Pontevedra, 16 de marzo de 2012

Transcripción

1 Pontevedra, 16 de marzo de 2012

2 Estructura general del estudio socioeconómico Análisis y diagnostico estratégico Diseño estratégico

3 Índice 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA 3. ÁMBITO GENERAL: SITUACIÓN ECONÓMICA 4. ÁMBITO ESPECÍFICO: EJE MARÍN-PONTEVEDRA-POIO. 5. DEMOGRAFÍA Y EDUCACIÓN 6. MERCADO LABORAL 7. CENSO EMPRESARIAL 8. INFRAESTRUCTURAS 9. EQUIPAMIENTOS 10. PERCEPCION EMPRESARIAL 11. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: DAFO 12. FACTORES CLAVE DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 13. PROPUESTAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD 14. VALORACIÓN DE LAS PROPUESTAS ESTRATÉGICAS EN LA MESA DE TRABAJO. ACCIONES MÁS URGENTES. 15. CONSIDERACIÓN ESPECÍFICA DEL CONTEXTO EN LA EURORREGIÓN GALICIA NORTE DE PORTUGAL

4 Equipo de trabajo y seguimiento Confederación de Empresarios de Pontevedra (CEP) Medardo Arias Prieto Jesús Castiñeira Diz Jesús Graña Nogueira Esther Libia García Méndez Laura de la Iglesia Pazó Asociación de Empresarios de la Pequeña y Mediana Empresa de Pontevedra (AEMPE) José María Corujo Seguido (Presidente) José Manuel Fontenla Redondo Eduardo Barros Pereira Francisco Álvarez Varela Hermenegildo Rodríguez Novoa Asesoramiento científico y técnico Jorge González Gurriarán Centro de Iniciativas Profesionales (CIP) Pedro P. Rey Vera Isabel Vázquez Álvarez César G. Álvarez Iglesias José Eloy Estrada Ibars Adriana Carballal Valverde

5 Diagnóstico Estratégico (I) Rico y variado marco natural Población creativa, emprendedora y trabajadora Posesión de valores naturales, patrimoniales, ambientales y geográficos como base para la calidad y excelencia turística Potencialidad del turismo y comercio Situación geográfica estratégica Potencialidad de mejora del asociacionismo empresarial Fortalezas Mercados objetivo reducidos Deficiente transporte de viajeros por carretera Expansión urbanística desordenada Ineficiente red de saneamiento, gestión de residuos y falta de conciencia medioambiental Estacionalidad de la demanda turística Freno al desarrollo debido a la calidad de la oferta hotelera Debilidades

6 Diagnóstico Estratégico (II) Oportunidades Amenazas Oportunidades a nivel estratégico, empresarial y de infraestructura por la localización de la zona Potencialidad Ejes Industriales Pontevedra Sur (Vigo Oporto) y Norte (Salnés) Nuevas tendencias de hábitos de consumo en alimentación Ampliación de la atracción sobre el área poblacional de Vigo Ampliación de mercado objetivo: provincial, regional, europeo Potencialidad de actividades turísticas de excelencia Demanda global de espacios naturales Proyectos de construcción de infraestructuras portuarias, comerciales y náuticas. Crisis económica y financiera que afecta al consumo y a la inversión Competencia vía precios de mercados, productos y servicios externos Desarrollo deslocalizado de infraestructuras de transporte marítimo, aeroportuario y ferroviario Profundización de la brecha digital respecto a otras zonas Presión urbanística en la costa Bajo nivel de colaboración empresas-entidades I+D+i Insuficiente grado de mejora de infraestructuras de comunicación Países emergentes con potencial en construcción naval

7 Programas de actuación: Programas transversales (I) MEDIO AMBIENTE PLANIFICACIÓN TERRITORIO E INFRAESTRUCTURAS 4,67 3,67 3,56 4,67 4,11 3,67 Recuperar y sanear las rías y playas del litoral para uso sostenible. Preservar la importante masa forestal y optimización del uso de la misma Optimizar la gestión y tratamiento de residuos sólidos urbanos y de los parques empresariales Mejora de infraestructuras, servicios y equipamientos disponibles para las empresas y ciudadanos (PXOM s, parques empresariales, suministros de agua, gas y electricidad, saneamiento, banda ancha, etc.) Potenciación de plataformas e instalaciones portuarias para el tejido industrial y turístico. Mejorar las comunicaciones externas, especialmente con Vigo y O Salnés, y las internas de la zona

