presarial len cia Nº 1 Noviembre 2012 / Enero 2013

Pa len cia presarial Nº 1 Noviembre 2012 / Enero 2013 1EXPERIENCIAS / DE CERCA / ELLAS / TE INTERESA / DESDE EL CAMPUS / PROYECTOS / EN ALGÚN LUGAR DEL MUNDO / PARA VER / SOPLANDO LAS BRASAS / RSC / PARA LEER / CON NOMBRE PROPIO

Su ma rio 4, CON NOMBRE PROPIO Tomás Villanueva 5, RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Nuria Urbón 6, EXPERIENCIAS SALUTEF Y PLASPISA 9, SOPLANDO LAS BRASAS Teresa Purón presarial Edita: IMAGINA3 COMUNICACIÓN SOCIAL www.imagina3comunicacion.com Dirección: República Dominicana11 34003 Palencia Teléfono: 979 17 91 48 Depósito Legal: P. 166-2012 Redacción, Diseño y Maquetación: IMAGINA3 Publicidad: IMAGINA3 Imprime: GRÁFICAS ZAMART Palencia 2012 11, DE CERCA EFIDES 12, EN PROYECTO Parque Científico Uva 13, DESDE EL CAMPUS Entrevista con José Antonio Orejas, Decano de la Facultad de Ciencias del Trabajo 15, EN ALGÚN LUGAR DEL MUNDO José Mijares. ARTICO 18, ELLAS Entrevista con María José Hernando Cañas (Piccolo) Empresarias y además rurales 21, TE INTERESA 23, EN COMUNICACIÓN Para ver y Para leer T R I B U N A Nace Palencia Empresarial con el ánimo de ser un referente para los empresarios palentinos, para dar a conocer las grandes cosas que se hacen en nuestra tierra y contagiar de ilusión en un momento complicado de dificultades económicas para salir fortalecidas. Porque es cierto que cientos de empresas palentinas están sufriendo directamente el látigo de la crisis y los datos y las estadísticas ponen de manifiesto la situación real por la que atravesamos. Pero no es menos cierto, que Palencia es tierra de emprendedores, de empresas familiares de innovación y tradición. La lucha titánica que muchos de vosotros estáis realizando, hay que ponerla de manifiesto y tenéis que sentir que estamos todos tirando del mismo carro para salir adelante. Porque sin el esfuerzo, el trabajo y la ilusión de todos y cada uno de los empresarios y emprendedores palentinos no será posible salir de esto. Esta publicación ha ajustado su contenido y diseño, como testimonio de continuidad y adaptación a los cambios que van experimentando la sociedad, la economía y las empresas palentinas, aportando las interpretaciones de los distintos aspectos de la realidad empresarial con un enfoque práctico y directo, de modo que sea asequible para quienes están en la vida de la empresa y se preocupen por la evolución económica, la normativa y el entorno relevante. Asimismo, recogiendo ideas de los lectores trataremos temas concretos de actualidad y aportaremos enfoques diversos para encarar retos tan destacados como son la prevención de riesgos laborales, el medio ambiente, la innovación, la regulación laboral y fiscal, la internacionalización. Algunos de estos retos quedan reflejados en los artículos publicados en este número con el que inauguramos la nueva etapa de la revista. Hoy la CPOE reúne a la práctica totalidad de las asociaciones y durante estos años la entidad ha sufrido también modificaciones a fin de dar respuesta y servir a sus organizaciones, tal como exigen los nuevos tiempos y circunstancias. En los últimos 25 años las organizaciones empresariales, también centenarias como los antiguos gremios, han mirado hacia delante con decisión, haciendo frente a sus responsabilidades económicas, sociales e institucionales. La Historia nos da ánimos y al mismo tiempo la responsabilidad de apostar por el futuro. Un proyecto éste de ayer, de hoy y de mañana. El de los empresarios palentinos. Jaime Villagrá, Secretario de la CPOE. 2 presarial presarial 3

Con nombre propio tomás villanueva rodríguez Rsc generando valor En el escenario actual dar la bienvenida a un nuevo medio de comunicación supone una verdadera satisfacción por varias razones, entre otras, su aportación a la pluralidad informativa y al diálogo, a la creación de ideas y a la propia generación de negocio en Castilla y León. Si además este nuevo medio viene de la mano de una asociación como es la Confederación Palentina de Organizaciones Empresariales (CPOE), el valor es mayor porque, a la labor que viene realizando esta asociación para impulsar y defender los intereses del tejido empresarial de Palencia, suma ahora una herramienta de información y guía útil para los empresarios palentinos. Esta publicación que estrena su primer número constituye una oportunidad para dar a conocer el trabajo que la Junta de Castilla y León realiza para apoyar a los empresarios y emprendedores a través de la Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial (ADE), integrada en la Consejería de Economía y Empleo. La nueva ADE se ha formado a través de la fusión de organismos precedentes, que venían operando de manera coordinada pero autónoma, y ha iniciado una nueva etapa. La ADE es el principal instrumento de implantación de las políticas de desarrollo empresarial de la Junta de Castilla y León y como tal pretende actuar sobre las tres principales palancas del cambio empresarial: la innovación, la internacionalización y, una de las grandes dificultades a las que hoy se enfrenta cualquier empresa, la financiación. Con este objetivo, la ADE lleva varios años preparándose para el cambio de rumbo, marcado por la disminución de las ayudas a fondo perdido procedentes de los Fondos Europeos y el paso de subvenciones a fondo perdido hacia ayudas de carácter reembolsable. Ha desarrollado una nueva política de apoyo empresarial a través de instrumentos reembolsables y otras medidas financieras que se convierten, así, en el principal producto de la nueva Agencia, junto con los servicios de valor añadido y acompañamiento empresarial. Se trata de dar un paso más con el diseño de programas de financiación para complementar a los ofrecidos por el sector financiero privado, y en otros casos, aprovechando recursos de otras entidades públicas, como el Banco Europeo de Inversiones. Se construye así un importante apoyo a la financiación a través de instrumentos especializados con productos y servicios, que permita a la ADE convertirse en el socio de referencia para la búsqueda de financiación de las empresas. No existen recetas milagrosas para afrontar con éxito el contexto actual pero está claro que empresas y los empresarios son el principal motor que mueve la economía regional y en ellos reside la clave de nuestro desarrollo Tomás Villanueva Rodríguez, Consejero de Economía y Empleo, Junta de Castilla y León. