HOJA DE VIDA Sergio Orlando Paz Chaves Nacido en Córdoba el 22 de agosto de 1965 Hijo de José Sergio Paz Flores y Emma Marina Chaves Burgos Casado con María Elena Unigarro López Padre de Juan José y María José Reside actualmente en Córdoba Avenida San Bartolomé. Realizo sus estudios primarios en Escuela Rural Mixta Santander-Córdoba Sus estudios secundarios en la Institución Educativa San Bartolomé de Córdoba De profesión Economista de la Universidad de Nariño Especialista en Administración y Gerencia Institucional de la Universidad Cooperativa de Colombia Ha realizado estudios en Sistemas de Gestión de Calidad, bajo, la norma SGC ISO 9001:2008 Y Sistema de Gestión de Calidad Ambiental SGA ISO 14001-2004. Con una experiencia laboral por más de 20 años en los sectores público y privado puede destacar los siguientes: Asesor de la unidad de Emprendimiento SENA Regional Nariño.
Asesor de la IPS UNIPA COMUNIDAD AWÁ, Convenio OIM, IDSN, SENA. Gerente del BANCO AGRARIO DE COLOMBIA Oficina Puerres y Gerente Supernumerario del Departamento de Nariño. Gerente de la EPS MASALUD S.A. Pasto. Asesor financiero y de talento humano de la Alcaldía del Municipio de Sandoná. Auditor de control interno FER- Nariño. Coordinador CENSO 1993, DANE Córdoba-Nariño. Jefe coordinación operativa de la Secretaria de Educación del Departamento de Nariño Subgerente administrativo y financiero de la Caja de Previsión Social de Nariño Kardista de la oficina de turismo de la Gobernación de Nariño Asistente administrativo asamblea del Departamento de Nariño, y Colaborador del DIARIO DEL SUR en temas de Economía regional. LOGROS: Fundación de las Extensiones del Colegio San Bartolomé en los Corregimientos de Santander y Arrayanes, hoy Instituciones Educativas autónomas. Mayor cobertura y calidad en los Servicios de Salud a los Maestros y sus
Familias en el Departamento de Nariño. Elaboración del presupuesto de inversión Municipal de Sandoná, mediante el consenso y participación Ciudadana para la optimización de los recursos provenientes de la Nación. CENSO 1993, Fortalecimiento de las Comunidades Indígenas del Resguardo de Males, mediante la ejecución del mismo. Asesoramiento y Financiamiento de las Comunidades Productivas de Córdoba, Puerres, Fúnes, Iles, Contadero, Ipiales, Pupiales, Guachucal, Cumbal y Municipios del Norte de Nariño. Integración de la Medicina tradicional con la medicina Occidental en atención primaria en salud de la Comunidad Indígena AWÁ. Asesoramiento a unidades productivas financiadas con el FONDO EMPRENDER en la Costa Pacífica del Departamento de Nariño. Líder de los Equipos de Fútbol, chaza y voleibol del Club Deportivo Santander, integran
te de la selección de Fútbol del Municipio de Córdoba, de la selección de fútbol de La Universidad de Nariño. Activista Ecológico en Pro de la declaratoria como reserva natural de la cordillera Andina De los municipios de Puerres, Córdoba y Potosí
PRESENTACIÓN Córdoba actualmente, atraviesa por una notable crisis financiera y administrativa que marcará su historia. A nivel nacional se encuentra ubicado como uno de los municipios que presentan un bajo desempeño fiscal y un desorden administrativo; a demás se habla de una gran deuda que compromete seriamente la sostenibilidad del municipio poniendo en riesgo la salud, la educación y el progreso en general. Conciudadanos, ha llegado el momento de la verdad: sí continuar con esta hegemonía o emprender un verdadero plan de contingencia y de ordenamiento institucional, implementando un verdadero sistema de gestión de calidad, mediante la mejora continua de los procesos en pro de la excelencia en la administración publica de nuestro municipio de Córdoba. Nuestros principios y valores éticos que orientarán esta travesía son la honestidad, la honradez, el servicio a nuestra gente con calidad humana y ante todo el respeto a la ley y a la norma en nuestras actuaciones. Esto será la garantía de un buen gobierno que respete a nuestra gente sin distingos de ninguna clase con igualdad de oportunidades para todos en la prestación de bienes y servicios públicos.