8 Programas de actuación: Programas transversales (II) PROMOCIÓN DIFUSIÓN Y CALIDAD 4,00 3,89 Aprovechar puntos estratégicos como son las áreas metropolitanas de Vigo /Pontevedra para captar un mayor volumen de turismo. Aprovechar el potencial estratégico del conjunto del área y las Rías Baixas para desarrollar turismo calidad y excelencia Promoción y difusión de productos, servicios, actividades culturales, de ocio y marítimas de forma conjunta entre empresas, asociaciones e instituciones públicas. Promoción del área y sus productos, participando en eventos nacionales e internacionales, convenciones y publicidad de gran impacto estratégico. 3,78 Formación para la innovación e internacionalización FOMENTO FORMACIÓN Y EMPLEO 3,56 Diversificar las actividades productivas estacionales a través de actividades complementarias. Establecer en colaboración con las instituciones públicas planes de formación orientados al comercio y servicios, para dar nuevas salidas a jóvenes procedentes de sectores en recesión. Desarrollar planes de formación ocupacional específicos para el cambio de modelo productivo que impone la crisis actual. Incentivar seminarios de búsquedas activas de empleo, orientación laboral, y habilidades sociales.

9 Programas de actuación: Programas sectoriales (I) 4,11 Desarrollar las infraestructuras y los equipamientos marítimos para potenciar el sector: Autopistas del mar. DESARROLLO DEL MAR Campañas de sensibilización de sobre la implantación de sistemas de calidad, medioambiente y prevención de riesgos y desarrollo de estas actividades para que puedan ser compatibles con el desarrollo del turismo marítimo Potenciar y promover la importancia de I+D+i que aporten mayor conocimiento y eficiencia al desarrollo productivo de los productos derivados del mar. 3,00 Promover una lonja virtual, aplicación de nuevas tecnologías, para la captación de grandes mercados. Facilitar la renovación de la flota con criterios tecnológicos y medioambientales más eficientes.

10 Programas de actuación: Programas sectoriales (II) SECTOR TURISMO, OCIO Y CULTURA 3,78 3,56 3,11 Mayor profesionalización en este sector con especial hincapié en la restauración. Desarrollar una imagen territorial propia proyectando una imagen de destino turístico de calidad y diversificación de las actividades marítimas de ocio a lo largo del todo el año que faciliten el crecimiento del turismo. Promover la creación del asociacionismo en este sector para generar una imagen de calidad y homogeneidad del área. Ampliación de la oferta hotelera de calidad, ofreciendo promociones y paquetes turísticos, sobre todo en temporadas bajas. Campañas de promoción turística, ferias, convenciones conjuntas, para desarrollar acciones coordinadas en otras zonas. Potenciar programas vinculados a la búsqueda de satisfacción del cliente a través de encuestas turísticas, que reflejen la percepción de esta zona geográfica, a través de la coordinación de asociaciones existentes y la captación/difusión de información en puntos turísticos.

11 Programas de actuación: Programas sectoriales (III) INDUSTRIA METAL- MECANICA 3,89 3,67 3,00 Mejorar la capacitación de los operarios del naval para poder trabajar en otras actividades de metal-mecánica. Impulsar con las instituciones una adecuada normativa para el sector naval, y extender el Fondo Patrimonial de Garantías para la industria auxiliar. Desarrollar una mayor orientación a la innovación de productos/servicios por parte de las empresas, especialmente en las pequeñas empresas de equipamiento, potenciando la diferenciación de la oferta en base a factores de competitividad como el diseño, la calidad, la marca, la tecnología. Aprovechar la mano de obra cualificada y el I+D+i en el sector naval para otras actividades de metal mecánica. Incrementar el grado de cooperación entre los astilleros gallegos para lograr sinergias, economías de escala y competitividad en el mercado global. Impulsar la coordinación de las entidades para la gestión de los sistemas de ayudas públicas. Mayor de cooperación y coordinación entre las empresas y su industria auxiliar para el desarrollo conjunto de proyectos de I+D+i y la gestión y certificación de calidad.

12 Programas de actuación: Programas sectoriales (IV) SECTOR AGRO- MAR- ALIMENTARIA Promover los productos del mar a través de ferias, promociones, y degustaciones siempre con el sello de calidad Potenciar la variedad de productos elaborados del mar, acabados y formatos, orientados a la demanda de distribuidores y consumidores finales. Potenciar el rejuvenecimiento favoreciendo la instalación de jóvenes agricultores / pescadores, mediante el apoyo al establecimiento de actividades complementarias a las agro-mar-industriales. Promover acciones para integrar más el proceso productivo pesquero con la conciencia ecológica, ambiental y sostenible, así, proteger las zonas del litoral reduciendo al máximo el impacto negativo que se pueda producir como consecuencia de la explotación empresarial Cooperación entre la actividad extractiva y la industria de conservas, elaborados y precocinados que aumente el grado de integración en base a la trazabilidad y la certificación de calidad Desarrollar planes de mejora de las instalaciones empresariales con la implantación de las nuevas tecnologías.

