RESOLUCIÓN ORGANIZATIVA V CONGRESO FITEQA-CCOO de Catalunya.

Transcripción

1 5 CONGRESO CON LOS PIES EN EL CENTRO DE TRABAJO BALANCE ACTIVIDAD fiteqa Catalunya FEDERACIÓ D'INDÚSTRIES TÈXTIL-PELL, QUÍMIQUES I AFINS Mataró, 27 y 28 noviembre de 2012

2 RESOLUCIÓN ORGANIZATIVA V CONGRESO FITEQA-CCOO de Catalunya. El V CONGRESO DE FITEQA-CCOO de Catalunya, en relación a la composición de sus estructuras dependientes y funcionamiento de FITEQA-CCOO de Catalunya, organismos de dirección y el mapa territorial de sus ámbitos comarcales propone a su aprobación la siguiente Resolución : 1) Criterios sobre el número y la composición de los organismos de dirección de FITEQA-CCOO de Catalunya: a) Organismos de Dirección FITEQA-CCOO de Catalunya: De acuerdo con lo regulado en los Estatutos de la CS CONC y los Estatutos de FITEQA-Estatal en relación a los órganos de dirección y para la dirección, el V Congreso de FITEQA-CCOO de Catalunya propone lo siguiente: Comisión Ejecutiva formada por personas con responsabilidades de trabajo o secretarias, éste número será de 8 + Secretario/a General Comité Federal, formado por la Comisión Ejecutiva + Secretarios/as Generales de los Sindicatos Comarcales e Intercomarcales+ responsables de los ámbitos funcionales y/o ambitos de trabajo Las responsabilidades ejecutivas que se nombren a propuesta del SG-colaboradores formarán parte del Comités Federal Consell estará formado por: Comité Federal (Comisión Ejecutiva + Secretarios/Generales SC/SI(Comité Federal) + [18] Nº Responsabilidades Ejecutivas en el Consell + [X] Secciones Sindicales Intercentros-Grupo en Catalunya +[4] Presencia porcentual Sindicatos Comarcales e Intercomarcales en función de la cotización a 30 Junio 2012.[31] La composición del consell deberá situarse aproximadamente en 53 personas, cifra que se flexibilizará en función de los parámetros de configuración del propio Consell. b) Sindicatos Comarcales e Intercomarcales- En este último mandato hemos mantenido el mapa organizativo que aprobamos en el IV Congreso, sin embargo, la situación actual de los sectores que organizamos tanto a nivel de afiliación como electoral e industrial, con el importante impacto de la Crisis Industrial en nuestros sectores, e incluso con sectores maduros y afectados por crisis propias, como caso del sector Textil-Confección, así mismo teniendo en cuenta la situación actual de nuestra situación económica y presupuestaria nos ha llev ado a la conclusión de que necesitamos reformular nuestro proyecto organizativo y adaptarlo a la nueva realidad. En base a esta nueva realidad, ya en esta última etapa del mandato hemos ido analizando la estructura de SC/SI actual, analizando cada uno de ellos y proponiendo los cambios necesarios para su viabilidad económica y el cumplimiento de sus funciones en el próximo mandato. 1

