TEMA 1. Contenidos. Modelo de Sistema de Innovación



Documentos relacionados
Plan Formativo en Transferencia del Conocimiento

LAS OFICINAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN LA DIFUSIÓN DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

Vinculación entre la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración y la Empresa

Programación de cursos 4º trimestre 2015

Secretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación

Alianza Universidad-Empresa Privada Sesión de Comisión de Políticas

SEMINARIO Información y conocimiento para la gestión de proyectos tecnológicos

Líneas de Financiación disponibles para Empresas y Grupos de Investigación

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA OFICINA DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN PREÁMBULO

fundación ctic uned asturias fundación prodintec

Nombre Sonia Martínez Directora FUNDACIÓN IDICHUS

BUENA PRÁCTICA Nº 6: INICIATIVA UNIVALUE UNIVERSIDAD DE CANTABRIA ANTECEDENTES

POLÍTICA DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL DESEMPEÑO

Valentí Guasch Director Centro de Transferencia de Tecnología a. UPC Miembro de la CP de RED OTRI

UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID

CARTA DE SERVICIOS Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación

FONDO SECTORIAL DE INNOVACIÓN SECRETARÍA DE ECONOMÍA CONACYT

PLAN OPERATIVO CENTRO DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN SOCIAL (CEUPS) - FACULTAD EDUCACIÓN 2011

Parques Tecnológicos: Plan, Objetivos y Líneas L

LAS CUALIFICACIONES PROFESIONALES DE LA FUNCION TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

POLITICA PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DEL ITESO

Centros de Investigación Cooperativa

GOLDFIRE INNOVATION BCC RESEARCH COS PIVOT TM

MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR)

Programa de Fomento de Spin-off y Desarrollo de Emprendedores OTRI-Universidad de Sevilla

Red de Políticas Públicas de I+D+I

Programa de Propiedad Intelectual FIA PIPRA. Una alianza estratégica para apoyar la gestión de la PI en el sector agroalimentario chileno

NEWSLETTER. Descripción del Proyecto. Principales resultados del Proyecto. creación de empresas. Plataforma e-learning. Glosario. Newsletter.

OTRI. Universidad Complutense Madrid

PROGRAMA DE PROMOCIÓN, VALORIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL OTRI - UNIVERSIDAD DE SEVILLA

FOMENTANDO LA I+D+i EN EL SECTOR DE TECNOLOGÍA SANITARIA

PRESENTACIÓN Convertir la Innovación en el factor clave de la competitividad...

Estímulos Fiscales vs Estímulos a la Innovación

La transferencia de tecnología en el Currículum Vítae Normalizado de I+D+i (CVN) VIII Jornadas de la Calidad UCAM 4 y 5 de diciembre

BUENA PRÁCTICA Nº 18: SERVICIOS DE BIOINCUBACIÓN UNIV. AUTÓNOMA DE MADRID/UNIV. COMPLUTENSE DE MADRID/PARQUE CIENTÍFICO DE MADRID

) Guía de los perfiles profesionales de los Graduados en Ciencias Políticas y de la Administración. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales - UPF

CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS

FICHA DE IDENTIFICACIÓN AÑO 2007 DEFINICIONES ESTRATÉGICAS

ESTUDIO PARA MEJORAR LA VINCULACION UNIVERSIDAD-EMPRESA Y LA TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

BUENA PRÁCTICA Nº 13: SERVICIOS DE APOYO A EMPRENDEDORES EN LA U.A.M. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE MADRID CENTRO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS (CIADE)

Dietistas. La Federación Europea de Asociaciones de Dietistas (EFAD) se fundó en Los objetivos de EFAD son:

Pliego de Prescripciones Técnicas para la contratación de un servicio para la ejecución de la estrategia digital y la comunicación 2015 de BILIB

5.1 Del procedimiento de gestión de Políticas e indicadores Recolección y procesamiento de datos Informes y Reportes 5

Introducción a la Gestión de la I+D+i. Propuesta dirigida a los alumnos de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Zaragoza

Pliego de Prescripciones Técnicas para la contratación de un servicio para la ejecución del plan de comunicación 2014 de BILIB.

