic. X. Joaniquet X. Joaniquet Athenea solutions Athenea solutions
23 Eix 4: Aconseguir un marc organitzatiu òptim OE4.1: Millorar la coordinació interna i externa D.Ginesta OE4.2: Avançar en la millora de la qualitat OE4.3: Potenciar les TICS OE4.4: Millorar les infraestructures i l equipament F.Moreno D.Ginesta X.Joaniquet La planificació, millora i manteniment de les infraestructures i equips actuals permetrà donar un servei eficient i adequat a professionals i usuaris. Cal posar especial atenció en renovar l equipament informàtic, incorporar nou equipament per la feina dels professionals, i implementar mesures per l estalvi energètic. Despesa en llum (objectiu: reducció respecte 2014) Índex de satisfacció dels professionals respecte l estructura i equipament del centre (enquesta de clima laboral). X. Joaniquet X. Joaniquet O Avançar en la substitució de llums fluorescents per LEDS. O Renovar terminals PC. O Aconseguir l abocament dels ECGs al DEA a la 3ª i 4ªP. M. Solanas X. Joaniquet C.Vilà
24
Empresa Iniciativa Empresarial. (Responsabilitat Social de l empresa) -UNITAT 3-
Empresa Iniciativa Empresarial (Responsabilitat Social de l empresa) -UNITAT 3- 1. La imatge corporativa La cultura corporativa-formada per la missió, la visió i els valors- representen l essència de l
Más detallesMissió de Biblioteques de Barcelona
Missió de Biblioteques de Barcelona Facilitar a tota la ciutadania -mitjançant els recursos materials, la col lecció i la programació de les biblioteques- l accés lliure a la informació, al coneixement
Más detallesPrevenció i Atenció a la Cronicitat de Catalunya
El Programa de Prevenció i Atenció a la Cronicitat de Catalunya El Pla de Salut 2011-2015 I Tres eixos de transformació Programes de salut: més salut i per a tothom i millor qualitat de vida Nou línies
Más detallesPROCÉS DE GESTIÓ DELS RECURSOS HUMANS
PROCÉS DE GESTIÓ DELS RECURSOS HUMANS ÍNDEX ÍNDEX 2 GES TIÓ DEL PROCÉS 3 DESCRIPCIÓ DEL PROCÉS 4 CARACTERÍSTIQUES DE QUALITAT: 5 PROCEDIMENTS ASSOCIATS: 5 PRINCIPALS INDICADORS I/O RES ULTATS: 5 PROCÉS-Q-410-T-37-ET
Más detallesUnitat d Hospitalització a Domicili (UHaD) - Althaia
Unitat d Hospitalització a Domicili (UHaD) - Althaia Ma. Antònia Baraldés i Farré Responsable UHaD Cap de Servei de Medicina Interna Vocal Societat Catalano-Balear d Hospitalització Domiciliària Fundació
Más detallesAvançament d orientacions per a l organització i la gestió dels centres. Concreció i desenvolupament del currículum de l ESO
Avançament d orientacions per a l organització i la gestió dels centres Concreció i desenvolupament del currículum de l ESO 2016-2017 Març de 2016 Concreció i desenvolupament del currículum de l ESO per
Más detallesPEL REGISTRE DE LES ACTIVITATS DE LA VIDA DIÀRIA EN CENTRES DE GENT
IMPLANTACIÓ DE PANTALLES TÀCTILS PEL REGISTRE DE LES ACTIVITATS DE LA VIDA DIÀRIA EN CENTRES DE GENT GRAN Entitat gestora: M Dolors Fitó Selva Directora Residència Assistida, Centre de dia i CGG Font dels
Más detallesD UN PAU. CURS DE PLANS D AUTOPROTECCIÓ Juny-juliol 2012
IMPLANTACIÓ D UN PAU CURS DE PLANS D AUTOPROTECCIÓ Juny-juliol 2012 David Tisaire Berga Definicions i obligacions Implantació: tot el conjunt de mesures a prendre per assegurar l eficàcia operativa del
Más detallesSeguretat informàtica
Informàtica i comunicacions Seguretat informàtica CFGM.SMX.M06/0.09 CFGM - Sistemes microinformàtics i xarxes Generalitat de Catalunya Departament d Ensenyament Aquesta col lecció ha estat dissenyada
Más detallese 2 esplais al quadrat
e 2 esplais al quadrat excel lents pel què fem i per com ho fem Un projecte per fer un pas endavant en la qualitat i responsabilitat, tant social com mediambiental en els centres d esplai. IV Jornada de
