Universidad Salesiana de Bolivia Ingeniería de Sistemas Plan de Disciplina Gestión I/2014

Transcripción

1 I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN Universidad Salesiana de Bolivia Ingeniería de Sistemas Plan de Disciplina Gestión I/2014 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA: Universidad Salesiana de Bolivia RECTOR: Lic. Rvdo. P. Thelian Corona CARRERA: Ingeniería de Sistemas DIRECTOR DE CARRERA: Lic. Eduardo Fernández DOCENTE: Lic. Olban A. Vargas Fernández NIVEL DE LA MATERIA: Séptimo Semestre A2 ASIGNATURA: Gestión y Evaluación de Proyectos SIGLA: SIS REQUISITO: - HORAS DE CLASES POR PARALELO: 4 Hrs. Académicas. olban.vargas@gmail.com II. OBJETIVOS DE LA MATERIA GENERAL Realizar el estudio y análisis de los conceptos y herramientas utilizadas en el desarrollo y gestión integrada de proyectos para que el estudiante pueda lograr una eficiente preparación, gestión y evaluación de proyectos en un campo práctico. ESPECÍFICOS - Establecer el marco conceptual y formal para la preparación y gestión de proyectos - Estudiar las áreas de conocimiento necesarias para la Gestión de Proyectos en el marco de Gestión Integrada de Proyectos, bajo estándares internacionales del PMI. - Aplicación de principios teóricos, métodos, técnicas y procedimientos estudiados en el desarrollo de un Proyecto Experimental. 1

2 ADICIONAL Implementar el Estilo Salesiano en el proceso enseñanza aprendizaje, enfatizando en los pilares básicos: RAZÓN, AMOR Y RELIGIÓN III CONTENIDOS CONTENIDOS MÍNIMOS OFICIALES Consideraciones Preliminares El contexto de la preparación y gestión de proyectos Desarrollo de proyecto Alcance, Tiempo y Costos del Proyecto Gestión de un proyecto Criterios de Evaluación. Unidad I. Unidad II. Unidad III. Unidad IV. Unidad V. Unidad VI. Unidad VII. Contexto de los Proyectos - Introducción Fase de Desarrollo de Proyectos Preparación de Proyectos Principales Áreas de Composición de un Proyectos Área de Alcance Área de Tiempo Área de Costo Área e Calidad Gestión de Proyectos Evaluación de Proyectos Desarrollo de un Proyecto Experimental. 2

3 CONTENIDOS ANALÍTICOS Y CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN Cronograma de Ejecución 05 / 02 / 2014 UNIDADES Y CONTENDIDO ANALÍTICO Presentación e introducción de la materia. Explicar sistema de evaluación. Porcentaje Avanzado MEDIOS Y TÉCNICAS UTILIZADOS Pizarra. Explicación descriptiva 07 / 02 / 2014 UNIDAD I. CONTEXTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Definición de Proyecto. Ciclo de Vida del desarrollo de un Proyecto, Involucrados en el Desarrollo de Proyectos 3% 12 / 02 / 2014 UNIDAD I. Continuación Tipos de Proyectos 8% 14 / 02 / 2014 UNIDAD II. Fase de Desarrollo de un Proyecto Preparación. Procesos de Iniciación. Procesos de Preparación 15% 19 / 02 /2014 UNIDAD II Continuación. Gestión. Procesos de Ejecución. Procesos de Control 18% 21 / 02 / 2014 UNIDAD II Continuación. Evaluación. Procesos de Cierre. Evaluación Ex-post 20% 26 / 02 / 2014 UNIDAD VII Desarrollo del Proyecto Experimental Organización previa Definición de la temática 25% 28 / 02 / 2014 UNIDAD III Preparación de Proyectos Procesos de Iniciación. Diagnostico Situacional técnica FODA Planeación Estratégica Visión Misión Objetivos estratégicos 28% 05 / 03 / 2014 UNIDAD III Continuación Definición de Indicador. Indicadores de situación - línea base. Necesidades Metas Indicadores de logro 35% 07 / 03 / 2014 UNIDAD III Continuación Procesos de Preparación. Marco Lógico Método ZOPP 12 / 03 / 2014 UNIDAD VII Desarrollo del Proyecto Experimental Desarrollo del Marco Lógico del Proyecto 42% 45% 14 / 03 / 2014 PRIMERA EVALUACIÓN PARCIAL 3