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Qué es la RSC? Probablemente el mejor punto de partida para abordar este modelo que iremos desarrollando en próximos artículos sea el de clarificar conceptos. De esta manera, aunque existen varias definiciones para la RSC, la más aceptada es la incluida en el Libro Verde de la Unión Europea, editado en julio de 2001. La RSC es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores. En España el fenómeno de la RSC es relativamente reciente. Ha sido en la última década cuando las empresas se plantean desarrollar esta idea como estrategia empresarial, con un plan de acción. Planteamiento que es fruto del largo camino que han recorrido con la sociedad, a través del patrocinio publicitario basado en el producto y en la difusión de la imagen. La RSC contempla una dimensión interna que engloba aspectos como la gestión de recursos humanos, la salud y seguridad en el lugar de trabajo, la adaptación al cambio y gestión del impacto ambiental y de los recursos naturales etc. La creación de un ambiente que estimule el aprendizaje permanente de los trabajadores o la reducción de consumo de recursos energéticos serían dos buenos ejemplos de esta dimensión interna. Existe una dimensión externa, igualmente amplia e importante, que engloba aspectos como la atención a las comunidades locales, socios comerciales, proveedores y consumidores, derechos humanos y problemas ecológicos mundiales. En esta línea se encuentran las colaboraciones económicas en proyectos que beneficien a la comunidad (bibliotecas, centros sociales ) o los programas de formación profesional, así como la contratación de personas en situaciones de especial dificultad, o la de servicios ofertados por las organizaciones o proveedores locales. La Responsabilidad de la Empresa se trabaja desde el ámbito económico, medioambiental y social y se basa en relaciones de confianza entre los principales interlocutores y grupos de interés de la empresa: clientes, trabajadores, proveedores, accionistas, gestores, administraciones públicas, medios de comunicación, asociaciones, ONG, otras empresas y la sociedad en su conjunto. No podemos olvidar que la RSC supone asumir voluntariamente compromisos que van más allá de las obligaciones reglamentarias y convencionales que deberían cumplir en todo caso las empresas y debe gestionarse con un enfoque global e integrado incorporando áreas tales como relaciones externas, comunicación e imagen, marketing y HR. Dicho lo cual quiero compartir con vosotros una reflexión de Erburu publicada en el País: La mejora de la eficacia gracias a planes de RSC se produce porque se optimiza el uso de recursos naturales, los empleados trabajan más porque las relaciones laborales son mejores y aumenta la confianza de los proveedores gracias a la transparencia. Pero las empresas lo que buscan en mayor medida cuando deciden incorporar valores sociales a su organización es mejorar su imagen. Permitidme que añada una última reflexión compartida y ampliada a partir de una de Currés: este objetivo no debe usarse como un simple lavado de imagen, ha de ser sincero y persistir como generador fundamental de valor dentro de la empresa Nuria Urbón, Psicóloga Industrial y Master en Recursos Sociales. 4 presarial presarial 5

a r r a n q u e - Experiencias + SALUTEF y PLASPISA, o lo que es lo mismo, María Pérez y David García, personifican los momentos vitales por los que toda empresa tiene que pasar: nacimiento o arranque, en el caso de SALUTEF, y consolidación y expansión si hablamos de PLASPISA. Son las caras de una misma moneda. María Anunciación Pérez, tiene 43 años, es Doctor Ingeniero Agrónomo y Licenciada en Ciencia y Tecnología de los Alimentos. Después de trabajar en el ITAGRA decidió el pasado mes de julio montar en Saldaña su propia empresa dedicada al envasado, la comercialización y la distribución de copos de Teff por toda la geografía española. Su página web: salutef.com Por qué el teff? Y, por cierto, qué es? Es un producto que ya conocía porque durante años he estado investigando sobre él. El teff es un cereal de gran riqueza nutricional para todo el mundo pero está especialmente indicado para bebés, ancianos, celiacos, deportistas, diabéticos Además es muy recomendable para problemas de estreñimiento o anemias. La semilla de teff es bastante versátil, la puedes convertir en harina, en copos, y puedes hacer galletas, bizcochos, pasta Ahora mismo soy la única distribuidora en Palencia de este cereal que se cultiva en toda España e incluso se exporta a otros países. + e x p a n s i ó n Dónde está ubicada tu empresa? Aunque nací en Cervera de Pisuerga llevo toda mi vida vinculada a Saldaña y en un pueblecito, San Martín del Valle, dispongo de un local que he acondicionado para montar mi negocio. Has tenido algún tipo de ayuda para montar la empresa? Yo me hice el plan de negocio, había hecho mis cuentas para ver lo que podía abarcar. Al fin y al cabo ya lo había hecho para otras empresas. Y a partir de ahí el resto. Desde la imagen hasta el tipo de envase que quería para el producto. Cuando estás sola todo acaba dependiendo de ti misma. Cómo y donde haces la distribución del producto? A través de mi web hago venta on line y quiero introducir el teff en parafarmacias, panaderías, herboristerías, gimnasios aunque también vendo a particulares. Hay tradición de emprendedores en tu familia? No. Tengo mucha ilusión y creo en lo que hago y cuando sé que las cosas dependen de mí, con trabajo salen adelante. Si he dado siempre el cien por cien cuando trabajaba para otras empresas, ahora que es para mí Te planteaste en algún momento marcharte de Palencia? Sí, pensé irme a Alemania como ingeniero para un proyecto de mejora genética en variedades de trigo. Incluso inicié las gestiones pero al final decidí emprender este negocio. Creo en lo que hago y cuando sé que las cosas dependen de mí, con trabajo salen adelante Qué consejos darías a quienes están pensando montar un negocio? Tenerlo claro, estar convencido de lo que se quiere emprender y ser organizado. Teniendo ilusión y ganas, adelante. Tu negocio fue elegido para representar a España en un encuentro de iniciativas empresariales en Eslovaquia Sí. El foro desarrollado en Nitra responde a un programa europeo llamado grundtvig workshops donde se han expuesto empresas implantadas en el medio rural por mujeres. Del 1 al 5 de octubre he tenido la oportunidad no sólo de explicar mi idea de negocio sino de compartir proyectos con otras mujeres empresarias de Europa. David García, tiene 27 años, es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, y tiene un Master MBA. Es la tercera generación de una empresa familiar, PLASPISA, que fundó su abuelo, Edesio García, en 1.964 en Alar del Rey con el nombre de RIOPLAST. La empresa, en fase de ampliación, se dedica a la fabricación de envases. Su web: plaspisa.es presarial 7

