Bienvenidas y Bienvenidos! Bienvenidas y Bienvenidos!

Transcripción

1 Bienvenidas y Bienvenidos! Bienvenidas y Bienvenidos!

2 Objetivo del Encuentro Tener un primer acercamiento de la Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico con líderes empresariales a fin de presentarles los Pilares Temáticos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal , e iniciar una relación fructífera que nos lleve a lograr que Naucalpan sea una Ciudad con Vida

3 Plan de Desarrollo Municipal VISIÓN Naucalpan de Juárez se consolidará como una Ciudad con Vida, donde la población reconoce su dignidad humana, practica responsablemente su libertad y cumple solidariamente sus deberes, con un gobierno transparente, eficiente, humanista y con la capacidad de responder subsidiariamente a las necesidades de las comunidades; con un sector privado competitivo y comprometido con el desarrollo del municipio y donde gobierno, sociedad e iniciativa privada colaboran en unidad por el Bien Común

4 Pilares Temáticos Gobierno Solidario Municipio Progresista Sociedad Protegida Ejes Transversales Hacia una Gestión Gubernamental Distinta Gobierno Eficiente que genera Resultados Financiamiento para el Desarrollo

5 Perfil Socioeconómico de Naucalpan Población 2010: 833,779 Población de 12 años y más, según condición 2010 de actividad económica 642,405 Población económicamente activa 357,773 Ocupados 341,617 Desocupados 16,156 Población económicamente inactiva 281,664 No especificado 12,915 Población ocupada, según condición de actividad 2010 económica 341,617 Agricultura, ganadería, caza y pesca 1,340 Industrial 80,112 Servicios 247,250 No especificado 12,915

6 Perfil Socioeconómico de Naucalpan Proporción relativa de la población ocupada en los sectores de: i. Agricultura, ganadería, caza y pesca 0.39% ii.industrial 23.45% iii.servicios y Comercio 72.37% iv.no especificado 3.78% El índice de ocupación 95.48% La tasa de desempleo 4.51%

7 Sector Secundario 09% Industria Productos alimenticios, bebidas, tabaco 33% Productos Metálicos 24% Textiles y prendas de vestir 16% Sustancias Químicas 10% Papel y sus Productos 07% Sector Terciario 91% Comercio al por Menor 52% Servicios Inmobiliarios 15% Manufactura, Almacenamiento 09% Comercio al por Mayor 03% Fuente: IGECEM

8 Perfil Socioeconómico de Naucalpan Participación en el PIB del Estado de México 18.6% Total de Unidades Económicas ,414 Microempresas 27, % Pequeñas empresas 1, % Medianas % Grandes % Fuente: DENUE 2016 Empresas que solicitaron Licencias de Funcionamiento 2015: menos de 12 mil

9 Estado de México: 1,254,564.9 Fuente : Elaboración propia con datos del documento PIB Municipal 2015 IGECEM

10 Plan de Desarrollo Municipal Pilar Temático: Municipio Progresista Acciones de la Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico, del 1 de enero al día de hoy A fin de cumplir con los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal

11 Plan de Desarrollo Municipal ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO Objetivo General Impulsar el desarrollo económico del municipio reconociendo las oportunidades de cada sector, fomentando la inversión y fortaleciendo las acciones de los distintos ámbitos de gobierno encaminadas a mejorar la economía y modernizar la industria.

12 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.1. Atención oportuna a micro y pequeños empresarios a través de acciones de capacitación, y asistencia técnica. Se han capacitado a 600 naucalpenses, en cursos como: Desarrollo de habilidades Gerenciales de Ventas Amigalizate con el Stress Encuentro de Empresarios con Emprendedores Finanzas para no Financieros

13 1.2. Otorgar financiamiento a micro y pequeños empresarios MICROCRÉDITOS Actualmente se han gestionado: 403 créditos monto total $7 526, Se tiene contemplado entregarlos el próximo 12 de Abril

14 2. Generar incentivos para atraer nuevas inversiones Optimizar la Ventanilla Única mediante la mejora regulatoria Reducir el tiempo de aperturas de empresas y negocios en un solo día. S.A.R.E. (Sistema de Apertura Rápida de Empresas) LA LICENCIA S.A.R.E. por parte de la de COFEMER tiene un plazo de 72 horas. La actual administración del H. Ayuntamiento de Naucalpan bajó los tiempos para que el Empresario obtenga la licencia en 2 horas, para giros no regulados y de bajo impacto.

15 3.1 Actualizar el censo de unidades económicas. 3.2 Realizar ferias que vinculen a los diferentes sectores económicos con la población FERIA EMPRESARIAL Se benefició a más de 25 empresarios naucalpenses. Y a más de 5,000 ciudadanos naucalpenses Tuvo una derrama económica de más de $2 000, (Dos millones de pesos m.n.)

16 1.1. Organizar de ferias y jornadas para la colocación de solicitantes de empleo FERIA DEL EMPLEO Asistieron 335 Empresas ofertando 1019 vacantes Se reportan 148 personas contratadas. El proceso de contratación sigue vigente y se pretende colocar incrementar el número de personas contratadas a 800.

17 1.2. Implementar programas, proyectos, talleres y capacitación como medio de apoyo al empleo y la cultura emprendedora Se han impartido 15 talleres y cursos sobre temas como capacitación laborar, Presentación personal, cómo elaborar un CV, autoempleo, entre otros. Se han atendido a más de 590 personas

18 1.3. Fortalecer vínculos con empresas para intercambiar vacantes y carteras. Se han llevado a cabo 3 reuniones con un total de 65 empresas participantes

19 MERCADOS Naucalpan cuenta con 41 Mercados Públicos la Administración busca modernizarlos y especializarlos, para beneficio de los Naucalpenses.

20 CLUB DE PRECIOS

21 CLUB DE PRECIOS 4 BARRIOS El Club de Precios 4 Barrios propone crear nuevas alianzas que favorezcan el incremento de la actividad económica entre los Empresarios, los Habitantes del Municipio y el H. Ayuntamiento de Naucalpan.

22 Estableciendo relaciones comerciales entre: Los Empresarios Naucalpenses y el Municipio Empresarios Naucalpenses con otros Empresarios Naucalpenses Propiciando mejores condiciones de negociación según las posibilidades de cada participante del CLUB DE PRECIOS

23 BENEFICIOS Para los consumidores: Incrementar los consumos, por la adquisición de productos y servicios a precios con descuento Para las Empresas: Promocionar y dar a conocer su imagen, productos y servicios por medio de las redes sociales del Municipio, aumentar el flujo de consumidores a sus puntos de venta.

24 Naucalpan: Ciudad con Vida Municipio con el más alto PIB en el Estado (18.6%) Índice de ocupación del 95.48% Sector Terciario Pujante y creciente Sector Secundario con empresas fuertes y con áreas de oportunidad Ciudadanía informada, con muchos medios no tradicionales Combate a la Corrupción. Transparencia. Gobierno Digital Política de Mejora Regulatoria continua Alianza con Iniciativa Privada, Centros de Educación Superior Coordinación con los Gobiernos Estatal y Federal Visión de Megalópolis con los Municipios y Delegaciones colindantes

25 Lic. Gustavo Arturo Vicencio Acevedo Director General de Desarrollo y Fomento Económico Av. Juárez No. 39, Fracc. El Mirador, Naucalpan de Juárez, Edo. De Méx. Palacio Municipal, Edificio Anexo A. 3er. Piso. C.P Tels ext. 103 gustavo.vicencio@naucalpan.gob.mx