Martín Vivancos

Transcripción

1 Liderar o dirigir Martín Vivancos mvivancos@eada.edu

2 Te gustaría ser el mejor pagado?

3 o el mejor?

4 Qué aspectos valorarías ante un candidato a pertenecer a tu organización?

5 En un proceso de selección. Con mucha experiencia Con aptitud demostrada Con Personalidad Con resultados relevantes Con Ambicicón Sin o con poca experiencia Menor aptitud Menores logros o resultados Menor responsabilidad Mayor compromiso Conocedor del contexto de la empresa Actitud positiva

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7 La ONU tiene 192 países miembros

8 La FIFA: 204 países afiliados

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10 Liderar a un grupo Mercenarios Millonarios Famosos Egolatras Te parece una tarea fácil?

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12 Desde julio de 2006 es oficialmente entrenador de fútbol El 21 de junio de 2007 es presentado como nuevo entrenador del Barcelona B. Se proclamó campeón de tercera división. El 8 de Mayo de 2008 fue designado entrenador del Fútbol Club Barcelona para la temporada 2008/2009. En su primera temporada como entrenador ha conseguido ganar un triplete histórico: la Champions League, la Liga Española y la Copa del Rey, convirtiendo al F.C. Barcelona en el primer equipo español de la historia en conseguirlo.

13 El 19 de diciembre de 2009, el Barça gana el Mundial de Clubes, único titulo que le faltaba al equipo en toda su historia, y con éste consigue el sexto título de seis a los que aspiraban en 2009, algo que nadie había logrado anteriormente. El 8 de enero de 2010, Guardiola es elegido el mejor entrenador del mundo del año 2009 por la Federación Internacional de Historia y Estadística del Fútbol (IFFHS). Trofeo Miguel Muñoz (2009 / 2010), Premio Don balón al mejor entrenador, once de Oro al mejor entrenador.

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15 El éxito no llega por casualidad

16 1. LA DIRECCIÓN EMOCIONAL Salida de E too: Es mi responsabilidad, estoy convencido, sí, que es lo mejor para el equipo y para el club, a que igual me equivoco y me sale mal. Pues también Cuestión de feeling, cuestión de sensación

17 videomotivación: Final de la Champions en Roma.

18 LA DIRECCIÓN EMOCIONAL Los mensajes emocionales Somos capaces de perder contra cualquier equipo, si no tenemos el espíritu Guardiola, Pretemporada Julio 2009 Los Angeles Si perdéis, seguiréis siendo los mejores, si ganáis, seréis eternos Guardiola antes de la Final del Mundo contra Estudiantes de la Plata

19 1. LA DIRECCIÓN EMOCIONAL Sentir y aprender de los sentimientos (propios y ajenos) Los Sentimientos: de la vulnerabilidad al poder de las emociones. La importancia del feeling. Importancia de las emociones en la toma de decisiones Comunicar emocionalmente Liderar es hacer sentir Todo es emoción. Sin emoción no hay nada. E. E.

20 2. CULTURA DE TRABAJO Cultura del esfuerzo: Trabajar, trabajar, trabajar. Creo en el trabajo, el esfuerzo y el talento Doble entrenamiento, Comer juntos, Importancia de la preparación física. Perdonaré que no jueguen bien pero no que no se esfuercen Estar encima / Presión. Una exigencia máxima no deja lugar para las excusas: Las bajas no son una excusa (At.Madrid 5- Barça 2)

21 CULTURA DE TRABAJO La aristocracia del esfuerzo "Ahora entrenamos". Anónimo "Me gusta cómo lo hemos conseguido PG Tras triple corona El esfuerzo y la paciencia más allá de la victoria o el éxito". al término de la Liga 04/05/10 No valen excusas y correremos hasta que no podamos más Guardiola previo a la ida en la semifinal ida Champions 27/04/10: Una filosofía de juego que define lo que quiere y cómo lo quiere (= Proceso y resultado a conseguir)

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24 3. LA VICTORIA ESTÁ BASADA EN EL ADVERSARIO. Estudia al adversario: Ve una media de 4 partidos de cada contrincante Respeto por el rival Pido a la gente que vaya al estadio que sean respetuosos con el Valladolid Hasta que no pite el árbitro no tenemos que celebrar nada. Tenemos que ganar el partido") El carácter y el no desfallecer nos ha dado la victoria ante un señor equipo (28/11/2009)

25 4. SIN DISFRUTAR NO SE ALCANZA EL ÉXITO Pasárselo bien / Disfrutar Disfrutad porque así se suele ganar Cruyff /Wembley antes de jugar la final de la copa de Europa /1992 Me ha enseñado a pasármelo bien V.Valdés En una final se disfruta, pero también hay momentos para sufrir, y habrá momentos en que sufriremos. Salid y disfrutad

26 Hemos conseguido una cosa muy importante, pero sólo me considero una persona extremadamente feliz y cansada P.G. enabu Dhabi

27 Generar diversión Encontrar motivos de celebración Encuentra motivos para reír Reir. Mejor acompañado Ríete de ti mismo.