Cuáles fueron los inicios de la empresa? Mi abuelo vio una posibilidad de negocio en los años 60 en la fabricación de las cajas de hojalata donde Siro, Fontaneda, Gullón, Palacios vendían las galletas y pastas. Y lo hizo. Cuando la caja de hojalata se dejó de usar, mi abuelo dio un giro al negocio para fabricar las bolsas de plástico en las que iban los productos en las cajas de cartón. Es obvio que provienes de una saga de empresarios Mi abuelo era una persona muy emprendedora, se arruinó varias veces pero siempre conseguía levantarse. Yo asumí lo de ser empresario con naturalidad, era lo que había en casa y además me he formado para ello. Industrias Plásticas del Pisuerga, está en pleno proceso de ampliación Es una apuesta por el futuro. Consideramos que dentro de unos años, cuando se supere la crisis, hay que estar preparado para seguir creciendo. Tenemos actualmente 48 empleados y queremos ampliar naves para abrir nuevas líneas de producción. Estamos hablando de una inversión en los próximos dos años de casi 6 millones de euros. Entra dentro de los planes de PLASPISA abrir mercados fuera de España? Con las nuevas líneas de producción la idea es abrir mercados en países cercanos como Marruecos, Portugal, o sur de Francia. Nosotros estamos sorteando bien la crisis porque somos flexibles y competitivos. PLASPISA está abriendo nuevas líneas de producción y prevé invertir en dos años casi 6 millones de euros Qué retos te has marcado? A largo plazo que haya una cuarta y quinta generación que continúen con PLASPISA y a corto plazo nos gustaría poder duplicar nuestra capacidad de producción aunque soy consciente de que hay que ir poco a poco. Qué consejos les darías a los futuros emprendedores? Yo animaría a quien esté pensando montar un negocio, aunque eso sí, les aconsejaría que estudien bien al cliente, que piensen bien cómo van a llegar a él y qué puntos fuertes tiene la competencia. Hay que tener claro que te vas a tener que diferenciar de tus competidores Soplando las brasas Comenzamos una sección que he llamado soplando las brasas. El fuego es energía y energía es todo lo que necesitamos para movernos, para pensar, para ejecutar. Si miramos atrás nos damos cuenta, sobre todo comparativamente a los tiempos que corren, que hemos vivido una época llena de fuego, llena de energía. Si al fuego no se le alimenta debidamente, como a todo, se va apagando. La peculiaridad de este elemento a diferencia de otros aspectos, es que el fuego durante mucho tiempo queda latente, mantiene vivas las brasas esperando una pequeña inyección que le haga vivir de nuevo. En este momento estamos en brasas y empresarialmente hablando queda un rescoldo más o menos vivo esperando a que alguien sople. Eso pretendo hacer en esta sección, ayudar a reavivar las brasas y conseguir un fuego esplendoroso y lleno de fuerza que nos ponga en marcha de nuevo. Soplar las brasas que aviven el fuego: De la creatividad De los recursos humanos De la buena comunicación: con el cliente, entre los miembros de la empresa, con uno mismo De la energía necesaria para seguir adelante A la hora de desarrollar al máximo las propias competencias y conseguir alcanzar la excelencia en los objetivos, el coaching es una herramienta indispensable en el ámbito laboral, tanto para profesionales libres, autónomos o micropymes. El principal motor dinamizador de la empresa es el propio dueño, si éste desarrolla al máximo sus potencialidades y minimiza sus debilidades, va a repercutir directamente en la marcha de la empresa obteniendo resultados más directos y efectivos en cuanto a su rapidez y el retorno de la inversión (ROI) de su coste. PUBLICIDAD ¼ TOYOTA Si te acompaña un coach puedes conseguir: Mejorar la capacidad de liderazgo. Adaptación a los cambios incluso promoverlos sacando ventaja de las nuevas situaciones. Potenciar las fortalezas y minimizar las debilidades. Rescatar la propia experiencia acumulada y a veces inconsciente, pudiendo aplicar los recursos a situaciones actuales. Afianzar pilares maestros de la empresa como son el desempeño de competencias conversacionales esenciales: saber hacer un pedido adecuadamente, negociación con superiores y clientes, importancia de las promesas etc. Aprender a gestionar la pérdida y transformarla en oportunidad. Todo esto va a generar rentabilidad. Soplemos las brasas y avivemos el fuego! Teresa Purón, Coaching y Mediación Empresarial. Psicóloga. 8 presarial presarial 9

de cerca: EFIDES, nuevos aires para el emprendimiento El proyecto es ambicioso y pretende aunar el emprendimiento, la integración de los colectivos más débiles y el desarrollo sostenible del territorio. El Espacio para la Formación, la Innovación y el Desarrollo Sostenible, EFIDES, ubicado en el Barrio del Cristo es el principal reto en materia de empleo que se ha marcado el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Palencia. Su construcción y puesta en marcha ha sido financiada por fondos FEDER (1.853.000 euros) y por el Ayuntamiento de Palencia (463.000 euros). EFIDES alberga varias áreas. Por un lado la Incubadora de Empresas que pretende dar un servicio previo a la constitución de la compañía asesorando a los emprendedores que tengan una idea de negocio y deseen ponerla en práctica y proporcionándoles un despacho con equipamiento informático y telecomunicaciones. Nuestro objetivo es que el Centro se convierta en referente en materia de emprendimiento y que sean muchas y variadas las actividades que se puedan desarrollar, apunta el Concejal de Empleo, Miguel Angel de la Fuente. Imagina3, una empresa de comunicación social, ha sido la primera iniciativa emprendedora que se ha instalado en EFIDES. u ECONOMÍA SOCIAL EFIDES quiere ser centro de referencia y espacio de convergencia para el impulso de la economía social. Entidades como la Fundación San Cebrián,COCEMFE, o la Fundación Secretariado Gitano desarrollarán programas de empleo y de formación. El Ayuntamiento de Palencia mantiene además conversaciones en este sentido con la Fundación Personas. La Fundación San Cebrián se encargará de monitorizar dos empresas de inserción. Una en el ámbito de la restauración y el catering, para ello el Centro dispone de una cocina equipada para su actividad. Al mismo tiempo en los terrenos anexos de EFIDES, San Cebrián promoverá una empresa dedicada al cultivo y venta de flor. COCEMFE pondrá en marcha iniciativas para mejorar la integración y empleabilidad del colectivo de las personas con discapacidad. Y la Fundación Secretariado Gitano trabajará en el desarrollo de itinerarios individualizados de inserción en el mercado laboral. Y dentro de la promoción de la Economía social recientemente el Ayuntamiento de Palencia firmaba un convenio de colaboración con la Federación de Cooperativas de Trabajo de Castilla y León para establecer un punto de información que promueva esta forma jurídica de empresa. Queremos que EFIDES se convierta en referente en materia de emprendimiento u FORMACIÓN PRÁCTICA La colaboración con empresas significativas de la ciudad y de la provincia es otro de los fines de EFIDES. El primer acuerdo ya se ha establecido con Renault España. La firma del rombo ha equipado el taller de formación profesional de mecánica y automovilismo que se pretende poner en marcha a lo largo de este año. Lo que buscamos es que nuestros trabajadores