Herramientas globales para la capacitación y el diseño ergonómicos

Transcripción

1 Herramientas globales para la capacitación y el diseño ergonómicos La internacionalización de la prevención de riesgos laborales. Herramientas de gestión. Madrid 6 de mayo de 2014 Alfonso Oltra. Dtor Internacionalización

2 INDICE Introducción Ergonomía vs Productividad Enfoque integral Estándar ergonómico Una foto habitual Que proponemos. Conclusiones

3 EL RETO Introducción En términos globales, entre el 30-40% de los accidentes de trabajo están relacionados con la no adecuación ergonómica de los puestos de trabajo. IDEAS CLAVE La ergonomía no se debe tratar únicamente en clave preventiva, también debe tratarse en clave de productividad. La actuación ergonómica ha de tener un enfoque integral. No se trata de tener un estándar ergonómico definido, se trata de hacerlo valer. Y además en un entorno internacional

4 MARCO LEGAL Introducción A nivel internacional, la OIT (ILO) ha establecido una serie de convenciones relacionadas con las condiciones de trabajo. Estas convenciones son muy generales y actualmente no pueden ser consideradas de obligado cumplimiento. Cada país tiene su marco normativo, pero en el caso de la ergonomía en muchos casos no ofrece prescripciones concretas para la resolución de situaciones de riesgo sino recomendaciones de diseño y metodologías de evaluación.

5 MARCO NORMATIVO Introducción -Disposiciones generales. -Evaluación de posturas. -Evaluación de manipulación de cargas. -Evaluación de riesgo por tareas repetitivas -Medición y evaluación de vibraciones. -Diseño de sistemas de trabajo. -Antropometría. -Condiciones ambientales. -Trabajo con PVDs. -Carga mental. -Seguridad en máquinas. EN UNE ISO

6 Ergonomía vs Productividad Percepción Causa-Efecto Prevención-Productividad Fuente: Prevención y Productividad. Percepción desde el ámbito profesional

7 Productividad= Ingresos Costes Ergonomía vs Productividad Mejora de la Productividad Desde el Factor Humano Desde la tecnología y los procesos Mejora de la eficiencia Reducción de costes Mejora de las capacidades Diseño del Puesto de Trabajo Gestión del Envejecimiento Promoción de la Salud Fatigue Risk Management Diseño de Procesos

8 Productividad= Ingresos Costes Ergonomía vs Productividad Mejora de la Productividad Desde el Factor Humano Mejora de la eficiencia Reducción de costes Mejora de las capacidades Diseño del Puesto de Trabajo Gestión del Envejecimiento Promoción de la Salud Fatigue Risk Management Diseño de Procesos

9 Ergonomía vs Productividad ANÁLISIS DEL RIESGO ERGONÓMICO ASOCIADO AL ANÁLISIS DE MÉTODOS Y TIEMPOS DE UN CICLO DE TRABAJO Acción técnica Lado Nº Tiempo(s % Ciclo eg) Presionar el botón de confirmación Izqdo 1,0 0,5 2,0 Coger el colector Ambos 1,0 1,0 4,0 Girar el colector Ambos 1,0 3,0 12,0 Colocar el colector Ambos 1,0 2,0 8,0 Mover el tubo Dcho 1,0 1,0 4,0 Ajustar el tubo Dcho 1,0 1,0 4,0 Sostener el colector Izqdo 1,0 7,0 28,1 Coger la herramienta Dcho 1,0 1,0 4,0 Posicionar la herramienta y el tornillo Dcho 1,0 3,0 12,0 Accionar el gatillo Dcho 2,0 1,0 4,0 Coger el tornillo Izqdo 1,0 1,0 4,0 Colocar el tornillo en la herramienta Izqdo 1,0 1,5 6,0

10 Enfoque integral de la ergonomía

11 Estándar ergonómico EN UNE ISO Estándar Corporativo

12 Una foto habitual IDEAS CLAVE 1 Dentro de las mismas corporaciones las empresas usan diferentes procedimientos Las herramientas que se utilizan están muy centradas en la evaluación. El rediseño del puesto de trabajo se centra en el saber hacer de consultores No está claro quién tiene que saber qué de ergonomía

13 Una foto habitual 1. Dentro de las mismas corporaciones las empresas usan diferentes procedimientos

14 2. Las herramientas que se utilizan están muy centradas en la evaluación Una foto habitual Diseño de puestos de trabajo Evaluación de riesgos Formación

15 Una foto habitual 3. El rediseño del puesto de trabajo se centra en el saber hacer de consultores

16 4. No está claro quién tiene que saber qué de ergonomía Una foto habitual

17 Qué proponemos desde el IBV?

18 Qué proponemos desde el IBV? UN APUNTE PREVIO SOBRE EL CONTROL-BANDING La filosofía CB se basa en agrupar las estrategias de control en estratos o bandas según el nivel de peligrosidad del riesgo, partiendo de las siguientes premisas: Sólo hay un número limitado de propuestas de control del riesgo. Muchos problemas de riesgo ya han sido analizados y se conocen las soluciones. Es posible aplicar soluciones ya desarrolladas previamente a situaciones similares mediante guías de buenas prácticas. Sólo en situaciones de especial complejidad es necesaria la intervención interdisciplinar de expertos.

19 Qué proponemos desde el IBV?

20 Qué proponemos desde el IBV? Plataforma escritorio Elementos en dispositivos móviles Plataforma web Diseño de puestos de trabajo Evaluación de riesgos Formación Para Profesionales Sobre Evaluación Sobre Diseño Sobre Buenas Prácticas Comunidad de Salud Laboral Portales sectoriales Para Trabajadores Juegos Audiovisuales Cuestionarios

21 Qué proponemos desde el IBV? Buenas Prácticas Formación Para profesionales

22 Qué proponemos desde el IBV? Buenas Prácticas Formación Para trabajadores

23 Qué proponemos desde el IBV? Control Banding Participación y Diseño

24 Qué proponemos desde el IBV? Control Específico Metodologías homogéneas de evaluación

25 Qué proponemos desde el IBV?

26 Qué proponemos desde el IBV?

27 Conclusiones 1. El objetivo es evitar el daño, no el tenerlo controlado. 2. Lo primero es ofrecer posibles soluciones a disposición de cualquiera. 3. Homogeneizar. Herramientas. Soluciones. 4. Basada en imágenes, ejemplos o testimonios. 5. Basada en experiencias de la propia empresa. Y si lo consigo los trabajadores trabajarán seguros y la empresa ganará más dinero

28 Conclusiones 1. Toda la sedes de la empresa deben entender que usar el carro es bueno. 2. Los trabajadores deben saber cómo se empuja. 3. Pero los de compras deben haber comprado los carros correctos, y los de ingeniería calcularán el tiempo de ciclo cuando se usa el carro, y los de almacén tendrán sitio para guardarlo 4. Si cuesta empujarlo primero miraré si le hace falta grasa a la rueda 5. Todas las empresas evaluarán el riesgo en su uso con la misma metodología 4. En otro país no tendrán que repensar cómo resolver el reto de transportar cosas, sabrán cómo se ha resuelto antes en la empresa.

29 Muchas gracias

30 INSTITUTO DE BIOMECÁNICA DE VALENCIA Universitat Politècnica de València Edificio 9C Camino de Vera s/n E Valencia (ESPAÑA) Fax