SEMINARIOS SOBRE HABILIDADES DIRECTIVAS

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1 SEMINARIOS SOBRE HABILIDADES DIRECTIVAS GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO (4h) 13 de julio de 2009 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS (4h) 15 de julio de 2009 Dirigidos por: Rosa Cañamero (EXECOACH) COMUNICACIÓN EFICAZ (4h) 14 de julio de 2009 TRABAJO EN EQUIPO (4h) 16 de julio de 2009 GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO Fechas: 13 de julio de 2009 Estamos muy acostumbrados a oír y decir cosas como: No tengo tiempo! Me faltan horas! No me da tiempo!... El problema de la gestión del tiempo es uno de los más importantes en las empresas. Debemos preguntarnos si realmente no tenemos tiempo o el problema es una falta de organización. Este seminario de cuatro horas, eminentemente práctico, le ayudará a descubrir cuales son los obstáculos externos e internos que realmente le están impidiendo administrar su tiempo de forma eficiente y enseñarle cómo establecer prioridades diferenciando entre lo urgente y lo importante, para que obtenga sí el mayor rendimiento a su tiempo. 1. Impedimentos en la administración del tiempo 2. Planificación y Organización. Diferencia entre lo Importante y lo Urgente. 3. Identificar las tareas delegables. La formación es el motor que impulsa el progreso 1

2 4. Técnicas para la mejora de la gestión del tiempo. Este seminario está dirigido a todo profesional que desee administrar su tiempo de forma que le permita alcanzar sus objetivos tanto profesionales como personales. COMUNICACIÓN EFICAZ Fecha: 14 de julio de 2009 La comunicación es un factor clave de éxito en la buena marcha de las empresas. Una buena comunicación entre los miembros de una empresa genera un incremento de la efectividad, refuerza el compromiso y el sentimiento de afiliación al grupo, estrecha vínculos y fomenta la identidad corporativa, entre otros muchos efectos positivos. Este seminario de cuatro horas, eminentemente práctico, le introducirá en las herramientas que usan los líderes en cuanto a su comunicación en el trabajo. En este seminario descubrirá técnicas y herramientas de PNL, la disciplina más avanzada hoy en día para comunicarse efectivamente con las que conseguir que la comunicación en su empresa sea fluida y eficaz. 1. Características de un comunicador eficaz 2. El lenguaje y la programación Neurolingüística. 3. Elementos de la comunicación verbal 4. Elementos de la comunicación no verbal Este seminario está dirigido a todo profesional que desee potenciar sus habilidades de comunicación para el desarrollo de sus habilidades de liderazgo. La formación es el motor que impulsa el progreso 2

3 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS Fechas: 15 de julio de 2009 La dirección y gestión de personas son cruciales para gestionar una empresa y obtener el máximo rendimiento de un equipo de trabajo. Los empresarios y directivos que desean ser líderes de su equipo necesitan disponer de las habilidades directivas imprescindibles para ser la cabeza visible de una organización. Este seminario de cuatro horas, eminentemente práctico, le introducirá a ser un líder reconocido por su equipo de trabajo y a mejorar sus habilidades de gestión de personas como catalizador del aumento de la productividad y rendimiento en su puesto de trabajo. 1. Diferencias entre Jefe y Líder. Las competencias del liderazgo. 2. Cualidades de un líder para la gestión de personas 3. Estilos de liderazgo. Modelo de liderazgo situacional. 4. Cómo dar un feedback efectivo a tu equipo Este seminario está dirigido a todo profesional que desee potenciar sus habilidades del manejo de equipos y la mejora de estos para un aumento de la productividad. La formación es el motor que impulsa el progreso 3