entren con la máxima formación posible y nuestro deseo es que además, en la mayor cantidad posible, vengan de aquí, afirmó Jose Antonio López, Director de la fábrica de Renault de Villamuriel tras la entrega al centro de un motor diésel de 150 CV, de una caja de velocidades y de un Renault Mégane berlina. Además, Renault utilizará las instalaciones de EFIDES para el desarrollo de programas vinculados al uso del vehículo eléctrico. u CLUSTER MEDIOAMBIENTAL EFIDES albergará el primer Cluster de empresas medioambientales de la provincia. La propuesta es crear un Centro de Recursos Ambientales promovido por una asociación de empresas especializadas en la sostenibilidad en sus diferentes campos de energías renovables, arquitectura bioclimática, o de gestión de residuos y agua. La idea del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Palencia es abrir nuevas áreas de trabajo en la eficiencia energética de edificios y materiales, iluminación eficiente o reparación y mantenimiento de sistemas fotovoltaicos. Esta iniciativa conllevaría la creación de un punto de información sobre la utilización doméstica de las energías renovables y el ahorro de energía. CRUZ ROJA PALENCIA PLAN DE EMPLEO u POR QUÉ EFIDES? CIEM Y EUTOKIA : un espejo donde mirarse Los hermanos mayores de EFI- DES son el Centro de Incubación Empresarial Milla Digital, CIEM, de Zaragoza y el Centro de Innovación Social de Bilbao, EUTOKIA. Representantes del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Palencia de hecho estuvieron visitando recientemente estos edificios para conocer detalladamente cómo funcionan y así aplicarlo en Palencia. Junto a EFIDES los tres centros tienen en común el albergar en su interior empresas de nueva creación dedicadas a proyectos de innovación social de base tecnológica, sostenibilidad medioambiental y empresas sociales. El nombre EFIDES se basa en los tres ejes fundamentales que de una manera general pueden definir las múltiples actividades que englobará el Centro: Espacio para la Formación, Innovación y Desarrollo Sostenible. A partir de las siglas de estas palabras creamos una nueva: EFIDES, con personalidad propia,una excelente sonoridad, fácil de recordar, sencilla en su pronunciación y muy pregnante, ya que se fija en la mente rápidamente, explica Eva Calleja de Imagina3, empresa creadora de la imagen y el naming del centro p Centro de Incubación Empresarial Milla Digital, CIEM, de Zaragoza. Centro de Innovación Social de Bilbao, EUTOKIA q Proyecto Oportunia para la promoción de mercados inclusivos. www.opotunia.info Financiado por: Programa Operativo contra la Discriminación 2007-2013 C/ de la Cruz Roja 5 Teléfono: 979 70 05 07 34003 PALENCIA

EN PROYECTO PARQUE CIENTIFICO Uva: APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN La Universidad de Valladolid realiza a través del Parque Científico Uva una clara apuesta por el emprendimiento y la innovación en el Campus de Palencia. Concretamente el Parque Científico Uva promueve el espíritu innovador y la constitución de empresas surgidas dentro de la Universidad para comercializar el fruto de sus investigaciones y pone al servicio de las empresas del entorno líneas de apoyo a la innovación. Fruto de esta labor han surgido tres empresas en Palencia: ECM Ingeniería Ambiental, ID Forest y Naturae. ECM Ingeniería Ambiental, es una consultora medioambiental que lleva a cabo proyectos de ingeniería relacionados con la micología y con la restauración de riberas y ríos. ECM se constituyó en 2009 y es una empresa pionera en España en aspectos relacionados com la micología. Por su parte IDForest es un laboratorio con amplia experiencia en la identificación y cultivo de hongos, ya sean patógenos, micorrícicos o saprófitos. Y aporta una visión práctica a la investigación al facilitar las labores de I+D+i a todas las entidades que tengan relación con el sector ambiental y agroalimentario. Y la tercera de ellas es p Socios de ECM: Beatriz de la Parra, Jaime Olaizola y Asier Saiz. Naturae una empresa basada en el desarrollo y la obtención de nuevos productos biotecnológicos capaces de incidir positivamente en la salud humana a través de la alimentación. La Universidad además de la labor de apoyo a emprendedores promueve las líneas de apoyo a empresas innovadoras a través de su Parque Científico. El Parque presta a las empresas servicios de intermediación con grupos de investigación para el desarrollo de nuevos productos y para la validación científica de nuevas aplicaciones, especialmente en el campo agroalimentario DESDE EL CAMPUS SIN CAPITAL HUMANO NO HAY FUTURO Usted se mostró muy crítico con la implantación de Bolonia, qué valoración hace con la perspectiva que da el tiempo? Llevamos tres años de implantación de los grados y realmente la crisis ha destrozado Bolonia. Bolonia era muy criticable por una cuestión de filosofía ya que está basada en competencias y en el mercado y lleva al mundo de la universidad a una comercialización del conocimiento. La educación está por encima, debe tener en cuenta el mercado pero estar por encima del mercado. Pero además con la crisis hemos vuelto a los peores momentos de la historia: despido masivo de profesores, que además aportaban mucho porque eran profesores que venían del mundo de la empresa, quinientos y pico se han ido a la calle este año la calidad docente se ha destrozado. Es decir peor que las previsiones peores que yo tenía de Bolonia en el inicio de su implantación. el país que no apuesta por la educación de calidad no tiene futuro Ha dedicado los últimos 20 años a trabajar en el ámbito educativo. José Antonio Orejas, Decano de la Facultad de Ciencias del Trabajo del Campus de Palencia, nos ayuda a reflexionar sobre el momento actual que vive la Universidad y la sociedad de forma general. Bolonia tiene arreglo? Bolonia tiene arreglo si consideramos que la educación representa la salida de la crisis. Si pensamos que nuestra diferenciación con los mercados y con los países emergentes sigue siendo el trabajo manual lo tendremos muy difícil. Si pensamos que la diferenciación esta en el conocimiento y en la gestión de ese conocimiento debemos invertir en educación porque este país está a la cola de Europa en inversión en educación. En una entrevista suya que leí hace algo más de un año usted decía que la crisis traería recortes y cambios alguna vez pensó que tantos como los que estamos sufriendo? Siempre he pensado que iba a haber recortes, es cierto, he sido pesimista porque no hay una apuesta muy clara por la educación, no ha existido nunca, pero yo no pensé que iban a desencadenarse tan rá- MAPFRE