Más detallesisalut Historia Clínica Compartida de Catalunya
isalut Historia Clínica Compartida de Catalunya Índex 1 Resultats de publicació informació per RRSS 2 Nou model Tic i nou model de governança 3 Objectius Territorials lligats al contracte programa 4 Referents
Más detallesPARLA3 El teu futur parla idiomes
PARLA3 El teu futur parla idiomes RODA DE PREMSA DE PRESENTACIÓ DEL NOU PROGRAMA DE TERCERES LLENGÜES Dimecres, 18 de febrer de 2015 MOTIVACIÓ En l enquesta que l AQU fa el 2014 als graduats universitaris
Más detalles2.- Informe del director. Consell Català d Estadística 13 de novembre de 2013
2.- Informe del director Consell Català d Estadística 13 de novembre de 2013 Activitats Idescat/SEC des de novembre 2012 Treballs en marxa i de futur Pla estadístic 2015-2018 Activitats Idescat/SEC des
Más detallesSeguretat de Pacients a Catalunya
Seguretat de Pacients a Catalunya Linies de futur Josep Davins i Miralles Subdirecció general de Serveis Sanitaris Direcció general de Recursos Sanitaris Seguretat de Pacients en Medicina Intensiva. Aglutinar
Más detallesProtocol sindical davant la grip A. Protocol sindical davant la Grip A UGT de Catalunya 1
Protocol sindical davant la grip A www.ugt.cat Protocol sindical davant la Grip A UGT de Catalunya 1 La Grip A La grip A (H1N1) és una malaltia causada per un subtipus del virus de la grip. Actualment,
Más detallesTAULA D ADAPTACIÓ DE LA DIPLOMATURA EN RELACIONS LABORALS AL GRAU EN RELACIONS LABORALS
TAULA D ADAPTACIÓ DE LA DIPLOMATURA EN RELACIONS LABORALS AL GRAU EN RELACIONS LABORALS Acord de la Comissió d Ordenació Acadèmica de 20 de juliol del 2009, modificat per acord de la Comissió d Ordenació
Más detallesPla d atenció integral a les persones amb trastorns de l espectre autista (TEA) Barcelona, 17 de juliol de 2013
Pla d atenció integral a les persones amb trastorns de l espectre autista (TEA) Barcelona, 17 de juliol de 2013 Dades Epidemiològiques El TEA es caracteritza per un desenvolupament marcadament anormal
Más detallesSERVEIS SOCIALS ÀREA DE SERVEIS A LES PERSONES
SERVEIS SOCIALS ÀREA DE SERVEIS A LES PERSONES. Les funcions i tasques a desenvolupar s articulen dintre de les pròpies atribuïdes a l EAIA en el seu Decret de creació 338/1986 de 18 de novembre (DOGC
Más detallesFORMACIÓ BONIFICADA. Gestió de las ajudes per a la formació en les empreses a traves de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo
FORMACIÓ BONIFICADA Gestió de las ajudes per a la formació en les empreses a traves de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo Les empreses que cotitzen a la Seguretat Social per la contingència
Más detallesAnnex 1 Catàleg de llocs de treball de l Ajuntament de Barcelona. Sistema d Ordenació Municipal
Annex 1 Catàleg de llocs de treball de l Ajuntament de Barcelona Sistema d Ordenació Municipal Desembre de 2012 Índex 1. Presentació... 2 2. Mapa de llocs de treball... 4 3. Fitxes Generals... 6 4. Introducció
Más detallesInici curs escolar Barcelona
Inici curs escolar 2016-2017 Barcelona 6 de setembre de 2016 Les claus del nou curs Noves eines Capacitació Formació Equips educatius Equitat Preparats Necessitats Futur Treball per zones Nova Programes
Más detallesÀrea de Territori Serveis Municipals. Memòria 2014 Informe Final
+ Àrea de Territori Serveis Municipals Memòria 2014 Informe Final + Introducció! L objec(u principal del departament de obres i serveis de l Ajuntament de Montornès del Vallès és el manteniment de la via
Más detallesTÍTOL DE L EXPERIÈNCIA AQUEST MES ENTREVISTEM A...