PROGRAMA DE GOBIERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE CORDOBA 2012-2015 I. Plan de Reordenamiento y Fortalecimiento Institucional del municipio de Córdoba Mediante las siguientes estrategias: 1.Reestructuración administrativa y financiera que permita conformar un equipo humano idóneo, comprometido y sobre todo con un alto sentido de pertenencia para lograr los objetivos propuestos por la administración municipal 2.Fortalecimiento de las empresas públicas municipales para buscar por un lado la eficiencia fiscal y por otro brindar servicios públicos de calidad 3. Saneamiento fiscal mediante plan ley 550 o alternativas que nos brinde la constitución y la ley 4. Inclusión de la población desplazada dentro de los planes de vivienda de interés social tanto urbana como rural en alianza con FONVIVIENDA 5. Inclusión de la población especial dentro de los planes de educación, salud, deportes y proyectos productivos en alianza con la fundación FIDES 6. Fortalecimiento de la comunidad indígena del resguardo de Males mediante la inclusión en proyectos productivos internacionales en alianza con la UNICEF, OEA, OIM, ONU, UNESCO, MEDICOS DEL MUNDO. 7. Inclusión de la población oriental dentro de los programas de desarrollo del municipio priorizando sus necesidades insatisfechas de educación, salud,
obras civiles y proyectos productivos 8. Creación de la Secretaria de transito y Transporte Municipal 9. Implementación de un BANCO DE PROYECTOS que permitan la autogestión del desarrollo sostenido del municipio en los diferentes frentes de trabajo, y 10. Fortalecimiento de los programas FAMILIAS EN ACCION, ADULTO MAYOR Y MADRES COMUNITARIAS para tener una vida digna. II. Fortalecimiento y Desarrollo del Sector Agropecuario Mediante las siguientes estrategias: 1. Creación de la oficina del BANCO AGRARIO DE COLOMBIA para financiar con crédito de fomento a nuestros campesinos Cordobeños y demás sectores productivos como los microempresarios, tenderos, transportistas y magisterio. 2. Creación y fortalecimiento de GRUPOS ASOCIATIVOS de pequeños productores campesinos de acuerdo a las cadenas productivas de nuestro municipio como la de la leche, la papa, la arveja, frutas, hortalizas, la piscicultura y especies menores. 3. Desarrollo de carreras tecnológicas como la agroindustria con el programa JOVENES EMPRENDEDORES RURALES para aprovechar los recursos financieros del fondo EMPRENDER como capital semilla para desarrollar unidades productivas en 7 zonas claves de desarrollo como son: Zona Oriental, Casco Urbano, Tequiz, El Quemado, Payan, Los Arrayanes y Santander. La meta es desarrollar 7 programas de formación tecnológica con 350 aprendices SENA, crear 14 unidades productivas con un capital semilla
de $ 1.400.000.000 y generar 100 empleos directos. 4. Organización de un PLAN ALIMENTARIO del municipio de córdoba que permita tener unos niños sanos y fuertes consumiendo lo mejor de lo nuestro. 5. Desarrollar ALIANZAS ESTRATEGICAS entre la administración Municipal, las Instituciones Educativas, el SENA, la comunidad productiva y el sector privado para asegurar el éxito del Plan de Desarrollo Agropecuario del municipio de Córdoba. 6. Implementar un PLAN DE SEGURIDAD ALIMENTARIA para asegurar la nutrición de nuestra población en especial la de los niños y adultos; aprovechando lo que vamos a producir en las unidades productivas asegurando la comercialización de los productos. III. Mejoramiento del sector educativo en córdoba mediante la alianza con la comunidad educativa y articulación a los programas de desarrollo del municipio buscando un desarrollo integral del ser humano. Entre las estrategias están las siguientes: 1. Mejoramiento de la CALIDAD educativa realizando convenios interadministrativos con universidades de nuestro país para ofrecer oportunidades de estudios superiores de postgrado para nuestros maestros. 2.. DOTACION de material didáctico, equipos de computación, laboratorios e implementos deportivos a centros e instituciones educativas 3. Promocionar la educación como la principal herramienta para combatir la pobreza y la desigualdad, ofreciendo ayudas e incentivos como premios y becas a los mejores estudiantes y también a los mejores educadores.