pido. Eso nos ha pillado a todos con el pie cambiado. Lo que nos espera? Si hay una intervención en España pues logicamente iremos a peor. Yo doy clases en Portugal y allí la situación es dantesca en el ámbito educativo. Yo no quiero eso para mi país. Cómo se están viviendo los recortes en la facultad? Mal muy mal. La crisis genera un mar encrespado y complicado es decir, hay tempestad. La situación económica que tenemos es de tempestad. La situación ha llegado a ser crítica en el inicio de este curso académico. Estamos hablando de crisis en una Facultad en la que se desarrollan estudios que tienen buenas salidas profesionales ya que entroncan directamente con el mundo empresarial Pero esto es como todo. Las tasas han subido un 37% y el transporte al doble y hay familias que están al borde de la subsistencia y cualquier coste añadido significa la inviabilidad de hacer un estudio universitario. Eso en los campus periféricos como Palencia, Segovia o Soria es complicado porque la gente se piensa mucho el desplazarse a otro sitio. Si una de las claves para salir de la crisis es el conocimiento como usted apuntaba parece que quienes deben buscar soluciones miran para el lado equivocado Si, por supuesto. Si recortas en el único ámbito que te puede dar la salida a la crisis lo estás haciendo mal. Los países que ahora mismo están despuntando, Finlandia, Corea apuestan por la educación. En los tiempos actuales el que no apuesta por la educación de calidad no tiene futuro. Hay que innovar y pensar en lo que la sociedad va a necesitar dentro de diez años Y el panorama en Palencia. Cómo lo ve? Se ve complicado Palencia no tiene un tejido empresarial potente. Nuestros jóvenes, por desgracia, tienen que emigrar. Si el capital humano, que es la riqueza de un país y de un territorio, en este caso de Palencia y su provincia, se va no tendremos futuro. Yo soy un enamorado del desarrollo del territorio y de las universidades como factor de desarrollo. Siempre pongo de ejemplo un modelo que hay en España que es la Universidad de Mondragón que entiende la universidad como un modelo de desarrollo territorial y de asentar a los jóvenes formados en su territorio. De hecho, allí,en el territorio de un valle, en una zona pequeña, hay casi pleno empleo. Yo quiero que los univeristarios de aquí desarrollen nuestro territorio. Tenemos que ponernos las pilas para que esos jóvenes que son muy valiosos no se nos marchen fuera porque entonces no saldremos de la crisis nunca. En muchos sectores de la población se ha instalado un sentimiento de abatimiento lo nota usted también en la Universidad? Hay una decepción y un sometimiento total a una situación decepcionante. Es como si la gente hubiese perdido la energía incluso la rebeldía. Noto un abatimiento general. Pero es el momento de reaccionar. Las crisis, lo decía Einstein, son un momento clave para modificar lo que estaba mal y salir adelante. Las crisis también ofrecen oportunidades. Hay un proverbio danés que dice que cuando hay tempestad hay gente que construye un refugio y se guarece y otros que construyen un molino de viento y se aprovechan de la tempestad. Lo que hay que hacer es crear molinos de viento. Un mensaje positivo desde el realismo Es el momento de tener un sentido de rebeldía y de innovar. El desarrollo está en la innovación. Los politicos deben ponerse las pilas. El presente es muy negro pero el futuro debe ir por una línea difícil pero hay que innovar. Hay que ponerse a pensar que es lo que la sociedad va a necesitar dentro de diez años. Hay que esforzarse en cosas nuevas y no en lo de siempre En algún lugar del mundo José Mijares, el palentino que surgió del frío Nombre: José Mijares Lugar de nacimiento: Palencia Dirección actual: Honningsvag-cabo Norte. Noruega Empresa: ARTICO, fundada en 2004 junto con su mujer Gloria Pamplona. Hizo la maleta con 21 años para subir montañas, recorrer caminos incas y vivir con intensidad. Antes había optado por estudiar turismo en Valladolid pero prefirió dejar las aulas para aprender pisando el terreno. Después de recorrer buena parte del mundo recaló en un lugar donde durante meses el sol no se pone. Decidió quedarse y emprender la mayor aventura de su existencia. El y su mujer, Gloria, han hecho del hielo parte de su forma de vida. Cuentan que hasta los noruegos se asombraron cuando vieron su ICEBAR por primera vez. Quienes cada año llegan buscando experiencias únicas no se marchan indiferentes y dicen que es difícil explicar con palabras lo que se siente rodeado de toneladas de bloques helados que reflectan caprichosamente la luz. Su empresa ARTICO es mucho más que hielo. presarial 15

e n algún lugar del mundo Dejaste Palencia muy joven pero tras ese primer viaje has vuelto casi exclusivamente de visita. Me fuí con 24 años, en el año 1991. Salí de viaje un año entero a Sudamérica. Necesitaba vivir con intensidad. A mi regreso encontré trabajo como guía turístico en Egipto y con el dinero que gané volví a Sudamérica y así empezó mi vida de aventura y viajes de trabajo hasta llegar aquí. Aquí deshiciste la maleta para quedarte un tiempo y decidiste hacerte empresario desarrollando un proyecto muy ambicioso. Pues sí, mi mujer Gloria, y yo montamos una empresa ARTICO con varias actividades, un bar de hielo y una tienda de regalos. Pero además ARTICO gestiona logística para cruceros, ponemos a disposición guías turísticos, organizamos transportes y también tenemos un receptivo en destino. Una de las partes más atractivas por novedosa y además por ser el segundo que se montó en el mundo es el ICEBAR. Si, es una parte importante de ARTICO, es una atracción turística de cara al verano. Nuestro ICEBAR no solo es el segundo que se hizo en el mundo sino que es único en su género. Apostaría, sin perder, a que es el bar de hielo más espectacular del mundo y te aseguro que eso es lo que oigo siempre a nuestros clientes. Cómo se construye y mantiene un bar de hielo? El ARTICO ICEBAR es una construcción de hielo a base de bloques de entre 50 y 60 toneladas que cortamos nosotros mismos. La idea es que con el hielo más bonito de los lagos de Laponia podamos mostrar la naturaleza del invierno durante el verano a través de una construcción con un diseño impresionante. Aquí todo es de hielo: el mobiliario, las paredes. Tenemos un iglú donde se puede entrar, las bebidas se sirven en vasos de hielo y además tenemos una pantalla de nieve donde proyectamos imágenes. Qué tipo de clientes tienes? De todo tipo, familias, gente mayor, niños, moteros, mochileros, cruceristas, turistas de autobús de todo realmente. Qué te dijo tu gente cuando les contaste que te ibas al otro lado del mundo a montar un chiringuito? A mis amigos creo que no les sorprendió demasiado. Llevan toda la vida viéndome vivir la vida que siempre he querido y creo que no les causó mucha sorpresa. Es la típica historia que se podían esperar de mí, no les he defraudado, no? Cuáles han sido las principales dificultades que te has encontrado en la zona? Si te digo que algunas compañías de entrega de mercancías incluyen a esta zona entre las áreas remotas seguro que te puedes hacer una idea. Aquí no tengo