Generalitat de Catalunya Departament d Ensenyament Secretaria de Polítiques Educatives Subdirecció General de Llengua i Plurilingüisme Servei d Immersió i Acolliment Lingüístics Programa biblioteca escolar
Más detallesLA TAULA DE MOBILITAT DE SABADELL
S E G O N A E D I C I Ó D E S A B A D E L L U N I V E R S I T A T D E L 7 A L 1 1 D E J U L I O L D E 2 0 0 3 LA TAULA DE MOBILITAT DE SABADELL LES ESTRATÈGIES LOCALS EN LA MOBILITAT URBANA Joan Carles
Más detallesInforme: L ECONOMIA SOCIAL AL VALLÈS OCCIDENTAL
Informe: L ECONOMIA SOCIAL AL VALLÈS OCCIDENTAL El present informe té com a finalitat la identificació i l anàlisi dels diferents agents de l Economia Social que realitzen la seva activitat al Vallès Occidental.
Más detallesReciclar al professional sanitari en les noves tecnologies. Integrar en els hospitals nous serveis sanitaris de valor afegit.
L aplicació de les TIC a la Gestió Sanitària és una realitat imparable que incrementa la seva presencia dia a dia en tots els seus àmbits per aconseguir una major eficàcia, eficiència i qualitat assistencial
Más detallesResumen. En el anexo 2 se presentan los siguientes documentos: - Resumen encuesta de satisfacción (CBB).
Resumen En el anexo 2 se presentan los siguientes documentos: - Resumen encuesta de satisfacción (CBB). - Encuesta de satisfacción de los usuarios de las bibliotecas (CBB). ELS USUARIS DE LES BIBLIOTEQUES
Más detallesGuia docent de l assignatura SEGURETAT DE TRANSPORTS I INFRAESTRUCTURES
Guia docent de l assignatura SEGURETAT DE TRANSPORTS I INFRAESTRUCTURES I. IDENTIFICACIÓ Nom de l assignatura: Seguretat de Transports i Infraestructures Codi: 101868 Titulació: Grau de Prevenció i Seguretat
Más detallesFORMACIÓ HOSPITAL ASEPEYO SANT CUGAT
PROGRAMA FORMATIU INFERMERIA HOSPITAL ASEPEYO SANT CUGAT M. Àngels Pi Sans Directora Infermeria HOSPITAL ASEPEYO SANT CUGAT Característiques: Monogràfic de Traumatologia Accidents laborals o malalties
Más detallesFORMACIÓ. gener / juny 2017 DESENVOLUPAMENT DEL TALENT ECONOMICOFINANCERA COMERCIAL MÀRQUETING INTERNACIONALITZACIÓ GESTIÓ EMPRESARIAL
FORMACIÓ HABILITATS DIRECTIVES COMPETITIVITAT DESENVOLUPAMENT DEL TALENT gener / juny 2017 LOGÍSA JURÍDIC - FISCAL LABORAL COMERCIAL MÀRQUETING PROGRAMES DIRECTIUS Curs de Postgrau en Comerç Internacional
Más detallesPROGRAMA DE FORMACIÓ COMÚ PER A RESIDENTS Comissió de Docència. Direcció General
PROGRAMA DE FORMACIÓ COMÚ PER A RESIDENTS 2016-2020 Comissió de Docència. Direcció General 5ª edició: Juny 2016 Programa de Formació Comú per a Residents Coordinador: Dra. Maria José Canto Rivera Cap del
Más detallesXERRADA SOBRE LES DROGUES. Oficina de Relacions amb la Comunitat Comissaria de Mossos d Esquadra de Manresa. mossos d esquadra
XERRADA SOBRE LES DROGUES Oficina de Relacions amb la Comunitat Comissaria de Mossos d Esquadra de Manresa mossos d esquadra Generalitat de Catalunya Departament d Interior, Relacions Institucionals i
Más detallesRemodelació de la zona verda compresa entre la Gran Via, i els carrers de Perú i Selva de Mar (Palau del Totxo)
Remodelació de la zona verda compresa entre la Gran Via, i els carrers de Perú i Selva de Mar (Palau del Totxo) Districte de Sant Martí Juliol de 2013 BIM/SA Barcelona d Infraestructures Municipals La
Más detallesDOSSIER DE PRESENTACIÓ DE L ESPAI DE DEURES, UN PROJECTE DE REFORÇ ESCOLAR A SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA
DOSSIER DE PRESENTACIÓ DE L ESPAI DE DEURES, UN PROJECTE DE REFORÇ ESCOLAR A SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA Què és? L Espai de deures és un projecte que vol contribuir a reduir l elevat índex de fracàs