4 Cronograma de Ejecución UNIDADES Y CONTENDIDO ANALÍTICO 19 / 03 / 2014 UNIDAD III Continuación Plan del Proyecto. Alcance Tiempo Costo Porcentaje Avanzado 48% MEDIOS Y TÉCNICAS UTILIZADAS 21 / 03 / 2014 UNIDAD IV Principales Área de Composición de un Proyecto Área de Alcance. Planeación de Alcance Producto Definición del Alcance de Trabajo 50% 26 / 03 / 2014 UNIDAD IV Área de Tiempo Definición y Secuenciación de Actividades. Estimación de tiempos de Actividades Cronograma 28 / 03 / 2014 Técnica PERT/CPM 02 / 04 / 2014 UNIDAD VII Desarrollo del Proyecto Experimental Planeación de Alcance y Tiempo 53% 57% 57% 04 / 04 / 2014 Técnica GANT Matriz de Actividades Área de Calidad Calidad Estándares y Normas,Normas ISO. Planeación de Calidad 59% 09 / 04 / 2014 Área de Costos Costo Directo e Indirecto. Costos Fijos y Variables Estructura de Costos 62% 11 / 04 / 2014 Presupuesto del Proyecto Definición contable del Proyecto 65% 16 / 04 / 2014 Enfoque de Inversión Proyecto - Inversión Estudio de Mercadeo Matemática Financiera 68% 23 / 04 / 2014 Beneficio/Costo VAN TIR 25 / 04 / 2014 UNIDAD VII Desarrollo del Proyecto Experimental Planeación de Costos 71% 71% 30 / 04 / 2014 UNIDAD V Gestión de Proyectos Procesos de Ejecución Preparación de la Gestión Monitoreo de la Ejecución 74% 02 / 05 / 2014 UNIDAD V Gestión de Proyectos Procesos de Control Control y Cambio Planificación Adicional Control del Cambio Integrado 77% 07 / 05 / 2014 SEGUNDA EVALUACIÓN PARCIAL 4

5 Cronograma de Ejecución UNIDADES Y CONTENDIDO ANALÍTICO Porcentaje Avanzado MEDIOS Y TÉCNICAS UTILIZADAS 09 / 05 / 2014 Enfoque PMBOK Rol de la Gestión de Proyectos Rol del Gestor de Proyectos Áreas de Conocimiento 78% 14 / 05 / 2014 Áreas Núcleo del PMBOK Gestión de Integración Gestión Alcance Gestión Tiempo 80% 16 / 05 / / 05 / 2014 Áreas Núcleo del PMBOK Gestión de Costo Gestión de Calidad Gestión de Riesgo Áreas Instrumento del PMBOK Gestión de Comunicación Gestión de Aprovisionamiento Gestión Recursos Humanos 83% 85% 23 / 05 / 2014 UNIDAD VII Desarrollo del Proyecto Experimental Revisión y Aclaración del Proyecto 85% 28 / 05 / 2014 UNIDAD VII Desarrollo del Proyecto Experimental Revisión y Aclaración del Proyecto 86% 30 / 05 / 2014 UNIDAD VI Cierre y Evaluación del Proyecto Procesos de Cierre Entregas de Resultados Cierre Administrativo/Legal 89% 04 / 05 / / 05 / 2014 UNIDAD VI Continuación Procesos de Evaluación Evaluación de Resultados Línea Base e Indicadores de Logro UNIDAD VI Continuación Procesos de Evaluación Técnica EVA 93% 96% 11 / 06 / 2014 UNIDAD VI Continuación Evaluación de Impacto Técnicas de Contrafactual 99% 13 / 06 / 2014 UNIDAD IV Desarrollo del Proyecto Experimental Defensa del Proyecto 18 / 06 / 2014 UNIDAD IV Desarrollo del Proyecto Experimental Defensa del Proyecto 20 / 06 / 2014 UNIDAD IV Desarrollo del Proyecto Experimental Defensa del Proyecto 25/ 06 / 2010 EVALUACIÓN FINAL 100% 100% 100% Exposición y Defensa Exposición y Defensa Exposición y Defensa 5

6 IV. ESTRATEGIAS Y MÉTODOS DE ENSEÑANZA: TRASMISIÓN DE CONOCIMIENTOS POR MEDIO DE EXPLICACIONES DESCRIPTIVAS DE LOS TEMAS BASADO EN EL SISTEMA DE CONFRONTACIÓN BIBLIOGRÁFICA. GRUPOS DE APRENDIZAJE COOPERATIVO. APREDIZAJE POR MEDIO DE LA OPERACIÓN Y APLICACIÓN DE CONCEPTOS EN EL LABORATORIO. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN. ESTILO SALESIANO. V. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN La calificación será de carácter sumativo, para determinar una certificación final, sin embargo la base de evaluación será criterial en función a los aspectos formativos. Tres evaluaciones: 1er. Parcial 100% - (20% Prácticas, 40% Asistencia, 40% Evaluación individual) 2er. Parcial 100% - (20% Prácticas, 40% Asistencia, 40% Evaluación individual) Evaluación Final 100% - (50% Prácticas, 50% Evaluación Proyecto) Promedio 100% La auto evaluación, dentro del proceso de calificación no tiene asignado un puntaje, es utilizado como una herramienta de valoración personal que el estudiante utiliza para medir su grado de esfuerzo, para motivar y despertar una mejor actitud hacia la materia. VI. BIBLIOGRAFÍA PMBOK Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute - PMI Project Management Institute, Inc. Integrated Project Management, Earl Hall Prentice Hall Editors La Paz, febrero Firma Docente Vo.Bo. Director Carrera Vo.Bo. Secretario Académico C. I LP 6