a mano ciertas cosas que en toda ciudad se consideran básicas y eso hace todo un poco más difícil. Cosas sencillas como si necesitas un abogado o una imprenta para hacer los flyers. Sin olvidar el encarecimiento que me supone tener ciertos productos o la cantidad de vuelos que tengo que tomar para ir a la Feria de Frankfurt o a Madrid etc. Cuál es tu mayor satisfacción? Sinceramente estoy satisfecho de sacar ARTICO adelante y ser capaces de crecer aún en tiempos de crisis, dar trabajo a veinte personas y ver a los clientes cómo se sorprenden y disfrutan al visitar el ICEBAR o la tienda. Y por supuesto tener un producto de calidad y ser honesto con lo que ofreces. Un luga tan peculiar como éste dará para alguna anécdota. Es complicado contar sólo una porque montar ARTICO ha sido una aventura mayúscula. Nos ha pasado de todo y de todo hemos aprendido.pero tengo mi favorita: muy al principio, hará unos ocho años salimos en la contraportada de un periódico gratuito de tirada nacional, Españoles que montan un ICEBAR en Noruega. Eso lo leyó mucha gente de hecho estábamos una tarde escuchando a Julia Otero en la radio a través de la web y en su programa tenía un grupo de gente que hacia una relación de noticias contadas en clave de humor. De pronto dicen que después de la publicidad van a contar lo que han hecho unos españoles. Gloria, mi mujer, y yo, nos miramos y con risa nerviosa le dije ya verás como somos nosotros no fastidies dijo ella. Y efectivamente, a la vuelta de la publicidad hicieron una parodia sobre nosotros con una supuesta conexión con el ICEBAR en directo muy cachondo. Hablaban de nosotros y nosotros que estábamos pasando las de Caín en nuestro segundo año más tiesos que la mojama pero eso nos dio un subidón enorme Cómo se ve desde tan lejos la situación que atraviesa España y especialmente qué referencias tienes de las empresas palentinas? La situación me resulta muy triste. Muchos amigos están en un momento muy difícil y eso me da pena. Antes cuando iba la gente me sacaba de fiesta pero ahora la gente anda deprimida y cabreada. No tengo mucha relación con empresas locales pero puedo decirte que la imagen de España en el exterior es de deterioro salvaje. El noruego por lo general tiene una casita en la playa en España o decide irse a España a jubilarse, así que conocen bien el país. Las noticias aquí cuentan que tenemos un desgobierno absoluto, que la clase política es una pandilla de forajidos y que la cosa se parece cada vez más a Grecia. Muchos de mis clientes son españoles y la verdad es que cada vez vienen menos y los que vienen cuentan todos lo mismo. Aparte de esto yo leo a diario la prensa española y escucho algunos programas de radio así que sé lo que pasa minuto a minuto. Ahora acabo de ver Al rojo vivo de la Sexta. Vuestra filosofía de trabajo se basa entre otras cosas en el respeto por el medio natural y además en el compromiso con las causas solidarias. En nuestro ICEBAR vais a encontrar algo inesperado en Noruega: chocolate a la taza, hecho a la antigua, a fuego lento, cien por cien natural, con el mejor chocolate y la leche de la mejor calidad.cada día hacemos este chocolate para que los visitantes puedan combatir durante unos minutos el frio del Artico con una deliciosa taza entre sus manos. El 100% de los beneficios de este proyecto solidario, en el que contamos con la generosa colaboración de otras empresas y supermercados noruegos, es para la FUNDACIÓN INTERNACIONAL JOSE CARRERAS. Cómo es tu relación con Palencia? Voy todos los años y como siempre he pasado tanto tiempo fuera, he aprendido a no sentir nostalgia, no demasiada al menos. Me adapto al lugar donde vivo y trato de ser feliz en el lugar donde estoy. Palencia sigue siendo el recuerdo de mi infancia y esos son recuerdos muy intensos. Cuando regreso siempre quedo con los amigos de siempre y nos contamos nuestras vidas desde la última vez. Es como poner el contador a cero y volver a empezar. Muchos de mis amigos palentinos viven en Madrid, así que no siempre esas cenas son en Palencia, a menudo son charlas o cenas palentinas en Madrid. Y por encima de todo, Palencia es invariablemente mi madre que aún vive allí. Ella es quien me pone al día y sigue marcando mis raíces palentinas e n algún lugar del mundo 16 presarial presarial 17

El poco afán de protagonismo de la mujer nos hace prácticamente invisibles llasmuchos de sus piccolos llevan Tras más de 30 años al frente de su empresa en nuestra ciudad Yoye siente que parte de su semilla educativa. Su nombre es María José Hernando Cañas es psicoanalista, logopeda, puericultora, experta en mediación familiar y trabajadora social. Nació en Valladolid pero su proyecto empresarial se gestó aquí, en Palencia, y en esta tierra ha ido desarrollándose viendo crecer a toda una generación de palentinos. Volvamos a los orígenes cómo recuerda el nacimiento de la Escuela Infantil Piccolo? Nace como una idea rompedora del concepto educativo de la época. Nosotros queríamos que los niños fueran los auténticos protagonistas, que asumieran sus responsabilidades aprovechando al máximo los recursos con los que vienen al mundo y que tienen que ir descubriendo. La verdad es que creo que lo hemos conseguido a pesar de los grandes cambios que han ido transformando nuestra sociedad en estos años. Todos hemos cambiado pero los niños especialmente o quizá mejor dicho, la forma de educarlos. Los que trabajamos en este campo somos conscientes del cambio producido en estos años y es más, algunos estamos muy preocupados por ese afán que detectamos en muchos hogares de dejar que los niños se conviertan en el tirano de la casa. Es el niño el que decide, es al que no se pone normas ni límites. Tenemos un miedo exacerbado a la disciplina. Y la norma, la disciplina, es la que indica el camino a seguir. Treinta años con un proyecto educativo exige cambios, una evolución constante. Cómo se plasma en el día a día? Si la idea fue romper con los moldes, es ese mismo criterio el que nos guía en la actualidad. Apostamos por incorporar novedades porque este es un proyecto vivo. Actualmente estamos trabajando con musicoterapia entendiendo que a través de la música, mientras el niño disfruta, se puede conseguir que el pequeño sea capaz de mantener la atención o que articule mejor las palabras y también algo que es muy importante, tratar de ayudar a aquellos que tienen problemas de hiperactividad o para aumentar su autoestima. Y los padres? Qué papel y qué implicación tienen en todo esto? Con ellos trabajamos de manera muy especial, creemos que el mejor apoyo son sus propias experiencias dirigidas, eso sí, por un profesional. Por eso para nosotros es muy importante desarrollar talleres donde ellos intercambian sus vivencias y aprenden. Hablemos del mundo empresarial cómo ha sido vuestro desarrollo? Nacimos de una experiencia cooperativa, como te digo hace 30 años nos