Más detallesINFORME DE SEGUIMENT DEL GRAU EN PSICOLOGIA (CURS 2009-2010)
INFORME DE SEGUIMENT DEL GRAU EN PSICOLOGIA (CURS 2009-2010) Informe de seguimiento del Grado en Psicología (Curso 2009-2010) Departament de Psicologia Barcelona, abril 2011 PRESENTACIÓ DE LA TITULACIÓ
Más detallesEls centres d atenció a la gent gran a Catalunya (2009)
Els centres d atenció a la gent gran a Catalunya (29) Dossiers Idescat 1 Generalitat de Catalunya Institut d Estadística de Catalunya Informació d estadística oficial Núm. 15 / setembre del 213 www.idescat.cat
Más detallesPROGRAMA DE LA CANDIDATURA A LA JUNTA DE GOBIERNO DEL COLEGIO OFICIAL DE TRABAJO SOCIAL. 2015-2018
PROGRAMA DE LA CANDIDATURA A LA JUNTA DE GOBIERNO DEL COLEGIO OFICIAL DE TRABAJO SOCIAL. 2015-2018 La candidatura que presentamos está formada por un equipo de trabajadoras sociales con acreditada experiencia
Más detallesÍndex de figures i taules
Índex de figures i taules Capítol 1. Introducció... 13 Capítol 2. Vint-i-cinc anys de polítiques d integració de les TIC als centres docents de Catalunya... 27 Taules Taula 1. Formació del professorat
Más detallesEXPERIÈNCIA PROFESSIONAL
CURRICULUM resumit Francesc López EXPERIÈNCIA PROFESSIONAL - Incorporació a la plantilla en règim de contractat laboral indefinit com a mestre a l escola Costa i Llobera des de l any 1977 fins el 1986.
Más detallesEls processos com eina d organització. Experiència en l HUVH
Els processos com eina d organització. Experiència en l HUVH Dr. V. Martinez Ibañez Director Processos Quirúrgicos Aplicació pràctica de la gestió per processos. Nov 11!! Compromís, expertesa i integració!
Más detallesNoves tecnologies i comunicació 2.0 Usos i potencialitats del branding de les empreses en temps de crisi. Assumpció Huertas
Noves tecnologies i comunicació 2.0 Usos i potencialitats del branding de les empreses en temps de crisi Assumpció Huertas Valls, 24 d abril de 2013 CRISI Moltes empreses deixen de fer comunicació. Això
Más detallesMÀSTER UNIVERSITARI EN GESTIÓ ADMINISTRATIVA MÁSTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
MÀSTER UNIVERSITARI EN GESTIÓ ADMINISTRATIVA MÁSTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA INFORME DE SEGUIMENT DEL CURS 2010-2011 INFORME DE SEGUIMIENTO DEL CURSO 2010-2011 Departament de Dret i Ciències
Más detallesBARÒMETRE DE LES FINANCES ÈTIQUES I SOLIDÀRIES [ 2014]
2014 2012 DE LES FINANCES ÈTIQUES I SOLIDÀRIES [ 2014] La Banca Ètica a l Estat continua creixent, l evolució de les seves xifres contrasta amb les del conjunt del sistema financer Les dinàmiques de les
Más detallesContext tecnològic del nou Transport Sanitari 2015. Barcelona, 18 de novembre de 2014
Context tecnològic del nou Transport Sanitari 2015 Barcelona, 18 de novembre de 2014 Context: Esquema funcional del TSU Catalunya 2014-15 2014 500.000/any 5.000/any 1.700.000/any 900.000/any 2015 2014
Más detallesReflexions i propostes per a la millora de l'educació a Catalunya
Reflexions i propostes per a la millora de l'educació a Catalunya Ferran Ferrer 9 gener 2008 IV edició de Tribuna edu21 Esquema Consideracions prèvies Reflexions sobre l educacil educació a Catalunya Propostes
Más detallesTecnología móvil y bibliotecas Workshop REBIUN sobre Proyectos Digitales UPC, 23 de novembre de Roser Benavides Ollé
Tecnología móvil y bibliotecas Workshop REBIUN sobre Proyectos Digitales UPC, 23 de novembre de 2012 Roser Benavides Ollé VIè Workshop biblioudg Girona, 1 de març de 2013 PER QUÈ SOBRE TECNOLOGIES MÒBILS?
