Situación n actual y una propuesta sustentable

Transcripción

1 Turismo y Desarrollo Inmobiliario Costero en el Golfo de California Situación n actual y una propuesta sustentable Micheline Cariño UABCS - ALCOSTA

2 I. Actores y propuesta

3 Actores Es un grupo formado por iniciativa de ALCOSTA con personas de muy diferentes sectores del Noroeste. Compartimos la preocupación n por las amenazas que recibe nuestra región n debido a la expansión n de un modelo de desarrollo turístico insustentable. Sus consecuencias atentan contra la calidad de vida en la región n y destruyen el medio ambiente, comprometiendo nuestro desarrollo futuro.

4 Qué queremos del modelo de desarrollo turístico convencional imperante en la región n golfo de California: 1. Mostrar las desventajas del modelo de Destruye sus principales activos turísticos (su medio ambiente y su gente) Tiene una oferta cuya competitividad decrece y esto impacta el nivel de salarios

5 Qué proponemos 2. Mostrar las ventajas que para los inversionistas y la sociedad local tiene mantener la región como un DESTINO TURÍSTICO ÚNICO en el que sea realmente posible basar el desarrollo regional: Fomentar una oferta turística sustentable amigable con el ambiente y que realmente beneficie a la sociedad local Mantener nuestra calidad de vida: agua, seguridad, paisaje Poder seguir siendo turistas residentes

6 II. El Modelo Turístico que combatimos

7 Desarrollo Turístico Costero Total 34 BCS % NAY % BC % SON % SIN % DTC Planeado o comenzado DTC Intermedio DTC Intenso

8 Problemática del Turismo en la región Homogenización en la oferta: 66% son MÁS DE LO MISMO: proyectos inmobiliarios-turísticos = marina + condominios y/o hotel + campo de golf Requiere grandes cantidades de recursos (agua, energía, disposición de residuos, etc.) En 48% de las comunidades no se conocía al turismo, sin capacitación y sin saber cuáles son consecuencias Crecimiento desordenado Pocos beneficios para comunidades Altos costos para ayuntamientos Grandes externalidades por parte de Desarrollos Turísticos

9 Problemática del Turismo en la región Abasto de Servicios Públicos: agua, electricidad, caminos, drenaje, escuelas, hospitales 21% de las localidades carecen de todos los servicios insuficiencia en 44% de las localidades cobertura de caminos solo en 35% de las localidades Desechos Sólidos: los rellenos sanitario son inexistentes o insuficientes en 99% de las localidades 0% de reciclaje

10 Consecuencias Ambientales del turismo convencional no sustentable Acuíferos secos o salados a causa de campos de golf, crecimiento poblacional, uso intensivo Costas contaminadas y menor diversidad biológica Manglares destruidos Paisajes destruidos

11 Consecuencias Socioeconómicas del turismo convencional no sustentable Municipios en bancarrota Colapso del mercado inmobiliario Precios bajando Explosión n de la burbuja Ventas de sálvese quien pueda Presión n social muy grande Ejidatarios: sin tierras ni empleo Bajos salarios Marginación

12 Tendencias Peores ¾ Tasas de crecimiento poblacional hasta 9% anual, Monstruos nacientes (Puerto Peñasco, Los Cabos, Loreto). ¾ Ningún gobierno puede seguir este paso en demandas de servicios. ¾ Desigualdad social creciente: Islas de opulencia en mares de pobreza. ¾ Degradación del tejido social e inseguridad. ¾ Cultura de la naturaleza sustituida por cultura de la especulación y el materialismo.

13 III. El Modelo Turístico que quisiéramos ver generalizado

14 El Golfo de California Uno de los 5 ecosistemas más ricos del planeta

15 La región posee características Valiosos activos naturales: Sus costas, lagunas, manglares, dunas y montañas costeras Su fauna marina y terrestre, permanente y migratoria Sus paisajes únicos y clima agradable Gran parte de la región tiene: Baja densidad poblacional Centros de Desarrollo Turísticos contenidos Economía rural basada en pesca y actividades rurales Seguridad, salvo por algunas ciudades Gran potencial de desarrollo únicas Cercanía a los mercados más ricos del mundo Fácil acceso desde Estados Unidos Costo de mano de obra y tierra muy competitivo

16 Ser un destino único permite Lograr una estupenda relación entre medioambiente y competitividad económica Potenciar el valor de los activos que dan competitividad turística a la región Impedir que las prácticas actuales no sustentables sigan matando la gallina de los huevos de oro Promover que todos los proyectos inmobiliarios y turísticos que se establezcan sean sustentables!

17 Elaborar estrategias que permitan 1.Asegurar que la inversión y el desarrollo beneficien a la comunidad local 2. Mantener a corto, mediano y largo plazo el valor único y original del destino turístico 3. Mejorar la calidad de vida en cada localidad

18 Conclusiones El turismo convencional imperante en la región n no es económicamente sostenible ni competitivo Turismo actual conduce a la degradación n del medio ambiental y de la calidad de vida La oferta es fácilmente f replicable en otras áreas del mundo con mejores activos Ignora la naturaleza única y distintiva de la región

19 Conclusiones Es indispensable frenar a los especuladores, gobiernos y empresarios que están conduciendo nuestra región al colapso y destruyen impunemente nuestro patrimonio. Es posible y deseable basar el desarrollo regional en una economía diversificada en la que el turismo sustentable sea uno de los ejes centrales. Para que la región pueda seguir siendo un DESTINO ÚNICO es necesario conservar: la naturaleza en el mejor estado que sea posible, los recursos naturales (agua), la identidad y cultura regionales, la seguridad y tranquilidad, mejorar nuestra calidad de vida. Es urgente que los ciudadanos nos organicemos y seamos coresponsables del destino de la región, que es la base del futuro que legamos a nuestros hijos.

20 Gracias por su atención n y los invitamos a compartir nuestra visión!!!