POLITICA DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS FUNDACIÓN PROBONO COLOMBIA

Youth Business Spain Programa nacional de emprendimiento juvenil

Guía de Autoevaluación

LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL

PLAN DE FORMACION DOCENTE DEL PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR Curso

La inversión privada. La figura del business angel. Las redes de inversores privados (Business Angels Networks: BANs) La red BAN madri+d

OTRI CHILE. Las Industrias complementarias a la incubación: La industria del Patentamiento. Rosario Retamal Directora OTRI Chile Julio 2007

CAPÍTULO 12 COOPERACIÓN

Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica. Universidad Autónoma de Ciudad Juárez PRESENTACIÓN

PETICIÓN DE EXPRESIONES DE INTERÉS. ESTUDIO Desarrollo de un Parque Científico-Tecnológico en Piura

RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO EN ESPAÑA

SOLICITUD ANTEPROYECTO 2015 Datos enviados a DGP el a las 17:45:19

Tipo de actividad formativa ECTS (%) Metodología Competencias

LAS SPIN OFF ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DESDE LAS UNIVERSIDADES

Quienes Somos FEDETICAM asociados

REGLAMENTO DE PROTECCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

Fundación Agencia Aragonesa para la Investigación y el Desarrollo [Feria del Conocimiento]

DERECHO EUROPEO AGROALIMENTARIO, AGROAMBIENTAL Y RURAL

Estado actual del patentamiento y licenciamiento en Chile

Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento

Dr. Enrique A. Medellín Cabrera Universidad Autónoma Metropolitana

La Universidad y la Innovation Regional

FUNDACIÓN ADEUROPA: Herramienta regional de promoción de la participación en Programas de I+D+i

PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas

PARQUE CIENTÍFICO Universidad Carlos III de Madrid

SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN CIENTÍFICA DEL SINACYT - SICS

MOP EN ANÁLISIS ECONÓMICO Y EMPRESARIAL

para convertirte en un profesional de las industrias culturales?

Oficina de Proyectos Europeos e Internacionales I+D+i (OPEI-UAL)

Programa de Intercambio de emprendedores

Desarrollamos servicios en el campo de la innovación, la financiación y la gestión empresarial

GESTIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN PROYECTOS TRANSNACIONALES DEI+D. h t t p : / / w w w. p i l a - n e t w o r k. o r g

La Articulación Universidad Empresa dentro de los Parques

ESPACIOS DE INNOVACIÓN ESPACIO DE INNOVACIÓN DEL MAR.

MOVILIDAD DE LOS ESTUDIANTES DEL PROGRAMA DE DOCTORADO EN INGENIERÍA CIVIL

Expertos en propiedad industrial e intelectual ESPAÑA

MÁSTER Gestión de la Ciencia y la Innovación

LAS GRANDES EMPRESAS DEL IEF ABREN SUS REDES INTERNACIONALES AL RESTO DE COMPAÑÍAS FAMILIARES, PARA QUE SE LANCEN A EXPORTAR EN MEJORES CONDICIONES

El Parc UPC como elemento dinamizador y facilitador de la innovación y de la transferencia de conocimiento entre universidad y empresa

ENTERPRISE EUROPE NETWORK

CASOS PRÁCTICOS DE RECURSOS HUMANOS Editorial Pearson: La política de formación en las empresas españolas

RESULTADOS DEL PROYECTO CATEPI. ANUALIDAD Nº de empresas beneficiadas por la actividad de las antenas: 360

Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente

Contratación de actividades de ciencia, tecnología e innovación

Retos para las Escuelas de Ingenieros

RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA

Constitución y Legislación Municipal

GESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION

Primer informe de la I+D+I+E universitarios de la región iberoamericana

PROGRAMA FORMATIVO SOBRE BUENAS PRACTICAS EN LA COOPERACION UNIVERSIDAD - EMPRESA

Panel 6: Grupo de Trabajo Gestión de Innovación de PYMES y Agrupamientos Productivos

entrevista realizada por Jesús Rivero fotografía Javier Fuentes

Transcripción:

TEMA 1 SERVICIOS Y ACTIVIDADES ASOCIADAS DE UNA EDI UNIVERSITARIA Dra. Dª Elena Castro Martínez Responsable de la OTT del CSIC en la C. Valenciana 1 Contenidos Introducción. Breve recordatorio del primer seminario Descripción y análisis de los servicios de una Estructura de Interfaz Universitaria [EDI] Actividades y procesos asociados Actividades internas de la EDI [formación, redes] 2 INSTITUCIONAL Interfaces ENTORNO PRODUCTIVO Modelo de Sistema de Innovación M A R C O ENTORNO FINANCIERO ENTORNO TECNOLÓGICO Y DE S. AVANZADOS Relaciones ENTORNO CIENTÍFICO LEGAL CULTURAL 3 1