4 TRABAJO EN EQUIPO Fechas: 16 de julio de 2009 Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. Esto ha llevado a nuevas estructuras en las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos. Esto requiere una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista. Y esto sólo se consigue cuando hay un verdadero trabajo en equipo dentro de la empresa. Este seminario de cuatro horas, eminentemente práctico, le permitirá desarrollar las competencias necesarias para conseguir que los diversos engranajes que constituyen esa máquina llamada equipo funcionen y encajen a la perfección, consiguiendo así que trabajar en equipo no sea la mera suma de todas las aportaciones individuales de los miembros que lo forman, sino mucho más. 1. Bases del trabajo en equipo: Las 5 Cs 2. Etapas del desarrollo de un equipo 3. Herramientas que facilitan el trabajo en equipo. 4. Resolución de conflictos. El impacto de las emociones en el trabajo. Este seminario está dirigido a todo profesional que desee potenciar las habilidades necesarias para conseguir que un equipo de trabajo se involucre con un proyecto o con los objetivos de una empresa. La formación es el motor que impulsa el progreso 4

5 METODOLOGÍA: Para los cuatro seminarios se seguirá la Metodología del Coaching. Son seminarios muy participativos en los que teoría y práctica se equilibran para que el alumno, protagonista directo, aprenda a utilizar las herramientas que se le facilitan y a desarrollar las distintas habilidades que le capacitarán para aumentar su potencial profesional y personal. PONENTES El seminario está impartido por tres Socios Directores de la empresa EXECOACH, empresa de Coaching Ejecutivo especializada en el desarrollo de competencias profesionales. Rosa Cañamero Gallego. Ingeniero Industrial por la ETSII de la Universidad Politécnica de Madrid, Master en Gestión y Dirección de RR.HH. por la Escuela de Postgrado Formaselect y Coach Profesional. Actividad profesional durante los últimos siete años relacionada con el desarrollo de habilidades y competencias de profesionales y ejecutivos en empresas. Javier Carril Arriols. Licenciado en Publicidad y RR.PP. de la Universidad Complutense Madrid y Coach Profesional. 15 años como directivo en varias empresas de comunicación y publicidad, desarrollando labores de dirección creativa y estratégica para clientes como Grupo Recoletos, Grupo MG Rover, Ferrovial Inmobiliaria, Grupo Securitas, Grupo Leche Pascual... Coach profesional de la Asociación española de Coaching y miembro de ICF (International Coach Federation). Ángel Martínez Marcos. Ingeniero Electrónico por la E.T.S. de Telecomunicaciones de la Universidad de Valladolid e Ingeniero Técnico Industrial por la E.I. Industrial e Informática de la Universidad de León. Coach Profesional. Ingeniero de Control Automático. Departamento de Servosistemas para NASA (National Aeronautics and Space Administration), Madrid Deep Space Communications Complex. En la actualidad los tres son Coaches Ejecutivos y Personales de numerosos directivos y profesionales diversos, trabajando en el desarrollo de habilidades de liderazgo, mejora de técnicas de negociación y comunicación, creatividad, carrera profesional, equilibrio vida/trabajo, gestión del tiempo y mejora de autoestima. La formación es el motor que impulsa el progreso 5

6 CUOTAS DE INSCRIPCIÓN Alumnos 1 seminario 3 seminarios 4 seminarios Colegiados No colegiados La cuota de inscripción incluye documentación relacionada con los temas expuestos. Se entregará un Diploma de asistencia al Curso. Plazas limitadas con prioridad para los Ingenieros Industriales Colegiados Puede realizar su inscripción y consultar las becas, los descuentos a empresa y toda la información relativa a las actividades formativas del COIIM en (Formación). Para garantizar la reserva de plaza en el curso, es necesario abonar al menos un 10% de la matrícula en el momento de la inscripción. El importe se abonará mediante transferencia bancaria a la cuenta del Colegio de CAJA MADRID y enviando copia de la misma y del boletín de inscripción al C.O.I.I.M., Departamento de Formación, c/ Hernán Cortés nº 13, MADRID, o por fax al: , o por correo-e: cursos@coiim.es O mediante tarjeta de crédito, accediendo a MIS INSCRIPCIONES desde la página Web del COIIM El solicitante que renuncie al curso con 2 días laborables de antelación o menos, a la fecha de inicio del curso, dará derecho al COIIM a retener el 10% de la matrícula en concepto de gastos de administración. Nota: Debido a las pocas plazas de aparcamiento de las que dispone el Colegio, se ruega no utilizarlo. La formación es el motor que impulsa el progreso 6