Tabla de Contenidos The John Maxwell Company

Transcripción

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2 Tabla de Contenidos Tabla de Contenidos Una carta de John C. Maxwell... 3 Introducción... 4 Cómo ser un éxito REAL: Sesión Las reglas de las relaciones...6 Cómo añadirle valor a las personas...7 Inventario de relaciones...8 Cómo ser un éxito REAL: Sesión Por qué las personas fallan en equipar a otros...11 Inventario de equipamiento...12 Leyes del trabajo en equipo...13 Tres preguntas Monte Everest...13 Cómo ser un Éxito REAL: Sesión Inventario de actitudes...18 Qué he descubierto acerca de nuestra actitud...18 Cómo ser un éxito REAL: Sesión Revisión: Cómo ser un éxito REAL...21 Lo que hacen los líderes Inventario de liderazgo...22 Copyright 2011 The John Maxwell Company. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada en un sistema de recuperación de datos o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio - electrónico, mecánico, fotocopiado, grabado, escaneado o de cualquier otra manera excepto citas breves en reseñas o artículos, sin permiso previo de la editorial por escrito. 2

3 Carta de John C. Maxwell Carta de John C. Maxwell Querido Amigo: Gracias por invertir en este recurso. Es mi deseo que cada sesión de Cómo ser un Éxito REAL cree un impacto duradero en tu capacidad de liderar. En Cómo ser un Éxito REAL nos enfocamos en cuatro áreas específicas que pueden crear una diferencia duradera en tus habilidades de liderar: Relaciones Equipamiento Actitud Liderazgo Estas áreas son un desafío para todo líder, y aunque quizá desde ya te identificas con alguna de ellas, nuestra meta es que crezcas significativamente en cada área. Queremos equiparte para que seas el más fuerte líder que puedas ser. Estamos acá para acompañarte en cada paso de tu camino a la excelencia personal. Tu amigo, John C. Maxwell 3

4 Introducción Introducción Este libro está diseñado para enfatizar lo que deberías aprender de los videos. Mientras ves los videos toma notas en tu libro de trabajo. Asegúrate que contestas las preguntas adicionales al final de cada sección. Lee El mapa para alcanzar el éxito para que obtengas una comprensión más profunda de los principios que se enseñan. Al hacer esto, tu comprensión del éxito REAL aumentará. Luego de haber completado este libro, te puede servir como una guía de referencia muy útil de cuál es tu responsabilidad como líder/miembro del equipo y para mejorar mientras ejerces ese papel. Haz este este curso sabiendo que cuando lo termines tendrás la preparación que te ayudará a ser un mejor líder. 4

5 Sesión1 Cómo ser un éxito REAL: Sesión 1 El éxito es una simple cuestión de suerte. Pregúntale a cualquier fracasado! Earle Wilson Éxito es. mi propósito en la vida. mi máximo potencial. semillas que beneficien a otros. R Cuando se preguntó qué característica es la que más necesitan aquellos en posiciones de liderazgo, la mayoría de los ejecutivos principales de grandes compañías respondieron: La habilidad de trabajar con la gente. El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber cómo llevarse bien con la gente. Teddy Roosevelt En estudios recientes de liderazgo en negocios Americanos, ha sido comprobado que el ejecutivo promedio emplea tres cuartos de su día laboral relacionándose con GENTE. Éxito es conocer a la gente conocer el producto (Stanford Research) 5

6 Sesión1 La mayoría de las personas relacionan sus éxitos y fracasos a las relaciones a lo largo de sus vidas. Algunas personas Algunas personas Algunas personas Algunas personas a nuestras vidas. de nuestras vidas. nuestras vidas. nuestras vidas. REGLAS DE LAS RELACIONES 1. Ama y Acéptate. La única relación en tu vida que es continua y de allí la más importante, es contigo mismo. La primera persona con la que aprendes a convivir es. 2. Pon en ser agradable. 3. Recuerda sus. 4. Enfócate en sus. 5. Pide de otros. 6. Agrégale a las personas. 6