Las estructuras de interrelación [EDI] Unidad establecida en su entorno o en su área de influencia para dinamizar, en materia de innovación tecnológica, a los elementos de dicho entorno o de otros y para fomentar y catalizar las relaciones entre ellos 4 Tipología de Estructuras de Interfaz ENTORNO CIENTÍFICO Fundaciones U-E OTRI Unidades especializadas ENTORNO PRODUCTIVO Incubadoras Parques Tecnológicos Unidades Interfaz Empresariales E. CIENTÍFICO EDI ENTORNO TECNOLÓGICO Centros Técnicos de Formación Centros de Servicios Técnicos Institutos Tecnológicos Consultores Tecnológicos ENTORNO FINANCIERO Agencias Innovación de las AAPP Entidades de Capital Riesgo 5 Qué condiciona a una EDI universitaria? La relación de las universidades con su entorno viene marcada, según K. Smith, por las condiciones de contorno que definen: Condiciones La Administración La propia universidad El entorno socioeconómico 6 2

Una Estructura de Interfaz... Tiene una Define una Maneja unos...y Presta unos Realiza unas...y Analiza los Se dota de una Dispone de unos Establece una Misión Estrategia Instrumentos Servicios Asociados Actividades Procesos Organización Recursos Evaluación de actividades 7 Dinamizar MISIÓN de una EDI universitaria: Dinamizar, en materia de Innovación Tecnológica, a los profesores, es decir, Fomentar, catalizar y facilitar sus interrelaciones con las empresas y otros agentes del Sistema de Innovación y la transferencia de sus conocimientos y resultados 8 Estrategias de una EDI: A. Promover las Relaciones Ciencia-Industria (investigación conjunta, intercambios de personal, redes, etc.) B. Transferir conocimientos (contratos de I+D, apoyo tecnológico, consultoría,...) C. Transferir tecnologías ( resultados!!) generados en la universidad (patentes, programas de ordenador, variedades vegetales,...) D. Mixta (A + B + C) A B y C # instrumentos, capacidades y actividades!! 9 3

Cuáles son los clientes de una EDI universitaria? 1. Los profesores 2. Las empresas Razones RAZONES Otras EDI y entidades más próximas a las empresas dinamizan a éstas Los propios investigadores establecen contactos directamente 10 Una estructura de interfaz... Tiene una MISIÓN Define una ESTRATEGIA Maneja unos INSTRUMENTOS Presta unos SERVICIOS Realiza una serie de ACTIVIDADES 11 Descripción y análisis de los servicios de una EDI Servicios Servicios de información Servicios de relación Servicios de asesoramiento Servicios de gestión 4

Objetivo Servicios de las EDI: Información OBJETIVO Dar a conocer Interesar Facilitar el siguiente paso De qué hay que informar? Marco normativo e institucional Condiciones legales Normas internas Instrumentos para promover la implicación de profesores en innovación Programas de financiación pública Formas de colaboración con empresas Derechos de propiedad intelectual (Protección y explotación) Necesidades de las empresas Capacidades científicas y técnicas Objetivos Servicios de las EDI: Relación OBJETIVOS Facilitar la relación de la universidad con su entorno socioeconómico Conocer de cerca de los profesores Generar Confianza 5

Con quién hay que relacionarse? EN LA UNIVERSIDAD Investigadores Unidades de gestión administrativa Equipo de dirección FUERA DE LA UNIVERSIDAD Elementos de otros entornos Administraciones públicas Objetivos Servicios de EDI: Asesoramiento OBJETIVOS Aumentar la eficacia de los instrumentos de interrelación Apoyo al profesorado en las gestiones relacionadas con la I+D Paliar la burocracia Dirigido a a quién se dirige el asesoramiento? Personal investigador de la universidad Servicios de administración central Equipo de gobierno de la universidad Empresas clientes o potenciales 6

Servicios de las EDI: Gestión Objetivos OBJETIVOS Optimizar la utilización de los distintos instrumentos de interrelación Dar respuesta a nuevas situaciones de gestión Implicación del profesor Servicios de gestión Servicios de gestión Seguimiento de solicitudes Gestión de proyectos Presentación y mantenimiento de títulos de propiedad industrial Administración de fondos de proyectos Seguimiento de facturación y cobros Fuentes Establecimiento de nuevos servicios FUENTES DE DEFINICIÓN DE SERVICIOS: Análisis de las necesidades [cambiantes] de los clientes Análisis de los problemas Sentido común Otras experiencias (EDI más avanzadas, especializadas,...) 7

Una estructura de interfaz... Tiene una MISIÓN Define una ESTRATEGIA Maneja unos INSTRUMENTOS Presta unos SERVICIOS Realiza una serie de ACTIVIDADES 22 Actividades y procesos asociados De información De relación De asesoramiento De gestión 23 Otras actividades Formación de los miembros de la EDI Intercambio de experiencias con otros gestores de EDI Actividades conjuntas con otras EDI (redes, grupos de trabajo)... 24 8