28 5. INNOVACIÓN /GESTIÓN DEL CAMBIO Después de ganar todo, lo mejor es cambiar un poco, traer caras nuevas Cuando es necesario cambiar.. Modernización del estilo de juego Preparación previa a los momentos clave

29 Creatividad e Innovación Siempre hay otra posibilidad Conocer el máximo de posibilidades

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31 1 + 1 =? 6. GESTIÓN DEL EQUIPO. GESTIÓN DE PERSONAS El equipo tiende al fracaso de forma natural..a menos que alguien lo proyecte al éxito. = Project leader R. Hackman, prof. Harvard Si crees que los miembros de tu equipo son buenos tenderán a comportarse así, si crees que son mediocres, harán lo posible para darte la razón.( El poder de las expectativas sobre los demás. El efecto Pigmalion)

32 Hay que creer para crear "No ganaremos nada este año sin el mejor Henry y el mejor Ibra. Lucharé y persistiré hasta conseguir el mejor Tití posible.

33 La función del entrenador: Que todos se entiendan bien. Clima Otra forma de trabajar. Más y más juntos. La clave es el espíritu del equipo. Unión Si uno no está acertado, igual es porque sus compañeros no han estado correctos. Esa es la clave de todos. Yo soy responsable de tí

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35 Un equipo = 1Ud.

36 Un equipo = 1 Somos uno, triunfaremos o fracasaremos juntos = Todos dependemos de todos. Identidad única = Conciencia de Unidad. Comunicación, información= Involucrar Gestión de la diversidad = complementariedad Enfoque constructivo

37 7. ORIENTACIÓN AL CLIENTE Jugamos para la gente Nos dedicamos a jugar bien, a tocar el balón y hacer felices a los que les gusta el fútbol partido de vuelta de semifinal Champion 27/04/10

38 8. ORIENTACIÓN A LA EFICACIA, AL RESULTADO El buen juego y los resultados se retroalimentan. Si juegas bien y no ganas, dejas de jugar bien, y viceversa. Efectividad global: valor de la inversión, utilización del activo de la empresa, retorno de la inversión, Éxito: Resultado feliz de un negocio Churchill: El éxito consiste en pasar de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo

39 9. LA GESTIÓN DEL TALENTO No hay persona más feliz que yo cuando Bojan juega y marca 27/04/10 Antes del partido de ida en la semifinal de la Champion.

40 LA GESTIÓN DEL TALENTO Gestión de lo que uno puede, quiere y sabe hacer. Talento individual convertido en talento colectivo La gestión antigaláctica. Cracks?: No Cracks Capacidad para atraer y fidelizar talento Yo no tengo método, tengo buenos jugadores. Con otra plantilla, no estaría aquí en Roma. Sin buenos jugadores, no se puede ganar El talento se retroalimenta Rodéate de los mejores. Lo mejor, llama a lo mejor

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43 10. DIRECCION CON VALORES El valor de tener valores "Guardiola me enseñó que para ser un gran campeón hay que ser una gran persona Declaración de Luca Toni, 01/05/10 Ser nosotros mismos, pero si caemos, les daremos la enhorabuena y les daremos la mano previo al partido de vuelta de semifinal Champion 27/04/10 Tienes que tener la humildad de saber que el partido lo puedes perder, no ganar Si no fuera por Messi estaría entrenando en segunda Marzo 2010, a un hincha del Zaragoza Código de conducta de 3 hojas

44 Dona a UNICEF un mínimo de 1,5 millones de euros por año durante los próximos cinco años

45 +1. PASIÓN

46 Es solo cuando la marea baja que te das cuenta de quien se estaba bañando desnudo Warren Buffet

47 1. LA DIRECCIÓN EMOCIONAL 2. CULTURA DE TRABAJO 3. LA VICTORIA ESTÁ BASADA EN EL ADVERSARIO. 4. SIN DISFRUTAR NO SE ALCANZA EL ÉXITO 5. INNOVACIÓN /GESTIÓN DEL CAMBIO 6. GESTIÓN DEL EQUIPO. GESTIÓN DE PERSONAS 7. ORIENTACIÓN AL CLIENTE 8. ORIENTACIÓN A LA EFICACIA, AL RESULTADO 9. LA GESTIÓN DEL TALENTO 10. DIRECCION CON VALORES +1. PASIÓN

48 Tres impulsores internos La necesidad del logro. La necesidad de establecer y mantener buenas relaciones. La necesidad de poder. David McClelland The Achiving Society

49 Liderando la gestión Visión Qué quiero ser. Gestión de la incertidumbre Gestión del riesgo (El peligro es no arriesgar) Gestión del conflicto Gestión del error Gestión de las emociones Gestión del talento (Crear situaciones de desarrollo y mejora). Gestión de la incompetencia Pensamiento positivo Generador de confianza

50 Nunca es demasiado tarde para ser lo que hubieras podido ser Motivador Liderazgo es EJEMPLARIDAD / AUTENTICIDAD Y. cuídarse: Personal, relaciones, trabajo, salud, proyecto personal, Reinvención, objetivos.

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52 En el talento está la eternidad y la eternidad está en los otros. El futuro empieza hoy..

53 Tu interés es mi premio. Muchas Gracias Martín Vivancos