Más detallesGUIA CAPITALITZACIÓ DE L ATUR
GUIA CAPITALITZACIÓ DE L ATUR 0 Índex 1. Què és la capitalització de l atur? Pàg. 2 2. Requisits Pàg. 3 3. Com i qui pot beneficiar se? Pàg. 4 4. Tràmits i documentació per a la sol licitud Pàg. 6 5. Informació
Más detallesEspecialista en Intervenció estratègica breu en context educatiu, sanitari i social
2016-17 Especialista en Intervenció estratègica breu en context educatiu, sanitari i social 1a edició Curs semipresencial a Barcelona. 65 hores. Diploma de la Fundació Universitat de Girona www.iesp.cat
Más detallesTENDÈNCIES RETRIBUTIVES I COMPETITIVITAT
TENDÈNCIES RETRIBUTIVES I COMPETITIVITAT Francesc González Navarro Director General ICSA Grupo 19/05/2015 Tendències Retributives i Competitivitat escenari Globalització Revolució tecnològica Canvis socials
Más detallesCentre Fòrum. Hospital del Mar. Serveis sociosanitaris i de salut mental, ara més a prop
Centre Fòrum Serveis sociosanitaris i de salut mental, ara més a prop Centre Fòrum Un important dispositiu sociosanitari i de salut mental per al barri Experiència del passat amb visió de futur L Institut
Más detallesPla d Acció enfront del VIH/sida
Pla d Acció enfront del VIH/sida 2010-2013 20 años de V IH/SIDA Número de personas que viven con el VIH/SIDA (en millones) Se identifican los primeros casos de inmunodeficiencia poco común entre varones
Más detallesMÀSTER UNIVERSITARI EN GESTIÓ ADMINISTRATIVA MÁSTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
MÀSTER UNIVERSITARI EN GESTIÓ ADMINISTRATIVA MÁSTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA INFORME DE SEGUIMENT DEL CURS 2012-2013 INFORME DE SEGUIMIENTO DEL CURSO 2012-2013 Departament de Dret i Ciències
Más detallesPLA D EQUIPAMENTS JUVENILS DE BARCELONA
PLA D EQUIPAMENTS JUVENILS DE BARCELONA 008 05 Es defineixen els models de servei i programes funcionals dels tres tipus d equipaments juvenils bàsics per a la promoció social i associativa: punt d informació
Más detallesImplantació de sistemes d aigües grises
Sant Cugat del Vallès Implantació de sistemes d aigües grises Marta Oliver Qualitat i Planificació Ambiental Servei de Medi Ambient 24 de març de 2015, Sant Cugat del Vallès 1. Perquè una ordenança d estalvi
Más detallesQüestionari d avaluació
Qüestionari d avaluació 2010 Guia d instruccions per complimentar el model de qüestionari d avaluació. març 2010 GS012010QP10001 I RESOLUCIÓ 2010 La Resolució TRE/3767/2009, de 30 de novembre (DOGC. Núm.5545,
Más detallesDELS SERVEIS BÀSICS D ATENCIÓ SOCIAL PRIMÀRIA
PERFIL PROFESSIONAL DIPLOMAT/DA EN TREBALL SOCIAL EDUCADOR/A SOCIAL DELS SERVEIS BÀSICS D ATENCIÓ SOCIAL PRIMÀRIA Acord aprovat en data 13 de desembre de 1996 pel Comitè d'experts en formació de recursos
Más detallesEL MONTSENY QUE VOLEM Pla estratègic
EL MONTSENY QUE VOLEM Pla estratègic 2015-2020 DOCUMENT DE SÍNTESI GRUP MOTOR Centre d Estudis Montseny SCCL Ricard Albalat, gerent. Miquel Garcia, administrador. Pep Trelis, director. Trea, eines i accions
Más detallesGrups de suport emocional i ajuda mútua (GSAM) Memòria d activitat
Grups de suport emocional i ajuda mútua (GSAM) Memòria d activitat 2010-2012 Diputació de Barcelona Octubre, 2013 Edició i producció: Gabinet de Premsa i Comunicació de la Diputació de Barcelona Impressió:
Más detallesPROVES D ACCÉS A CICLES FORMATIUS DE GRAU SUPERIOR TEMARI D ECONOMIA BLOC 1: ACTIVITAT ECONÒMICA I SISTEMES ECONÒMICS