7 Sesión1 Cómo añadirle valor a las personas Le agregramos valor a ls personas cuando: Realmente valoramos a las presonas. Nosotros nos hacemos. con lo que ellos valoran. 7. Sigue el principio del. Encuentra el 1% con el que estás de acuerdo y dale tu 100% de esfuerzo. 8. Quiere a las personas más que a las. 9. Sigue la. 10. Busca para ayudarte a mejorar tu capacidad de relacionarte. 7

8 Sesión1 Inventario de relaciones (Por favor califícate tú mismo: 1= Siempre, 5= Nunca) 1. Te amas y te aceptas a ti mismo? Pones energía en ser agradable? Recuerdas el nombre de las personas? Te enfocas en los intereses de las personas? Pides la ayuda de otros? Le añades valor a las personas? Sigues el principio del 101%? Quieres a las personas más que a las opiniones? Sigues la Regla de Oro? Tratas de mejorar tu capacidad para relacionarte?

9 Sesión1 Preguntas 1. Estás de acuerdo con el pensamiento de Roosevelt, El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es conocer cómo llevarse bien con la gente? Dime 2 ejemplos que respalden tu respuesta. 2. Cómo han afectado tus relaciones tu nivel de éxito? Cómo han afectado tus relaciones el nivel de éxito de otra persona? (positiva o negativamente) 3. _Escribe tus tres mejores cualidades y describe cómo puedes incorporarlas a tus relaciones con compañeros de trabajo, amigos y familia. 4. Piensa en tus respuestas en el inventario de relaciones En qué dos áreas donde tu puntuación fue baja, podrías comenzar a mejorar hoy? Qué pasos tomarías para mejorar estas habilidades para relacionarte? 9

10 Sesión1 Notas 10

11 Sesión2 Como ser un éxito REAL: Sesión 2 E Los grandes líderes amplían su visión de a. Por qué las personas fallan en equipar a otros 1. Es trabajo. 2. Nosotros a las personas. 3. haciendo el trabajo nosotros mismos. 4. Recibimos sintiéndonos necesarios. 5. Tenemos el de hacerlo todo. 6. Queremos mantener el. 7. No vemos el potencial de liderazgo de los que. 11

12 Sesión2 Inventario de equipamiento (Por favor califícate tú mismo: 1= Siempre, 5= Nunca) 1. Fallas en equipar porque piensas que es muy difícil? 2. Desestimas a las personas? Disfrutas haciendo el trabajo tu mismo? Satisfaces tu ego sintiéndote necesario? Tienes el hábito de hacerlo todo tu mismo? Quieres mantener el control de todo? Ves potencial de liderazgo en los que te rodean? 12

13 Sesión2 Leyes del trabajo en equipo La Ley del El Uno es un número demasiado pequeño para alcanzar la grandeza. La Ley del Mientras más altos los desafíos, más grande es la necesidad de trabajar en equipo. Esta Ley se trata de Y un equipo para que logre algo grande! Tres preguntas Monte Everest 1. Cuál es mi? Qué podría ser. 2. Quién está en mi? Qué es. 3. Cómo sería mi Qué debería ser. Inventario de equipamiento Preguntas 1. Te tomas el tiempo para equipar a otros, aún cuando es difícil? 2. Vel el potencial de liderazgo de los que te rodean? 3. Entrenas a otros para poder enfocar tu atención en las funciones que solo tú puedes realizar? 4. Disfrutas enseñándoles a otros nuevas destrezas? 5. Con qué frecuencia entrenas a otros? 13

14 Sesión2 Para pensar 1. Qué te hace dudar acerca de enseñar a otros? 2. De qué formas han invertido otros en tu crecimiento personal, aumentado tus conocimientos y tus niveles de destreza? 3. Qué ganarías si entrenas a otra persona? Qué tarea estás realizando actualmente que te gustaría entrenar a otra persona para que la haga? Cómo aumentaría esto tu efectividad? Cómo beneficiaría esto a la persona que entrenes? 14

15 Sesión2 4. Responde a las preguntas Monte Everest : Cuál es tu sueño? Quién está en tu equipo? Cómo sería el equipo de tus sueños? Y, cómo capacitarías a las personas en tu equipo actual para llevarlos a ser el equipo de tus sueños? 15