13 Programas de actuación: Programas sectoriales (V) SECTOR AGRO- MAR- ALIMENTARIA Diversificar la cartera de productos, como consecuencia de los nuevos hábitos alimenticios ecológicos, saludables, naturales etc. Potenciar las actividades agro-industriales como base para el desarrollo sostenible del medio pesquero y rural, favoreciendo, entre otros, las mejoras de la fiscalidad y la implantación de sistemas de gestión medioambiental. Potenciar el incremento del nivel de profesionalización en estas actividades. 3,11 Innovación continua de productos tanto en contenido como en presentación, con una mayor presencia de diseño y packaging. 3,00 Cooperación con empresas de terceros países para crear sociedades mixtas y garantizar el acceso a la materia prima.

14 SECTOR COMERCIO Y SERVICIOS 3,89 3,67 Programas de actuación: Programas sectoriales (VI) Promover un mayor desarrollo de estrategias de diferenciación en base a aspectos como la atención y el trato al cliente, la personalización del servicio, la imagen de marca o los servicios postventa, favoreciendo la mejora de la posición competitiva de la empresa. Fomentar una mayor orientación al desarrollo de acuerdos de cooperación horizontales (centrales de compras, centros comerciales abiertos, áreas comerciales urbanas, ) así como una mayor integración y dinamización a través de asociaciones de comerciantes que permitan al pequeño comercio obtener sinergias, economías de escala e incrementar su capacidad negociadora. Mayor profesionalización del sector, tanto adaptando los planes formativos así como favoreciendo la formación continua de los trabajadores. Impulsar una mayor visión estratégica por parte de las actividades de comercio minorista, fomentando la modernización de los sistemas de dirección gestión y aplicación de las NTIC s Establecer planes de formación específicos, basados en las nuevas tecnologías especialmente en la hostelería y comercio dirigidos a colectivos de otros sectores ahora en recesión. Generar en el comercio minorista una mayor sensibilización sobre la importancia de desarrollar una actitud proactiva y de anticipación a los cambios del entorno con especial atención a los centros comerciales abiertos de calidad

15 Programas de actuación: Programas sectoriales (VII) Exigir a las administraciones inspecciones de trabajo para acabar con la competencia desleal. SECTOR CONSTRUCCIÓN 3,11 3,11 3,11 3,11 3,00 Promocionar en mercados internacionales la capacidad de las empresas en el ámbito de la construcción residencial y de infraestructuras Negociar con promotores extranjeros como centro Europa, Méjico, Brasil, China, India, y Cercano Oriente para poder introducirse en esos mercados. Negociar con las administraciones públicas el cumplimiento de la legislación que marca los plazos de los pagos de las obras Promover acuerdos de cooperación entre empresas de construcción, proveedores y promotores. Fomentar el desarrollo de actividades de formación orientadas a las nuevas necesidades, como es la bio-construcción y la rehabilitación de edificios y utilización de nuevos materiales. 2,89 Fomentar la constitución de uniones temporales con empresas del exterior

16 Acciones específicas más urgentes a realizar propuestas en la mesa de trabajo POLITICAS DE FOMENTO DE EMPLEO Y FINANCIACIÓN Apoyo al emprendedor Financiación de nuevos proyectos Formación adecuada a las necesidades del tejido empresarial INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Asociacionismo en búsqueda de nuevos mercados PROFESIONALIZACIÓN DEL SECTOR TURISTICO, DEL COMERCIO Y SERVICIOS Atención al cliente, idiomas.. Nuevas tecnologías Actividad turismo de congresos ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y DE LAS INFRAESTRUCTURAS DE COMUNICACIÓN Aprobación PXOM Complementariedad y especialización real de los aeropuertos gallegos Mejora equipamientos para captación turismo de cruceros RELACIONES CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Evaluación de las necesidades empresariales para diseño de actuaciones Fomento del uso de las nuevas tecnologías IMAGEN DE LOS MUNICIPIOS Coordinación de los municipios para la difusión de la zona como destino turístico Captar turistas a través de transversalidad de oferta de actividades (turismo, agroalimentaria e industria)