PROVES D ACCÉS A CICLES FORMATIUS DE GRAU SUPERIOR TEMARI D ECONOMIA BLOC 1: ACTIVITAT ECONÒMICA I SISTEMES ECONÒMICS La raó de ser de l'economia - Economia. Microeconomia i macroeconomia. - El contingut
Más detallesINFORME DE SEGUIMENT DEL MÀSTER EN GESTIÓ ADMINISTRATIVA (CURS 2009-2010)
INFORME DE SEGUIMENT DEL MÀSTER EN GESTIÓ ADMINISTRATIVA (CURS 29-21) Informe de seguimiento del Máster en Gestión Administrativa (Curso 29-21) Departament de Dret i Ciències Polítiques Barcelona, abril
Más detallesINSTITUT GUTTMANN - DOSSIER INFORMATIU
Aquesta carta de drets i deures dels ciutadans en relació amb la salut i l atenció sanitària ha estat aprovada amb caràcter de document programàtic a la sessió de govern del Consell Executiu de la Generalitat
Más detallesINFORME DE SEGUIMENT DEL CURS 2010-2011 INFORME DE SEGUIMIENTO DEL CURSO 2010-2011
GRAU EN PSICOLOGIA GRADO EN PSICOLOGÍA INFORME DE SEGUIMENT DEL CURS 2010-2011 INFORME DE SEGUIMIENTO DEL CURSO 2010-2011 Departament de Psicologia i Ciències de l'educació Barcelona, maig 2012 2 PRESENTACIÓ
Más detallesPROJECTE ZONA 11: ÀREA CREATIVA A LA DRETA DE L EIXAMPLE. Mesura de Govern
PROJECTE ZONA 11: ÀREA CREATIVA A LA DRETA DE L EIXAMPLE. Mesura de Govern PROJECTE ZONA 11: ÀREA CREATIVA A LA DRETA DE L EIXAMPLE Mesura de Govern Consell Plenari del Districte de l Eixample Juliol de
Más detallesCarta del voluntariat en l àmbit de la salut. Hospitals i centres sociosanitaris
Carta del voluntariat en l àmbit de la salut Hospitals i centres sociosanitaris Generalitat de Catalunya Departament de Salut Trav. de les Corts, 131-159 Edifici Ave Maria 08028 Barcelona www.gencat.cat/salut
Más detallesLa marca de la Diputació de Barcelona
La marca de la Diputació de Barcelona La nostra marca evoluciona amb nosaltres La Diputació de Barcelona ha revisat la seva marca, d una banda per aconseguir una imatge unificada que ens identifiqui com
Más detallesEL RECURS ESPECIAL EN MATÈRIA DE CONTRACTACIÓ: EVOLUCIÓ DE LA CONFLICTIVITAT JURÍDICA EN LES LICITACIONS I ADJUDICACIONS DELS CONTRACTES PÚBLICS
EL RECURS ESPECIAL EN MATÈRIA DE CONTRACTACIÓ: EVOLUCIÓ DE LA CONFLICTIVITAT JURÍDICA EN LES LICITACIONS I ADJUDICACIONS DELS CONTRACTES PÚBLICS Carme Lucena Cayuela vocal del Tribunal Català de Contractes
Más detalles4. SISTEMA DE GESTIÓ DE LA QUALITAT: LA NORMATIVA ISO 9001:2000
4. SISTEMA DE GESTIÓ DE LA QUALITAT: LA NORMATIVA ISO 9001:2000 Què és la norma ISO 9001:2000? Una norma pretén ser un document ordenador d'una certa activitat, elaborat voluntàriament i amb el consens
Más detallesCERCLE D INFRAESTRUCTURES A LA COSTA BRAVA -----
CERCLE D INFRAESTRUCTURES A LA COSTA BRAVA ----- Infraestructures Turístiques Hotel Aigua Blava Begur, 2 d octubre 2009 Miquel Alsius. Enginyer de Camins. Pte. Grup CETT Infraestructures Turístiques Què
Más detallesJornada de portes obertes del Batxillerat. Institut Celestí Bellera
Jornada de portes obertes del Batxillerat Institut Celestí Bellera maig de 2016 Estructura del sistema educatiu PRIMÀRIA (de 3 a 12 anys) E S O 1r, 2n, 3r, 4t curs (de 12 a 16 anys) BATXILLERAT LOMCE 1r
Más detallesBeques Daniel Bravo. per a estades curtes a l'estranger d'investigació biomèdica. Bases convocatòria 2015
Beques Daniel Bravo per a estades curtes a l'estranger d'investigació biomèdica Bases convocatòria 2015 Objectiu Beneficiaris La Fundació Privada Daniel Bravo Andreu presenta la convocatòria 2015 de les
Más detallesII Jornada de la XaROH del programa Beveu Menys 15 juny 2011