juntamos 8 personas y decidimos que una escuela infantil podría permitirnos desarrollar nuestras habilidades profesionales. Con el tiempo y observando nuestras necesidades hemos evolucionado a una S.L. De todos los que empezamos sólo quedo yo. tenemos que trabajar día a día sin dejarnos abatir por las circunstancias actuales Y cómo ves el reflejo del papel de la mujer empresaria en nuestra sociedad? Es prácticamente invisible a pesar de que la mujer tiene una gran capacidad de desarrollar varias labores. Tengo la sensación de que la mujer tiene menos afán de protagonismo, es difícil generalizar pero creo que no nos es tan necesario dejarnos ver. En concreto, a nosotras en cuanto decimos que nuestra empresa es una escuela infantil es como que fuera de una categoría inferior y aquí hay gente muy, muy preparada. Y tal y como está el panorama cómo ves el futuro? Yo no quiero, de hecho, creo que no debo hacer cábalas. Tenemos que trabajar día a día, con el deseo de hacer las cosas de la manera más profesional posible, sin dejarse abatir por las circunstancias. Nosotras trabajamos con un material tan sensible como son los niños y tenemos la obligación de hacerles fuertes, enseñarles a superar las dificultades y las frustraciones y dotarles de las herramientas necesarias para hacer realidad sus sueños. Sabemos lo que has dado tú en este proyecto pero y a ti, qué te queda? La sensación de un trabajo bien hecho, la sonrisa de cada uno de mis niños, sus anécdotas y el poder compartirlas mirándoles a los ojos una vez transcurrido tanto tiempo, ahora que ya son adultos y llevan el sello de Piccolo en sus vidas Hotel Europa Centro Congresos Reuniones de empresa

llas: empresarias y, además, rurales Impulsar la permanencia de las mujeres de cualquier edad en el medio rural con el desarrollo de una actividad rentable constituye una de las iniciativas puesta en marcha por diferentes asociaciones y colectivos como el de ASAJA-AMFAR. Las fórmulas y herramientas empleadas son variadas y complementarias: desde el apoyo a las pequeñas empresarias rurales que ya se hallaban instaladas en el medio y que estaban actuando por libre, hasta la organización de la comercialización de sus productos vía internet evitando su aislamiento. Sin olvidar, por supuesto, animar a otras mujeres a quedarse en el territorio con una actividad propia, ayudándoles a crear empresas o a establecerse como autónomas. El perfil de este nuevo colectivo de empresarias es muy variado. No hay una edad ni profesión dominante. Hay jóvenes que nunca salieron del medio rural y que han decidido quedarse en el pueblo con actividades innovadoras. Hay universitarias que volvieron también para trabajar en una oferta de nuevos productos. Hay, finalmente, mujeres mayores que han decidido comercializar lo que antaño elaboraban para consumo en los hogares. En este colectivo también se hallan las llamadas neorrurales, mujeres que han dejado la ciudad para en el campo buscando calidad de vida. En definitiva nuestro trabajo se centra en ser apoyo fundamental para la mujer rural como colectivo vital para el mantenimiento de las zonas rurales y para el futuro de muchas explotaciones agrarias. Loli Urueña Garcia, Responsable de la rama de la mujer ASAJA-AMFAR. empresas de mujeres en el medio rural UN MODELO SOSTENIBLE? Protagonismo público de mujeres y hombres en el medio rural: nuevas realidades y viejos esquemas. Empresa, política y familia, es el título de un estudio llevado a cabo en el marco del proyecto de cooperación IGUALAR financiado por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural Y Marino. Su objetivo se ha centrado en comprobar y visibilizar las diferencias existentes entre mujeres y hombres del medio rural en relación con su participación en el ámbito político, empresarial y personal y familiar. Entre las conclusiones obtenidas, muchas y muy interesantes, me centraré en una que considero de especial relevancia. Se constatan unas determinadas características comunes a las empresas dirigidas y/o gestionadas por mujeres, un estilo, por así llamarlo, de hacer empresa, distinto del que se conocía hasta ahora en el ámbito rural. Se advierte un empuje de las pequeñas empresas o microempresas, fundamentalmente enmarcadas en el sector servicios, gestionadas o dirigidas por mujeres principalmente jóvenes con una sólida preparación que apuestan por su pueblo y por el medio rural. Este estilo emprendedor o empresarial está generando una cultura emprendedora en el medio rural que integra, además, valores y señas de identidad propias de las mujeres, como es la conciliación del trabajo con el cuidado, la transformación del modelo de sociedad con una mayor integración de los varones en las tareas del cuidado y la superación, a fuerza de tesón, de cualquier dificultad derivada de las discriminaciones de género. Esta cultura emprendedora está abriéndose paso poco a poco y que ha adquirido una gran relevancia económica y social, en estos territorios, con un notable impacto en la generación de un tejido vinculado a la ciudadanía emprendedora. Paloma Jimena Medina, Agente de igualdad ACD Montaña Palentina. Te inte resa AYUNTAMIENTO DE PALENCIA Palencia se suma al programa YUZZ de la Fundación Banesto para impulsar la actividad emprendedora de los jóvenes El Ayuntamiento de Palencia y la Fundación Banesto se han unido para fomentar el talento emprendedor entre los jóvenes de la provincia. Ambas instituciones han firmado un convenio que permite a Palencia formar parte del programa cuya convocatoria va dirigida a jóvenes de entre 18 y 30 años con espíritu emprendedor. El programa YUZZ que se desarrolla en EFIDES, el Centro Polivalente del Plan Urban, ubicado en el Barrio del Cristo, pretende estimular ideas innovadoras de base tecnológica. Tras tres ediciones, han pasado por YUZZ 665 participantes y se han creado 393 empresas. Laura Olaso Bustillo, periodista, es una de las candidatas en Palencia que ha presentado su proyecto a la convocatoria. Confía en tener la oportunidad de desarrollar su idea, apoyada por los mejores profesionales del programa YUZZ. El proyecto que he presentado aúna el periodismo con el turismo en el medio rural, ambos campos con una base tecnológica. Una iniciativa inexistente por el momento y que creo necesaria. La Fundación Banesto pone a disposición de los seleccionados el soporte necesario para desarrollar su idea en el mercado: una red de expertos, formación empresarial, asesorías y tutorías especializadas. Además, los tres mejores proyectos seleccionados a nivel nacional recibirán una dotación económica para INFORMACIÓN DE LAS INSTITUCIONES SUBVENCIONES CURSOS y + poner en marcha su negocio. La palentina Laura Olaso confía en ser seleccionada y espero que se haga real en un periodo no muy largo de tiempo. Confío plenamente en el programa, ya que la Fundación cuenta con experiencias anteriores y la