3 Así mismo, a partir de la implementación del nuevo modelo de atención basado en el sistema de trabajo por carteras, deberemos potenciar la colaboración interterritorial entre sindicatos comarcales e intercomarcales y/o los espacios de trabajo funcionales entre organizaciones con el objetivo de optimizar los recursos humanos y económicos disponibles,. así como los acuerdos de colaboraración interfederativos y/o con las Uniones Comarcales que se determinen por acuerdo del Comité Federal de FITEQA-CCOO de Catalunya Para ello tendiendo en cuenta el debate congresual en el ámbito CONC y de la Federación Estatal, así como el debate desarrollado en este V Congreso de FITEQA-CCOO de Catalunya se determina que los sindicatos comarcales e intercomarcales, así como los ámbitos funcionales y/o de trabajo deberán cumplir los siguientes acuerdos y que ya hemos ido introduciendo a lo largo de este último año: Los sindicatos Comarcales e Intercomarcales, ámbitos funcionales y/o ámbitos de trabajo se regirán por los acuerdos adoptados por los organismos de dirección de FITEQA-CCOO y el marco jurídico de la organización. Su presupuesto anual será equilibrado por medios propios y se integrará en el presupuesto federal, con el objetivo de déficit 0. Los Costes Estructurales de las organizaciones de FITEQA-CCOO de Catalunya no deberán superar el 60% de los ingresos y el 40% restante se destinará a actividad sindical Una vez finalizado el proceso congresual en los ámbitos de FITEQA-CCOO de Catalunya, y tras haberse producido dos situaciones en este proceso congresual, como son la ausencia de candidaturas a la Secretaría General y Organos de dirección en el AGAP, así como la celebración de Congreso en el Barcelonés y no Conferencia Congresual como se aprobó en el Consell de FITEQA- CCOO de Catalunya, el V Congreso de FITEQA-CCOO de Catalunya propone lo siguiente: 1.b.1- Acordar la conversión de FITEQA-AGAP en un ámbito funcional, el Consell de FITEQA- CCOO de Catalunya determinará los procedimientos para la puesta en marcha del ámbito funcional. 1.b. 2. En potestad del artículo 16 de los Estatutos de la CS CONC donde las federaciones de nacionalidad sobre la base de la acción sindical concretaran su estructura organizativa, el V Congreso de FITEQA-CCOO de Catalunya acuerda convertir el Barcelonés en un ámbito de trabajo dependiente de la Comisión Ejecutiva de FITEQA-Catalunya, con un coordinador desde la misma y que a su vez se dotará de un equipo de trabajo que atenderá desde su responsabilidad las siguientes funciones: Organización-Planificación EESS Atención Personas Afiliadas y Delegados/as Asesoramiento Individual El Consell de FITEQA-CCOO de Catalunya se determinarán los procedimientos para la elección del Coordinador del Barcelones y el equipo de trabajo. Se dotará presupuestariamente a dichos ámbitos para la realización de las tareas y funciones asignadas. 2

4 En aplicación de los acuerdos de los puntos 1.b.1 y 1.b.2 la estructura organizativa de Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, Ámbitos Funcionales y Ámbitos de Trabajo en FITEQA-CCOO de Catalunya será el siguiente: Sindicato Intercomarcal CATALUNYA CENTRAL (Bages-Berguedà-Osona) Sindicato Comarcal FITEQA-CCOO BAIX LLOBREGAT Sindicato Intercomarcal FITEQA-CCOO GIRONA Sindicato Intercomarcal FITEQA-CCOO TARRAGONA Sindicato Comarcal FITEQA-CCOO VALLES OCCIDENTAL Sindicato Intercomarcal FITEQA-CCOO VALLES ORIENTAL-MARESME Ámbito funcional FITEQA-CCOO LLEIDA Ámbito funcional FITEQA- CCOO-AGAP Ámbito de Trabajo FITEQA-CCOO BARCELONES Mataró a 28 de Noviembre de

5 RESOLUCIÓN BASES PARA LA ACCIÓN FITEQA-CCOO de CATALUNYA El objeto de esta resolución pretende situar las principales líneas de trabajo a desarrollar como FITEQA-CCOO de Catalunya en los próximos 4 años, abordando específicamente los principales aspectos de la actividad sindical en el conjunto de las estructuras de FITEQA- CCOO Catalunya y que se concreta de la siguiente forma: En las elecciones sindicales FITEQA-CCOO de Catalunya continuará desarrollando su modelo de atención basado en la responsabilidad y ejecución desde los Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, ámbitos funcionales y/o ámbito de trabajo, todo ello bajo la coordinación y dirección desde la Federación de Catalunya. La afiliación, es un aspecto vital para el futuro de la organización, por ello, el desarrollo de planes específicos de trabajo en relación a la afiliación-cotización, la recuperación de la cotización perdida en estos últimos años debe ser uno de los retos más importantes del próximo mandato, por ello se acuerda la: La puesta en marcha de un plan de choque en relación a la afiliación-cotización a partir del compromiso individual de que cada delegado/a asistente al V Congreso de FITEQA- CCOO de Catalunya en los próximos 6 meses haga como mínimo 3 afiliados/as, que se verificaran a partir de la comunicación a sus respectivos Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, ámbito funcional o ámbito de trabajo mediante los DNI de las personas afiliadas. =216*3= 648 afiliados Así mismo, los Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, ámbitos funcionales y ámbito de trabajo del Barcelonés elaboraran un Plan de Afiliación de los Delegados/as no afiliados de sus ámbitos en los que el objetivo será la afiliación del 40% de los delegados/as no afiliados en los próximos 4 meses, el 50% de los delegados/as a los 6 meses y un plan de revisión y atención a los delegados/as no afiliados a partir de la nueva configuración de las carteras, momento en el que la responsabilidad de la atención a los delegados/as no afiliados será a cargo de los responsables de cada una de las carteras. Desde las secciones sindicales constituidas, a través del SG y/o Delegado Sindical se realizará un seguimiento mensual de los afiliados/as de su centro de trabajo, así como de todas aquellas cuestiones relacionadas con la fidelización de los afiliados/as en sus respectivas empresas y/o centros de trabajo. De dicho seguimiento se pasará informe por escrito al Secretario/a General, Sindicato Comarcal /Intercomarcal, y/o responsable del ámbito funcional o ámbito de trabajo. Redimensionamiento de las UAT federal y en los Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, garantizando la atención telefónica y personalizada a las personas que se dan de baja de la organización, donde el plazo de respuesta desde cada 1