4. INFRAESTRUCTURA, mejoramiento de los ambientes de aprendizaje para desarrollar lideres con responsabilidad social. 5. GARANTIZAR matricula gratuita en los estratos 1 y 2, desde preescolar a grado 11 6. GARANTIZAR servicios medico asistenciales de calidad a los maestros y sus familias mediante convenio con PROINSALUD IV. Mejoramiento de los servicios de salud La salud es uno de los tesoros mas preciados de la humanidad por lo tanto será una prioridad dentro de nuestra administración para garantizar un servicio con calidad humana y oportunidad para lo cual implementaremos las siguientes estrategias: 1. Fortalecer la ESE y las IPS para mejorar los servicios de salud y lograr la acreditación por parte del IDSN. 2. Fortalecer los programas de Promoción de la salud y Prevención de la enfermedad mediante BRIGADAS DE SALUD en las diferentes comunidades. 3. Aseguramiento del Sistema de seguridad social en salud, ampliando la cobertura mediante la afiliación al SISBEN priorizando la población infantil, discapacitados, madres en estado de gestación, adulto mayor y comunidad educativa. 4. Selección de personal medico asistencial y administrativo idóneo, profesional y oriundo de nuestro municipio para que garantice un excelente servicio de salud a nuestro pueblo. 5. Suscripción de convenios y alianzas con organismos internacionales como MEDICOS DEL MUNDO para atender población desplazada y grupos de la comunidad indígena. V. Fomento de la cultura, la recreación y el deporte Un pueblo sin cultura es un pueblo sin historia, y un pueblo sin recreación- deporte esta sometido a los vicios como la drogadicción, el alcoholismo, el tabaquismo,
prostitución y juegos de azar. 1. Creación del COLISEO CUBIERTO LOS DANZANTES DE MALES como un centro de la cultura, la música, la democracia, el deporte y la recreacion. 2. Realizacion del PRIMER ENCUENTRO INTERNACIONAL DE DANZA ANDINA con motivo de la celebración de las fiestas patronales de Sam bartolome. 3. Fomento del deporte en todas sus disciplinas mediante campeonatos inter-veredales para la integración y sana convivencia de toda la comunidad cordobeña en especial de nuestros jóvenes y señoritas evitando que caigan en los vicios del alcoholismo, tabaquismo, drogadicción, entre otros. VI. Fortalecimiento Otros Sectores: Las necesidades de cada comunidad serán escuchadas, priorizadas y plasmadas en el Plan de Desarrollo del Municipio de córdoba para optimizar los recursos provenientes de la nación. 1. Pavimentación de la vía Santander San Juan mediante la inclusión en el Plan Vial Nacional del Presidente Juan Manuel Santos. 2. Culminacion de la pavimentación de la via Mirador-Puente Alto 3. Mantenimiento de las vías interveredales de nuestro municipio de Cordoba 4. Compra de los predios del monte para la protección de las micro cuencas abastecedoras de los acueductos veredales y Municipal y la declaratoria de reserva natural. 5. Construccion del Matadero municipal y el Mercado de animales para regular el comercio de la carne en condiciones de salubridad publica.
Estos son los seis (6) pilares que fundamentan el plan de desarrollo del municipio de córdoba para su futuro inmediato que no solo creo son factibles de alcanzar sino básicos para pasar de un córdoba Estancado y endeudado a un Córdoba que Anhelamos todos: Un Córdoba prospero, viable y en paz. Pero estoy convencido que esto no será posible sin el apoyo decidido de todos y cada uno de los cordobeños que amamos nuestra patria chica que nos vio nacer. Todos debemos aportar con nuestro granito de arena no importa desde el rincón en que nos encontremos, Bienvenidas las ideas para mejorar este programa y seguir trabajando: TODOS UNIDOS POR UN CORDOBA MEJOR. Sergio Orlando Paz Chaves. CANDIDATO A LA ALCALDIA MUNICIPAL DE CORDOBA. Mayo de 2011
GESTIONAR ANTE LA UNESCO LA DECLARATORIA A NUESTROS DANZANTES DE MALES COMO PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD.
EL SUEÑO DE UN HOMBRE LA ESPERANZA DE UN PUEBLO ALCALDE MUNICIPAL DE CORDOBA NARIÑO 2012-2015