16 Sesión2 Notas 16

17 Sesión3 Cómo ser un éxito REAL: Sesión 3 A Una persona feliz no es una persona con una cierta serie de circunstancias, sino una persona con una cierta serie de actitudes. Hugh Downs Los psicólogos han descubierto que cuando las personas son consideradas para una promoción, los ejecutivos observan lo siguiente sobre la persona: hacia la compañía. 4. hacia las personas. 5. hacia la demanda excesiva de tiempo y energía. El Liderazgo tiene que ver menos con la posición que con la disposición. 17

18 Sesión3 Inventario de actitudes (Por favor califícate tú mismo: 1 = Siempre; 5 = Nunca) 1. Evalúas tu ambición continuamente? Inviertes en el mejoramiento de tus propias destrezas y aprendizaje? 3. Fomentas una actitud sana en ti mismo hacia tu organización? 4. Fomentas una actitud sana hacia tu familia, amigos y compañeros de trabajo? 5. Respondes a las demandas excesivas de tiempo y energía con una actitud positiva? Lo que he descubierto acerca de nuestra actitud 1. Nuestra actitud es una. 2. Nuestra actitud determina como. 3. Nuestra actitud puede convertir nuestros problemas en. La mayor diferencia entre las personas exitosas y las personas no exitosas es la forma como piensan! Tesis: Pensando para variar (Thinking For a Change) 18

19 Sesión3 Preguntas Inventario de Actitudes 1. Muestras una ambición sana? 2. Dedicas tiempo cada mes a mejorar tus habilidades y aumentar tu conocimiento? 3. Muestras una actitud positiva hacia tu organización tanto dentro como fuera del trabajo? 4. Te considerarían tus familiares, amigos y compañeros de trabajo una persona positiva? 5. Tu actitud aumenta tus niveles de energía? Para pensar 1. Describe la actitud de una persona que consideras podrías ser un ejemplo de éxito. Cómo difiere tu actitud de la de esa persona? 2. Qué ha determinado tu actitud hacia el trabajo? Compañeros de trabajo? Familiares? Amigos? 19

20 Sesión3 3. Estás de acuerdo en que tu actitud es una decisión? Dame 2 ejemplos que respalden tu respuesta. 4. Cuál es tu reacción inicial cuando confrontas un desafío? Dame un ejemplo. Cómo afectó tu actitud al resultado? 5. Piensa en tus respuestas al inventario de actitudes. En que dos áreas donde tu calificación fue baja podrías comenzar a mejorar hoy? Qué pasos tomarás para mejorar tu actitud? Notas 20

21 Sesión4 Cómo ser un éxito REAL: Sesión 4 Repaso: Cómo ser un éxito REAL Relaciones Equipamiento Actitud L Las leyes del liderazgo: La ley del La habilidad de liderar determina el nivel de efectividad de la persona. La ley del Los líderes se desarrollan a diario, no de un día para otro. El secreto del éxito se encuentra en tu Lo que hacen los líderes El desafío del liderazgo, Kouzes and Posner 21

22 Sesión4 Inventario de liderazgo (Por favor califícate tú mismo: 1= Siempre; 5 = Nunca) 1. Desafías el proceso? Inspiras una visión compartida? Capacitas a otros para que actúen? Eres un ejemplo? Alientas el corazón?

23 Sesión4 Preguntas 1. Cómo determinan tus habilidades de liderazgo tu nivel de éxito? Dame dos ejemplos. 2. Qué tres lecciones aprendiste acerca del liderazgo observando a líderes exitosos? Cómo has incorporado esos principios a tu estilo de liderazgo? 3. Qué haces cada día que te acerca cada día a lograr un nuevo nivel de éxito? 23

24 Sesión4 4. Cómo beneficia tu liderazgo a aquellas que lideras? 5. Piensa en tus respuestas en el inventario de liderazgo. En qué dos áreas donde tu obtuviste la puntuación más baja podrías comenzar a mejorar hoy? Cuáles pasos tomarás para mejorar tus habilidades de liderazgo? 24

25 Actividad de cierre del líder Notas 25

26 Actividad de cierre del líder Notas 26

27 Actividad de cierre del líder Notas 27

28 Actividad de cierre del líder Notas 28