GESTIÓN DE CARTERA DE COMPRA DE ENERGÍA ELÉCTRICA 1. GESTIÓN DE CARTERA Los servicios de Gestión de Cartera incluyen los servicios de Compra de energía, Gestión de Riesgos y Gestión en el mercado diario. La Compra de Energía ha sido una de nuestras principales áreas de negocio durante más de 15 años. GEYPE ha desarrollado soluciones con éxito demostrable que permiten a los clientes hacer la mejor elección posible cuando se trata de las necesidades de energía. GEYPE aconsejará el mejor momento de compra para su cliente en relación con el marco regulatorio y contractual, la flexibilidad de volumen, las condiciones de pago, la transparencia en los costes y demás términos. La Gestión del Riesgo implica un proceso único para la construcción de la estrategia ideal de apoyo al cliente para cumplir con los objetivos de su empresa. Incluye un completo proceso de evaluación de riesgos, junto con todas las partes interesadas. Esto conducirá a una estrategia claramente descrita y documentada. 1.1. ASESORAMIENTO EN LA ESTRATEGIA ENERGÉTICA. El desarrollo de una estrategia de compra junto con la política de gestión de riesgo es uno de los servicios principales de GEYPE. Junto con nuestros clientes hemos definido muchas estrategias realizadas a medida, siempre en base a los objetivos específicos de compra y a la predisposición de riesgo del cliente. GEYPE comenzará con la recopilación de datos del cliente en base al objetivo de compra del cliente, utilizando un cuestionario, más toda la información relevante para desarrollar el servicio solicitado. Pág. 1 5
Por tanto, el proceso se desarrollará de la siguiente manera: Evaluación de riesgos junto con las soluciones disponibles para su gestión en cada mercado. Análisis de la curva de consumo futura. Establecimiento de objetivos generales de compra. Definición de presupuesto. Los temas que serán tratados son: Objetivos. Gestión de precios. Gestión de volúmenes. Horizonte temporal. Modelo de compra. Proceso de decisión / política de Autorización. Proceso para la presentación y la gestión de información. 1.2. PROCESO DE LICITACIÓN Tan pronto como la estrategia energética adecuada esté en marcha, podremos proceder a la ejecución de las licitaciones necesarias de acuerdo con unas condiciones óptimas de contratación de suministro de energía para el cliente. Por lo general, esto incluye las siguientes etapas: Elaboración del documento de licitación de energía. Acuerdo sobre las invitaciones a los comercializadores. Las condiciones de enfoque de la licitación son: Precio Estructura tarifaria Condiciones de riesgo. Energía verde / renovable. Servicios de atención al cliente. Herramienta de Valor Añadido /Servicios Los términos y condiciones generales. Condiciones de pago. Crear un marco de evaluación con las ponderaciones de los criterios clave. El ejercicio inicial de licitación, por lo general debe identificar una lista de proveedores. Cuando se identifica el momento óptimo, el comercializador mejor valorado será adjudicado de inmediato o, en caso de contratos flexibles formalizados con anterioridad, la posición adecuada puede ser fijada de inmediato. Ver también el siguiente párrafo sobre la monitorización y momentos de compra del mercado. Pág. 2 5
1.3. MODELOS DE COMPRA / MOMENTOS DE COMRPA Los servicios de timing pueden ser aplicados mediante el uso de uno de los modelos de compra disponibles en los respectivos mercados. Los modelos comunes podrán ser: A. Gestión a Precio Fijo o Contrato Indexado con un solo cierre Esto se refiere a los contratos de suministro de energía con una oportunidad única para fijar el precio por cada año de entrega. En este modelo, GEYPE supervisa el mercado de la energía y le aconseja cuándo fijar su precio durante un periodo más largo (al menos uno de entrega). También le apoyamos en la selección de los comercializadores, en las condiciones adecuadas y en las negociaciones de contratos. B. Gestión del Contrato Indexado 100% a Omie En este contrato se indexa el 100% del consumo a Omie sin posibilidad de hacer ningún cierre o cobertura. C. Gestión de contratos con un número parcial de cierres (Multiclick) Este modelo es similar al segundo, pero da la oportunidad adicional de fijar su precio por año de entrega en varios momentos. Vamos a solicitar al suministrador que permita dividir el volumen de energía en partes (como trimestres, meses o porcentajes del volumen anual) y le aconsejaremos sobre los momentos más favorables para negociar cada periodo o volumen. En caso de que decida acordar un precio mínimo o máximo por adelantado en este modelo, podemos aconsejarle sobre esto también. Esto hace que su precio de energía sea fácil presupuestarlo por adelantado. También este modelo es fácil de usar y sólo requiere un gasto de tiempo limitado por el cliente. Pág. 3 5
D. Gestión de la cartera con un proveedor con productos mixtos Esta modalidad normalmente es para clientes de mediano o gran consumo con un comercializador que permita cerrar parte del volumen a precio fijo, parte con cierres parciales a Omip y parte indexado a Omie, o mezcla de los anteriores. E. Gestión de la cartera con un proveedor abriendo posiciones Para los consumidores de energía más grandes, GEYPE ha desarrollado este modelo de compra en el que también se puede sacar provecho de la caída de los precios de mercado. Solicitaremos al comercializador permitir la apertura de sus posiciones, lo que significa que usted puede reducir su precio de cobertura para aprovecharse de las tendencias a la baja que se espera en los precios del mercado de la energía. También con este modelo es posible adelantar el presupuesto (definiendo un capital del riesgo con antelación), así como trabajar con un contrato de suministro a largo plazo, pero sin la desventaja de estar atado a un precio fijo durante un largo periodo de tiempo. Se incluye en este modelo poder también hacer uso de los precios spot del mercado. F. Gestión de la cartera con el acceso directo al mercado En este modelo, cuando el mercado está lo suficientemente abierto, GEYPE puede proporcionar acceso directo al intercambio de energía haciendo uso de un agente del mercado. Esto es principalmente interesante para las empresas con un volumen de energía muy elevado o flexible, o cuando se requiere la gestión más avanzada de riesgos y trasparencia de los precios. 1.4. MONITORIZACIÓN DEL MERCADO El análisis del mercado y ofrecer a los clientes los momentos más adecuados en el mercado para cerrar contrataos y fijar precios es un elemento clave en nuestro servicio de Compra de Energía. Nuestro singular valor es la profundidad del análisis que preparamos para basar sus decisiones de compra de energía. GEYPE ofrece a los clientes una solución que combina el análisis del mercado internacional con el conocimiento local en los principales países con un mercado energético desarrollado y donde se encuentra el cliente. La siguiente información está disponible para los clientes de este servicio: Informes mensuales sobre los mercados en las cotizaciones clave con una visión del mercado que proporciona una base de decisión de cerrar o no contratos. Conferencias periódicas para proveer a los cliente de una visión general de los diagrama de los mercados internaciones, incluyendo la evaluación de los principales mercados fundamentales como el petróleo, el carbón y los derechos de emisión de CO2, y una actualización especial en todos los mercados en que GEYPE gestiona las compras por cuenta de cliente. Pág. 4 5
GEYPE proporciona para cada posición tomada en nombre del cliente una explicación basada en un análisis de mercado ampliado de los factores fundamentales relevantes del mercado. Realización de informe mensual de monitorización de la cartera de suministros gestionados que permite comprobar la consecución de los objetivos previstos en función de la estrategia elaborada al inicio del contrato, los volúmenes de consumo fijados, las coberturas de precios realizadas, proyección de economías previstas y ahorros consolidados. 2. OFERTA DE SERVICIOS Resumen de los servicios de Gestión de cartera: Definición de la estrategia. Licitación. Información de Mercado. Gestión de cartera e informes del estado de la cartera. Consultoría y otros servicios. Pág. 5 5