La Economía Circular aplicada al Sector Eólico

Transcripción

1 Retos y soluciones del alargamiento de vida de los parques eólicos en operación Madrid, 22 y 23 de septiembre de Tiempo. Calidad. La Economía Circular aplicada al Sector Eólico

2 Objetivos de Desmantelamiento y/o Repotenciación: Principales objetivos y desafíos. Eficiencia y Excelencia Maximizar de venta. Minimizar Costes. Excelencia Operativa. Minimización de riesgos. Re-utilización de Activos. Reducción de residuos. Operación Tiempo Limitado. Venta en Tiempo Limitado.. Tiempo. Calidad.

3 Objetivos de Procedimiento de ación de equipos Comercialización Venta Desmantelamiento de Residuos Empresas especializadas (intermediarios). Parques con equipos iguales o complementarios. Red de Contactos (proveedores, mantenimiento ). Venta a través de negociación directa. Concurso (solicitud de oferta a empresas especializadas). Responsabilidad Propiedad. Comprador. Recuperadores (Proveedores propiedad). basado en la operación. Nr limitado de compradores potenciales. de venta según ofertas recibidas. ización limitada al sector. La responsabilidad operativa recae en la propiedad.

4 Objetivo de Basado en la Venta Alcance Global Plan de MK personalizado Entorno Competitivo Transparencia Seguridad Control Entorno Competitivo Transparencia Comercialización Venta Desmantelamiento de Residuos Empresas especializadas. Red de Contactos. Inversores / Promotores. Parques similares/compatibles. Usuario Final. Otros Sectores. Venta a través de subasta especializada internacional. integral del proceso operativo. Riesgo mínimo. Interlocutor único. Recuperadores. Venta por lotes según material (segregación y análisis). basado en la Venta. Diseño de lotes en Venta maximizando el valor potencial de retorno. Número ilimitado de compradores potenciales. de venta según resultado de subasta (competencia). ización según activo y versatilidad. Financiación de costes operativos. Responsabilidad operativa integral (minimización de riesgos y actores en el proceso operativo).

5 Objetivo de : DAFO equipos, materiales y residuos Posibilidades de gestión Debilidades y Amenazas Fortalezas y Oportunidades s emergentes de aerogeneradores usados Evolución de la tecnología en los últimos años, con aerogeneradores de potencias 30 veces superiores a su predecesores de dos décadas atrás. Repotenciación con máquinas de última generación. Máquinas cercanas al final de su vida útil. Buen funcionamiento máquinas usadas. eólico de segunda mano. Aprovechamiento de equipos y componentes Coste trabajos desmantelamiento. Residuos no valorizables. Venta de equipos como repuestos de otras máquinas iguales instaladas. Equipos utilizados en otros ámbitos no relacionados con la energía eólica. Segregación y reciclaje Aleaciones metálicas Materiales y componentes eléctricos Composites (FRP) de las palas del aerogenerador Aceites y lubricantes Corte de las torres y estructuras. Fluctuación del precio de la recuperación de aleaciones metálicas. Necesaria la aportación de mano de obra para acondicionar el cable; realizando el corte en tramos, segregación por rendimientos y tipos y el pelado del mismo. La gestión de estos materiales supone, de una forma o de otra, un coste importante. Es necesario acondicionar el residuo, transportarlo y gestionarlo de forma conveniente. Son considerados residuos peligrosos y deben gestionarse a través de un gestor de residuos peligrosos, según la Ley 22/2011 de residuos y suelos contaminados. Utilización de espectrómetro para la correcta segregación de las diferentes aleaciones. Recuperación del coste de desmontaje. Posibilidad de subastar el material entre recuperadores. Material y componentes eléctricos gran importancia en el resultado económico del proceso. El cableado de potencia y de conexión de los diferentes equipos por estar fabricado en cobre y aluminio Recuperar las palas para su reutilización en otros parques de similares características. Composites en el proceso de producción de cemento clínker. Los aceites usados, una vez recuperados de forma adecuada, tienen la posibilidad de ser reprocesados para su uso como combustible en plantas de generación de energía.

6 Objetivo Maximización de de Centros de Transformación: ización y venta como equipo completo (todo tipo de industrias). ización por equipos/componentes. ización por composición de materiales. Subasta especializada (transparencia/competencia). Pirámide de

7 Objetivo de Subasta on-line. Alcance Global. Atención 24 horas. Competencia entre compradores interesados. Seguimiento de participación, interés y resultados de campañas. Maximización del valor de Venta

8 Toma de datos Documentación técnica Análisis Estado Imagen Reparaciones/testeos Diseño Plan operativo Planificación de tiempos Cálculo de Recursos / Equipos Definición de Planes de Trabajo Plan de trabajo específico Plan de Prevención Marketing especializado Búsqueda activa de compradores Acciones de Comercialización Comunicación nacional e internacional Redes, Foros, Blogs, Prensa especializada Newsletter, Asociaciones, Portales Jornadas de Visitas Venta (Subasta ) Adjudicación Facturación de cobros Ejecución de Operaciones Financiadas con parte beneficio obtenido por la venta Informe de Resultados. Seguimiento subastas, Resultados ( de venta, participación, pujas recibidas), Facturación, retiradas de material Reparto de Beneficios. Objetivo de del Proceso Día D Día D+X Desde la toma de datos Hasta la entrega del beneficio obtenido por la venta

9 Objetivo de de aplicado con éxito en diferentes sectores e industrias. Retorno Mínimo Garantizado. Maximización del valor de venta (subasta especializada) % vs Venta negociada. Financiación de costes Operativos. Objetivos alineados. (maximizar la venta / minimizar costes). Transparencia, control y seguridad. Nuevas Oportunidades de Negocio. integral del proceso. Tiempo definido de ejecución.. Tiempo. Calidad.

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