II Jornada de la XaROH del programa Beveu Menys 15 juny 2011 Difusió del BM als congressos de primària Carmen Fernández Olivas Carmen Saludes Eri Cristina Ligero Bermúdez Mª Rosa Pla Martinez Sensibilització
Más detallesEl futur paper del metge i de la resta de l equip. Odontologia: cartera de serveis
El futur paper del metge i de la resta de l equip Odontologia: cartera de serveis Objectiu de la jornada Una jornada d atenció primària oberta a la professió per radiografiar la salut del primer nivell
Más detallesUNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA. INFORME DE SEGUIMENT de MÀSTER DEL CURS ACADÈMIC MÀSTER UNIVERSITARI DE FARMACOLOGIA
UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA INFORME DE SEGUIMENT de MÀSTER DEL CURS ACADÈMIC 0-03 MÀSTER UNIVERSITARI DE FARMACOLOGIA Coordinador: Jordi Alberola Domingo Data: 6/0/0 APROVAT a la Comissió de Docència
Más detallesL Obra Social "la Caixa" treballa per trencar el cercle de la pobresa hereditària mitjançant ajuts a més de infants
Nota de premsa El programa CaixaProinfància s adreça a llars amb menors de 16 anys, en risc d exclusió social L Obra Social "la Caixa" treballa per trencar el cercle de la pobresa hereditària mitjançant
Más detalles25 anys formant professionals
25 anys formant professionals MÀSTERS I POSTGRAUS. INSTITUT DE FORMACIÓ CONTÍNUA DE LA UNIVERSITAT DE BARCELONA BUILDING TALENT TALENT HUB TALENT HUB INFERMERIA MÀSTER EN CURES INFERMERES EN L ATENCIÓ
Más detallesJornada sobre prevenció, detecció i atenció als ASI Cerdanyola, maig 2009. prevenció dels ASI. ITER BSO www.alonsovarea.com
Jornada sobre prevenció, detecció i atenció als ASI Cerdanyola, maig 2009 El treball en xarxa en la prevenció dels ASI www.alonsovarea.com CADA COSA EN SU MOMENTO Construir una RED es hermoso http://yoriento.com/2009/03/como-fomentar-el-trabajo-el-equipo-de-verdad-487.html
Más detallesArnau Compte i Joan Casellas ESCOLES VEDRUNA DE CATALUNYA
Arnau Compte i Joan Casellas ESCOLES VEDRUNA DE CATALUNYA Judit Vilà QUI SOM Som una xarxa de trenta-nou escoles d arreu del nostre país, molt diverses però cohesionades totes per una història i per un
Más detallesEl transport públic guanya quota al cotxe privat
Nota de premsa Presentació dels resultats de l Enquesta de Mobilitat en dia feiner, EMEF 2008 El transport públic guanya quota al cotxe privat Cada dia es realitzen 22,2 milions de desplaçaments a Catalunya,
Más detallesRESUM ORIENTATIU DE CONVALIDACIONS
RESUM ORIENTATIU DE CONVALIDACIONS TIPUS DE CONVALIDACIONS Aquest document recull les possibles convalidacions de mòduls i unitats formatives del cicle formatiu de grau superior ICA0 Administració de sistemes,
Más detallesJornada d'innovació Docent UPC 2010
Jornada d'innovació Docent UPC 2010 El Sistema de Garantia de la Qualitat a l aula: una eina imprescindible per a la millora de la docència Jordi Hernández Marco Coordinador del grup GIQUAL ETSEIB 11-Febrer-2010
Más detallesLa salut a Barcelona 2010
La salut a Barcelona 2010 Informe de Salut Objectiu: Presentar l estat de salut de la població de Barcelona i els seus determinants l any 2010: Qui som: situació demogràfica i socioeconòmica Com vivim:
Más detallesEL SERVEI COMUNITARI PER A L ALUMNAT DE SECUNDÀRIA OBLIGATÒRIA
EL SERVEI COMUNITARI PER A L ALUMNAT DE SECUNDÀRIA OBLIGATÒRIA Una acció educativa en el marc curricular Octubre 2015 ÍNDEX INTRODUCCIÓ... 1 1. OBJECTIUS... 4 2. MARC NORMATIU... 5 3. PRINCIPIS... 7 4.