6 responsable, no será superior a quince días desde que se disponga de la información de las devoluciones. Modelo de Atención El modelo de atención que queremos consolidar en este mandato consiste en discriminar el trabajo a desarrollar para ser más eficientes en el trabajo. Esto significa hacer carteras de centros con lo que más nos interesa y que se atenderán desde las comarcas, también, con ello podremos determinar los espacios de colaboración interfederativos y territoriales que se puedan determinar por acuerdo del Comité Federal de FITEQA. Así en lo que respecta al Mundo No Organizado centraremos la atención en los centros con presencia afiliativa y electoral. En los centros sin presencia distinguiremos entre centros Sin afiliados y sin elecciones respecto de los que no hay afiliados, pero con elecciones y sin representación. En lo concerniente al Mundo Organizado la propuesta es también discriminar y de esta forma para las secciones sindicales de centros: - Serán responsabilidad, en coordinación con la dirección federativa, del Secretario/a General de los Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, del Responsable del Ámbito Funcional y ámbito de trabajo del barcelonés que se atenderán de forma presencial. - Las secciones sindicales intercentros de ámbito de Catalunya recaerán en la dirección federativa - La dirección federativa de Cataluña asumirá la coordinación de las secciones sindicales intercentros y grupos industriales de ámbito estatal cuya sede corporativa se encuentre ubicada en Cataluña. La responsabilidad de las de estaciones de servicio recaerá en la Dirección Federativa mediante un responsable, que a partir de la creación de un equipo de trabajo atenderá el sector con los siguientes criterios: Centros con presencia: - Centros con elecciones y con representación potenciaremos la atención presencial. - Centros con afiliados, sin elecciones y sin representación lo gestionaremos desde la atención telefónica y a demanda. Centros sin presencia - Sin afiliados y sin elecciones lo gestionaremos desde la atención telefónica y a demanda. 2