gran mayoría de ellas muy fructíferas. Se han creado muchos negocios a partir de esta iniciativa. DIPUTACIÓN DE PALENCIA La Diputación de Palencia ofrece formación a la carta a través de su Escuela de Empresarios y Emprendedores. Empresas, emprendedores o agentes de empleo y desarrollo local de nuestra provincia tienen el plazo abierto hasta fin de año para presentar solicitudes a través de la convocatoria publicada en el BOP de 11 de mayo de 2012. La Diputación de Palencia tiene programados 2 cursos de formación específica dentro de la Escuela de Empresarios y Emprendedores, para el mes de noviembre: u del 5 al 15 de noviembre en Palencia se desarrollará el curso Taller de Internacionalización: el comercio exterior como oportunidad de desarrollo empresarial. Duración: 20 horas, en horario de 18:00 a 21:00 horas. u del 12 al 23 de noviembre en Dueñas se desarrollará el curso Viabilidad económica. Curso para la elaboración de un plan de viabilidad. Duración: 30 horas, en horario de 17:30 a 20:30 horas. Las solicitudes se podrán presentar hasta 5 días antes del comienzo de cada Hotel Europa Centro 20 presarial

Te inte resa curso, a través de fax. 979706124 o e-mail: escuelademprendedores@ diputaciondepalencia.es Dynamyca Consulting en colaboración con la Diputación y el Ayuntamiento de Palencia, organiza el 6 de noviembre la jornada Y si las organizaciones trabajaran por un mundo mejor? Se trata de dar a conocer las experiencias de gestión empresarial basada en la Responsabilidad Social entendida como un aumento de la competitividad y rentabilidad de las organizaciones. La jornada se desarrollará en el Centro Cultural Provincial, sito en la Plaza Abilio Calderón en horario de 09:30 a 13:45 horas. Más información en 979 71 06 26, en Alicia@dynamyca.com o en www.dynamyca.com JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN La Junta de Castilla y León convoca el Programa de Becas de Economía de Castilla y León Infanta Cristina. Más información en el BOCYL del 5 de octubre. El solicitante ha de ser titulado superior o estar matriculado en el último curso de una titulación universitaria. El plazo de presentación de solicitudes finaliza el 5 de noviembre de 2012. La convocatoria tiene por objeto ofrecer a jóvenes castellanos y leoneses con gran potencial académico y profesional la oportunidad de ampliar estudios de postgrado o realizar un proyecto de investigación en una Universidad o en un Centro de Investigación de reconocido prestigio internacional, en el ámbito de la ciencia económica, la gestión empresarial o la Administración Pública. DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN - CPOE El Servicio de Innovación de la Confederación Palentina de Organizaciones Empresariales ha organizado una serie de jornadas que tendrán lugar próximamente. Si estás interesado en alguna de ellas obtendrás más información en innovación@cpoepalencia.es JORNADA SOBRE SEGURIDAD EN INTERNET Y PROTECCIÓN DE DATOS El objeto de la jornada es informar al empresario sobre los diversos peligros derivados del manejo de datos personales en la Red y de cómo puede actuar de forma segura para conseguir una protección adecuada. u La jornada será impartida por: Julio César Miguel. GRUPO CFi. Emprendedor y especialista en implantar la LOPD con 7 años de experiencia. Formador de nuevos profesionales. Fundador de Grupo CFi y LopdManager. Luis Hidalgo. INTECO. Coordinador del Centro de Referencia en Accesibilidad y Estándares Web. JORNADA PRESENTACIÓN BERIBÁS CONSULTORES Se trata de dar a conocer los servicios que ofrece este gabinete de consultoría para profesionales en activo y futuros emprendedores. Crear vínculo entre empresas de asesoramiento y consultoría, y emprendedores. u La jornada será impartida por: Rocío Bernabé. Emprendedora y socia fundadora de Beribás Consultores. JORNADA SOBRE REDES SOCIALES PARA EMPRESAS El objeto de la jornada es resaltar la importancia de estar presente en Redes Sociales. Utilidad de Facebook y Twitter para la pequeña empresa. u La jornada será impartida por: Javier Cucciardi. Consultor y formador en marketing por internet. Especialista en SEO/SEM, Redes Sociales y Diseño Web. Apasionado de las Nuevas Tecnologías. En comunicación Para ver Título: MARGIN CALL Nacionalidad: ESTADOS UNIDOS Director: J.C. CHANDOR Guión: J.C. CHANDOR ACTORES: Jeremy Irons, Kevin Spacey, Paul Bettany, Stanlet Tucci. DURACIÓN: 109 MINUTOS Margin Call comienza con un despido y termina con un hombre cavando una fosa. Dos imágenes metafóricas de la realidad que denuncia la película, la actual situación económica mundial y los causantes-responsables de ella. Dirigida por J. C. Chandor narra las veinticuatro horas previas al desastre, cuando en una empresa dedicada a la especulación financiera, un banco de inversión, se descubre que el actual sistema está a punto de explotar, lo que a la larga derivará en las crisis financiera de 2008. Sustentada por la magnífica interpretación de todos los personajes con actores de la talla de Jeremy Irons, Kevin Spacey, Paul Bettany o Stanlet Tucci, en Margin Call tenemos todo un análisis de la psicología de los financieros que olvidan el lado humano en beneficio del provecho propio. Conscientes de sus actos, a sabiendas de lo que supondrá en el futuro próximo, la película mantiene la intriga, centrándose en la estructura piramidal a la hora de tomar decisiones, y similar a un dominó, cada pieza empuja a la siguiente, provocando la inestabilidad del conjunto y el derrumbe definitivo, aunque siempre habrá alguien que se beneficie de la situación, a costa de los demás. Un film muy recomendable, al denunciar unos hechos plausibles y mostrando la cara oculta de las altas financias. Fernando Méndez Para leer CRÓNICA DE UN EMPRENDEDOR Editorial Alienta Autor: Gustavo García Brusilovsky Un apasionado relato en primera persona sobre la fundación de una de las mayores startups españolas. El autor es cofundador y consejero delegado de BuyVIP.com, club privado de compras online. En el libro se cuenta como pasó de los departamentos de marketing de multinacionales como Procter 8, Gamble, Macdonals o IBM a ser una empresa y como se creó y se vendió BUYVIP al gigante de las ventas online. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO Y RECURSOS HUMANOS Autor: Gregorio Escalera Izquierdo. EDICIONES ACADEMICAS S.A. (EDIASA). La organización, las ideas sobre comportamiento organizativo. La empresa. Clases de empresa. Cultura empresarial, liderazgo e identidad corporativa. Los sistemas de información en los recursos humanos. Proceso de empleo. La estructura y la retribución salarial. Formación, desarrollo profesional y comunicación. Teletrabajo. La gestión del conocimiento. El mobing. La prevención de riesgos laborales. Hotel Castilla Vieja Ceremonias Eventos empresariales Hotel Castilla Vieja Teléfono: 979 74 90 44 www.hotelessuco.com * presarial 23