Más detallesSuplement de Lluita Obrera núm. 151 gener-febrer Pla de treball a la comarca. CCOO primera força sindical al Vallès Oriental
Suplement de Lluita Obrera núm. 151 gener-febrer 2001 Pla de treball 2000-2004 a la comarca CCOO primera força sindical al Vallès Oriental 2 Plan de trabajo 2000-2004 CCOO Vallès Oriental El pasado día
Más detallesIV JORNADES D EDUCACIÓ INFANTIL. Principis bàsics de Lóczy: Mirar l infant.
IV JORNADES D EDUCACIÓ INFANTIL Principis bàsics de Lóczy: Mirar l infant. Conferència inicial 24 d octubre de 2009 L adult implicat en la llibertat de moviments dels infants: Desenvolupament autònom i
Más detallesPerquè la millor solució de seguretat no és cara
Perquè la millor solució de seguretat no és cara Internet Total Secure es basa amb el servei MSSP de _bytemaster dins del nostre portafoli de serveis SaaS Gràcies al servei MSSP, el seu negoci operarà
Más detallesBarça Parc. Un nou espai, un nou concepte. Juliol 2009. Espai Barça. Un nou espai, un nou concepte
Barça Parc Un nou espai, un nou concepte Juliol 2009 Espai Barça. Un nou espai, un nou concepte El Barça: motor social i conjunt de valors El FC Barcelona, una de les entitats esportives més importants
Más detallesJosep Maria Puig, Roser Batlle, Carme Bosch, Josep Palos. Aprenentatge servei
Josep Maria Puig, Roser Batlle, Carme Bosch, Josep Palos Aprenentatge servei Educar per a la ciutadania OCTAEDRO Títol: Aprenentatge servei. Educació per a la ciutadania Autors: Josep Maria Puig, Roser
Más detallesCERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INFORME DE AUDITORÍA INTEGRA, ASSOCIACIÓ DE DISCAPACITATS INTEL LECTUALS
Organización: Dirección: CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INFORME DE AUDITORÍA INTEGRA, ASSOCIACIÓ DE DISCAPACITATS INTEL LECTUALS Les Fonts - Apdo. Correos 107 17800 Olot (Girona) Norma: ISO 9001:2008
Más detallesCANVIS EN L ESTRUCTURA DE PROVISIÓ DE SERVEIS D HABITATGE. MERCATS I POLÍTIQUES A LA BARCELONA DEL SEGLE XX
CANVIS EN L ESTRUCTURA DE PROVISIÓ DE SERVEIS D HABITATGE. MERCATS I POLÍTIQUES A LA BARCELONA DEL SEGLE XX TESI DOCTORAL Director: Eduard Berenguer i Comas Doctoranda: Mercè Carreras i Solanas Programa
Más detallesEls arxius que crea Ms Excel reben el nom de LibroN, per aquest motiu cada vegada que creem un arxiu inicialment es diu Libro1, Libro2, Libro3,...
Què és Excel? Ms Excel és una aplicació informàtica que ens proporciona una forma molt còmoda i eficaç de treballar amb dades. Entre altres possibilitats, permet realitzar anàlisis, càlculs matemàtics,
Más detallesguia de centres educatius ensenyament postobligatori
guia de centres educatius ensenyament postobligatori MONTCADA I REIXAC CURS ESCOLAR 2016/2017 ÍNDEX BATXILLERAT pàg. 4 Accés al batxillerat des d altres estudis pàg. 4 On s imparteix? pàg. 4 Accés als
Más detallesCurriculum Vitae. Dades personals. Idiomes. G.141 2010_Aca_ca
Curriculum Vitae Dades personals Nom Miquel Nacionalitat Española Cognoms Martínez Martin Formació acadèmica (Titulació, any i institució) Doctor en Filosofia i Ciències de l'educació. 1980. Universitat
Más detalles