7 - Sin afiliados, con elecciones y sin representación potenciaremos la atención presencial Lógicamente, en la puesta en marcha puede haber excepciones en el modelo que habrá que contemplar en la medida que aparezcan y realizaremos los ajustes necesarios. La negociación colectiva FITEQA-CCOO de Cataluña va a continuar apostando por el desarrollo y fortalecimiento de la negociación colectiva sectorial. El objetivo de ésta debe de ser durante este mandato, el desarrollar convenios colectivos que sean instrumentos de cohesión de las personas trabajadoras, e instrumentos útiles para el mantenimiento de los empleos y del tejido industrial de los sectores que organizamos. Dentro de este marco general debemos reforzar los mecanismos de comunicación y participación de los delegados/as en los procesos de negociación de los convenios colectivos sectoriales de todos los ámbitos. Así, planificaremos dichos procesos con los mecanismos necesarios para la explicación de los criterios de negociación colectiva en las comisiones ejecutivas de los sindicatos comarcales e intercomarcales, ámbitos funcionales y espacios de trabajo. Desarrollaremos la extensión de las plataformas reivindicativas u objetivos para la negociación, explicación del proceso de negociación y de los acuerdos alcanzados en los convenios mediante la organización de asambleas generales de delegados/as, o descentralizadas, cuando el tejido industrial lo permita. Desarrollando también este Finalmente, promoveremos la realización de asambleas en las empresas, por parte de los sindicatos comarcales e intercomarcales, ámbitos funcionales y espacios de trabajo, con la finalidad de fomentar la explicación y la rápida aplicación de los convenios colectivos. Los Sistemas de Solución Extrajudicial de Conflictos representan una excelente herramienta para la negociación colectiva. Por ello retomamos el compromiso de fortalecer estos mecanismos en los convenios sectoriales, y promoviendo también la utilización del Tribunal Laboral de Cataluña en todos aquellos procesos de modificación sustancial de condiciones de trabajo donde tengamos dificultades para conseguir acuerdos. La intervención transversal en Salud Laboral es un instrumento de empoderamiento del sindicato. Aprovechando los recursos de nuestro actual modelo, asumiremos desde la federación, en coordinación con los sindicatos comarcales e intercomarcales, ámbitos funcionales y espacios de trabajo de FITEQA, el asesoramiento integral a los comités de seguridad y salud laboral, con el necesario apoyo técnico de los recursos que en este momento disponemos desde Higia. Al mismo tiempo, y con el objetivo de aprovechar de manera más eficiente los recursos, promoveremos experiencias de asesoramiento colectivo en salud laboral en el ámbito de los riesgos psicosociales y el riesgo químico, a través de sesiones reducidas de hasta 10 empresas 3

8 donde se establezcan directrices concretas y herramientas para el trabajo sindical en estas dos materias tan importantes para la acción sindical de esta federación. En relación a la formación continua y sindical se desarrollara de acuerdo con los criterios confederales y adecuados al nuevo sistema y la dotación presupuestaria disponible. Sobre las políticas de igualdad debemos continuar con el desarrollo de este trabajo desde los centros de trabajo, desde el seguimiento y aplicación de los planes de igualdad y con el apoyo desde las estructuras comarcales y la dirección federativa para conseguir los objetivos que como organización tenemos en esta materia La adecuada gestión de los recursos económicos y humanos debe continuar siendo un aspecto central de la actividad federal, en estos momentos, fruto del trabajo realizado en el IV Mandato, hemos situado las bases de un equilibrio presupuestario y organizativo que nos debe permitir desarrollar el modelo de organización federal que hemos ido construyendo colectivamente. Los criterios presupuestarios de 2013 aprobados por el Consell de la CS CONC de 24 de octubre de este año dan continuidad de los del año 2012 y deberemos continuar con el trabajo en esta materia a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de trabajo y la dotación presupuestaria para desarrollarlos. La evolución en los procedimientos de trabajo en la Gestión de Recursos en el ámbito CONC y su aplicación desde la dirección federativa que estamos utilizando en estos momentos nos debería llevar a una simplificación de la responsabilidad de recursos en los Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, consensuando esta decisión en cada caso, esto significaría que no habrá responsable de esta secretaría en dichos ámbitos o bien, que ésta se ajustará a las nuevas competencias en la materia, así mismo, se suprimirían las cuentas de los Sindicatos Comarcales e Intercomarcales, todo ello con el objetivo de a corto plazo de disponer de una contabilidad única de la Federación de Catalunya. Evidentemente esta propuesta no puede obviar que cada sindicato comarcal e intercomarcal mantendrá su capacidad presupuestaria de acuerdo con los criterios y normas vigentes, así como que la liquidación de Viajes y Dietas se continuará haciendo desde dichos ámbitos a través de la figura de los validadores/as. Las liquidaciones de actividad se pagarán por transferencia bancaria desde la federación, como ya estamos haciendo en estos momentos en el 50% de Sindicatos Comarcales e Intercomarcales. Instrumentos de equilibrio presupuestario, trasladar al Consell de FITEQA-CCOO de Catalunya, que con carácter previo a la elaboración de los presupuestos del año 2013 sitúe una reflexión acerca de su reformulación y adecuarlo al momento actual. 4